高速公路服务区管理制度汇编-第三卷.docx
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1、应商法规自查备忘录的操作流程,有较扎实的根本功。 善于捕捉经济信息,掌握一定的谈判技巧,能妥善协调各种公共关系应变能力强。 思想端正、作风正派,不谋私利,不徇私情,能自觉抵抗不正之风。 采购选点 相应建立合格供给商及产品名单,优先采购名单上的产品,采购前应进展市场调研和质量分析,货比三家,优先选择功能先进、设计合理、质量优良、平安可靠的产品,采购名单外的商品应进展审查认可。 采购时应优先选择货源 1名、特、优产品和性能先进、质量可靠的新产品。 2通过国际和国家认证产品。 3实施生产许可证管理的并己取得生产许可证的产品。 4国家定点厂家生产的产品。 5按国际标准组织生产的产品。 6权威部门推荐的
2、产品。 7充分证明其质量优良或顾客反映好的产品。 货源采购商品时应特别慎重。 1不能及时提供有关合法性证明的。 2不能提供充分的质量证明说明其质量状况的。 3提供一个或少数产品样品和样本来证明其产品质量的。 对供给商及其产品质量不了解时,应对其进展实地重点考察。 1供给商生产的合法性,查看有关执照、许可证等。 2生产条件、设备、生产过程有必要时应进展考察,查看生产流程 3索取产品标准,查其合法性,了解其水平的上下。 4对产品质量检验设备进展考察,包括对检验记录标准性的验证。 5对企业产品质量体系及其运转情况进展了解。 第101页 3、供给商考核评价表 工程 评价 A B C D 商品质量 品质
3、佳15 品质良8 品质差6 时常出现坏品2 畅销程度 非常畅销10 畅销8 普通6 滞销2 商品价格 比竞争对手优惠20 与竞争对手一样12 略高于竞争8 大大高于竞争对手2 配送能力 准时15 偶误10 常误8 经常误2 促销配合 配合极佳15 配合佳10 配合差5 配合极差3 次品率 2以下15 25 510 100以上2 退货效劳 准时10 偶误8 常误6 经常误 经营潜力 潜力极佳10 潜力佳8 普通6 潜力小5 分 110 79 53 20 *对厂商的考核评价可以3个月进展一次; *得分80以上为A,6080分为B5060分为C,50分以下为D。 4、供给商验证工作标准 1对准备进货
4、的产品应进展验证,并索要必要的证件供给商提供的证件复印件须加盖公司公章。 2要求供给商认真填写“供给商法规自查备忘录,井索证和样品进展验看,有效的、合格的法规文件传物价质检部存档。 3认真检查产品标志是否齐全、合法,包装质量,及对商品进展感官检查。应结合产品特点检查其特定工程是否合格。 4检查产品应具有的技术资料产品标准、检验报告等是否齐全、完整、合法,并存档。 5必要时应抽样检验。 5、商品验收管理标准 仓管员和理货员应对所进货物严格按?商品质量验收标准?进展检验。 第102页 1清点检查 重点检查数量、包装质量及其完好性。 2抽样检查 抽样应按相应验收标准,采用随机抽取法取出代表样进展检查
5、。 引合格证检查 检查产品是否有合格证,证上是否有检验机构和检验员签章。 4索证 按“随货同行证书的管理程序操作,向供给商索取有关质量证明,如进口食品卫生证书、进日药品检验报告书、质量保证书等,并与采购订单的内容进展对照,检查是否一对应,准确无误。索取证书应及时传指定分店质检员存档,按“随货同行证书的存档操作流程进展管理。 5标志、包装检查 对所抽样品进展标志检查时,严格按照?商品质量验收标准?进展检查验收。检查包装是否结实,是否可能因包装不良而使商品受损及包装本身是否受损。 6对有使用期限的商品 应重点检查其生产日期、进货日期是否符合?商品质量验收标准?的规定。 7感官检查 对商品进展感官检
