安全责任制安全规章制度.doc

《安全责任制安全规章制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全责任制安全规章制度.doc（52页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录第一章 安全生产岗位责任制(一) 岗位各类人员责任制(二) 各职能部门安全生产职责第二章 安全生产规章制度(一) 安全教育培训制度(二) 生产安全事故报告制度(三) 安全生产技术交底制度(四) 施工现场消防安全制度(五) 特种作业人员管理制度(六) 安全生产检查制度(七) 施工起重机械使用登记制度(八) 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度第三章 安全技术操作规程第一章 安全生产岗位责任制第一节 岗位各类人员责任制（一） 企业法定代表人安全生产责任制1、直接负责公司的安全管理工作； 2、认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准； 3、建立健全安全管理责任制，包括单位领导职责、各部门领

2、导职责、班组长职责和员工岗位职责； 4、公司的具体情况建立，健全安全管理制度和安全操作规程； 5、根据公司安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审核重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案； 6、建立、健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质； 7、主持召开公司安全管理专题会议，及时通报公司安全生产工作情况，有关生产的重大问题； 8、组织开展安全生产大检查，督促公司员工报告安全生产法规，整改事故隐患和不断改善安全条件； 9、发生重大事故时，及时组织抢险，并参与事故的调查处理工作，及时向上级有关部门报告。 （二）安全生产直接责

3、任人安全责任制1、协助第一安全责任人贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度； 2、按谁主管谁负责原则，对分管业务范围内的安全工作负责，监督、检查分管部门安全工作各项规章制度执行情况，及时纠正下属失职和违章行为； 3、认真做好安全工作“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划，布置、检查、总结、评比安全工作)； 4、组织制订、修订和审定分管部门安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术措施计划，并认真组织实施； 5、组织分管部门的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告； 6、负责分管部门的安全教育考核工作； 7、组织对分管部门事故的调查、处理，并及时向第一安全

4、负责人报告。 （三）企业安全生产负责人安全生产责任制1对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人贯彻执行安全生产的方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度；2组织实施本企业中长期、年度、特殊时期的安全工作规划、目标及实施计划，落实安全生产责任制；3参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目的施工方案；审核本企业工程项目中的安全技术管理措施；制定施工生产安全技术措施经费的使用计划；4组织本企业安全生产的宣传教育工作，确定安全生产考核指标，组织对本企业劳务队伍的安全培训、考核与审查工作；5领导组织本企业的安全生产检查，及时解决施工中的安全生产问题；6组织制定本企业

5、安全生产考核指标并实施考核；7在事故调查组的指导下，参与重大伤亡事故的调查、分析和处理，提出整改意见。8主持编制本企业安全生产事故应急救援预案；（四）企业技术负责人安全生产责任制1贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准，协助法定代表人做好安全方面的技术指导工作，在本企业施工安全生产中负技术指导责任，确定指导性的安全技术方案；2组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目的施工方案，严格审查安全技术措施，提出决定性的意见；3组织安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，组织鉴定验收；4审查本企业适用的新材料、新技术、新工艺使用过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，组织重

6、大项目安全技术交底工作；5参加伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施；（五）安全生产管理部门的安全生产责任制1贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和国家、政府有关安全生产和劳动保护的法律、法规、规章、规定及本企业的安全生产规章制度。贯彻落实安全技术规范、操作规程，做好安全管理和监督检查工作，负责生产过程中的安全控制，落实、完善各项安全技术措施；2搞好安全生产宣传教育工作，普及安全生产知识，对工程项目部的管理和操作人员进行安全教育；3经常深入基层和施工现场掌握安全生产动态，指导基层单位的安全技术和安全管理工作，制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为，发现险情有权暂停生

