水电安装施工专项方案.doc
《水电安装施工专项方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水电安装施工专项方案.doc(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、南昌锐拓资本大厦水电安装专项施工方案编制人 职务称 审核人 职务称 批准人 职务称 施工单位 江西中盛建筑工程 编制日期 二零一四年四月二十五日 水电安装专项施工方案报审表工程名称:南昌锐拓资本大厦致:江西省建立监理 我方已根据施工合同的有关规定完成了 南昌锐拓资本大厦 水电安装专项施工方案的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附件:水电安装专项施工方案 承包单位章: 江西中盛建筑工程 工程经理: 日 期: 专业监理工程师审核意见: 专业监理工程师: 日 期: 总监理工程师审核意见: 工程监理机构: 江西省建立监理 总监理工程师: 日 期: 第一节:编制依据及原那么一、编制依据
2、1、由建立单位业主方提供的给排水、电气施工图纸。2、中华人民共和国?建筑法?,南昌市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。3、中华人民共和国公布的现行安装工程施工的有关标准、规程及验收标准,所执行标准主要目录如下:1?建筑电气工程施工质量验收标准?GB50303-20022?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-20013?建立工程文件归档整理标准?GB/T50328-20014?建筑施工平安检查标准?JGJ59-995?给排水标准图集?6?建立工程工程管理标准?GB/T50326-20017?机械设备安装工程施工及验收标准?GB50231-98二、编制原那么
3、本方案在编制过程中,我方对图纸进展充分的研究和分析,针对本安装工程的特殊性,制定了编制方案和编制方案。三、编制内容 本工程招标范围内的所规定的给排水系统安装、电气系统安装,共计两个分部工程的内容。主要内容为安装工程的质量保证体系、保证质量的措施、施工技术方案、施工进度保证措施、平安文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等,并根据以上几方面内容进展编制。根据安装工程自身的特点,在编制方案时,重点突出以下二方面的内容:一是施工准备工作,二是筹划施工活动过程。四、编制目的 编制施工方案的目的是:为了有效地指导和管理施工生产,保证安装工程的工期,提高安装工程的施工质量,实现工期
4、和质量的控制目标。第二节:工程概况一、概况 本工程由南昌市锐拓房地产开发开发,武汉华阳宏创立筑设计设计,位于南昌市红谷滩新区中央商务区B-7-3地块,本工程为框架构造,建筑合理使用年限50年,屋面防水等级为一级,耐火等级为一级,抗震设防裂度为6度。各栋楼安装工程包括给排水、电气安装两局部。其中给排水安装包括给水管道、污水管道、雨水管道;电气局部分强电、弱电及消防联动控制系统,其中弱电工程及消防联动控制系统由专业施工队伍施工。二、安装工程的主要特点 工作量大:该安装工程主要包括有给排水管道的安装、电气安装及设备安装等三方面的内容,系统大且有比拟复杂,功能比拟齐全,安装工程的工作量比拟大。施工配合
5、多:该工程由多家施工单位同时施工,安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合,以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。综上所述:只有掌握本安装的自身特点,才能在安装过程中做到有的放矢,才能把施工质量和施工进度时刻把握好,到达合同要求的质量目标和施工进度目标。第三节:施工前期准备安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大局部。为提高施工准备工作的质量,加快施工准备工作的进度,必须加强建立单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作,并要做到统一步调,共同做好施工准备工作。建立健全施工准备工作责任制,按方
6、案将责任落实到有关部门甚至个人,同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任,各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人,负责审查施工准备工作方案和施工组织方案,催促检查各分项施工准备工作的实施,及时总结经历和教训。建立施工准备工作检查制度,使施工准备工作有组织、有方案、有分工地进展,检查的目的在于催促和发现薄弱环节,不断改良工作。由此可见,工程施工进度的快慢、施工质量的好坏,都与施工准备工作有着直接联系,准备工作充分与否,直接影响到施工工序的能否正常进展,施工准备工作是组织施工生产的重要因素。一、技术准备 认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者的意图,结合水、电及相关的弱电施工图纸,进展纵
7、横比拟和联系,使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方,及时作好记录,作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置,并结合土建构造施工图纸,核对总包单位已留孔洞的标高、坐标,以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算,列出各分项工程的工作量,并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况,并汇总成表,以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案,确定采取的技术措施,保证施工技术既合理先进又能提高施工进度,缩短工期。编写详细的平安和技术方面的交底记录。交底内容应具
