门店各岗位职责工作标准工作流程激励.docx

《门店各岗位职责工作标准工作流程激励.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《门店各岗位职责工作标准工作流程激励.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、门店各岗位职责、工作标准、工作流程、鼓励第一局部门店各岗位职责、工作标、工作流程一、 店长1、 岗位职责规划：l 负责根据公司下达的门店经营管理指标及销售任务，集合周边竞争对手的情况和动态，制定相应的每月、每周、每日销售方案、主推方案和促销方案，不折不扣的完成销售额度、主推任务、帐面毛利、费用控制、小件库存周转天数等各项经营管理指标。l 每天、每周、每月对销售任务的完成情况进展分析总结，对发现的问题及时提出有效的解决方案并实施。管理：l 考核：以公平、公正、公考的原那么负责对本门店员工进展考核，有效的贯彻的鼓励机制，以保证团队的凝聚力和员工的持续的工作激情，确保公司的鼓励机制在门店合理彻底执行

2、。l 培训：负责公司的文件在门店及时传达，并严格按文件组织员工执行。l 盘点：负责按照公司的盘点制度组织门店员工进展商品盘点，确保公司财产不受损失。l 样机：负责组织并催促楼层主管及相关的领班、营业员及时出样、定期更换，确保样机政策在门店的执行。l 团购：负责组织门店大客户组的成员并有效利用本门店员工的社会关系进展大客户的开发，提高团购管理的质量。l 卖场资源：负责对门店卖场资源的合理挖掘，按公司的标准收取费用，提高门店的收益，确保场地资源的有效使用。l 负责督导门店各项工作的落实，保证门店有序、高效运转。l 负责监视门店的客服人员妥善处理售后效劳问题。l 负责催促行政副店长及门店所属片区消防

3、、工商等政府部门建立良好的合作关系。l 严格执行工商的财务制度，杜绝门店不合理的费用开支。执行：l 每天确保有两个小时以上参及销售，每周末有一天全天参及销售卖货。l 负责组织晨检及各种门店管理会议，正确、全面传达公司精神及政策，了解店内促销/推广/供货/及竞争对手情况，及时建议解决方案并向上汇报。人员开展：l 负责关注门店销售队伍业绩，从中推荐吸纳号的促销员2、工作标准：第1项l 最大化的提升门店经营质量和效劳水平。同期可比门店同比提升，无同期可比数据的门店，在分部销售占比须提高客户满意率。第2项：l 根据公司销售任务指标，及时将工作任务分配至各楼面各品类项，并每天根据商品的销售数据，对销售不

4、好的商品进展分析，主要针对客流的增减情况、竞争对手动态等进展分析，找出改良方案并及时推进尤其重点推进公司主推商品的销售及 跟踪，杜绝零销售的发生。第3项：l 根据公司的检查制度，每天不少于六次对门店进展巡查。对商场内员工纪律、效劳态度、样机陈列、价签摆放、卫生等内容进展检查，发现问题及时整改第4项：l 每天保证有两个小时以上参及销售，每周有一天全天参及销售卖货。第5项：l 及厂家洽谈，争取门店各类场地资源并完成任务。第6项：l 实时掌握门店及公司产品库存情况，执行平安库存制度，及时补货，防止畅销商品缺断货。第7项：l 负责组织并催促楼面主管及相关的领班、营业员及时出样、定期更换，确保样机政策在

5、门店的执行。第8项：l 对公司的文件在门店及时传达，并严格按文件组织员工执行。每周五闭店后对周末促销活动进展全员培训，确保周末销售，并于每周日下班后总结、分析一周销售工作，对下周工作做出方案。第9项：l 每月对本门店员工进展考核，有效的贯彻公司的鼓励机制，以保证团队的凝聚力和员工持续的工作激情，确保公司的鼓励机制在门店合理彻底执行。第10项：l 组织门店大客户组的成员并有效利用本店员工的社会关系进展大客户的开发，并完成团购任务，提高团购管理的质量。第11项：l 开源节流，增加门店收入的同时减少营运本钱，提高利润。第12项：l 指导门店客户主管合理解决、处理顾客投诉等售后效劳问题，投诉解决率10