7、产并及时报告上级领导处理；4定期组织各种形式的安全生产、文明施工检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全生产情况；5审查施工组织设计中的安全生产技术措施和专项安全施工方案，修改安全操作规程和安全管理制度，并对执行情况进行督促检查； 6发生伤亡事故要立即向上级报告，组织参加事故的调查处理，做好有关事故的统计和归档工作；7定期对项目部安全生产责任目标的落实情况进行考核，执行企业的安全生产奖惩制度；8指导施工现场建立安全生产保证体系；9编制企业的生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练；10按建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法(建质200891号)文件要求，结合工程实际为项

8、目部配备满足职数和专业要求的专职安全管理人员。（六）生产部门安全生产责任制1贯彻有关安全生产的法规、制度，把安全生产内容列入生产计划；2参与施工现场安全管理，建立安全生产、文明施工的良好秩序；3在保证安全生产的情况下，制定工程进度计划，进行科学合理地生产调度；4全面了解工程开工前施工区域地下管线的布置状况；5参与指导施工现场安全生产保证体系的建立和实施；6参加公司组织的安全生产、文明施工检查；（七）生产部安全员安全职责 1、生产部安全员在第二安全责任人的直接领导下开展工作； 2、贯彻有关安全生产法律、法规、制度和标准，并检查执行情况；参与制订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督

9、、检查执行情况； 3、协助第二安全责任人编制安全技术措施计划和方案并督促实施； 4、制订车间安全活动计划，并检查执行情况； 5、班组安全员进行业务指导，协助第二安全责任人搞好职工教育和考核工作； 6、参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作； 7、深入现场进行检查，制止违章指挥和违章作业；发现隐患及时整改，作好记录。对于车间无力整改的隐患，要采取有效的防范措施，并向第二安全责任人和上级有关部门报告； 8、负责车间安全技术设施、安全装置、防护设施、消防器材的巡回检查和管理工作，使其处于完好状态； 9、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析； 10、保证工作现场

10、的信道畅通，随时注意机械设备的动作情况，安全防护装置是否完好，员工的安全防护用品有无正确使用与佩戴。（八）业务部安全员职责 1、贯彻有关危险化学品销售的法律、法规、制度和标准，并检查执行情况； 2、参与制订、修订化学品安全技术说明书，并监督、检查执行情况； 3、营业部人员进行业务指导，协助第二安全责任人搞好业务部员工的教育培训和考核工作； 4、负责对客户危险化学品经营许可证的取得进行调查。 （九）班组长安全生产责任制1学习、熟悉本工种的安全技术规范和操作规程，遵守企业及项目部的管理制度；2组织班组学习安全操作规程和安全管理制度，宣传安全防护知识。及时对工人进行安全教育，组织开展班前安全活动，做

11、好记录；3根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务，不得违章指挥、强令冒险作业；4作业前对使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查，消除设备安全隐患；5支持安全员的工作，提出改善劳动条件的合理化建议，共同搞好安全生产；6积极参与工伤事故的抢险救援，及时报告并保护好现场，如实反映施工情况；(十)操作人员安全生产岗位责任制1牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，虚心接受安全教育和安全技术交底，积极参加各类安全活动；2掌握本工种的安全技术操作规程，做到不违章，不冒险作业，有权拒绝违章指挥。3自觉遵守施工现场的安全管理制度和劳动纪律；4正确使用防护用品，爱护安全防护设

12、施，未经批准不得拆改安全设施；5非专业工种不得擅自操作机械、动用电气设备，不得进行其它非专业的特种作业；6作业前检查环境和所使用的工具、材料、电气、机械设备的安全状态，发现不安全因素及时上报班组长；7职工之间应相互监督安全作业行为，及时纠正违章作业、违反劳动纪律的行为；8服从安全员的管理，发生事故应积极参与抢救和汇报；9特种作业人员必须按照特种作业操作规程和工种特点严格履行安全操作要求。因特种作业工种较多，不单独制定安全生产责任制。（十一）安全员安全生产责任制1负责贯彻执行国家安全生产的法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实公司各项安全生产管理规章制度；2监督施工现场的安全生

