建筑工程施工现场质量管理制度003.doc

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1、现场质量管理制度现场质量管理制度施工组织编制审批程序一、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，到达优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。二、编制工程管理实施规划施工组织设计的依据是公司管理方法、工程管理目标责任书、施工合同等资料编制。三、编制工程管理实施规划施工组织设计的原那么和要求1编制施工组织设计必须严格按根本建立程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，到达科学地组织施工。2应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。3施工组织设计中应尽可能采用

2、先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程本钱。4尽量节约暂设工程费用，尽可能利用有拆迁房屋或已建工程，节约施工用地。四、施工组织设计内容及要求1工程概况应包括以下内容：工程特点、建立地点及环境特征、施工条件、工程管理特点及总体要求、施工工程的质量、进度、本钱及平安目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包方案、劳动力使用方案、材料供给方案、机械设备供给方案、施工程序、工程管理总体安排。2施工方案包括平安、文明施工方案，包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、平安施工方案。3环境保护内容及方法。4施工进度方案应括：施工总进度方案、单位工程施工进度方案。资源需求方案应包括以下内容：

3、劳动力需求方案、主要材料和周转材料需求方案、机械设备需求方案、预制品订货和需求方案、大型工具、器具需求方案。5施工准备工作方案应包括以下内容：施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量方案、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备。6施工平面图应包括以下内容：施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。7施工平面图应按现行制图标准和制度要求进展绘制。8施工技术组织措施方案应包括以下内容：保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证平安目标的措施、保证本钱目标的措施、保证季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工措施。9各类专项方案。五、施工组织设计管理编审及实施1建筑工

4、程施工组织设计由工程公司主任工程师组织编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。2施工组织设计必须在开工前编制送审。主要或重点工程、构造复杂工程，施工组织设计未经批准不得开工。3施工活动必须按批准的施工组织设计要求进展，如因施工条件发生变化，引起施工组织设计较多的变更，应及时修改施工组织设计，并报原审批部门审批后，才能执行。施工人员不得擅自变更施工组织设计。4单位施工负责人，是组织实现施工组织设计的实施者。应组织施工班子和现场有关人员学习施工组织设计，并认真贯彻实施。在施工活动中应经常检查对照施工组织设计实施情况，发现问题及时解决。如因不执行施工组织设计而造成事故者，要追究个人

5、责任。5水卫、电气、吊装、打桩和设备安装工程，由分包承建单位负责编制施工组织设计施工方案，并纳入施工组织总设计。油漆装饰工程也应编写专题施工方案，包括新材料、新工艺的应用措施，分包工程施工组织设计应及时交总包单位，有关工程部应及时催促检查。6施工组织设计一式五份。现场施工技术负责人、工程公司和工程公司主任工程师、本公司技术处、监理单位各一份。重点工程增报集团公司和建立单位各一份。图纸会审制度一、图纸会审是一项严肃和重要的技术管理工作。认真搞好图纸会审，对减少施工图中的过失，提高工程质量以及和技术、质量、平安管理，领会设计意图，保证按图顺利进展施工具有重要作用。二、图纸会审必须有组织、有领导、有

6、步骤地进展，一般由建立单位组织设计、监理施工等有关单位参加会审。三、图纸会审之前，须由工程公司主任工程师或工程技术负责人组织施工员、观测、预算、翻样等人员认真学习施工图纸，领会设计意图，并提出问题。四、一般工程图纸会审，工程公司主任工程师或工程技术负责人，直接承当施工任务的施工员、预算员、翻样员、质量员等有关人员都必须参加，重大工程的图纸会审还必须有本公司技术处处长及有关人员参加。五、图纸会审的主要内容：1设计是否符合国家有关技术政策、经济政策、质量标准和有关法规、标准、规程、规定。2设计是否符合施工技术条件，对平安施工有无影响。3推行四新，新技术、新工艺、新材料、新设备的说明及要求是否明确，

