企业规章制度003.doc

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1、 格尔木鸿岩石材加工厂 度 制 章 规 业 企 总则 第一条 我厂的宗旨： 质量第一、荣誉至上、诚实守信、信守合同；为了加强企业管 保证我厂生产, 理，健全企业机制，提高我厂的经济效益和社会效益 满足顾客需求，保证产品生产质量，高效地运行；有序、正常、安全、 特订立本制度。 管理机构及职责 第二条 厂长： 厂长全面落实董事会决议，全面负责厂内一切事务，也是安全 全厂的经济效益以及安全生产有着不可推卸的责 ,生产第一责任人任；作为一厂之长：以厂为家、爱厂如家的理念从自身做起：忠心为厂、廉洁自律、礼貌待人、爱护职工、关心职工，发扬团队精神，做 好团队的领头羊。 组织制定和完善生产技术方面的各项管抓

2、好生产技术管理，、1 技术标准和操作规程，理制度，提高生产技术管理水平，并抓好落实， 定期向总经理全面完成总经理下达的各项生产任务和技术经济指标， 汇报工作。 、搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到长期安全2 对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关，,稳定运行 提高优质合格品率。,严格工艺指标督促统计员抓好质量和计量工作， 、抓好产品销售服务，经过多年的发展，我厂石材产品日趋成3熟，生产规模不断扩大，已经成为青海地区比较大的石材加工企业，这几年保持着高速增长，发展前景广阔，我厂作为石材加工大企业， 任何时候都不能放但是作为最基本的质量问题，发展速度不断加快， 近年来出现的一些

3、现象似乎说明我厂石材加工有放松警惕的倾向，松， 任何时候，不能掉以轻心，企业应当抓住机遇，在这样的大好形势下， 如果在基本的质量问题产品质量都是关系企业生死存亡的关键问题， 我厂一定要把很难保证我厂石材不被其他新兴厂家赶超，上不达标， 好质量这道关口。 ,、抓好安全生产工作，确保完全生产无事故4对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施，贯彻安全教育制度，注意员工的 督促办公室负责人及安全员常对员工进行安全思想教育及思想动态， 建立健全安全台账，组 安全培训，提高安全意识，制止违章操作， 检测并考核各部门的安全生产织并制定实施安全生

4、产应急救援预案，责任制的落实情况，及时研究、解决安全生产方面的重大问题，审定 年度安全技术措施计划及有关安全生产的表全厂安全生产方针目标、彰、奖励和处分，发生人身事故和重大设备事故时，要亲临现场组织抢救、处理、配合有关部门按事故四不放过原则进行查处，吸取 教训，采取措施。 、抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建5议和技术革新项目，主持开好生产调度会、专题会、和各种例会以及每日的晨会，检查督促会议指令的落实情况，时刻深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车 间成本核算和考核工作，抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 搞好员工生活、住宿、工作条件，正

5、确处理好公司及员工 、 6 保持厂内及车提高自身和全厂职工的工作作风及生活素质，的利益， 按时完成领严格执行个人防护用品的发放标准。间各个环节的卫生， 导交办的其他任务。 财务部： 财务部在企业主管总经理的领导下，负责财务部的全面工作和 财务预算负责组织实施企业的成本管理、整个企业的财务管理工作， 负责建立往来对账机会计核算和会计监督等方面的各项工作，控制、 参及企业的制，落实内外往来定期对账，确保应收、应付往来准确；新发展、重大投资、重要决策提出建议和意见，对本厂财务收支进行严格监督和检查，按时审验单位（包括矿山）的各项证照；按时完成 领导交办的其他任务。 办公室： 落实办公室负责制定、办公

6、室掌握公司主要工作的进展情况， 统筹管理公司行政后勤服务工作，统,工作计划和办公室内部的管理 以及会议决议的负责相关会议的组织，筹负责公司的档案文书管理， 维护、公共关系的建立、负责公司的接待工作及政府关系、督办事项， 及保持。 主要职责及工作任务： 、1 掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计 参及公司重大事项的调参加行政领导会议，划和办公室内部的管理， 工作计划；月度工作目标、制订各部门年度、拟定调研报告，研工作， 提出对各部门负责各部门员工队伍建设，监督指导工作计划的落实；人员的培训、考核意见；制定并完善各部门工作制度，检查各部门工 本部门及相关部门之间关负责协调各部门员