6、0。l 第13项：l 督导门店各项工作的落实，保证门店有序、高效运转。 3、每日工作流程8:30之前是营业前的准备工作。8:308:45晨检：检查员工到岗情况，精神面貌、仪容仪表，传达公司文件精神，总结昨日工作情况，提出今天的工作目标，并对当天工作进展安排。9:009:30安排市调。9:0010:00检查开业情况：对门店开门营业的重点情况进展监视检查，如门店退残、业务商品的调度、重要促销活动的安排监视、员工卫生清扫、展品的清洁、价签及POP是否标准等。10：0012：00日常业务：开展日常的店长业务，并进展市调分析，对发生的价格等问题及时上报分部，及时调整价格和营销策略，对整体业务的管理协调、

7、对门店人员的管理催促、对财务的监视管理、对外的公关协调等办公性工作。12:0013:30安排午餐，杜绝空岗情况。13:3014:00店内管理层会议，分析总结半天工作，发现问题及时解决，并具体安排下半天工作。14:3016:00日常业务。16:0017:30店内检查：包括：销售情况、销售效果、店面卫生、样机的管理、商品到货情况、员工的精神状态和仪容仪表情况并进展有效的沟通和鼓励。17:3019:00店内管理层会议19:00工作总结及第二日方案二、 业务副店长1、 岗位职责：规划l 协助店长根据公司下发的销售任务分配表，制定本门店的销售方案，并落实到部门，并对销售任务的完成情况进展分析总结，对发现

8、的问题及时向店长上报并提出有效解决方案。l 不折不扣的完成销售额、主推任务、账面毛利、小件库存周转天数等各项经营管理指管理l 销售：负责根据公司要求，按季节变化、节假日、客流大小、竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面每个销售人员的潜能，提高单店的销售和毛利。l 根据指导书要求，在要求时间内将淘汰型号销售完毕。l 业务：负责本门店商品的进、销、存业务，协调各门店的业务往来，及时传达公司下达促销费的商品信息及销售情况。l 库存：负责掌握门店及物流中心产品库存情况，执行平安库存制度，及时补货，提高资金使用率，加快资金周转。l 市调：负责门店的市场调研工作，确保公司的价格优

9、势及合理利润，并针对竞争对手的特点灵活、阶段性的实行价格掩护。l 主推：负责带着门店全员完成公司下达的各项主推销售任务。l 样机：组织并催促楼面主管及相关的领班、营业员执行样机政策，确保样机出样，定期更换及陈列。l 负责组织、协调特价机销售及抽奖工作。执行l 促销：对公司下达的各项促销指导书及时传达并执行。l 按时携门店调研报告、经营分析及需协调解决的问题等到分部参加业务副店长例会，会后将会议精神转达给店长。l 每天确保有2个小时以上参及销售，每周有一天全天参及销售卖货。2、工作标准：第1项：l 对门店各楼面各品类的销售任务完成情况每日及时进展总结分析，对发现的问题及时向店长上班并提出有效解决

10、方案。第2项：l 完成销售额、主推任务、账面毛利、费用控制、小件库存周转天数等各项经营管理指。第3项：l 每天至少3次进展价签、功能卡、样机卡、爆炸、POP等的抽检，务必保证价签、功能卡、样机卡、爆炸、POP等内容按照公司的相关规定填写、打印、张贴、摆放。第4项：l 协调各门店的业务往来，及时传达公司下达促销费的商品信息及销售情况。第5项：l 组织、监视、审核门店的市场调研工作，并针对竞争对手的市调及时组织有效的反市调工作，确保公司的价格优势及合理利润。第6项：l 每天针对商品缺货等情况及分部采销、门店管理中心及相关供给商进展 沟通，接待来访供给商人员，并维护及合作伙伴之间的合作关系。第7项：

11、l 在节假日等重大促销活动中，按照公司特价机销售规定组织、安排特价机的抽奖、销售工作，防止因特价机抢购所带来的客诉问题，杜绝特价机资源的不合理流失。第8项：l 每天必需2个小时以上参及销售，。每周有一天全天参及销售卖货。第9项：l 按时携调研报告到分部参加业务副店长例会，做好会议笔录，会后将会议精神转达给店长。第10项：l 每天检查、催促楼面主管及相关的领班、营业员，及时对样机出样，定期更换。3、 每日工作流程8:30前，准备晨检资料，包括前一日销售情况的资料的准备，协助店长完成高效率的晨会，并方案安排当天工作。8:308:45晨检。对门店前一日的销售情况进展总结，并强调公司近期的活动及主推商