7、能否保证施工质量。4建筑、构造及设备安装之间有无矛盾。5各种图纸中的轴线、尺寸、标高是否相符，图纸及说明是否齐全、清楚、明确。6拟建建筑物的定位依据坐标、方位和标高是否标定和明了。7地质分析资料和地质剖面图是否一致和具有代表性，钻孔密度、深度是否满足施工质量要求，地基处理和根底设计有无问题。六、图纸会审的程序：1由建立单位确定会审时间、地点，通知设计、施工等有关单位参加，并主持会审会议。2会审时，首先由设计单位分工种进展设计技术交底。3对施工单位提出的图纸中的疑问、意见或建议应逐条讨论研究，并取得一致意见。4对暂时不能取得一致意见的技术问题及需要设计另行补图的内容，应定入会审纪要，并注明商定的

8、答复时间。5会审完毕后，由监理单位或施工单位将会审纪要整理成文，交设计和建立单位校核并签字盖章后，由建立单位打印，分发各有关单位。6当工程规模大，进度紧或设计单位来不及将图纸全部出齐时，可采取根底和上部构造、装修分阶段会审。七、图纸会审时应有专人负责记录，并形成会议纪要下发。施工技术交底制度一、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的一是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业工程的特点及技术要求、质量标准、平安措施、以便更好地组织施工。二、技术交底的时间要求1技术交底必须在单位工程图纸综合会审的根底上进展。2技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进展，并为施

9、工留出适当的准备时间，不得后补。三、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。交底人和承受人应履行交底签字手续，并及时归档。四、技术交底程序1技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承当施工任务的下属单位和有关人员进展技术交底。2技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作那么，带着工人进展正确作业。3分部、分项的技术交底内容完成后应进展讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。五、技术交底内容1技术交底分为单位工程技术交底和分局部项工序工程技术交底。2单位工程技术交底应与施工组织交底一并进展。3分局部项工序的技术交底内容包括：作业条件、施工准备

10、、工艺操作流程、技术要求、质量标准、平安措施、成品保护以及需要交底的其他事项如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等。六、技术交底的实施和要求1施工组织设计的编写者应当催促其下一级的实施人员进展施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。2单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进展交底。3单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作工程向班组长进展技术交底，切忌照抄照搬。4技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结合实际。平安技术交底制度一、各分部工程开工前，工程技术

11、负责人要将本工程的工程概况、施工方法、平安技术措施等相关情况向全体职工进展详细交底。二、分部、分项工程施工前，施工员要向相关班组长进展平安技术措施交底。三、两个或两个以上施工队或施工班组配合施工时，工程经理，施工员要按照工程进度定期或不定期向有关班组长进展穿插作业平安技术交底。四、班组长每天要对工人进展施工现场要求、现场作业环境的平安交底。五、平安交底内容要有针对性，并要有签字手续。六、专业性较强的工程，应组织有关人员进展专题讨论，操作前要制顶详细施工方案，操作过程要严格把关。七、交底要作到落实到人，责任到人，被交底人应虚心承受平安技术交底，切不可不懂装懂，要心领神会。八、交底时，交底人应使用

12、通俗易懂的语言，不要让被交底人产生误解。质量例会制度一、制订质量例会制度，其目的是为了加强工程工程施工管理，保证施工活动的正常进展和施工质量的提高。二、质量例会应以工程工程为单位，工程经理部每周召开一次。三、质量例会由工程经理主持，施工员、材料员、质监员、平安员、各班组长、分包单位负责人必须参加。如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。四、质量例会的内容应包括：通报本工程工程的施工方案执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。五、全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保存意见。但会

13、上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。六、质量例会必须安排专人对会议内容进展记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。七、与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。质量问题处理制度一、质量问题指工程建立过程中由于责任过失造成工程检验批、分部分项达不到设计、施工标准、验收标准或既定质量目标的问题。二、按公司程序文件?不合格品的控制程序?编号QSP012，质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。三、根据?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001有关规定，出现质量问题，应按以下规定

14、进展处理：（1） 经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进展验收。2经有资质的检测单位检测鉴定，能到达设计要求的检验批，应予以验收。3经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足构造平安和使用功能的检验批，可予以验收。4经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足平安使用要求，可按技术处理方案和协商文件进展验收。5通过反修加固处理仍不能满足平安使用要求的分部工程、单位子单位工程，严禁验收。四、处理程序1对严重不合格品，必须上报生产管理部、总工办，由生产管理部、总工办予以评审，提出处理措施，经集团公司总工程师批准后，限期处置，跟踪复查。2一般不合