6、查,根据标准或经历判定产品质量。第二节 餐饮经营管理 一、规章制度 一餐厅管理制度 1、员工之间应以礼节相待,互相合作,互相谅解,直属上级派的任务,员 第103页工必须切实执行,倘遇疑难,应从速向直属上司请示,问个明白。 2、员工应在规定的上班时间,穿着整洁工衣裤,戴工作帽,按规定的位置佩带工号牌,打工作计时卡,签到上岗。 3、员工须依照编定的时间表当班,未经部门主管批准,不得迟到,早退,不得私自调换班次,倘假设违反,视旷工处理。 4、员工下班后,应马上离开,不能在餐厅内游荡,制止使用客用设施。 5、女员工要淡妆上岗,不得染有色指甲油,男员工不准留胡须,不准留长发,员工在当班时间内不准佩带饰物
7、。 6、当班时间,员工不得做与工作无关之事,不得接打私人 ,没有上司允许,不得擅自离岗,当班时间不得私自会客。 7、当班时间内员工不得扎堆聊天及严禁大声喧哗,打闹,不能在客人面前掏耳、剔牙打呵欠,抠鼻子等。 8、员工不能将私人用品带进工作区域,贵重物品不得带入工作岗位,制止私自留用或拿走餐厅的用品及食品。 9、员工必须遵守员工食堂之有关规定,按公司用膳时间安排及部门主管的工作安排,按时在员工食堂用餐,不得在其以外地方用膳。 10、员工不能在餐厅里喝茶、吸烟、食东西等,吸烟要在指定的范围内进展。 11、员工如拾到任何财物,必须立即通知所属主管,由主管通知保安及领导,并由保安及领导妥善处理。 12
8、、员工必须保护公司财物,保护工作区内卫生,不得随便乱扔垃圾,乱吐痰。 13、下级需服从上级的指挥,调配,严禁顶撞和漫骂上级。 14、员工严禁私自取餐厅任何食品或饮品供私人享用,如有觉察,按售价之双倍赔偿,并承受处分。 二厨房管理制度 规定 第104页 1、严格遵守公司的一切规章制度,按时上下班,坚守工作岗位,服从安排,未经同意不得擅离工作岗位,有事要先请假,批准前方可离开。 2、树立全心全意为效劳区效劳的思想,讲究职业道德,文明工作,礼貌待人,热爱本职,认真负责,做到饭热菜香,美味可日,色、香、味、质、量俱全。钻研业务,提高烹调技术。 3、遵守财物管理纪律,不得直接和间接收取客人的餐款,不得擅
9、自向外出售己进库的原料及一切物品。 4、坚持实物验收制度,搞好本钱核算,做到日清月结帐物相符,每月至少盘点一次,做好原料及物品的保鲜、保管工作。 5、保护公物,厨房的一切设备、用具要有登记,有帐目,不贪小廉价,对无故损坏各类设备、用具者要照价赔偿。 6、做好饮食从业人员的个人卫生和安康工作,做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗头、勤洗工作服;工作时不要穿拖鞋上班。每年至少一次安康检查,无安康合格者,不准从事饮食工作。 7、方案采购,严禁采购腐烂、变质食物,防止食物中毒,原料及物品应以“勤进少储为原那么,防止积压和浪费。 8、安排好员工就餐时间,餐厅营业顶峰时间,厨房要有充足的人员调配,严格按照公司制定的
10、就餐时间、地点吃员工餐,不搞特殊化,不准留在厨房开小灶。 9、做好平安防范工作,使用机械工具或用具要严格遵守操作规程,防止事故发生、严禁随带无关人员进入厨房。易燃易爆物品要严格按规定存放,杜绝意外事故的发生,每日下班前要关好门窗,检查各类电源开关、煤气、自来水。设备等是否关好,做好防火、防盗工作。 10、加强管理意识、团结协作,严格执行公司的各类规章制度,出色完成各项工作任务。 考核 1、厨师应自觉钻研业务,精益求精,为鼓励和检查厨房各岗位厨师的敬业 第105页乐业精神和实际业务水平,对厨房员工每月月底进展一项业务考核,每次考核二个正常供给菜及一个自选菜。 2、考核的目的是为进一步提高厨房生产