13、产、文明施工，参与安全施工组织设计的编制，负责施工现场日常安全检查并做好记录；3落实工程项目安全生产管理目标，实施日常安全管理，建立安全管理台账，按时做好安全事故的统计报表；4落实施工现场管理人员、操作人员的安全教育，指导、督促班组开展岗前、班前安全教育，做好节假日的安全教育和各工种换岗教育；5配合监管部门开展专项安全检查，制止操作人员的违章作业和违章指挥行为，及时处理隐患，并做好记录；6参加事故调查工作，负责保护事故现场、抢救人员、上报情况；7按照企业奖罚制度，对施工现场的违章行为实施现场处罚。（十二）施工员安全生产责任制1贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准、规范，认真执行企业的各项安全生

14、产管理制度；2认真执行批准的施工组织设计和安全技术措施，严格做到在组织施工的同时落实安全生产技术措施；3参与制订工程项目安全管理目标，协同安全员做好日常安全管理工作。在组织施工过程中，发现安全隐患，通知安全员和项目经理立即采取措施，确保施工作业人员的安全；4协助做好分部、分项工程的安全技术交底和作业人员的安全教育工作；5合理安排施工计划，在生产和安全发生冲突时，必须服从安全，待安全措施得以保障后方可施工；6有权拒绝不科学、不安全、不文明施工的生产指令，在安全防护设施完善、有效的条件下，组织施工作业；7参加施工现场安全生产检查工作，纠正违章作业；8重视工程项目的文明施工，做到工完场清，维护施工现

15、场的文明卫生。（十三）材料员安全生产责任制1熟悉相关的安全技术规范、标准和有关的强制性规定；2对施工生产劳动保护和安全设施所需材料应纳入采购计划，及时供应。采购的安全设施、材料物品、劳动保护、安全防护用品，应做到保质保量。劳动保护、安全防护用品必须具备“三证一票”，即生产许可证、产品合格证、安鉴证(准用或备案证)和正式发票。并交由安全资料员归档备查。有权拒绝指令购买次品与伪劣产品。相关规定参见建筑施工劳保用品配备及使用标准(JGJl84-2009)；3经常与安全员沟通联系，听取作业人员对所购劳动保护用品和安全防护物品的意见和建议；4参加安全会议，针对现场的安全防护问题提出合理化建议。（十四）资

16、料员安全生产责任制1熟悉安全技术操作规程和安全技术资料的编制要求。根据建筑施工安全检查标准(JGJ5999)，做好工地安全资料管理工作；2及时收集有关的安全协议、合同、管理制度、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、劳动保护用品和安全防护用品的有关合格证、说明书、检验报告等，并及时整理归档；3掌握工程进度及安全设施的实际状况，配合安全员做好安全生产检查记录，保证安全资料的真实性、及时性，严禁制作虚假资料；4经常会同监理、设计、建设单位与工程项目部安全员、施工员和材料员，及时收集汇总各方的安全资料，将资料规范后装订成册，一并存人安全档案。（十五）机管员安全生产责任制1负责施工现场机

17、械设备的管理和督促操作人员日常维护保养；2参加施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大中型机械设备安拆过程的监督、验收工作；3负责施工现场机械设备作业人员的岗前安全教育和持证上岗的管理工作；4负责对施工现场使用的机械进行定期检查，可追溯性的记录。（十六）员工安全职责 1、严格遵守各项安全生产规章、制度和安全技术操作规程，努力完成本职工作； 2、熟悉并掌握企业生产的各种危险化学品的名称、主要理化性质、危险性、事故的应急处理办法、灭火方法； 3、认真执行交接班制度，下班前认真检查，核对下班前的注意事项向接班人交待安全注意事项。接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好； 4、杜绝违章操作，严

