24岗位培训考核制度.doc

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1、目的1. 通过对公司职员工培训进行管理，确保公司各类培训活动能顺利实施并达到预期的效果。范围2. 。适用于公司全体职员工（副总经理、总经理除外）职责3. 本规定由总务课负责制定。3.1 本规定由公司各部门遵照执行。3.2 规定4. 培训要求4.1 ：品证课）/新员工入职培训（总务课4.1.1 、生活保健、团队知识、)安全为重点6S(新入职培训内容：企业介绍、规章制度、1) 环境管理物质知识。SS-00259体系基础知识、ISO9001/14001 小时。10培训时间工时数：2) 原则：3) 新入职员工必须参加入厂培训，否则不予办理入职手续。 a. ，如特殊情况可作相应调整。统一入厂培训，一周一

2、次（每周四）b. 新员工上岗培训4.1.2 上岗培训内容：岗位理论知识、实际操作等。1) 上岗教材：各岗位必须有经总务课确认各部门负责人批准的上岗教材。2) 天。15小时，实际操作培训82培训时间工时数：岗位理论知识培训3) 原则：4) 新进员工必须进行上岗培训并考核，否则不具备上岗作业资格，且不予转正。a. 各用人部门必须按要求对新员工进行上岗培训，上岗考核合格前的产品应进行区b. 分并处理，总务课协同用人部门对新员工进行上岗考核，各用人部门须设定新员工上岗考核合格率目标，并纳入公司的绩效管理中。转岗培训4.1.3 转岗培训内容、教材、时间同相对应的上岗培训。1) 原则：2) ！流外得不 件

3、文控受员工转岗必须进行转岗培训并考核，否则将不具备转岗资格。a. 各用人部门必须按要求对转岗员工进行培训并考核，转岗考核合格前的产品应进b. 行区分并处理。其它培训4.1.4 其它培训包括：内部相关培训、外部相关培训。1) 培训内容：由总务课根据各部门的需求提供相关教材。2) 外部相关培训工时数根据各部门需求确定。/培训工时数：内3) 原则：4) 各部门内部培训需求由总务课统一安排，作成月度培训计划。a. 外部培训原则每部门一季度一次，实际由总务课根据部门需求作具体安排并报总b. 经理批准。培训考核与记录4.2 新员工入职4.2.1 分为合格。70分制试题，100新员工入职培训考核采用笔试方式

4、，1) 新员工入职考核在入职培训后进行。2) ，而且录入培训系统归新员工入职培训及考核需作培训记录（培训记录表见附页五）3) 档，合格者送入用人单位，不合格者再培训或者辞退处理。上岗及转岗4.2.2 分以上为合格。70上岗及转岗考核采用笔试与实际操作相结合，总分1) 个月后）进行。2个星期后（机加技工、丝印工为2上岗及转岗考核在培训2) 上岗、转岗培训及考核需由培训担当作培训记录交总务课备案。3) 上岗、转岗考核合格后由总务课更换厂牌。4) 3新员工上岗考核合格后可正式上岗作业，在其作业态度也符合公司要求后可转正（5) 。个月试用期，特别优秀者可提前转正，具体由用人单位提出申请）其它培训4.3

5、 岗位技能知识培训必需通过相关考核，须附相关培训考核结果，其它类培训原则上不作要求考核，特殊情况例外。与岗位知识、技能等方面的培训可按以下等级验证培训的有效性：4.3.1 分以上）90考核成绩A 可培训其它人（标识为 a. 分）7090考核成绩B 可独立完成工作（标识为 b. ！流外得不 件文控受分）6070考核成绩C 需要在他人监督下工作（标识为 c. 分以下）60考核成绩D 不合格（标识为 d. 案例分析、游戏等知识方面的培训不需要书面考核，但需要作培训满意度调查，满意4.3.2 以上，无达成的需由培训担当作出改善计划并重新培训。75度需达到 公司外派培训人员应在接受培训后一个月内将相关知

6、识对公司内相关人员进行培训4.3.3 否则将扣除其培训期间的差旅费。),考核方式同(转换培训控制4.4 ，员工如有特殊情况不能参加的，必须向总务课公司统一组织的培训（含入厂培训）4.4.1 ：管理、事务、技术类职员工请假，必须得到各部门负办理相关请假手续（写请假条）责人批准。 未参加培训而且无办理请假手续的职员工计旷工并予罚款处理，罚款依出勤管理规4.4.2 定执行。 如因各部门负责人原因，而使员工不能参加培训的（如部门负责人没有通知或不准员4.4.3 ，将直接追究部门负责人的责任。工参加由公司统一组织的培训） 各部门负责人需认真作好本部门的相关培训工作，否则将直接追究部门负责人的责4.4.4 任。相关表格5. 培训需求培训计划培训结果报告 ！流外得不 件文控受