7、工之间、作的执行情况； 系；监督各部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。 、统筹管理公司行政后勤服务工作，监督后勤工作的执行，并2 负责公司行政事务的上传下达；提出改进意见；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之 间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。 、统筹负责档案文书管理：负责制定、完善档案文书管理的各3 项规章制度，并监督执行，做好保密工作。 、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议4 负责会议决议的督办负责会议相关活动的安排；场所的安排及布置； 事项。 、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及5保持

8、：负责来访人员的接待；负责公司相关的公共关系建立、维护、 保持。 、权力和责任：6 ）、权力：公司印章使用的审核权，对重大会议根据需要有1（现场指挥权，权限内的财务审批权，对通讯费用的审核权，对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权，对所属下 级工作的监督、检查权和争议的裁决权， 、责任：对本部门的整体工作绩效负责，对印章的合理使用(2) 对下属人员的工作负直接领导对所组织会议的执行效果负责，负责，责任，考核指标：部门月度及年度计划的完成情况、费用控制情况、 后勤支持投诉率，员工满意度、)年度(下属行为管理部门合作满意度 重要任务完成情公司环境卫生状况，办公设施等固定资产管理

9、状况、 况；按时完成领导交办的其他任务。 物资管理及销售部： 产品物资采购供应管理是企业经营管理、： 物资管理规章制度质量、环境、职业健康安全管理体系认证的主要组成部分之一，因此 提高经营效果的严格物资管理制度是促进企业发展，加强物资管理， “从生产出发，物资采购供应管理工作必须坚持第二条： 有效途径。为生产服务”的观念，认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度，严格执行物资纪律，合理分配物资，及时、齐备、保质、保量、 经济合理地组织供应，切实保证企业生产经营活动的正常进行。 加强物资科学管理，在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上做到“计划有依据，分配有道理，消耗有定额，用料有核销

10、”；合理储存和保管物资，定期清查库房，合理调剂余缺，压缩库 存，保证在库物资数量、质量完整无损，降低仓储费用。 加强物资管理人员素质，物资工作岗位本着因事设岗，不能缺岗、代岗，以保证工作质量负责原料的收发和产成品的质量收发，销 厂内设条并且向财务部及时准确地提供所需数据。量出库及时对账，石车间、精加工车间和板材车间：各车间负责人，具体落实厂长下达 负责物资系统的全面管理工作，包括制度 的生产任务和生产指标，制定、运行、修改及完善、监督检查制度落实；传达、贯彻上级有关文件精神；承担相关指标的完成。负责公司物资采购各过程监控、建 3.立采购制约机制；协调物资供应，保障工程项目施工正常进行。负责物资

11、采购、验收、发放、保管以及周转材料租赁、使用、退场等过程管理。组织分析主要材料、周转材料费用消耗，以便对管理薄弱 环节加以控制。监控公司各项目废旧物资处理工作，使各过程受控。 负责及主管领导、 负责制定系统工作规划并根据公司要求适时调整。上级主管部门、公司各项目部、部门间的沟通、协调工作；协调公司 本部门降低公司周转材料消耗水平。及项目物资设备租赁供需关系， 及其他部门的协调及信息共享。 采购员 、严格贯彻执行公司各项物资采购管理政策及有关材料管理规定，1 接受部门主管及成本部监督检查。 、积极主动及申购部门联系，核实所购物资的名称、规格型号、数2 量等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到

12、货。 、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选3购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商 品的流入。 以搞好“物资供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了 、4 解加工厂及各项目部的物资需求及市场供应情况。 单价、产地、规格型号、熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、 、5质量及供应商和产品生产商。 按“产品质量负责制”的原则，要对本人分管的采购业务的质 、 6量、数量、成本负责，要尽可能多渠道询价、议价，降低采购成本， 听取项目管理人员、定期去项目部了解产品质量、7提高采购质量； 根据反馈情况制定切实可行的方案满足项目物保管员及工人的反馈， 资需求。7