12、品等8:459:20登陆ERP系统查看门店各项情况，包括跟踪库存的情况，对货品的畅销商品及时补货；并及时对样机进展周转更新。9:159:30安排市调。9:3010:30处理日常工作，开展日常业务。10:3011:00审核各品类市调报告，进展市调分析。同时对发生的价格等问题及时上报分部，调整价格和营销筹划。11:0011:40巡视卖场参及销售情况。11:4012:00通过ERP系统查询上午销售情况，并作简单分析，对出现问题应及时及店长、各楼面主管沟通。12:0013:30安排午餐并在卖场催促销售，催促各楼面主管对本区域午休进展合理安排，防止出现空岗现象，对销售产生影响。13:3014:30跟踪主

13、推商品的销售、推广情况。14:3015:30开展各项日常业务。15:3016:00通过ERP查询当日销售情况，进展分析，并根据实际情况及时改变销售策略。16:0017:30巡视卖场参及销售。17:3019:00参加门店管理层会议，分析通报当天存在的问题，并提出解决方案和要求。19:00工作总结及第二日方案。三、行政副店长：规划 l 根据下发的门店费用方案，合理控制门店各项费用的支出，并对使用情况进展监视、检查、控制。管理l 巡检：负责每天在卖场中进展现场协调指挥工作。根据公司的检查制度，每天对门店全体员工的考勤、仪容仪表、效劳态度、卖场卫生进展巡检。对违纪人员进展相应的培训、整改、处分，使卖场

14、员工纪律、效劳态度、环境卫生不断提高。l 培训：负责根据总部制订的门店各岗位职责、工作标准、岩性标准、效劳技巧重要文件等内容在门店实地培训，确保门店各岗位员工熟知。l 协调：负责周边地区政府部门关系协调、沟通、应急事务的处理。l 路演：负责户外路演活动的厂家、场地、位置、形式、活动时间、人员进展确认后，具体安排、实施。l 资产：负责门店资产的检查，并监视，指导维修员及时对门店资产维护及保养。l 内保管理：保证公司财产的平安，假设发生意外事故及时报案，并负责取得总部理赔所的一切资料。l 消防事务：向公司领导及时反映消防工作中的问题，并立即解决。l 对门店装修给予配合并监视、检查、验收。服从门店店

15、长的领导，协助门店店长处理门店日常事务。执行l 针对门店行政工作及门店需协调解决的问题到分部参加行政副店长例会，会后将会议精神转达给店长。l 负责门店晨检工作的方案及组织。人员开展l 做为员工向上投诉、反响问题的一个窗口，负责员工关系的稳定和协调，更好的营造和谐的人文环境。2、工作标准：第1项：l 每天在卖场中进展现场协调指挥工作不得少于6小时。同时根据公司的检查制度，每天不少于6次对门店进展巡检，对违纪人员进展相应处分、整改、培训，使卖场员工纪律、环境卫生不断提升。第2项：l 每天至少3次进展价签、功能卡、样机卡、爆炸、POP等的抽检，务必保证价签、功能卡、样机卡、爆炸、POP等按照公司的相

16、关规定填写、打印、张贴、摆放。第3项：l 每天至少一次对厂家提供的宣传品进展审核，确保内容不违反国家广告宣传的相应规定，如?消费者权益保护法?、?广告法?等。第4项：l 每天必须对店内公共区域、门前三包区域、门店办公区域、展台展柜、商品样机、门店更衣室、员工休息室、卫生间等进展卫生检查，使门店所属各区域卫生到达政府机关及公司内部相关要求。第5项：l 每天必须对门店员工行为标准、办公秩序、消防平安、库房商品码放及商品平安等事项进展检查，以到达政府机关及公司内部相关要求。第6项：l 每周必须及相关联系单位进展1次以上的 沟通，维护好及各联系单位之间的长期合作关系。第7项：l 能够及当地政府管理部门

17、进展沟通、协调，遇有重要节、假日要做好及相关合作单位的上门慰问工作如：五一、十一、春节、中秋等。第8项：l 做好门店的培训工作，确保公司文件、标准、制度等在门店快速传达、落实。在每天巡检过程中对各岗位人员的掌握情况进展抽查每天每品项抽查不少于1人。第9项：l 每天营业前5分钟安排迎宾人员到岗迎宾，迎宾不少于15分钟，营业完毕前15分钟安排迎宾人员到岗送宾，确保迎、送宾工作按照公司要求的时间、地点、人数、迎送宾语标准进展。第10项:l 根据公司的鼓励机制，每天在巡检的过程中安排2到4小时的时间及员工进展有效沟通，了解员工对绩效考核结果的认识；每月定期组织员工生日会、拓展等活动、以提升团队的凝聚力

