小型服装工厂各部门职责全.doc
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1、一、高层职责分配:一)总经理1、负责持续拓展客源,确保订单稳定。2、负责统筹公司正常运行需要的资源配备,保障公司正常营运资金。3、负责收集行业发展趋势等信息,评价公司现状,结合市场分析,拟定公司成长策略。4、负责业务订单的前期洽谈,评审订单可行性,定期收集客户评价,监督公司对于客户要求的满足状况。5、负责确定公司阶段性的生产、质量等改善目标,定期评估公司整体运行状况。6、负责考核并任免各级管理人员。7、负责持续推动管理层责任心塑造及职业化培训。二)、生产副总经理(厂长)1、负责评审新订单的货期可行性,向总经理报告。2、负责生产进度监督以及生产进度的协调。3、负责拟定并推进有关生产效率改进、工艺
2、质量改进等活动。4、负责建立并推动厂内员工技能培训和评定的系统。5、负责安排客户查货质量异常处理,负责重大质量事故责任调查及改善追踪。6、负责就产品品质检查中发现的重点不良,拟定限期整改方案并监督完成。7、负责组织制定公司有关人员、现场管理的规章制度,推动并监督执行。8、负责定期考评管理人员的工作绩效,向总经理报告。对本厂的人力资源管理工作进行组织和协调。9、负责制定区域内的5S标准,持续提高厂房、车间整洁度及布局合理化,组织和保障生产必须的电力、照明、运输等条件的正常供应。10、负责内部宣传、理念提炼等企业文化塑造工作,提高员工凝聚力二、部门职责分配:一)、技术开发1、负责对新款手套进行技术
3、可行性评审。2、负责新款打样的进度安排和跟踪,协助业务按时完成新款确认。3、负责评估新款的批量生产风险,拟定应对方案。4、负责在批量生产前制定及传达产品的工艺与质量标准,在批量生产前期跟踪工艺与质量标准的执行情况。5、负责根据产品质量及客户查货结果,按需要实施批量生产中必要的工艺变更。6、负责样品、面辅料、不良允差等需客户确认资料的收集。7、负责组织不良面辅料的技术评审及处置判定。8、负责组织技术体系中技术规格、面辅料用量及工时标准的设定和调整。9、负责协助实施生产过程中质量、效率有关的技术改进。10、负责技术资料、样板、样品的保管和归档。11、负责生产员工技术能力的定期考评。二)、计划调度1
4、、负责根据出货计划,下达生产通知单。2、负责汇总裁剪、缝制、后整理的具体生产计划及完成进度。3、负责跟踪面辅料到货情况及库存余量,按需要实施计划调整。4、负责跟踪每日生产进度及进行必要的协调。5、负责组织装箱及安排出货,以及执行包装材的采购。6、负责评审假日加班及延时工作需求,提交生产副总评估。7、负责统计生产完成数,统计实际工时,评估工时差异,向生产副总报告。8、负责统计货期延误批次及基本责任,向生产副总报告。三)、业务1、负责新款接单,以及与客户之间就面辅料、货期等信息的沟通和确认,并向厂内有关部门及时传达。2、负责接受订单及订单变更信息的接收及货期确认,向厂内有关部门及时传达。3、负责跟
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