15、格品由工程工程部技术负责人组织评审，并提出处理措施，经工程公司技术负责人批准后，限期处置，跟踪复查。3轻微不合格品，现场质量员、施工员、材料员有权按标准或标准处置，出具整改通知单，要求工程部人员或生产班组限期整改，并跟踪复查，做好闭合记录。五、对于质量问题的出现、调查、处理、复检，要做好书面记录。现场质量责任制现场质量责任制工程经理质量责任制一、工程经理是工程施工质量的总负责人，对工程施工质量全面负责。二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，执行公司的各项管理要求，建立健全质量保证体系和各项质量管理制度。三、执行建立工程工程管理标准和工程承包合同中应由工程经理负责履行的各项条款

16、。四、根据工程施工合同约定，组织工程部成员，明确工程施工质量目标，并作出系统的详细实施规划。五、按施工质量管理目标实施规划，分解到人，进展目标管理和考核。六、按工程工程管理的有关规定，结合工程实际，选定工程部管理层人员和劳务层人员。七、组织制订各管理人员岗位责任制，并建立责任制考核，提高管理人员的责任意识和积极性。八、定期召开工程施工质量例会，及时组织解决施工过程中的各类问题。九、在财务制度允许的范围内，对工程管理层和分包层的施工质量情况作出相应的奖罚。十、把好技术决策关和质量关，防止出现技术上的失误，主持处理重大质量事故。十一、对采购方案、质量目标、到货要求及对供货单位的选择等进展决策，对由

17、此发生的重大支付作出决策，确保原材料的质量。十二、对工程工程施工进展有效控制，执行有关技术标准和标准，积极推广“四新技术在工程中的应用，确保工程质量和工期满足合同约定。十三、工程竣工后，按公司工程承包管理方法的有关规定，及时办理工程结算和技术资料的归档工作。工程技术负责人质量责任制一、认真学习和熟悉国家、省颁发和企业制定的技术标准、规程、规定和标准，做好工程施工质量技术管理。二、参加分管工程的图纸会审、设计交底和施工协调会议。熟悉所负责工程的设计、测量、施工技术和工程进度，以及对材料的要求，并提出技术措施。三、编制单位工程施工组织设计或方案，参与和协助工程公司主任工程师进展工程组织设计的编制，

18、并及时、正确的完成。四、组织编制单位工程施工方案，组织编制月度保证质量、平安、文明施工的技术措施，并贯彻实施。五、负责工程中的技术联系单处理及施工协调，执笔编写工程施工技术大纲，参与施工组织设计和技术方案讨论。根据工程施工组织设计和总进度方案要求，协助工程公司及时解决工程中的问题，处理与建立、设计、分包单位之间的联系单。六、负责组织对分部工程和单位工程进展技术复核及工程质量的自评工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。七、搞好在建工程的质量检查，落实技术交底和设计交底，参与质量事故的调查、分析及处理。八、提出改良施工工艺、操作方法、原材料质量、修正缺陷等的意见，到达保证质量的目的。九、领导技术档

19、案的整理、原始技术资料积累和工程技术档案的归档工作。工程竣工后催促现场资料员及时提交竣工图。现场施工员质量责任制一、贯彻执行国家、省、市公布的标准、标准、规程和企业标准，做好施工质量管理。二、严格按标准、规程和企业标准进展质量和平安管理工作，并将其贯穿施工活动全过程。三、做好施工前的准备工作，具体负责做好各工种与分包单位各工种的配合作业；具体负责生产要素的合理组织，安排好班组作业方案。四、向施工班组下达施工任务，并进展分项工程操作的技术和平安交底，确保设计要求和工程质量目标的实现。五、参加施工图会审，编制施工方案，办理工程变更手续。认真识图，领会设计意图，对设计图中存在的问题提出相应的修改意见

20、。六、编制分部、分项工程施工方案，根据施工实际，制订详细的技术组织措施，并催促班组贯彻执行。七、提供工程各项技术和经济签证资料作为工程变更的依据。八、参与月、周进度方案的讨论，协助单位工程技术负责人处理施工技术问题。九、负责技术复核和检验批质量验收工作，参与隐蔽工程和分项、分部及单位工程的验收。十、负责技术复核工作，如对轴线的控制，标高与坐标等的复核，并及时做好签证。十一、按施工验收标准的要求负责组织检验批质量验收工作，并及时做好签证。十二、参与隐蔽工程、分项、分部及单位工程的验收工作，催促班组落实验收，参与各方所提出的质量问题的整改工作。 十三、负责“四新技术在工程中应用的具体实施工作，积极