18、格执行工艺规程和安全技术操作规程。本岗位的工作记录要清晰、真实、完整； 5、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况； 6、认真维护保养设备，发现故障，及时消除。正确使用，妥善保管各种防护用品、器具、器材和消防器材； 7、杜绝违章作业，并劝阻或制止他人违章作业。对违章指挥，有权拒绝执行并向领导报告； 8、发现隐患或其它不安全因素应及时报告； 9、对本单位和企业的安全生产工作提出建议。 第二节 各职能部门安全生产职责（一）安全生产部门职责1、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断推动施工现场文明施工的进程，完善企业安全文化建设，逐步提高全员的安全综合素质，以安

19、全生产、文明施工标准化管理，树立企业形象，打造锦华品牌。2、认真宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准、规范及上级的指示精神。结合企业情况制定贯彻实施的措施，并指导、督促、检查执行情况。 3、 结合集团公司年度目标，制定工作计划，定期与不定期布置、督促、检查和总结部室及集团公司的安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的工作。 4、认真组织开展安全生产、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的指导、监督、检查、教育工作，加强对新入场职工的上岗培训。 5、组织开展各项安全生产竞赛活动，不断创新推动先进的安全管理经验。 6、负责安全技术施工组织设计、安全技术措施、安

20、全生产事故应急救援预案的审核与落实工作。 7、负责建立和完善安全生产保障体系，并做好三标一体的运行、审核、内外联络等工作。 8、负责安全事故应急预案的审核、演练等工作，对发生的安全生产事故进行处理、统计上报等工作。 9、定期召开安全动态分析会议，解决生产中存在的安全问题，提出整改建议。积极参加迎接上级主管部门的各项检查工作，并搞好组织、协调、准备工作。 10、参加伤亡事故的调查和处理，提出预防事故的措施，并督促按期整改。 11、对施工现场的安全防护、文明施工、环境、职业健康安全、卫生等方面的管理工作，进行指导、监督、检查和验收。 12、积极组织参加上级主管部门开展的各种安全生产竞赛活动，抓好专

21、项治理工作，按照集团公司的奖惩实施细则，奖优罚劣，评优树先。 13、加强劳务队伍管理，推广公开招投标制度，审核劳务分包施工合同。 14、定期对集团公司的安全生产条件动态管理状况作出评价，对集团公司所属子公司年度环境、职业健康安全目标完成情况进行动态考评，并向分管经理和总经理报告。 15、组织月检、巡检、专项安全检查工作，协助有关部室做好各项管理工作，认真履行集团公司领导交办的其它工作。（二）生产管理部门职责1 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行

22、；4 负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；5 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；7 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；10及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算

23、基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；11抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；13负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；14抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设

24、备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；15负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；16按时完成公司领导交办的其他工作任务。（三）安全技术部门安全职责 1、贯彻、执行安全生产法律、法规、制度和标准，协助第一安全责任人组织、推动本企业管理工作； 2、组织制订、修订、审查安全技术规程、安全鉴定及劳动防护安全用品标准，并监督执行； 3、严格按标准检验原材料及产品，并做好记录，出具相关检验报告，完善质量台帐； 4、协助、指导生产部解决生产中出现的技术问题，提出改进，稳定产品质量的措施并负责跟踪； 5、收集、整理、保管好

25、公司各种技术资料，防止损坏、遗失； 6、经常进行现场安全检查，指导班组安全工作，发现违章，及时制止； 7、指导企业各单位的安全工作，协助各单位编制各岗位安全操作规程； 8、负责对特种设备监察工作，参加安全装置的校验、监督，并作好档案记录； 9、负责公司产品售后技术服务工作，协助业务部解决客户提出的技术及产品质量问题。对客户因质量问题退货的产品提出处理意见； 10、按规定做好运作样品的抽检、封存，负责公司产品调色和样板制作。 （四）技术部门安全职责 1、对企业各车间的生产工艺中的安全技术工作全面负责； 2、编制、修订工艺技术指针、工艺操作规程，必须符合安全生产要求。对工艺技术指针和工艺操作规程执