13、、定期去项目部了解产品质量、听取项目管理人员、保管员及工人 的反馈，根据反馈情况制定切实可行的方案满足项目物资需求。 及时保障企业正常生产及时完成部门主管下达的各项采购任务， 、8经营需求，严格执行公司采购管理制度，采购均以“物资申请单”为 依据。 并坚持严格执行公司各项财务制度及规定， 、9的原则，“凭单采购”购进的一切物资要及时通知仓库管理员、成本员、质量员等验收，按 规定办理验收入库手续，共同把好质量及数量关。 、熟悉所采购物品的市场行情，能据此为经营投标活动做好参考 10 服务。 服从公司各部门监督，遵守公司有关规章制度。 、 11 保管员 、严格贯彻执行公司制订的有关物资保管制度，对

14、采购物资的验收1 入库、出库、盘存等工作负责； 新购物资到达仓库，根据物资特性，检查物资外观质(1)、入库： 2量，数量，根据项目或加工厂反馈提醒采购员采购质量；入库填写一 式三联入库单，其中采购联及财务联交给采购员，报销使用； ）项目退回物资，及成本员、项目人员共同对退回的物资进行清2（ 便于对项目成本的结算。登记入账，确认无误后开具物料退库单，点， 盘存物资库存数量；根据项目部物资申请单及部门库存表，出库：、3 同时根据最低库存或数量不足填写物资申备货发货，库存数量足够， 出库填写一式经主管领导批准后由部门主管安排采购员采购；购单， 三联出库单； 、盘存：定期根据（每月一次）库存表及出入库

15、单据核查实物，做4 、信息收集及反馈：对发送项目部及加工厂的 5到单据及实物一致；物品，实行跟踪制度；统计物品的使用寿命，收集工人及项目管理人 员的反馈等，及时同部门主管沟通使用结果。 、负责仓库物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证6 不合格的物资不投入使用； 按时上报；每月结算填写报表，健全账目，材料出入库做好记录， 、7 、负责废旧物资的回收、分类、保管、管理工作。8 权力和责任： 负责公司所有物资的管理；对公司的产成品、物资设备故意损 负责物资的出入库管坏或水电私拉乱接造成浪费的有权处罚和赔偿。 并在票据上签字后采购人采购人购进的材料物资进行清点入库，理；方可报销；对物资进行

16、分类、分项、编号管理；做好仓储账目管理， 配每日反馈达到或低于安全库存量的实际数量；及时掌握动态数据， 为负责产品的出入库管理工作，合生产部门对现场物资的管理工作；财务部门及时提供基础数据，以便记帐。做好仓库的日常管理，杜绝 按时完成领导交办的其对储存货品负责；仓储损耗和任何严重事故， 他任务。 车间主任 车间主任对总经理负责，在公司厂长的领导下，全面负责车间各项管理工作，负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识；组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务，负责贯彻落实公司会议精神、负责车间的人身、各项管理制度及措

17、施； 负责管好、用好、维护、保养好生产; 设备安全，确保安全文明生产 负责车间员工的日常管理，叉车等。量具及航吊、工具、附件、设备、 对车 不断提高员工综合素质；对本车间的工艺纪律执行情况负责。间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。有权调整车间内的劳 有权有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。动组织和调配职工； 有权对车间条件无法满足制对上道工序转来的不合格产品提出异议。 根据公司下达的生产作业计划，造质量要求的生产计划提出修改意见。布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品 ，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、

18、培训，宣传 试制计划 深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明;公司的各项方针政策生产，重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加 按照公司质量目不断降低生产成本，强对车间原辅材料使用的控制，标要求；制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质 保证质量指标的提高员工的质量意识，检人员作好员工的质量培训， 教育员工严格执行各项操作规加强设备的预防性维护及保养，实现；程，保证设备正常运转；严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备 强化车间管理，指导员工严格执行；并教育、齐加工产品的所有记录， 安排好车间的清洁工作，合理布置好车间的安全警示标语，创造美好生产环境，提高员工素养；按