21、推广先进的施工经历。 十四、按施工图要求，提出工程所需各类成品、半成品的加工和购置方案，协助有关人员做成品、半成品的验收工作，及时将相关记录返回资料员整理。现场质量员质量责任制一、贯彻执行国家、地方及企业有关质量管理制度和标准；贯彻实行集团公司质量方针和质量目标，严格把好施工质量关。二、认真执行质量体系中所规定的各个要求，根据单位工程施工组织设计和专业施工技术方案及施工技术交底要求，负责工程各个分项施工质量检验和监视工作，参与工程施工质量事故的调查工作，发现重大质量问题应及时向单位工程技术负责人汇报。三、对于各项要求要认真贯彻实施，并做好记录。根据单位工程施工组织设计等技术文件，进展经常性的现

22、场分项工程监视检查工作。校对各个部位分项所使用的原材料、半成品和成品质保书或合格证、检测试验报告、砼配合比单等核实工作。四、参与各个分项、分部工程验收和工程施工质量回访工作。及时做好所负责的工程分项质量检测，核实保证工程、一般工程，评定和隐蔽验收，要真实准确。五、协助资料员整理工程技术资料的归档工作。按现行质量验评标准及有关质量管理制度等，认真有效地落实公司、建立、监理、质监等单位所提出的整改意见。六、根据单位工程施工质量内控目标，认真按现行质量验收统一标准，评定单位工程质量等级，及时做好上报目标管理和评优工作。七、健全单位工程各个分项、分部和施工质量等级的评定工作。根据单位工程施工图纸设计要

23、求、施工设计交底工艺操作要求，做好跟随工程进度对工程检验批、分项、分部工程施工质量检验评定记录资料。八、对参与分部工程构造中间验收、工程预验收、竣工验收会议提出整改意见，及时认真对照整改，并经复查验证。半成品以及无相应技术措施的不合格材料，有权制止使用。现场平安员岗位职责一、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关平安生产规章制度。二、经常对施工现场的作业环境和施工机械进展平安检查，发现各种不平安问题要及时向工程经理和上级主管部门汇报。三、参加由公司组织的平安生产检查，对不平安问题提出改良措施和意见，并监视其整改和实施。四、催促和协助工长、工程技术负责人做好对施工班组的

24、平安技术交底、平安检查和各项平安活动，支持和指导班组兼职平安员工作。五、协助工程和班组对职工进展平安技术操作规程的学习，协助工程经理做好对新入场人员的“三级平安教育并做好签字手续。六、参加平安事故调查和处理，做好工伤事故统计，分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监视检查实施。七、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监视有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。八、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好平安检查的原始记录和平安资料档案的管理。工程资料员岗位职责一、工程开工之前，根据工程情况，向公司有关部门及当地主管部门索要或购置当地政府要求的有关表格

25、，以备工程所需。并将表格列成清单分送工程有关人员，使工程各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。了解二、建立健全工程及与工程有关资料的签收、登记、发放和传递制度。三、负责管理工程所有设计图纸、标准、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。四、协助工程技术员、施工员及时填写各种表格资料。填写完毕，符合要求后及时归档。五、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进展全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分局部项工程完成时及工程竣工验收前，再进展一次全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。并做了工程资料、档案的保管工作。六、完成领导交付的其他工作。工程材料采购员职责一、

26、了解物资市场行情、收集、综合物资信息，并及时向公司工程管理部及工程经理部反应。二、负责工程采购权限内物资的分供方进展考察、评估、参与工程采购合同的谈判，负责组织物资供给进场。三、参与公司物资部签定物资供给合同和周转材料租赁合同，配合公司物资部供给物资的进场工作。四、及时、按质、按量采购供给物资，做好工程采购台帐，及时收集、移交多种材料质量、相关和证照资料。五、配合工程其它部门及本部门其它人员，做好工程物资管理其它相关工作。六、完成领导交付的其他工作。工程部平安生产奖罚规定 为严肃劳动纪律，加强施工现场平安管理，改善作业场所的劳动条件，创立标准化样板工地，保障职工的平安安康，特制定本规定。一、进