26、行情况进行检查、监督和考核。参与安全技术操作规程的修订； 3、负责在生产技术革新、厂房、设备改造和新产品开发的同时，提出保证安全生产的技术措施； 4、提供企业产品生产原料、产品和中间产品的理化性质和安全防护方法； 5、负责因工艺和工艺操作原因引起的事故的调查、分析、统计、上报，并制订防范措施； 6、负责定期组织工艺技术方面的专项安全检查，发现隐患，制订整改方案，报总工程师审批后实施； 7、遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理，后报告。但严禁违章指挥。 （五）材料设备部职责1.购政策管理：按物资、设备的类别，编制合同方供应材料、设备的采购流程，起草公司采购供应的制度，报公司总经

27、理批准后执行，在技术部门等相关部门的协助下，制定采购物资、设备的验收标准和法；2. 采购计划管理：根据企业年度计划和现场工程进度，编制年度、季度、月度采购计划，并根据工程进度的临时调整和材料供应的动态变化及时调整采购计划，根据采购计划拟定出采购资金计划，报企业领导和财务部。3. 采购信息管理：负责市场调查工作，建立材料、设备供应商信息数据库，建立价格对比系统，对主要供应商进行资信调查，实行定期资信登记评估，向造价部等有关部门提供采购材料、设备的相关数据和资料。4. 采购过程管理：积极、及时地进行市场调查寻价与比价，掌握供应商的第一手资料，组织重要、大宗物资和设备的招标活动，通过招投标选定供应商

28、，重要、大宗物资和设备的采购合同的签订。5. 物资的运输仓储：合同方供应物资和设备的运输、验收，购到的物资和设备的仓储、保管，合同方供应物资和设备的领用。（六）财务部门工作职责财务部门的主要职责有以下几个方面：1会计核算，2资金管理：3成本控制：4内部控制：财务部门负责人务必将财务部门塑造成企业的核心部门，无论是集团公司财务部，还是生产型企业财务部。因为财务部门是企业资金控制的最后环节，一旦现金流出，发生的损失要挽回就相当的困难了。 个人认为，作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：1会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确

29、及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。2资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。3成本控制：拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；4内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，

30、成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。我已经讲了财务部门的重要职责，所以财务部门的岗位设置就要根据部门职责进行划分和设置。一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一

31、个出纳就足够了。在很多只需老板拍脑袋的企业，财务部门根本不用分支。我在这里讲的都是比较大型的生产企业财务部门岗位设置问题。从我上面的讲述中大家可以推测出，我们要做的岗位设置，一定要划分方向了。因为大型生产企业财务部少则十多个人，多则几十个人。全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财务部门下面要划分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学会授权分工，不然自己会忙死。我一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监

32、督管理工作了。每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。这其中的分析的最重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对比分析很能看出其中的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。体的岗位可以根据各个方向的需要设置。各个企业具体情况不一样，要求也不一样。岗位的设置一定要符合企业自身的特点。譬如产品企业对产品成本岗位的要求相对说比较固定，对成本分析也要求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高，不仅要具备一定的会计知识，还要具备一些预决算方面

33、的知识。当然，如果你能做一个读懂图纸的成本会计，那么你一定会成为这方面的佼佼者。一般情况下，会计方向需要设置的岗位是最多的，因为这方面是我们做分析和管理的基础。会计核算是财务管理的基础，会计核算一定要符合公司财务管理的要求。这样在做分析的时候才会更轻松。我们把会计核算的岗位进行分解，通常会设置以下一些会计核算的岗位：备用金、审核、总账报表、档案管理、存货、固定资产、债权、薪酬管理、税务、财务分析等。成本方向通常会设置稽核、预算成本、成本分析等。资金方向设置信贷管理、资金预算、现金出纳及银行出纳等。一些企业还会有内部控制，重点对内部控制制度进行评价。这样的企业是我最看好的企业。岗位设置这么多，并

