10员工培训管理制度1.doc

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1、员工培训管理制度文件编号：Q/NMZD-H-10版本：A/00拟制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：1总则1.1为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。1.2培训的目的在于开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。1.3本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。1.4本制度适用于公司全体员工。2培训机构与职责2.1公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。2.2人力资源部为公司的培训主管

2、机构，人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向人力资源部提交本部门的培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。2.4人力资源部在培训中的主要职责：参训员工的出勤管理。2.5培训工作报告的撰写与呈报。3培训方式与内容3.1公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。3.2参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。参加外训的申请表由总经理审批，公司需同

3、参加外训的员工签订员工培训合同。合同的具体格式见附表。3.3外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料上交到人力资源部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报销相关费用。3.4副总部门经理和管理普通员工的培训：普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。3.5岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。4培训的实施4.1重点岗位所需人才培养需求；4.2公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送人力

4、资源部。4.3各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。4.4人力资源部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。4.5人力资源部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。4.6负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由人力资源部根据培训计划统一选聘和确定。4.7内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由人力资源部统一审查、考核的方式。经人力资源部考核合格的培训师，由人力资源部发放聘书，聘为公司内部培训师。4.8

5、内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由人力资源部负责，具体补助标准为50元/课时（人力资源部人员除外）。4.9人力资源部应以培训的实际授课时数核发其课时费。课时费按与培训师的协议价核发，如课时费发生变化的，需报总经理审批。4.10人力资源部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。4.11员工参训期间，未向人力资源部请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。4.12参训员工上课时须将手机专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。5培训考核5.1培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效

6、果。5.2书面测试等。5.3培训考核由培训师设置考题，人力资源部组织、督导、协调，参训部门具体实施，人力资源部派人监考。5.4员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过”如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”因请假、出差等未参考者，应及时到人力资源部申请补考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。5.5员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。6培训档案管理6.1参训员工的考核资料、培训记录卡等。7培训设施管

7、理7.1人力资源部经理根据培训工作的需要，制定培训设施采购计划，经总经理审核后批准。7.2培训资料（如培训教材）由人力资源部经理负责购买，培训设备由采购部人员按要求实施采购。7.3人力资源部经理在接收培训设施时，一定要对其质量、数量进行验收，并对培训设施的管理、维护负责。7.4所有培训设施必须按要求进行登记，注明接收时间、设施名称、规格及型号、数量等。人力资源部每半年对所有培训设施进行一次清点、检修与核对。7.5培训设施的借用由人力资源部负责。本公司其它部门如有需求可向人力资源部办理借用手续。7.6培训设施借用部门借用培训设施必须填写借用登记册，注明借用日期、预还日期、所借培训设施名称、借用部

8、门、借用经手人等。7.7预计借用期限到期未还时人力资源部将及时催还。借用部门不得连环转借。否则，设施损坏，由第一借用人负责赔偿。由于责任人的疏忽等原因造成培训设施损坏、丢失由责任人照原价赔偿。8附则8.1本制度由人力资源部制订并负责解释。8.2本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。8.3本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。培 训 协 议甲乙双方就乙方在甲方服务期间外出培训所发生的费用，经双方协调一致，订立如下协议：一乙方主动提出培训申请或由甲方安排乙方进行培训，在培训进行之前经甲、乙双方协商后确定以下条款。二 培训事项：1培训项目：2培训费用：三 服务年限：_年四 在服务期限内，若因乙

9、方原因导致甲乙双方解除劳动（劳务）合同，乙方需按以下情况退赔培训费用：1培训费低于（等于）2000元，服务期限为1年。1年内解除劳动合同，培训费用全额退赔款；2培训费低于（等于）5000元，服务期限为2年。如解除劳动合同，不满1年全额退赔培训费用；1年以上2年以下，退赔50%培训费用；培训费高于5000元，服务期限为3年。如解除劳动合同，培训费退赔按服务年限逐年递减35%计算（即服务1年以上退赔65%，2年以上退赔30%，依次类推）。 .若经多次培训，则以各项培训分别累计计算。.由因乙方原因造成退学的，按100%赔付培训费。应有证书而未取得证书的按80%赔付培训费。五要求受培训者在劳动合同期满

10、而服务期未满时延长劳动合同至最后的服务期限，乙方应无条件履行。如果受培训者不能履行服务期，则必须根据第四条相应条款赔付培训费。六不管是乙方正常离职或主动辞职，均应在离岗前为甲方培训相关技能后备人员，直至后备人员适岗。七不管是乙方主动离职或甲、乙双方合约期满后离职，乙方在离开甲方三年内不得在任何其它单位从事培训相关工作。乙方必须缴纳相当于一个月工资金额的保证金，期满后按银行利息、本金一并归还给乙方。八协议经双方签字后生效。九本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。十保密：乙方保证本次学到的技术仅应用于为甲方服务，不得在任何时间传授、指导非甲方指定同意的人员，不管是否在职，均不得为第三方服务本培训项目的技术应用、扩散；否则，乙方应赔偿一切损失。甲方（代表）：宁波玛克特汽车饰件有限公司乙方：日期： 日期：