8顺邦绩效考核管理制度.docx

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1、邯郸市顺邦服饰有限公司邯郸顺邦企管字201508号组长，员工绩效考核方案一、考核对象公司组长、组检、员工（总经理、企管办主任除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：原奖励不变。（三）考核内容：以上人员当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核

2、：领导上级考核，最终由副总审定；2、高管考核：由公司副总经理执行。3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。1、员工制定月度工作计划，交部门负责人审定；2），交副总经理审定；3、副总经理部门负责人员工进行有效的沟通。四、考核结果及奖惩（一）、考核标准 1 对组长的考核标准主要由以下几个方面组成： （1）、完成本职工作情况（40）； （2）、品质达标，不出现工作失误和安全事故（30%）； （3）、执行力（员工出勤率、包括6s达标）（10）； （4）、遵守各项公司制度（20%） 2对员工的考核标准主要由以下几个方面组成： （1）、服从管理，遵守公司的各项规章制度；（30%）； （2）、保质保量完成

3、直接上司下达的各项工作任务；（50%）； （3），不出现工作失误和安全生产。（20%）（二）、考核办法 对组长的考核采用领导考评的方式，以副总经理最终批准为准。（三）、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各人员全年总体表现情况，评选优秀管理，并根据公司当年效益情况，给予管理适当奖励。 对于年终考评较差的人员，公司将根据实际情况，给予相关人员降职、降薪或解聘处理。（四）、考核结果分级 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以副总经理最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： 最终考核分数 等级 98分以上 A 86-97分 B 60-85分 C 60分以下（不包含60分

4、） D（五）、奖惩办法 1，当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100发放。 （2）考核结果为B级：绩效工资按80发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按60发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 2，考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。五、考核执行程序（一）计划制定和返回： 1、考核人员月度工作计划：由考核人员

5、制定月度工作计划表交部门负责人审核后返回考核人员。（组长由科长下达每月的工作任务计划，科长由部长下达每月的工作计划任务，部长由副总经理下达每月工作任务，副总由总经理下达工作任务）；（二）考核、汇总 1、技工考核：部门考核、副总经理评定三个部分组成。 （1）考核人员上级领导填写月度工作考核表，交副总经理考核； （2）考核人员考核完毕后，交副总经理评定； （3）最终考核结果交企管办审核，交总经理批准发放绩效奖金。（三）结果反馈 （1）每月8日前，副总经理将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部； （2）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 （3）年终，

6、副总经理将填报员工年度考核汇总表和组长年度考核汇总表，经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向企管部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。； （二）部门科长和部长不填写绩效考核表的取消全部绩效奖金； （三）本办法经公司总经理批准后，于2015年12月起执行。； （四）本办法由企管部负责解释。 副总经理审核： 总经理批准： 邯郸市顺邦服饰有限公司 2015-12附件1 组长月度工作计划表 年月部门工作计划表部门： 部门负责人： 填报时间：年月日序号

7、 工作计划内容完成时间评比达标情况备注123456789101112131415161718附件2 员工月度工作绩效考核表 年月员工工作绩效考核表部门： 部门负责人： 批准： 填报时间：年月日序号姓名（1）、服从管理，遵守公司的各项规章制度；（30%）（2）、保质保量完成直接上司下达的各项工作任务；（50%）；（3），不出现工作失误和安全生产。（20%）合计得分12345678910111213141516171819注：每个项目为100分，但只占考核的一定比例如：工作完成评比90分那么这项的绩效分：90*40%=36分考核分数要有附件在后面。附件3 组长、组检月度工作绩效考核表 年月组长、组

8、检工作绩效考核表部门： 部门负责人： 批准： 填报时间：年月日序号姓名（1）、完成本职工作情况（40）；（2）、品质达标，不出现工作失误和安全事故（30%）；（3）、执行力（员工出勤异常、包括6s达标）（10）；（4）、遵守各项公司制度（厂规看板填写）（20%）合计分数12345678910111213141516注：每个项目为100分，但只占考核的一定比例如：工作完成评比90分那么这项的绩效分：90*40%=36分考核分数要有附件在后面。附件4 月度工作绩效工资表 年月绩效工资表序号姓名职位奖金标准评审等级实得绩效奖金123456789101112131415161718制表： 审核 ： 批准：