11、管理水平和菜肴质量,使之符合效劳区管理质量要求,使厨房管理日趋标准化、标准化、程序化和制度化,确保向宾客提供品味高、质量优、风味独特、花色多样的食品菜肴。 3、考核内容是食品菜肴质量标准色泽、味道、荧汁、刀工、配料、造型与食品本钱控制及食品卫生与个人卫生等。 4、考核结果与员工经济效益挂钩,对表现较差的员工适当减免一些工资,对各方面表现突出的员工进展适当奖励。 5、员工考核情况纳入餐饮质量分析内容中,每月在进展菜肴质量与经营效益分析的同时,分析评估考核情况形成考核工作制度化。 三厨房卫生管理制度 1、上岗时穿干净的工作服,戴工作帽,系围裙,要洗手,不许戴戒指,饰物上班。 2、勤理发,勤洗头,勤
12、剪指甲,勤洗澡,勤换衣服及袜子。 3、不许对着食物咳嗽,大小便后须清洁洗手,不准随地吐痰。 4、不许在工作间吃饭,抽烟及喝酒。 5、坚持经常性的灭鼠、灭蚂蚁、灭蟑螂、灭蚊及灭苍蝇等除害工作。 6、工作前后应把场地清洁一遍,保持用具、设备、门窗干净、整洁。 7、保持地面清洁,没有垃圾、杂物、污水及各种腐烂变质食物,没有异味,没有臭味。 8、严格分开炉灶、餐具、砧板、刀具用的手布,做到专布专用,各种手布必须保持清洁,爽手为准。 9、无关人员未经同意,不能随便进入工作间,以保持食物卫生平安。 10、严格遵守食品卫生“五四制和?食品卫生管理法规?。 第106页 二、餐厅工作标准 快餐效劳标准 快餐效劳
13、标准及流程 快餐标准效劳流程的六个程序为: 1、欢送光临。 2、建议促销。 3、承受点膳。 4、重复点膳并组合包装食物。 5、结账,唱收唱付。 6、谢谢您的光临,欢送下次再来。 在组合包装食物时,通常必须遵循以下的规定,如: 1、外卖时,饮料和主食必须分开放在不同的纸袋内。 2、冷热食品须分开。 3、应产品工程和数量的多寡,选用适宜的纸袋。 4、送食物时,双眼应注视着顾客。 5、不管任何产品,在包装过程中,公司标志都应向着顾客。 6、食物的组合包装,须遵守公司的作业规定。 一岗前准备工作 1、效劳员穿好工作服,化好淡妆,带齐上班用的工具,集中开班前会议。 2、领班签阅交班薄,检查员工的仪表仪容
14、,个人卫生和上班工具。 3、然后主持班前会议,布置今天的工作和要求并介绍今天的菜式 4、岗前业务知识、操作技能培训。 二开餐效劳标准 收款员的效劳标准 1、搞好本岗位的卫生,准备好当天用的酒水,翻开收款机,放好备用金,准备好发票等必要用品,准备迎接客人。 第107页 2、当客人进入餐厅时,收款员马上说“欢送光临,吃饭请到收款台。并用手示意菜牌“请问您喜欢那一款饭菜?当客人正在犹豫,收款员应主动向客人介绍:“这里有都不错您可以品尝品尝。客人点好饭菜后,收款员抓紧时间介绍这里的酒水品种,让客人挑选,引导客人消费。 3、当您正在效劳时,后面的客人或旁边的客人急着要买饭菜时,收款员要礼貌向客人说“请稍
