公司战略与风险管理新制度大纲.doc

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1、公司战略及风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的以下能力：1掌握公司战略管理的根本概念；2掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3掌握各种战略管理工具的运用；4掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；6掌握内部控制框架的概念和运用；7掌握风险管理框架的概念和运用；8掌握控制、减少和回避风险的方法；9识别及评估公司面对的各种财务风险；10掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11熟悉信息技术管理的应用。二、测试内容及能力等级测试内容能力等级(一) 战略及战略管理1.企业战略1战略的定义2明茨伯格的5P战略3企业战略的构造层次4战略的关

2、键要素5战略测试2.企业的使命及目标1企业存在的理由2确定企业的使命和目标3企业使命的要素4企业使命陈述5确定战略目标3.企业战略的开展途径1理性方法2应急方法4.战略管理概述1战略管理的含义2战略管理的流程11221222221122(二) 战略分析外部环境 1.一般宏观环境分析1政治法律环境因素2经济环境因素3社会和文化环境因素4技术环境因素2.行业环境分析1行业和行业环境2行业生命周期3波特的五力模型4五力模型的局限性22223333.经营环境及竞争优势环境分析1市场分析2融资来源3劳动力市场状况4.国际商业环境和国际化经营概念及分析1国际化行为2国际化经营的动因3钻石模型分析4国际贸易

3、生命周期5经营环境中的挑战33312222三战略分析内部资源、能力及核心竞争力1.战略的内部因素分析1企业内部资源的构成2核心竞争力的区分3评价核心竞争力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值1资源分析2价值链分析3超越竞争对手分析1SWOT分析的概念及作用2SWOT的四个要素3内部资源分析和外部环境分析的匹配222222333(四) 战略选择1.差距分析1外部环境和经营战略差距2内部环境和经营战略差距3企业层面的差距分析 2.企业战略选择1总体战略的选择 2业务层战略的选择3职能战略的选择3.战略开展方法1内部开展 2并购战略3联合开展和战略联盟4.战略评估及选择1战略适宜性的分析2战略筛选

4、3战略的可行性分析4战略的可承受性分析5行动方案5.风险评估及管理的概念1风险的概念及来源2风险的评估及管理6.企业及企业的战略开发3333333333333311(五) 战略实施1.组织构造1组织构造及战略的关系2组织构造的主要影响因素3组织构造的类型2.企业设计1集权型对分权型2环境的影响3权变理论3.企业构型1构造构型的五个元素2组织构型3部门的绩效测评4.业务方案及实施内容1业务方案和战略实施2在战略实施中的营销方案3在战略实施中的研究及开发方案4在战略实施中的生产或运营方案5在战略实施中的策略采购6在战略实施中的人力资源配合7在战略实施中的质量管理5.战略实施中的领导层1领导层的重要

5、性2领导层架构3领导在战略实施中的作用2223222223333333222(六) 战略控制1.战略控制的过程1战略失效及战略控制2企业经营业绩的衡量2.战略控制方法1预算及预算控制2企业业绩衡量指标3平衡记分卡的业绩衡量方法4统计分析及专题报告3.变革管理1战略变革的必要性2战略变革的时机选择3战略变革模式4战略变革的现实3333312222(七) 财务战略1.财务战略确实立及其考虑因素1财务战略及财务管理的概念2确立财务战略的阻力3财务战略确实立2.财务战略的选择1基于开展阶段的财务战略选择2基于创造价值或增长率的财务战略选择2233八内部控制1.内部控制的定义和开展1内部控制的定义2内部

6、控制的演变及开展内部控制框架内容的实践1控制环境2风险评估3控制活动4信息及沟通5监察3.审计委员会的监察角色1审计委员会及内部控制2审计委员会履行职责的方式3审计委员会及合规4审计委员会及内部审计5审计委员会及外聘审计师6向股东报告内部控制4.内部控制及公司治理1公司治理制度和原那么2公司治理报告和披露213333322222222九风险管理原那么1.风险概览1风险的定义2风险的特性3企业可能面对的风险种类2.风险管理的概念1内部控制及风险管理的联系2风险管理的内容3风险管理对利益相关者的意义4风险管理的开展及挑战3.风险管理程序1风险识别2对主要风险的评估3确定风险评级和应对策略4风险监察

7、4.风险管理策略1风险管理策略的重要性2各种风险管理策略的特点3选择风险管理策略的考虑因素4风险管理文化5.本钱、效益和挑战1风险管理的本钱及效益2实施风险管理所面临的障碍和挑战1112222222222211十风险管理实务1.识别、评估和应对企业面临的政治风险1政治风险概述2应对政治风险的态度2.识别、评估和应对企业面临的操作风险1操作风险概述2应对操作风险的态度3.识别、评估和应对企业面临的工程风险1工程风险概述2应对工程风险的态度4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险1法律或合规性风险概述2应对法律或合规性风险的态度5.企业面对的各种财务风险及其管理1财务风险2财务风险管理实务3

8、财务部的职能及其在财务风险管理中的作用6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险1汇率风险概述2汇率风险管理的概述3汇率风险计算方法之VaR计算法4汇率风险的管理方法7.识别、评估和应对企业面临的利率风险1利率风险概述2利率风险管理的概述3识别利率风险4利率风险的计量及资料收集5利率风险的管理方法8.对汇率和利率风险的监视及控制9.及财务风险及衍生金融工具相关的简单计算1衍生金融工具介绍 2主要衍生金融工具的简单计算10.管理财务风险的其他方法1经营规划及预算方案程序2财务预测11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理1外部环境变化及财务风险管理的关系2外部环境变化对于财务风险管理的挑战3企业财

9、务承受外部环境变化的应变措施222222223311111十一企业倒闭风险1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象1企业倒闭的概述2观察企业在短、中期倒闭的各种迹象3从数据观察企业倒闭的迹象2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组1企业放弃战略2管理层收购3资本再调配4企业私有化1111111十二信息技术管理1.企业中的信息需求1信息需求概论2信息的层次3信息的质量2.信息技术在企业中的战略应用1信息战略的类型2信息系统的评价3信息和网络4数据收集的方法5管理信息数据的结果3.信息系统设计及实施 1信息系统外包和管理2信息技术共享效劳中心3信息系统开发框架4.及信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理1信息技术及信息系统相关的风险控制2信息技术支持效劳3信息技术根底设施库22222222222222