18、和员工持续的工作激情。第11项：l 对户外路演活动的厂家、场地、位置、形式、活动时间、人员进展确认后，具体安排、实施。第12项：l 确保公司财产的平安，假设发生意外事故及时报案，并负责取得总部理赔所需的一切资料。3、 每日工作流程8:30前，准备晨检资料，对当日出勤情况进展统计，协助店长完成高效的晨会。并方案安排当天工作。8:308:45晨检。对公司重要文件进展及时培训8:459:00检查卖场整体情况，确保能正常营业。9:009:15组织员工迎宾，检查迎宾导购人员是否按时到岗。9：1510:00第一次巡检，重点在于检查员工的言行举止，仪容仪表是否符合规定。10:0010:30向有关人员进展工作

19、安排。10:3011:00处理相关日常工作。11:0012:00第二次巡查卖场，重点检查员工的效劳规定对出现问题应及时及店长、各楼面主管沟通。12:0013:30安排午餐和第三次巡检，重点检查员工纪律，空岗情况以及各楼面主管的区域管理情况。13:3014：30检查总部、分部上午下发的相关文件并及时传达。14:3015:30进展第四次巡查，针对于员工纪律、行为标准等。15:3016:00针对上午安排的工作进展跟踪、催促。16:0017:30第五次巡检，针对销售情况、卖场卫生情况进展整改。17:3018:00参加门店管理层会议，分许通报当天存在的问题，并提出解决方案和要求。闭店前半小时第六次巡检，

20、主要检查卖场卫生。闭店前15分钟组织送宾。四、 楼面主管1、 岗位职责规划l 根据公司的销售任务、贯彻销售政策，将本楼面区域各品类任务分析到每一个人同时上报店长，并领导员工努力完成各项销售任务。l 对每日、每周、每月销售任务的完成情况进展跟踪、分析。管理l 人员调配：负责根据本区域客流量、人员上岗等实际情况，有效的调配本区域人员包括：副主管、领班、营业员、促销员进展站岗、补岗：带动全员加强主推销售，提高主推商品销售占比。l 培训：对领班、营业员及促销员进展业务知识、效劳技巧、公司重要文件的培训，确保本楼面区域各级员工熟练掌握。l 巡查：根据公司的标准和楼面区域管理的工作要求，在卖场实行走动式管

21、理，以身作那么，随时掌握卖场情况，监视、指导卖场销售，以及对员工纪律、效劳态度、样机陈列、卖场布置、卫生等各项管理指标的检查，对发现的问题在现场立即给予纠正。l 市调：安排人员进展市场调研工作，对竞争对手的价格、促销、新品、厂家路演进展调研，及时反响上报市调报告，确保价格优势。l 毛利：强调自身及所辖员工的利润意识，提高全员计件能力，强化多卖一元钱的意识。l 库存：进展过程的库存管理，及时补充门店自提商品的合理库存。按要求时间清理淘汰型号或下市商品、样机。执行l 价格：严格根据分部的价格指令书执行，力求销售利润的最大化，杜绝违规操作。l 每天参及销售。l 促销：对公司下达的各项促销指导书及时传

22、达并执行。l 人员开展l 员工鼓励：每天分时段调整员工情绪及时掌握员工的思想动态，激发员工的士气和斗志。2、工作标准第1项：l 及时掌握库存，按照可卖数销售，最先掌握新品、主推、包销品的性能并对本品类员工进展培训，同时带着本品类员工完成各项销售任务。第2项：l 熟练使用公司各销售流程，标准每单操作，严格执行公司促销费发放的规定，提高本楼棉销售人员积极性，防止和杜绝漏柜现象的发生。第3项：l 安排市场调研工作，上报市调报告，确保价格优势。第4项;l 严格根据分部的价格指令书执行，力求销售利润的最大化，杜绝违规操作。第5项：l 做好本楼面卖场美化工作的落实和日常维护工作，催促、检查卖场卫生，价签、

