客服部的规章制度及日常工作流程.doc
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1、客服部的规章制度及日常工作流程A:公司管理制度是公司为了员工标准自身的建立,加强企业本钱控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,经过一定的程序严格制定相应的制度,是公司管理的依据和准那么。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细那么、行政管理制度、销售经营管理制度。责任制度侧重于标准责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。B:为加强公司的标准化管理,完善各项工作管理制度,促进公司壮大开展,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,
2、特制订本公司管理制度范本。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立团队作战思想和精神,制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司开展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,提高公司经济效益,不断壮大公司实力。 四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习专业技术和文化知识,并为员工提供学习、深造的条件和时机,努力提高员工的整体素质水平,造就一支新思想、新作风、业务强、专业精的完美团队。 五、公司鼓励员工积极参及公司的决策、管理,鼓励员工发挥才智,提出合
3、理化建议。 六、公司实行“岗薪制的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高,逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出奉献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效益;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司各项规章制度的行为,都要予以追究。第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司开展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细那么。第二条 公
4、司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。第三条 制止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司制止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条 公司制止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司开展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和时机,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条 公司鼓励员工发挥
5、才能,多作奉献。对有突出奉献者,公司予以奖励、表彰。第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机,鼓励员工积极向上。第十条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。第十一条 公司鼓励员工积极参及公司的决策和管理,欢送员工就公司事务及开展提出合理化建议,对作出奉献者公司予以奖励、表彰。第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供给有的待遇,充分发挥其知识为公司多作奉献。第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条 公司实行“按劳取酬、“多劳多得的分配制度。第十五条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,
6、端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条 公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。第十七条 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。第十八条 遵纪守法,忠于职守,克己奉公。第十九条 维护公司声誉,保护公司利益。第二十条 服从领导,关心下属,团结互助。第二十一条 保护公物,节约开支,杜绝浪费。第二十二条 努力学习,提高水平,精通业务。第二十三条 积极进取,勇于开拓,创新奉献。第二十四条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须及公司签订聘雇用合同。员工及公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。第二十五条 各级员工的聘
7、任程序如下:1.总经理,由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、总理经助理、会计负责人等高级职员,部门主任,由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任及会计人员,由总经理聘任;4.其他员工,经总经理批准后,由人事部聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。第二十六条 新员工正式上岗前,必须先承受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等培训由劳动人事部负责。员工试用期间,由劳动人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。第二十七条 员工试用期满15天前,由用人部门作出鉴定,提出是否录用的意见,经劳动人事部审核后,报总经理审批。批准录用者及公司签订聘订聘雇用合同。第二
8、十八条 员工必须按时上下班,不迟到、不早退,上班时间不得擅自离开作岗位,外出办事须经所属部门负责人同意。第二十九条 劳动人事部负责考勤统计,每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表,报财务部门审核。第三十条 严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的含3天,由主管部门的领导批准,4天以上的,报总经理批准,公司部门负责人请假,一律由总经理批准,请病假必须持有医院证明,并经领导批准,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。第三十一条 旷工1-2天的每天扣发2天工资和奖金,连续旷工3天至5天的,扣发半个月的工资和奖金,连续旷工6天至10天的,扣发1个月的工资和奖金,连续旷工11天至14天的,扣发
9、1个月的工资和2个月的奖金。对旷工者并视情节轻重给予处分。连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的,按规定予以除名等处分。第三十二条 上班时间制止对外出私事、或未经批准接待亲友,违反者当天按旷工处理。第三十三条 迟到、早退按月累计,每达3次按旷工1天处理。第三十四条 员工按国家规定享受公休假、婚假、产育假时,必须报主管领导批准,未经批准者按旷工处理。第三十五条 凡具备以下条件之一者,都予晋升工资一级;1.忠于公司,在公司效力满1年且表现良好者;2.积极做好本职工作,突出受到公司表彰者;3.对公司开展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者;4.领导亏损单位扭亏为盈,经营管理有方者;5.有
10、其他突出奉献,董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或奉献特别重大者,可给予晋升二级;同时具备领导才能者,可给予提升行政职务一级。第三十六条 对以下表现之一的员工,公司给予奖励:1.遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;2.一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无出现事故;3.完成方案指标,经济效益良好;4.积极向公司提出合理化建议,为公司采纳;5.全年无缺勤,积极做好本职工作;6.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故及经济损失有功;7.维护财经纪律,抵抗歪风邪气,事迹突出;8.其他对公司作出奉献,董事会或总经理变为应当给予奖励的。第三十七条
11、员工有以下行为之一,经批评教育不改的,视情节轻重,分别给予扣除一定时期的奖金、扣除局部工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分:1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;2.违反劳动法规,经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;3.不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响公司秩序、工作秩序的;4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定,干扰工作的;5.工作不负责,损坏设备、工具,浪费办公用品,造成经济损失的;6.玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;7.滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;
12、8.财务人员不坚持财经制度,丧失原那么,造成经济损失的;9.搬弄是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;10.泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;11.有其他违章违纪行为,董事会或总经理应予以处分的。员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。营销人员岗前培训:客户信息、客户分类、意向客户、客户需求、目标客户、锁定目标、目标跟进、达成目标、维护效劳、效劳报表。营销的最高境界是自我营销, 营销之要领礼貌用语、说话轻快、吐词清楚、语气平和、灵活运用话术、准确答复又不显生硬、反响灵敏、心态积极阳光等。完成每天打 的量,由量变再到质变,不断总结,完成
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