27、入施工现场不戴平安帽、赤膊或穿拖鞋等给予当事人每项50元罚款。没系平安帽帽带每人罚30元。二、特种作业如电工、电焊工、架子工、起重工等必须持证上岗。每发现一人无证上岗，给予该班组长100元罚款。三、井字架乘人，对乘机者罚100元，开机者罚200元。四、施工用电、生活用电，乱拉乱接、使用花线、电线随便勾挂、扦插、使用其它导线代替熔断保险丝，使用电炉、电热棒，未经允许使用明火等，每发现一处，给予当事人100元罚款。五、带家属入住工地的，对当事人处以200元罚款，并责令其家属限期离开工地。六、班组在进场后一个月内未对班组成员进展平安教育的，对班组长处以500元罚款，并责令限期开展平安教育。七、擅自在

28、宿舍内私开小灶、烧饭做菜的，对当事人处以100元罚款，并没收炊具。八、未经工程部管理人员同意，擅自撤除平安防护设施的，对当事人处以100元罚款。九、成心破环工地宣传、绿化等文明设施的，对当事人处以200元罚款，对举报者予以300元奖励。十、聚众赌博、打架、盗窃等违反治安管理条例的，对当事人处以200元罚款，情节严重的送司法部门处理。十一、对于在平安生产、文明施工过程中进言献策，被工程部采纳者，予以100-300元奖励。并通报表扬。 违反以上规定者，除予以经济处分外，并予以暴光批评。罚款从当月工资中扣除。考核奖罚制度建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，是保障平安生产的重要组织手段

29、。为明确工程部管理人员在施工生产活动中应负的平安职责，进一步贯彻落实平安生产责任制，特对工程部管理人员平安生产责任制和平安目标责任实行定期考核。一、考核对象：工程经理、工程技术负责人、工程施工员、工程平安员、工程材料员、各班组长等。二、考核人：1、公司分公司负责考核工程经理。2、工程经理负责考核工程技术负责人、工程施工员、工程平安员、工程材料员、各班组长等。三、考核期：平安生产责任制每季度考核一次，平安目标责任每月考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核计帐：考核分值总分值为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格

30、。六、考核奖罚：1、扣除平安生产责任制考核最后一名季度奖的20%，奖给平安生产责任制考核第一名且到达优良者。2、平安目标责任考核不合格者，扣除当月奖金的10%，考核优良者，奖励当月奖金的10%。工程质量检验制度工程质量检验制度原材料、设备进场验收制度一、施工现场必须根据施工进度编制材料设备采购方案。二、原材料设备的采购必须按照公司质量体系程序文件?物资采购程序?QSP0051的要求，在合格分承包方名录中采购。三、所采购的原材料设备必须具备齐全的资料，并按规定时限内经历收后纳入质量保证资料文档。四、原材料设备进入采购方存放点时，由指定的材料员等按采购合同进展验证。五、采购时如有需要，可派员去分承

31、包方处对原材料设备进展验证。六、采购方代表对分承包方提供的原材料设备的验证不能视作对分承包方质量进展有效控制的证据，也不能免除本企业提供可承受产品的责任，不能排除使用方的拒收。七、分包单位采购进场的原材料设备必须报总包单位、监理建立单位验收。八、总包单位采购的原材料设备必须报监理、建立单位验收。九、施工现场的材料设备必须按国家、地方规定进展见证取样。施工过程试验制度一、施工过程试验必须严格执行公司质量体系程序文件?建筑工程过程控制程序?QSP008I相关规定。二、施工过程试验对象包括原材料设备、施工设备、施工人员、技术平安交底、检验批等。三、检验批的划分必须在施工组织设计中明确，并经建立、监理

32、单位认可。四、原材料设备、半成品、成品的进场验收及取样送检必须按有关规定和抽样检验方案执行。五、施工人员必须按国家规定执证上岗，其技术等级应与工程规模相适应。六、每道工序及检验批验收应在“三检合格后，组织有关人员按现行的国家施工质量验收标准进展。七、施工过程试验不合格的，不得进展下一道工序施工。并按照公司质量体系程序文件要求进展处置。因急需例外放行时，必须由工程技术负责人或工程经理签字认可，并有明确标识，做质量跟踪和事后复查。八、施工过程试验记录应真实、准确，并及时纳入工程质量控制资料文档。工序交接制度一、工序作业工人在一个工作地对一个或假设干个劳动对象进展物理和化学变化的过程。二、工序一般划

