装饰公司业务员薪酬管理制度.docx

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1、业务员薪酬管理制度守那么根据公司表达公正 公平的原那么 为了公司的加强管理 鼓励员工的工作 制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两局部组成第一章总那么第一条为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,第二条本制度确立业务员奖励 处分的 方式和标准 第三条凡公司业务员均适用本制度 第二章 薪酬管理机构第四条公司成立薪酬管理领导小组 薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监视工作 对业务员薪酬事项有最终裁定权 第五条公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作 制定考评指标 提成参数 决定业务奖罚实施 第六条薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次 由财务部工资人员制作会议

2、记录并负责完成相关批准签字工作 第三章 业务员薪酬构成第七条业务员薪酬由根本工资 奖励提成和公司统一福利机构.发放月薪根本工资 奖励提成实际月薪根本工资 社保 奖励提成第八条根本工资标准业务员实习期内?月?根本工资为元每日餐贴月 转为正式职工后享受公司各项福利待遇 根本工资为元月 第九条业务提成标准.实习生底薪业绩提成的点、注：?不少于万业绩目标根底内?.老职工底薪 业绩提成的点、注：?不少于万业绩目标根底内?第十条 超额结算提成标准 .超额完成目标每月万万底薪 提成 . 超额完成目标每月万万底薪 提成 超额完成目标每月以上底薪 提成第四章 业务员奖励方法 第十一条 奖励提成的发放方法.奖励提

3、成发放及该业务员效劳的付款情况应对, .公司底薪统一为每月号发放 第十二条 .业务员提成发放方法 . 如：当累月业绩销售额 万奖励提成元整?当月发放剩余款项在油漆进场前全部发放；第十三条 业务员奖励方法 . 全勤奖当月无不良记录奖励元 、合理化建议被公司采纳的 根据建议所创造的总效益的奖给建议者,记大功或小功一次 、应知应会、各类考试成绩分以上,奖励元,予以通报表扬 . 公司在扩展新小区时 业务员销售前第一套样板房 奖励 元整,.业务员能每月超标完成业务量的 奖励 话费补贴 公交补贴 各元整 ) . 确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反应意见,奖励元,记大功一次 、在现有市场的根底上,公司每

4、拓展一个地区,效益明显者奖励元,记大功一次、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励元,予以通报表扬 第五章 业务员薪酬处分方法第十四条 业务员薪酬处分方法.业务员在当月没有完成业务指标的 按业务经理评定统一处分,并特岗观察处分,如连续二个至三个月没完成指定指标 公司将书面通知业务员,将在 个工作日内退辞 .业务员上下班不打卡处分标准：迟到一次处分元整?分钟内?迟到分钟处分元整,迟到半小时以上安矿工处理?矿工一天扣三天?部门领导签字情况下?. .部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告 并罚款元整；如第二次在犯 公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折；.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的 有损公司形象和利益 公司直接辞退； 第六章 其他第十五条 业务员除了完本钱职工作外 还应积极主动的配合公司其他工作第十六条 业务员在从事业务过程中 不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规 业务员应遵守及公司签订的?保密协议?任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到,第十七条 业务销售任务指标 公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更。第十八条 本制度最终解释权归公司董事会第十九条 本方法自 年 月 日开场实施