23、功能卡、样机的摆放，样机的陈列，POP的悬挂，门店堆头等情况。第6项：l 根据公司的检查制度，每天不断巡视卖场，对员工纪律、效劳态度、样机陈列、卖场布置等各项管理指标的检查，对发现的问题在现场立即给予纠正。第7项：l 严格执行样机政策，做好样机的管理，及时更新、保证出样率尤其是保证主推产品出样率，完成清理超期样机的任务。第8项：l 严格按照赠品制度对本品类组赠品进展管理，做到账实相符。第9项：l 对重点企业单位、VIP客户亲自介绍商品，给顾客提供增值效劳。第10项：l 每天必须参及销售。第11项：l 利用门店例训将公司各项标准、制度、文件等在本楼面各区域内快速传达、落实。3、每日工作流程8:2

24、08:30 准时到岗，统计到岗情况，检查员工仪容仪表。8:308:45 门店晨检。8:459:00 小组会议：总结前一天工作，安排当天事务。9:009:10 根据门店整体需要安排组内员工迎宾。9:109:20 安排调研人员调研。9:209:40 查阅、打印当日库存，对缺货商品及时补货，并通知领班、促销员及相关人员库存现状。9:4010:00 卖场巡检工作。10:0010:30 根据调研人员的反响信息，填写并上传市调报告。10:3012:00 查询销售情况，针对商务所出现的问题进展相应的调整。12:0013:00 安排午餐，防止出现空岗的现象。13:0016:00 卖场巡检工作。16:0016:

25、15 对当天布置工作进展跟踪。16:1518:00 卖场巡检工作。18:0018:30 催促员工搞卫生，整理价签、功能卡、积分贴等。18:0019:00 查询一天的销售情况，总结一天的工作，做第二天的工作方案，并参加门店管理层会议。19:0019:10 对组内卫生情况、商品平安情况进展检查，同时和相关安保人员进展商品交接，确保完成之后离店。19:1019:20 组内晚检，重点通报当天工作情况。五、 楼面副主管1、 岗位职责：l 楼面主管休息或不在时楼面副主管负责本楼面或本区域的全面销售管理工作。l 其他职责同楼面主管。2、 工作标准：同楼面主管六、 领班1、 岗位职责管理：l 负责对所辖区域或

26、楼面主管调整后的促销员进展协助管理，以达成销售任务及主推任务为目标。l 有责任催促促销员、临时促销员执行公司的各项销售政策等，对促销、临时促销员有损企业信誉的言行有制止、检举、上报的义务。执行：l 销售：通过自己的商品知识、效劳技巧完成楼面主管下达的每月、每周、每日的销售任务。l 补岗：根据所辖区域及临近区域促销员缺岗的情况及时补岗，保证在本楼面个区域范围内每一位顾客都能得到优质的效劳。l 价格：严格按照分部价格指令书执行，杜绝违规操作。l 主推：熟练掌握主推商品的独特卖点，完成主推商品销售任务。l 根据楼面主管的指令：完成下市淘汰机型、滞销商品、样机及残次销售任务。l 维护门店利益、防止漏柜

27、。l 对营业厅内突发事件，顾客争吵等问题应主动上前劝解，平息矛盾，并带着顾客到客户部协商解决、不得影响正常营业。l 自检：负责本区域的卫生、样机包括样机卡、看、功能卡、价签展台和卖场、美化布置的维护，确保本区域各项指标符合公司的相关规定。l 对领导分配的售后效劳、出点宣传等工作坚决执行，对客户进展管理和维护。l 承受公司的培训，并严格遵守公司的各项规章制度、言行标准、效劳标准等，主动、热情地接待每一 位顾客，使用文明用语，为顾客讲解商品性能、保修须知，解答顾客需要了解地问题。l 销售过程中应主动指引顾客办理交款提机试机手续帮顾客搬运出门，全程礼貌效劳。l 主动帮助库房装卸货物，严禁野蛮装卸。l

28、 对顾客所需的商品，本门店无货的应带顾客找相关领导给及解决，如暂时无法解决时应记录顾客所需商品的型号、顾客 ，待货到后通知顾客。l 对领导分配的售后效劳、上门调试工作应坚决执行，力求顾客满意。l 遇有业务批发各科对价格有异议的，不允许私自随便议价，应带其找楼面主管/副主管解决。l 服从楼面主管/副主管的日常管理，完成各级领导安排的工作。2、工作标准：第1项：l 完成楼面主管下达的每月、每周、每日的销售任务。第2项： l 对所辖区域或楼面主管调整后的销售员进展协调管理，以达成销售任务及主推任务为目标。第3项：l 催促促销员、临时促销员执行公司的各项销售政策等，对促销、临时促销员有损企业信誉的言行