34、不一定就是一人一岗了，根据具体情况和不相容职务相分离的原则，可以一人多岗财务经理岗位职责一、财务制度建设1负责组织制定公司财务管理办法。2负责组织制定公司的内部会计控制制度。3负责组织制定公司的成本费用管理办法。4负责组织制定公司内部审计办法。5参与公司其他基本制度的制定。二、会计核算1组织建立完善公司财务核算体系。2根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。3组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。4负责组织公司财务报表分析。三、资金管理1拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。2拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。3审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提

35、交总经理审批。4调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。四、预算及成本费用管理1组织制定公司年度财务预算及五年规划。2复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。3根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。4复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。5监督财务预算及项目目标成本的执行情况。五、风险管控1、参与公司所有经济合同（特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同）的会审工作。2、参与公司重大经营、投资项目决策。3、配合经营部门，分析投标项目的经营风险和财务风险。4、定期检查公司生产经营中存在的风险。5、提出风险控制措施。六、绩效管理1、负责对下

36、属的考核、评价。2、负责部门内人员的奖惩、任用。3、负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。七、其他完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。稽核会计岗位职责1、审核经济业务事项的实质是否与企业经营范围相符，相关手续和凭据内容是否齐全。2、审核原始凭据要从合法性、真实性、手续是否完备、数字是否准确等方面进行认真复核。3、取得凭据的时效不否符合规定，是否超过会计结算期及取得的票据是否超过税局规定的使用日期及范围。4、审核财务、成本、费用等计划执行和完成情况，是否符合收支标准。草拟修改和完善的建议。对严重超计划者要审核其合理性，否则不予认定。5、对稽核中发现的问题，要分别情

37、况采取以下措施。对于可以更正、补救和重新取得合法凭证的，要求有关人员坚决进行更正、补救和重新取证；对于重大的有问题的经济事项，要会同部门负责人、有关部门和公司领导妥善处理。6、审查各部门的内部制度存在的漏洞和弊端，提出改进措施。7、在已稽核的会计资料上盖章，以示负责。并随时做好稽核记录。8、记账凭证是否根据审核无误的原始凭证填制的，是否内容齐全、填写规范。9、会计科目的运用及其对应关系是否正确（含明细科目及辅助核算）。10、所附原始凭证的张数和金额是否相符，借贷金额是否平衡。11、会计报表是否根据完整无误的会计账簿及有关资料编制，报表格式是否统一。12、账表是否相符，表与表之间的勾稽关系是否衔

38、接。13、审核报表是否数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚。14、审核账证、账账、账表之间的勾稽关系是否正确。15、相关责任人的签字和盖章是否齐全。16、部门负责人交办的其他工作总账报表1、负责公司日常报销业务的账务处理；2、负责分摊各种费用；3、按月确定各工程完工进度和收入并按月提取各种税费。4、按时编制、报送公司快报、会计报表及会计报表附注。5、按时编制管理会计报表及附注。6、编制年度预算报表。7、部门负责人交办的其他工作资金管理1、审核各部门资金收支计划。2、按周编制资金使用计划，报部门经理审核。3、按月统计分析资金流量。4、分析公司各部门资金占用情况，提出资金管理方案建议；5、测算公

39、司年度资金需求，草拟公司年度资金预算。6、草拟公司年度资金筹措方案。7、领取银行对账单，按月编制银行余额调节表。8、做好库存现金的盘点工作并做好盘点记录。（七）人力资源部门职责1、 负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。2、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。3、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。4、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。5、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。6、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升

40、体系及竞聘上岗机制。7、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训计划，并安排落实。8、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实。9、 负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。10、 研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性；与相关政府机构（当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构）建立良好的关系。11、 负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。12、 负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。13、 领导交办的其他工作。（八）质