19、时参加公司会议及培训，不迟到，不早退，不得无故请假，在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划；积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施 为不断提升企业积极开展员工的合理化建议活动，确保车间的稳定； 并随时向公司领导汇报正确处理车间的突发事件，竟争能力做贡献； 事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 员工守则 第三条 树立以厂为家的思想，树新风，讲文明，遵守国家法律法规，、1 做一个遵纪守法的好员工。 、遵守厂规、厂制，服从安排，不违章作业，执行安全人人有2 责的理念。 、勤查设备，定期维护生产设备，保证设备正常运行；3 、职工之间团结友爱，互相帮助，互相关心，和睦相处，

20、礼貌4 待人，诚实守信； 、职工服装整洁，严禁上班时间穿拖鞋、赤膊，上班时佩戴安5 全帽及防护手套、口罩等劳保用品，确保个人人身安全； 、按时上班，保质保量完成生产任务和生产指标；6 、不生产出不合格产品，保证产品质量。7 8、正确使用和爱护我厂内生产设备设施，不闲开设备，节约能 源和原材料。 、积极谏言献策，提出合理化建议，保守我厂商业机密。9 、上班期间严禁饮酒，住厂职工下班后严禁离厂。10 劳动合同 第四条 、本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。1 、劳动合同由厂方及员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳2 劳动合同一经签订产生法律效率。同意后方可签字，动合同文件内容， 、新

21、员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优3 可 个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件，1采用，并执行 即时辞退。 、员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即4 时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方并做好交接工作。 、劳动合同期满，企业生产经营需要，员工本人同意，可以续5 签劳动合同。 、签订劳动合同时，应出具本人身份证。6 考勤和请假制度 第五条 、上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂1 部作出决定，并发书面通知执行。 、考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、2加班、公出等项目，员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审

22、核批准（急病、急事可事后补办请假手续），假期 不发工资。 （旷一概以旷工论处凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，、3 一天扣两天）。 奖惩制度 第五条 并责令其休息半天，元，100一经发现罚款上班期间饮酒者，、1 休息期间不支付工资。 、职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间2 属于严重违纪或者一年以内累计旷工时间超过二十天的，超过五天， 行为厂方有权解除及该职工的劳动合同，并不支付任何费用。 防护手套等劳保用品，不佩戴安全帽、职工上班期间打赤膊、3 元。50一经发现罚款 、厂方为职工提供免费住宿，未经允许下班后不得外出，一经4 元。200发现罚款 元。200、未经批准擅自留宿外

23、来人员的、一经发现罚款5 、职工在宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，造成安全隐患6 元。50的，一经发现罚款 、有违规操作和违反安全生产管理制度行为，但未造成不良后7 元。200果的，一经发现或举报经核实的罚款 50、职工上班期间严禁串岗、脱岗、嬉闹、闲谈一经发现罚款8 50次重罚3元，连续发现50元，上班时间严禁玩手机发现一次罚款 元。0 厂方有权解除劳动关系的情形 第六条 对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公安、司 法机关处理。 、有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；2 、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成

24、不良影3 响或损害的； 、擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；4 、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失5的； 、无故旷工，经教育不改的；6 、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；7 、有意损害公共财物的；8 、偷窃本厂、同事或客户钱物的；9 、触犯国家刑事法律的；10 、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、11 工作秩序、生活秩序和社会秩序的； 、工作不负责任，产品废品，损害设备工具、浪费原材料、能12 源，造成严重经济损失的； 、泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损13 失的。 门卫岗位职责 第七条 、严格执行本厂员工进出厂制度，坚持原