8、体、明了且具有针对性,以保证安装工程施工平安和施工质量符合标准要求。组织施工人员进展技术培训,使职工对各项技术操作规程、标准做到心中有数,在安装时才能做到有的放矢,确保工程施工质量符合规程、标准的要求。二、材料准备 根据施工进度方案的要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储藏定额和消耗定额进展汇总,编制材料需要量方案,为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。根据材料方案单,组织货源,联系生产厂家,确定加工、供给地点和供给方式,使材料的供给不影响工程的施工进度。材料的供给由工程部依据工程的进度方案和实际的工程进度,按实提出采购申请方案,经审批后由材料部进展采购。材料采购应在考
9、核合格的供给商内进展采购。材料供给商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件,以防不合格产品进入现场。材料进场后,及时向甲方代表和监理公司进展报验,并填写好?材料检验单?。由业主单位定厂、定价的材料,应提前一个月报监理公司和业主单位进展审核,以便尽早确定厂家和价格,便于落实材料的采购。由业主供给的设备,提前一个月报监理理公司和业主单位进展审核,确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求,同时对业主供给的设备提出到货时间,以便业主与供给商签订合同时落实供给方案。三、劳动力组织和准备 建立工程工程领导机构和组织建立精干的施工班组,认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配,技术工与普通工的比例
10、要满足合理的劳动搭配。根据各施工阶段中各分项工程的工程量,并结合施工图预算中用工情况,合理安排各工种人员进场,以提高劳动生产效率,杜绝“窝工现象的发生,保证安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度,特殊工种的施工人员必须持证上岗,并建立档案,以确保用工质量。四、机具的准备 根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量的进场时间,并编制安装工程使用机具的需用量方案。根据各施工阶段各专业使用机具的情况,由工程施工技术员进展合理调配使用,以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。拟投入的主要机械设备表序号机械设备名称型号数量备注1电焊机BX1-315 6台按进度陆续进场2电动套
11、丝机1/24 2台按进度陆续进场3砂轮切割机400mm 5台按进度陆续进场4氧乙炔割具30型5套按进度陆续进场5角磨机100mm 3台按进度陆续进场6联合角咬口机XPF-12 1台按进度陆续进场7单平咬口机XPF-12 1台按进度陆续进场8剪板机YZJB 1台按进度陆续进场9电剪刀J1J-SF1-2.5 2把按进度陆续进场10立式台钻322mm 4台按进度陆续进场11手电钻313mm 10把按进度陆续进场12冲击电锤625mm 25把按进度陆续进场13葫芦1T、2T、5T 15台按进度陆续进场14液压拖车3T 1台按进度陆续进场15液压弯管器15108mm 1台按进度陆续进场16液压开孔器15
12、65mm 1台按进度陆续进场17墙槽切割机Z1E-SF2-110 5台按进度陆续进场18卷扬机5T 1台按进度陆续进场19电动水压泵6.3Mpa 2台按进度陆续进场20加压水泵50DL*4 1台按进度陆续进场第四节:安装工程质量保证体系一、安装工程部组织机构的建立工程部组建原那么:根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点,确定工程施工管理人员的性质;根据我公司质量管理体系运行的需要;本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原那么。二、管理人员的职责工程管理的成败与选用的工程管理班子成员的素质有关,选用较高素质的管理人员,既便于工程管理,又能提高整体管理人员的素质。因此在选用工程管理班子成员
13、时,一定要经过考核后慎重选用。为便于工程管理,对选用的的管理人员,应明确其职责,对于不同岗位的管理人员其职责是不同的,工程管理人员职责如下所示:1安装工程工程管理由安装工程经理负责2安装工程施工技术管理由各专业施工技术员负责3安装工程质量管理由专职质量员负责4安装工程平安文明施工管理由专职平安员负责5安装用材料、机具、设备管理由专职材料员负责6安装工程预决算管理由专职预算员负责7安装工程资料管理由专职资料员负责主要管理人员的职责如下:安装工程经理:合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。安装工程质量员:质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。安装施工技术员:控制分部工程施工质量、控制分部工