15、微等等,马上就好了。 4、如果买饭菜的人太多,前面的客人经过多方的推介之后仍未选定,收款员不能烦燥,要礼貌地向客人解释:“人比拟多我先接待下一位客人,您确定了马上轮到您。这样才能进展对下一位客人的效劳。 5、收款动作要迅速,做到唱收唱找,要清楚不要模糊不清,最后还要致谢。并示意客人到领餐间拿饭菜。 6、效劳完毕时收款员要点好账目,款项全部上交财务,不能私自领取,工作时身上不准有现金。 7、工作完毕时搞好岗位卫生工作,恢复整齐的摆设。 领餐间效劳员工作标准 1、做好开餐前的准备工作,先将保温台清洁一遍,参加水碰到内胆的底部,翻开开关,进展加热。 2、把保温台装食物的不锈钢内胆、盖、工用具用开水消
16、毒,然后检查当餐的用品是否足够,如果数量不够,马上进展补充,以免在开餐时断货,造成客人不便。 3、把厨房做好的菜一一按指定的位置倒入保温。 4、把开具用的筷子、汤更、汤碗、托盘等用品准备放在指定的位置,等待客人的到来。 5、当客人拿到单后,效劳员向客人打招呼示意:“您好,请把小票给我,您点的是荤素,请点菜。 6、上菜时动作要迅速、灵活,给客人配菜一般是用介绍引导的方式给客人 第108页 配菜,当客人点的菜还未配齐,效劳员应提示客人,并征得客人同意后才能进展。放菜要先放湿的后放干的,打好后示意客人“小心拿好。 7、开餐的过程中那一款菜的量需要补充的,应主动告诉负责人,让厨房马上加工,保证菜式品种
17、齐备。如果餐厅的饭菜接不上,效劳员马上跟客人说声“不好意思,请稍等到一下。假设是客人赶时间不等,效劳员想方法介绍其他品种,尽可能使客人满意。 8收餐时要先把保温台的电源开关拉开,然后把水放掉,把整个工作间包括保温台全部清洁干净,并补充下一餐的餐具。 效劳员工作标准 1检查整理自己所管辖的范围内的台椅是否整齐、干净,发现上述情况立即进展清洁整理,保持环境卫生。 2如果手头没有工作或客人比拟少的情况下,负责迎送工作,当客人进入餐厅时,迎接客人并示意到收款柜。 3要求效劳员既是效劳员也是平安员,如果客人带着行李,主动提醒客人注意自己的物品,同时也要注意周围有没有可疑的人在附近转,客人离台时效劳员要再
18、次提醒客人带齐自己的东西,如果不在客人附近,也要尽快检查,发现可疑物品不要自行拆开,应交保安部门处理。 4人走后,要迅速清理台面上的东西,把桌子抹擦干净。 5在营业的过程中,发现地面有明显的垃圾或场汁,应及时清理,防止客人踩在汤汁上跌倒,保持地面干净。 6营业完毕时,搞好自己区域的卫生清理工作。 7下班完毕工作。班后会由领班主持,指出当天的存在问题及解决方法。布置有关的工作事项。 8领班写好交班薄及检查各岗位是否关好水、电、气制等到工作。 第109页 中餐效劳标准 餐前的准备工作标准 1、餐厅保持清洁卫生,台椅整齐美观,餐台上的烟灰盅、台号摆放整齐划一。 2、台布要干净无污渍、破损,中间折线方
19、向一致,下垂四角要均称。 3、开餐前摆好位,餐具按要求规格摆放整齐。 4、工作台备足各种茶叶、用具和餐具放在固定的位置上。 5、熟悉当天的供给品种和数量。 6、检查的自己的仪表。 开餐的效劳标准 1、迎接客人 1当客人进入餐厅时,迎送员以鞠躬礼,说“欢送光临先生小姐,热情地征询客人“请问几位?然后请教客人的尊姓“先生小姐,请问您贵姓,并记在卡上。 2把客人带到座位后,拉椅让座,双手把菜谱递给客人说“先生小姐,这是我们的菜牌。语气亲切,使客人有得到特别尊重之感觉。 3迅速把客人的尊姓告知上前迎接拉椅的效劳员。 2、入座 1当客人进入座位时效劳员应微笑迎上前问好,协助迎送员安排客人座位,先将女姓的
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- 高速公路 服务区 管理制度 汇编 第三
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