29、有制止、检举、上报的义务。第4项：l 使用文明用语、主动、热情地接待每一位顾客，为顾客讲解商品性能、包装须知，指引顾客办理交款提机试机手续帮顾客搬运出门，做到全程礼貌效劳。第5项：l 努力推销公司确定的包销产品及经理指示能尽快消化的残次、滞销品、维护门店利益防止漏柜行为的发生。第6项：l 认真做好所管辖区域内的卫生，要求样机、展架无灰尘，地面无纸屑、包装袋等杂物。第7项：l 严格按照分部采销下达指令书执行价格文件，杜绝违规操作。第8项：l 对营业厅内突发事件、顾客争吵等问题应主动上前劝解，平息矛盾，并带着顾客到办公室找客户主管协商解决、不得影响正常营业。第9项：l 认真承受公司的培训，并严格遵

30、守公司的各项规章制度、言行标准、效劳标准等各项规章制度。第10项：l 遇有业务批发顾客对价格有异议，不允许私自随便议价，应带其找楼面主管、副主管解决。第11项：l 对领导分配售货效劳，出点宣传等工作坚决执行，对客户进展管理和维护。第12项：l 主动帮助库房装卸货物，严禁野蛮装卸。第13项：l 服从楼面主管、副主管的日常管理，完成各级领导安排的工作。七、营业员：1、岗位职责：执行l 销售：通过自己的商品知识、效劳技巧完成楼面主管下达的每月、每周、每日的销售任务。l 价格：严格按照分部价格指令书执行，杜绝违规操作。l 主推：熟练掌握主推商品的独特卖点，完成主推商品销售任务。l 根据楼面主管的指令：

31、完成下市淘汰机型、滞销商品、样机及残次销售任务。l 维护门店利益、防止漏柜。l 对营业厅内突发事件，顾客争吵等问题应主动上前劝解，平息矛盾，并带着顾客到客户部协商解决、不得影响正常营业。l 自检：负责本区域的卫生、样机包括样机卡、看、功能卡、价签展台和卖场、美化布置的维护，确保本区域各项指标符合公司的相关规定。l 对领导分配的售后效劳、出点宣传等工作坚决执行，对客户进展管理和维护。l 承受公司的培训，并严格遵守公司的各项规章制度、言行标准、效劳标准等，主动、热情地接待每一 位顾客，使用文明用语，为顾客讲解商品性能、保修须知，解答顾客需要了解地问题。l 销售过程中应主动指引顾客办理交款提机试机手

32、续帮顾客搬运出门，全程礼貌效劳。l 主动帮助库房装卸货物，严禁野蛮装卸。l 对顾客所需的商品，本门店无货的应带顾客找相关领导给及解决，如暂时无法解决时应记录顾客所需商品的型号、顾客 ，待货到后通知顾客。l 对领导分配的售后效劳、上门调试工作应坚决执行，力求顾客满意。、l 遇有业务批发各科对价格有异议的，不允许私自随便议价，应带其找楼面主管/副主管解决。l 服从楼面主管/副主管的日常管理，完成各级领导安排的工作。2、 工作标准：第1项：l 完成楼面主管下达的每月、每周、每日的销售任务。第2项： l 主动、热情地接待每一位顾客，使用文明用语，为顾客解答商品性能、包修须知，解答顾客需要了解地问题。第

33、3项：l 努力推销公司确定的包销产品及经理指示能尽快消化的残次、滞销品、维护门店利益防止漏柜行为的发生。第4项：l 认真做好所管辖区域内的卫生，要求样机、展架无灰尘，地面无纸屑、包装袋等杂物。第5项l 严格按照分部采销下达指令书执行价格文件，杜绝违规操作。第6项：l 对营业厅内突发事件，顾客争吵等问题应主动上前劝解，平息矛盾，并带着顾客到客户部协商解决、不得影响正常营业。第7项：l 认真承受公司的培训，并严格遵守公司的各项规章制度、言行标准、效劳标准等各项规章制度。第8项：l 主动在销售过程中指引顾客办理交款提机试机手续帮顾客搬运出门，全程礼貌效劳。第9项：l 遇有业务批发各科对价格有异议的，

