学校管理机构职责.docx
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1、孙集二中学校管理机构及职责学校管理机构:校长室、教化处、政教处、总务处、工会、团委(少先队)。学校机构职责:一校长职责与分工1、校长是学校的法人代表人,具有学校日常工作决策权、人事权和经常支配权。校长要细致贯彻执行党的教化方针,以及上级党委、教化行政部门的指示和学校党支部的决议,按教化规律办事,全面完成学校教学任务。2、组织、制订学校开展规划、各项规章制度和学年、学期支配,并刚好落实,细致总结阅历。主持学校行政会议,指导教化处、教科室、政教处、总务处主任等工作,审批各处工作支配,保证正常教学秩序。 3、指导学生思想政策教化工作,把德育放在首位,细致贯彻中小学生日常行为标准、德育大纲,充分发挥班
2、主任、少先队、团、学生会作用,定期开家长会。4、负责学校人事工作,积级觉察和培育教化骨干,知人善任。加强体育、卫生工作,爱惜师生身心安康。加强劳动教化、加强美育。5、指导教学工作,保证教学支配和教学大纲的施行,深化教学第一线,刚好理解教师教学和学生学习状况,努力引导教师开展教研与教改活动,促进学生智力开展和智能培育。6、坚持节省办学,细致审查学校财务开支,管理好学校校舍、设备、经费,搞好校容、美化校园、改善办学条件,关切教职工生活,进步教职工福利待遇。7、工作要发扬民主,走群众路途,加强团结,以身作侧,紧紧依靠广袤师大员工办学校,在任期内努力使校容校貌有所改观,不断进步学校声威。8、副校长扶植
3、校长分管上述工作。二教化处主任职责与分工教化处是在校长指导下贯彻党的教化方针,施行教学支配、组织、检查、评估全校教学工作的机构。1、负责学校教学工作。协作校长调配、检查、考核教师工作,制订学期或学年教学支配。2、扶植校长修订教学规章制度,贯彻教学常规,建立正常教学秩序,保证教学支配的施行。3、定期进展教学检查,刚好驾驭教学支配的执行状况,协同教科室对教研组工作进展检查、评估,负责教师的考核工作,建立教师业务档案。4、组织指导教务工作。负责编制课程表、作息时辰表、学校教学工作行事历等,负责教学人员和学生的考勤。5、经常检查教师的教和学生的学的状况,定期召开教师和学生座谈会,理解教学效果和存在问题
4、,刚好改进。负责教学质量的分析评估管理,促进教学质量的进步。6、指导管理学生的学籍、招生、编班,处理学生的升留级、休学、复学、退学、入学注册、转学插班、毕业等工作。7、组织管理学校各科考试工作和学生竞赛活动。8、指导学校的体育、卫生保健教化,抓好两课两操一会(体育课、课外体育活动课、课间操、眼保健操和校体育运动会)。9、负责教材、教学资料的征订发放工作和文印工作。10、指导管课外活动课、学科爱好小组活动和艺术教化等。11、负责管理试验室、电教室、语音室、电脑室及其它有关公用教室和有关教室仪器设备。教化处副主任扶植教化主任分管上述具体工作。并具体负责学校电教试验等教学设备的运用及网络的管理工作。
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