33、分为关键工序、重要工序、一般工序三类。三、工序交接必须实行“三检制度，即自检、互检、专检。1自检即操作者对自己施工过程或完成的工作进展自我检验。2互检指操作者之间对施工工艺或完成的工作进展互相检验。3专检指专职监员对施工工序质量进展检验。四、工序的三检必须明确检验内容，检测工具和方法，健全的原始资料，并与奖罚挂钩。五、施工工艺在三检合格后，按规定报监理等有关单位验收。六、对于不符合要求的工序，必须按照集团公司质量体系程序文件的有关要求并结合?建筑工程施工质量验收统一标准?GB503002001相关规定进展处理，严禁上道工序不合格直接进入下道工序施工。七、对隐蔽工程，必须执行交接验收，合格前方可

34、进展隐蔽施工。八、由于工期紧迫、各专业班组正在进展穿插作业的情况下，需要进展紧急放行的，必须按照集团公司质量体系程序文件要求，办理相应手续，并做好书面记录。搅拌站及计量设置搅拌站及计量设置一、根据本工程的实际情况，主体构造砼采用商品砼，零星部位砼采用现场搅拌。二、根据施工总平面布置，在混凝土搅拌机及砂浆搅拌机旁布置一台计量设备，对原材料实行计量搅拌。三、设专人对现场计量设备的保养，按规定周期使用，按国标成认的基准、标准到国家法定计量鉴定机构进展确认，校准和调整，一律不准自行检定。四、建立计量设备档案。现场材料设备存放与管理现场材料的堆放严格按施工组织设计中的平面布置图规定的位置堆放成品、半成品

35、和原材料，所有材料应堆放整齐。一、水泥的存放水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措施；库房门上锁，专人管理；分品种型号堆码整齐，离墙不少于10cm，严禁靠墙。垛底架空垫高，保持通风防潮，垛高不超过10袋；抄底使用，先进先出。二、钢材及金属材料的存放1须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木不小于200mm。2有色金属、薄钢板、小口径薄壁管应存放在仓库料棚内，不得露天存放。3堆放要整齐，做到一头齐一条线。盘条要靠码整齐；成品半成品及剩余料应分类码放，不得混堆。三、木材的存放1应在枯燥、平坦、坚实的场地上或库内堆放，垛基不低于400mm，垛高不超过3m，以便防腐防潮。2应按树种及材种等级、规格

36、分别一头齐码放，板方材顺垛应有斜坡；方垛应密排留坡封顶，含水量较大的木材应留空隙，有含水率要求的应放在料库或料棚内。3选择堆放点时，应尽可能远离危险品仓库及有明火的地方，并有严禁烟火的标志的消防设备，防止火灾。4撤除的木模板、支撑料应随时整理码放，模板与支撑料分码。四、玻璃的存放1按品种、规格、等级定量顺序码放在枯燥通风的库房内，如临时露天存放时，必须下垫上苫；制止与潮湿及挥发物品放在一起。2码放时应箱盖向上，不准歪斜或平放，不应承受重压或碰撞；垛高：23mm的不超过3层，46mm厚的不超过2层；底垫木不小于10cm；散箱玻璃应单独存放。3经常检查保管情况，遇有潮湿、霉斑、破碎的玻璃应及时处理

37、。4装车运输时应使包装箱直立，箱头向前，箱间靠拢，切忌摇晃和碰撞；装卸搬运时应直立并轻拿轻放。五、水暖器材的存放1按品种、规格、型号顺序整齐码放，交织互咬，颠倒重码，高度不超过；散热器应有底垫木，高度不超过1m。2对于小口径及带丝扣配件，要保持包装完整，防止磕碰潮湿。六、油漆涂料及化工材料的存放1按品种、规格，存放在枯燥、通风、阴凉的仓库内，严格与火源、电源隔离，温度应保持在530之间。2保持包装完整及密封，码放位置要平稳结实，防止倾斜与碰撞；应先进先发，严格控制保存期；油漆应每月倒置一次，以防沉淀。3应有严格的防火、防水、防毒措施，对于剧毒品、危险品须设专库存放，并有明显标志。七、防水材料的

