工程造价咨询质量控制制度与服务保证措施.docx
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1、工程造价咨询质量控制制度与效劳保证措施我公司至成立以来,以造价工程的质量控制为核心,以机构的全面质量控制为根底,以外部的监视检查为补充建立了一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。1.1工程签约制度 每承接一项造价咨询业务,必须签订业务约定书,并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作时间等根本领项。1.2委派人员制度 业务总负责人根据工程负责人了解的委托工程实际情况和时间要求,选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托工程的工程经理及各专业负责人和助理人员组成工程团队,明确各自的职责,做到合理分工,发挥所长,并全程组织实施造价咨询方案,完成造价咨询工作。1.3编制、审核造价咨询方案制度 明确
2、由工程负责人组织编写造价方案,组织方案的分析、讨论,并逐级上报审核,使造价咨询工作的组织具有工程针对性,集中力量解决重点难点问题。1.4指导和复核制度 具体包括:A: 工程负责人和各专业负责人全程指导助理人员工作,对如何履行审核程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。B: 工程负责人和各专业负责人现场审核助理人员的工作底稿,以保证质量。C: 工程负责人复核签字后报技术负责人进展独立审核,技术负责人审核无异议事务所法人审核签发。1.5沟通制度 一是工程人员之间随时进展内部沟通,每天工程组召开一次现场讨论会,加强相互配合,互通信息,分工协作;二是工程负责人与建立单位随时进展沟通。三是工程组与委
3、托单位、施工单位有关人员相互沟通,并形成例会制度,对双方意见分歧进展磋商,以达成共识别,制定合理的解决方案。本公司?企业规章制度?对全面质量控制、审计质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及审计程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进展了全面详实的阐述和规定,确保执业人员标准执业。采用分层、分环节质量控制法,关键点质量控制法,三级复核等多项技术措施控制全过程,确保质量。A:分层质量控制措施:工程组各级别成员根据各自职责对本层次业务质量进展控制,高级别人员对下一级别层次的工作质量进展检查和督导,并及时提出改良意见,做到发现问题及时解决。B:分环节质量控制措施:对工程的不同环节采用“节节审核
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