34、不允许私自随便议价，应带其找楼面主管/副主管解决。第10项：l 对领导分配售后效劳，出店宣传等工作坚决执行，对客户进展管理和维护。第11项：l 主动帮助库房装卸货物，严禁野蛮装卸。第12项：l 服从楼面主管/副主管的日常管理，完成各级领导安排的工作。B类营业员岗位职责：执行l 每天负责及所负责品牌的厂家进展沟通，沟通内容包括新品上市信息、未获信息、促销活、赠品支持、此品牌销售情况传达等。l 其他职责和标准同营业员。i. 促销员：1、 岗位职责：执行：l 完成国美下达的各项销售任务，包括本品牌商品销售任务、主推任务等，最大限度的为门店提升销售。l 促销员到门店报到上岗后其管理视同国美员工，应该严

35、格遵守国美的各项工作标准、言行标准、效劳标准等各项规章制度，承受国美的各项培训，并将培训的相关内容贯彻到日常销售工作中，服从国美的管理、处分等。l 负责责任区的卫生，要求样机，展架无灰尘、地面无纸屑、包装袋等杂物；根据国美相关规定，负责厂家宣传的张贴、悬挂、发放，以及门店内部POP的张贴及维护，价签的码放、检查、核对。l 新品上样应第一时间及领班或楼面主管/副主管联系，制作有关的价签、功能卡等。l 维护门店利益杜绝漏柜行为发生，主动执行主推商品及残次滞销品的销售政策。l 主动参及库房装卸工作，完成楼面主管/副主管安排的各品项工作。l 对顾客和厂家反响的有利于公司业务提高的各方面信息及时反映给楼

36、面主管/副主管或门店领导。l 对顾客所需商品，本门店无货时应带顾客找相关领导给予解决，如暂时无法解决时应记录顾客所需商品的型号、顾客 ，待货到后通知顾客。l 对领导分配的售后效劳，上门调试工作应坚决执行，力求顾客满意。l 遇有业务批发客户对价格有异议的，不允许私自随便议价，带其找楼面主管/副主管解决。l 协助本品牌厂家在门店进展的促销及演示活动。l 服从楼层主管/副主管的日常管理，完成各级领导安排的工作。3、 促销员的工作标准：第1项：l 努力完成国美下达的各项销售任务，包括本品牌商品销售任务、主推任务等。第2项：l 严格遵守国美下达的各项工作标准，言行标准、效劳标准等各项规章制度，承受国美的

37、各项培训，并将培训的相关内容贯彻到日常销售工作中，服从国美的管理、处分。第3项：l 保持样机卫生整洁，展架无尘土、地面无纸屑；更具国美相关规定，负责厂家宣传品的张贴、悬挂、发放，以及门店内部POP的张贴及维护，价签的码放、检查机核对。第4项：l 如有新品上样，应第一时间及领班或楼层主管/副主管联系，制作有关的价签、功能卡等。第5项：l 维护门店利益杜绝漏柜行为发生，主动执行主推商品及残次滞销品的销售政策。第6项：l 主动参及库房装卸工作，完成楼层主管/副主管安排的各项工作。第7项：l 对顾客和厂家犯规的有利于公司业务提高的各方面信息及时反映给楼层主管/副主管或门店领导，第8项：l 对顾客所需商

38、品，本门店无货时应带顾客找相关领导给及解决，如暂时无法解决时应记录顾客所需商品的型号、顾客 ，待货到后通知顾客。第9项:l 对领导分配的售后效劳，上门调试工作应认真执行，力求顾客满意。第10项：l 遇有业务批发客户对价格有异议的，不允许私自随便议价，带其找楼层主管/副主管解决。第11项：l 认真协助本品牌厂家在门店进展的促销及演示活动。领班/营业员/促销员一日工作流程：班前准备：8:159:3018:158:30 到达门店，完成换装及展台、展柜、样机卫生清理工作28:30 到达指定位置列队集合，参加门店晨会，按规定标准着装，仪容仪表符合标准。38:308:45 认真听取晨会内容，对相关工作要求

39、做好记录。48:458:55 参加所在商品部小组例会，听取部门一日工作重点安排。58:559:15 回到本品牌展柜，标准地站在指定，开场迎宾工作。69:159:30 了解库存信息，进一步熟悉当日促销及其他销售工作要求。上午工作时段9:0011:3079:0010:30 A顾客时，接待顾客； B顾客时，当日第二次清理样机、展台卫生、各类价签功能卡、宣传品维护拜访一次，确保整齐、完整。810:3011:30A有顾客时接待顾客；B无顾客时，当日第二次清理样机、展台卫生，各类价签功能卡、宣传品维护摆放一次，确保整齐、完整；中午时段：11:3014:00911:3013:30就餐时间轮岗就餐。在岗工作的