14、程施工进度、控制平安文明施工、控制材料消耗。安装材料员:物资方案、物资保管、物资发放、物资管理工作。安装资料员:文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。三、质量目标管理公司按GB/T9002-ISO9002?质量体系生产、安装的效劳的质量保证模式?建立质量体系,并制定安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等,作为质量控制的的效手段。按照公司质量体系运行规定,结合安装工程自身特点,对安装工程质量各阶段实施控制,并编制详细的?质量方案?作为质量控制目标的文件,使质量体系有效运行。四、物资的管理和控制1、物资管理甲方应按乙方的方案要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求,供给物资到
15、场。甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时,乙方有权拒绝收货;材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在场,合格的物资方可在工程上使用;乙方收到甲供物资后,应根据物资的不同要求,妥善保管。乙方采购的物资质量,应符合设计和标准要求,并应向甲方和监理单位组织材料报验,及时为好各种手续前方可使用。乙方采购的物资,应按甲方指定的生产厂家采购,保证物资质量。所用材料或设备在进场后,须做好防潮、防雨措施,确保材料或设备的质量不受外界环境的影响。2、物资的控制1物资的采购和进货检验工程材料、设备需用方案由各专业施工员根据设计文件编制。在方案中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间
16、以及质量要求。按照施工合同及有关材料、设备的供给文件,材料部门分门别类编制方案,并报建立单位组织采购。采购必须在合格供给商之间采购,合格供给商的评价、选择、控制等管理工作,由材料部门按公司质量体系文件进展评定。物资的检验应随时做好记录,它包括:文件资料的验证:包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。实物验收:即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。必须经过验证合格的产品方能入库保管。2甲供物资的控制工程部材料员负责与甲方有关材料人员配合进展甲供物资的管理工作,其物资的交接及验证时,甲方及监理相关人员应到现场共同实施。甲供物资应分别建帐和标识。甲方应按?材料设备需用量方案?的要
17、求提供物资。3物资的标识和保管入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌标牌、标签、标记等,以说明物资的名称、规格、验证结果等。对于半成品如支架,预制管道等直接在其上作标记。物资领用、发放时,应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途。作业班组在领用重要物资时,必须在领料单上注明用途及使用部位,以便查找。物资的保管应严格按规定进展:易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管,防雨防潮物资应有防雨防潮措施。物资的标识和保管工作由工程部材料员负责。五、文件和资料的控制1、文件和资料受控清单的建立用于本工程作为施工及管理依据的文件和资料主要有:设计图纸、质量体系文件、施工验收标准、质量检验评定标准、设
18、计变更、施工组织设计方案、质量方案等,由安装工程部技术内业建立文件和资料受控清单。2、文件和资料的管理1文件和资料的标识管理质量体系文件采用公司制定的统一标识的方法。施工验收标准、质量检验评定标准由工程部根据现行公布的最新有效版本,统一作受控标识。施工组织设计及专项施工方案由工程部统一作标识。2文件和资料的配备施工验收标准、质量评定标准,由工程部配备,本工程执行的标准和质量标准详见编制依据一节。设计施工图、设计交底记录由工程部技术内业在建立单位领取,技术内业负责发放、保管等管理工作。施工组织设计及专项施工方案由工程局部发,技术内业管理。技术变更拟定由技术资料管理员在各专业施工员处领取并保管。六
19、、建立检验和试验制度1、材料或设备的检验和试验进场入库的材料、设备须进展检验和试验。进货检验和试验工作由材料员负责,主要材料、设备会同施工员、质量员、建立单位代表、监理工程师进展。检验方法:随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试验、对材质有颖问的材料,应按规定进展理论和无损检测,检验程序为免检、抽检、全检。本工程应重点做以下进货检验和试验:设备的开箱检验、管道阀门试验、风机盘管水压试验和三速试运转、主要材料的检验。2、施工过程中检验和试验过程检验和试验:由试验工程师负责,主要工作应邀请建立单位代表、监理工程师共同进展监视。检验方法如下:目测法:采用看、摸、敲、照等方法,对检查对象进展检查。量
20、测法:通过测量工具或计量仪表,用靠、吊、量、套等方法对检查对象进展检查。试验法:通过现场试验或试验室试验等化验手段,取得数据,分析判断质量情况。3、检验程度全检:主要用于关键过程或隐蔽工程等重要部位。抽检:适用于根本工程、允许偏差工程的检验。4、检验工程按质量标准规定划分为:保证工程、根本工程、允许偏差工程。保证工程由质量管理工程师负责检验;根本工程和允许偏差工程,由班组长自检,施工员或质量员工程师抽检。七、质量记录的控制和保存1、质量记录种类:以文字记录;质量记录的形式由各责任人员按质量体系运行要求,在过程中形成。记录应真实、清楚、签字齐全,工程部技术内业按体系运行要求,建立?质量记录清单?
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 水电 安装 施工 专项 方案
限制150内