41、量检验部门安全职责 1、组织制订、修订并监督执行分析(化验)系统的安全技术规程和专业操作规程； 2、负责各种原料、生产中间体和产品的质量分析，提供准确的分析资料； 3、编制各种化工原料、生产中间体安全技术说明书和产品检验的安全操作规程； 4、负责产品质量事故的分析、调查、处理，监督发生事故的有关资料的测定和分析。 （九）项目部工作职责综合科:1、教育规划及方案设计的相关工作：负责河西新城区教育规划、设计的相关工作；负责项目的规划选址、设计要点的申领和规划方案的招投标工作；负责协调开发地块项目的规划方案审定；协助工程科、设计院做好规划方案的审定及总平方案、单体方案的规划报批。 2、项目开工及竣工

42、的相关工作：负责项目的监理、桩基、甲供材和土建及安装的招投标手续办理；协助工程科完成人防、消防、防雷、环评、交纳规费等前期报批手续；协助工程科领取规划许可证、施工许可证等前期手续；协助工程科做好工程竣工工作，领取规划验收许可证、完成工程竣工备案工作等，协助工程科做好稳定工作。 3、项目部内部的管理和与指挥部的联络工作：负责项目部综合材料、工程档案管理、文件的收发及内勤、项目部的财务工作；负责与指挥部办公室、综合计划处、财务处等部门的联络。工程科:1、协助计划科完成项目环评报告、项目立项、土地划拨等前期工作。2、负责项目规划报批，规划设计、监理、桩基础、上部土建安装招投标工作3、负责建筑工程项目

43、的设计联络、技术管理和施工管理工作。负责施工监理，质量监督的委托联系工作。4、组织相关部门并完成各装置设计施工图会审，设计交底等各项工作并组织施工。5、负责管理基础设计、工艺技术及工艺变更资料。办理设计核定单和设计修改通知单，办理土建工程设计变更，现场隐蔽工程验收及经济技术签证。6、负责对设计院和现场各单项工程的接口，和边界条件的衔接。负责对设计进度的管理及设计图纸的催交。7、参与组织建筑工程合同签定，参与工程预算审查，审核工程进度报表，参与年终工程盘点和工程结（决）算。8、对工程质量进行监督检查，分部分项工程质量评定，工程质量事故分析和监督工程质量事故处理。对现场施工组织管理给予技术支持，组

44、织相关部门专题解决施工中较为复杂的设计问题。9、负责建设单位与监理机构、质量监督机构及土建专业施工单位的协调工作，督促监理机构、施工单位履行相关合同。10、组织土建工程施工现场例会，全面落实计划，检查监督工程进度，协调与其它专业施工单位交叉作业。11、负责向施工单位提供用水、电、汽、通讯等公用工程条件。监督检查土建专业施工单位现场文明施工和安全管理。12、负责处置项目实施过程中的重大事故，并按国家和企业的相关规定进行逐级上报，不得隐瞒不报或谎报。13、参与工程验收，会同有关部门进行建筑工程验收和移交等管理工作。14、负责存档资料的管理、审查及签证土建技术档案资料。第二章 安全生产规章制度（一）

45、安全教育培训制度第一条 为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制度。第二条 公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。第三条 公司职工每年必须接受一次专门的安全培训。（1）公司法定代表人、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；（2）公司专职安全管理人员除按照建教（1991）522号文建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时；（3）其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20

46、学时；（4）特殊工种（包括电工、焊工、厂内机械操作工、架子工、爆破工、起重工等）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时；（5）其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时；（6）待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。（7）以上（一）（六）中所列时间均包括外部培训和内部培训。第四条 公司新进场的职工，必须接受公司、分公司、项目部的三级安全培训教育，方能上岗。（1）公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于15学时。（2）分公司安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育的时间不得少于15学时。（3）项目部安全培训教育的主要内容是：本工程、本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。培训教育的时间不得少于20学时。第五条 实行安全培训教育登记制度。 公司必须建立职工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的职工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。第六条 安全培训的实施主要分为内部培训和外部培训。内部培训是指公司的有关专业人员或公司骋请的专业人士对职工的一种培训；外部培训是指公司劳动人事部委托培训单