25、则，一视同仁，按制1 度办事。 、负责发放全厂报纸、信件、电报及各类杂志等。严格收发登2记手续，对急件、快递包裹要妥善保管，及时转送。 外来人员联系工作一律登记入厂，严格执行接待和会客制度，、3 私人会客办好登记手续。 、上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参及娱4 乐活动，更不能把传达室当作娱乐场所。 、物资出厂要一律凭出厂证，并检查物、证是否相符，凭证每5 天封存保管，于月底上交厂办公室处理。 、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并当即报告厂办公室6 处理。 、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等7 并于次日报告办公室查应及时采取补救措施，不关闭或不安全情况， 处

26、。 、熟悉厂区治安环境情况，会掌握使用治安、消防的报警电话8 和消防设备。 、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以9 职谋私。 、搞好传达室周围环境卫生。10 严格遵守我厂的各项规章制度和产品质量标准。 、1 并认真记录。定期保养生产设备，严格操作和爱护生产设备， 、2 上班时必须佩戴防护用品。 、3 搞好班次交接工作以及交接时的设备保养和工作场所清洁卫 、4 生，保证生产场所整洁 有序。 服从厂里生产调配，配合厂里搞好必要的生产突击。 、5 保证生产连续性，不得无故缺勤，停产。 、6 保证用电安全和人生安全，严防安全事故发生。 、7 妥善使用和保管生产工具。易耗品的领用，必须

27、经厂长同意 、8 方可以旧换新。 设备出现故障应及时反映，并积极配合修理，保证生产不耽 、9 误。 保证生产产品的质量，必须按客户的要求的白度和干度进 、10 行生产。 以上条款 车间组长增加生产人员须经厂里同意方可上岗。 、11 5凡生产人员应自觉遵守，如有违反，根据情节轻重由厂部酌情处以 元罚款。情节严重给厂里造成严重损失的追究其相应责任，并0200 为了维持良好的工 开除出厂。篇三：石材厂制度日常工作管理制度 顺利进行 作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的 特制订以下管理制度（范围：适应于公司全体工作人员） 一、员工责任 员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。1 员工应遵

28、守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工2 作。 员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。3 员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。4 员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及5 职业道德。 员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工6 作要求。 员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。7 员工应互相尊重、团结合作。8 员工应尊重领导、服从管理。9 二、员工日常工作生产秩序管理制度 遵守岗位职责。1. 3. 遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假2. 门部或导领管主示请出外，串、岗离不中作工 人以上同2人或2不准在车间、生产区、办公区

29、抽烟；不准4. 起抽烟、聊天。 时聚在一 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。5. 办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工6. 作。 奇装异服，高根鞋，裙子、不准穿拖鞋、员工上班应着装整洁，7. 准在车间内吃 同时不 任何食品。 上班时，不得说和作一些及工作无关的事情。8. 使用后马上归还所管理部门，借阅资料要妥善保管，办公文件、9. 并且保证整洁，严禁 涂改，注意安全和保密 办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导10. 或部门负责人许可 离岗必须经得主管的同意。,组长一定要坚守工作岗位,上班时11. 不得向员工乱发,组长应对每道岗位的员工耐心指导,上班时12. 更

30、不准置员工不理,脾气 不睬。 并严格按照规定,物料员须及时把物料备到生产车间,上班时13. 不得影响工作的顺利进行。 ,操作 的运作流程 车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度及车,上下班时14. 车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度及车间管 ,间管理制度 违者按相关条款处罚。 ,理制度 上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合， 15. 做完一道工序后，观望，不得被动等待、 要马上要求组长再安排工作。 ,员工在作业过程中不得挤坐在一起，安装时须带好手套 16. 如发现问题并及时向品检及组 ,同时必须自觉做好自检及互检工作 必 ,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序 ,长反

31、映 否则将视情节轻重给予一定的处罚。 ,须严格按照品质要求作业 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚17. 配合品检工作，不得顶撞、辱骂。 报数量，并 生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。 18. 如发现有 停工随时关水关电， 上上班注意节约用水用电，19. 浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。 车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。 20. 对未明示事 车间内员工必须服从公司的组织领导和管理， 21. 应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合 项的处理， 极进取。 作，敬业爱岗，积 上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立 22. 并追究其刑事责任。 即开除， 不得随意损坏物料， 员工在工序操作过程中， 23.