40、员工按上述要求保持良好的在岗工作状态。1013:3014:00员工鼓励时间，小结上午工作状态，反响相关信息给部门领导，部门主管对下午工作进展重点布置或方案调整。下午工作时段：14:0018:001114:0016:00A.有顾客时，接待顾客；B.无顾客时根据昨日所属商品的送货、安装情况，对顾客进展 回访，有问题立即处理，没有问题那么提示顾客如果有效劳需求可随时联系，并欢送其再次光临购物；1216:0018:00A. 有顾客时，接待顾客；B.无顾客时，当日第三次清理样机、展台卫生，各种价签功能卡、宣传品维护摆放一次，确保整齐、完整；C.17:00查询库存，对门店自提的商品如库存缺乏以维护第二天销

41、售，要及时向楼面主管提交要调货申请，对集中配送类商品，要根据库存情况通知厂家及时补货。D.17:30当日第二次员工鼓励，小结当天工作，反响相关信息给部门领导，对明日工作提出方案安排。1318:00 开场做下班的准备工作：清理展台，各类用品摆放整齐，凡需交界的事项，及邻近的品牌的领班促销员交接清楚；如果第二天休息，应对相临近的领班促销员给予未完成的工作或需要在第二天协助完成的工作进展一个书面交接，以便后续工作的顺利开展。14营业完毕前10分钟：关闭样机；15营业完毕时：站在指定地点进展送宾工作。营业完毕后10分钟：检查用电平安，交接贵重商品，关闭全部店员，完毕当日工作。九、 会计1、 岗位职责：

42、1） 贯彻执行公司的财务管理工作，并监视制度的执行情况。2） 组织门店财务日常工作，指导和监视出纳、收银员的工作。3） 协助门店店长把好门店进出货物的环节，审核出入库手续是否齐备，严格执行公司的有关规定，保证货物流转的平安有序。4） 监视库房定期进展盘点、月终出具盘点报告。5） 负责财务档案的保管及上交，对财务资料的保密性负有责任。6） 检查门店出纳现金保管及收银台先进平安情况。7） 本岗位在行为标准等行政管理上遵守门店管理中心的相关要求。8） 完成领导交办的其他各项工作。2、 工作标准：1） 监视公司财务管理制度在门店的执行情况。2） 组织门店财务日常工作。3） 指导、监视出纳、收银员的工作

43、。4） 在接待顾客时礼仪、言语符合公司行为标准。5） 监视库存定期进展盘点、月终出具盘点报告。6） 保管及上交财务档案，确保财务资料的保密性。7） 协助门店店长把好门店进出货物的环节，审核出入库手续是否齐备，严格执行公司的有关规定，保证货物流转的平安有序。8） 检查门店出纳现金保管及收银台先进平安情况。3、每日工作流程：8：308:45 参加门店晨检8:509:00 盘点保险柜现金，分发收款员备用金9:1012:00 整理前一天的商品入库单、暂存商品出入库单、商品返厂单，效劳台的赠品单，整理前一天的退换货发票，装订成册。并随时进展商品入库的办理。12:0013:00 轮班午餐。13:0016:

44、00 装好上交的现金和支票，等贷款车到来，由保安及款车人员带着押款。18:0018:30 收取早班收款员所交现金、银行卡、分期付款、厂家券，并审核收款员缴款单，对账完毕，打印收支平衡表。18:3019:00录入赊账统计表和定金统计表交店长处，并给未结账的款员对账、结账。19:00后，进展门店所有账务的审核，以及各项报表，票据的整理，清理当天的未达账，及时解决问题。打印日报表和门店收支平衡。工作完毕后，汇总当天销售中出现的问题，并及时向上店长汇报。锁好保险柜，关闭电脑、电源。十、 出纳：1、 岗位职责1） 严格遵守公司货币资金管理制度，负责现金、支票、发票、收据的保管。2） 负责门店资金的平安，按时办理自己的上缴，如送存银行、上缴分部或者由银行上门收款。3） 负责按公司规章制度规定开具普通发票、收据，并及时将收据及款项外 直营店。4） 负责办理支票购物、赊款购物、