会计师事务所5财务管理制度.doc
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1、会计师事务所财务管理制度为加强财务管理,规范合伙人及会计、出纳人员的财务行为,促进增收节支,提高经济效益。根据中华人民共和国会计法、小企业会计制度和会计师事务所财务管理暂行办法云财会(2010)93号以及本所合伙人协议之规定,特制定本制度。一、财务收、支管理:本所财务实行收、支两条线管理,开支实行专人审批责任制度。一切收入均应纳入财务入账管理,照章缴纳税、费;一切开支均应按程序报经所长批准后方可报销。二、开支审批权限:1、购置设备一次性开支在3仟元(含3仟元)以下的,由所长批准执行及审核报销,一次性开支在3仟元以上的经合伙人会议讨论决定并由所长批准执行及批准报销。2、经常性开支由所长批准报销,
2、所长不在所里时由副所长批准报销,所长和副所长均不在所里时由所长顾问批准报销。所长出差等费用须经其顾问审批后方可报销,所长顾问和副所长出差等费用须经所长审批后方可报销。三、会计、出纳人员任用实行迥避制度:本所会计、出纳人员任用无论是兼职或是专职,均不得任用与合伙人(股东)有直系亲属关系的人员担任。四、会计、出纳人员职责:因我所是小所,会计、出纳人员指定由相关人员兼职。会计管账、出纳管钱。会计、出纳均应各司其职、忠于职守、坚持原则,遵守职业道德,认真执行小企业会计制度及相关法规和本所财务管理制度,按规定进行会计核算,编制会计凭证,及时记账、对账,按期编制财务报表,保证会计资料真实、完整并接受财政、
3、税务等部门的监督和检查。现金、银行日记账应做到日清月结。大额现金应及时存入银行,如发生现金短少出纳应如数赔偿。五、财务收、支预算:每年初,会计人员应根据上年经营服务收支状况及下年经营目标进行预测,编制年度财务收、支预算,报经所长审核并征求员工意见后提经合伙人会议讨论,合伙人会议讨论决定后向员工大会公布,作为本所全体员工的年度奋斗目标。六、设备、物资购置及管理:本所需用的设备物资、办公用品购置,报刊、杂志订阅均应事前专题报告,经所长同意后指派专人办理。所长不在时,经授权顾问同意并指派专人办理,但开支事项一次性超过500元(含500)以上的,顾问应事先与所长通气并征得同意方可办理。七、财产物资管理
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