38、存放沥青料底应坚实平整，并与自然地面隔离，严禁与其他大堆料混杂。其他防水材料可按油漆化工材料保管存放要求执行。八、其他轻质装修材料的存放1应分类码放整齐，底垫木不低于10cm，分层码放时高度不超过。2应具备防水、防风措施，应进展围挡、上苫；石膏制品应存放在库房或料棚内，竖直码放。九、周转料具的存放应随拆、随整、随保养。组合钢模板应扣放或顶层扣放；大模板应对面立放。倾斜角不小于70；钢脚手管应有底垫，并按长短分类，一头齐码放；钢支撑、钢跳板分层颠倒码放成方，高度不超过；各种扣件、配件应集中堆放，并设有围挡。材料管理措施一、建立健全物资管理制度，认真执行验收物资“三验制，确保进场物资质量满足工作需

39、要。二、按照市文明现场管理要求合理、标准地设置施工现场平面图，严格执行ISO9001管理标准。三、加强材料计量管理工作，对进场材料严格验收，减少材料短缺亏量。四、施工现场细料存放于库房内，库房地面必须进展防渗处理。五、但凡进入现场的各种材料都必须认真按照施工总平面图所指定的材料存放区域存放整齐，结实，做到仓库、现场材料存放不紊乱，品种、规格不混串。各种防护保养措施齐全有效，严格执行上级物资管理部门规定的物资管理规章制度。六、科学管理采用新技术、新材料、新工艺，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。七、坚持“干什么，管什么的原那么，划分责任区域，包干到岗、责任到人。机械设备管理措施

40、一、建立健全机械设备管理制度和台帐，各种资料齐全，数据准确。二、塔吊的根底施工和安装、撤除符合原厂规定，施工前要有书面交底；资料齐全，经历收合格前方准立塔。三、立塔后对塔吊进展全面验收，经历收合格后，方准投入使用，使用前对塔吊司机、信号指挥工进展书面交底。四、塔吊的平安装置力矩限制器、超高限位、超重限位、变幅限位、行走限位和吊钩防脱钩保险，必须齐全、灵敏、可靠。五、塔吊司机，信号指挥工必须持证上岗，严格执行平安操作规程，抵抗违章作业的指令，坚持“十不吊的规定。六、信号指挥工必须佩带特殊的明显标志，全过程专职从事信号指挥工作，严禁兼挂钩和兼职其他工作。经常检查吊索具的使用情况，监视挂钩工对吊物的

41、捆绑情况，并选择确定好吊运路线。七、中小型机械，如：搅拌机、木工机械、钢筋机械、室外电梯、翻斗车等，在现场内安装、使用时，必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。八、搅拌机的设置及安装符合规定，料斗行程限位，启动装置、离合器、制动、保险链销等平安装置齐全、灵敏、可靠。维修保养、清理时，先切断电源，并设专人监护。九、蛙式打夯机使用前定向开关做绝缘电阻测试，使用中操作人员使用防护用品，操作手柄采取可靠的绝缘措施。十、氧气、乙炔瓶的存放处悬挂明显标志和警告牌，有防晒措施，使用时两瓶的工作间距处不小于5m，两瓶与施焊点等间距不小于10m。十一、木工圆锯的盘及转动部位防护罩和分料器，凡长度小于50cm，厚度大于距盘半径的木料，严禁使用圆锯。十二、木工平刨手压刨、多用刨等的平安防护装置齐全可靠。被刨木料的厚度不小于3cm，长度不小于3cm，长度不小于40cm，假设小于此尺寸时要用压板或压棍推进，厚度在，长度25cm以下的木料，不得在车刨上加工。十三、钢筋加工机械切断机、弯曲机正确使用，不准超过机械性能允许范围加工或切断材料，各种防护装置齐全可靠，检修和移动时先切断电源。十四、砂轮机、砂轮切割机无齿锯使用定向开关，设置不小于180的防护罩和结实的工作拖架。十五、各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌，警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定规定，专人负责。