招聘管理制度002.doc

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1、招聘管理制度一、内部竞聘管理制度制度名称内部竞聘管理制度编号执行部门第一章 总则 第1条 目的 为了规范公司内部竞聘管理流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。 第2条 原则 1、公司管理屋岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行先拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。 2、除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。 3、现职管理层人员年度考核居于末位者，必须竞聘上岗。 第3条 适用范围 本制度适用于公司内部员工的招聘管理。 第4条 组织管理 1、行政人事部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。 2、部门经理以下职

2、位人员的竞聘工作由行政人事部组织实施；部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导，行政人事部承办。第2章 内部竞聘实施 第5条 竞聘岗位确定 行政人事部依据公司发展战略和经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。 第6条 竞聘委员会 1、公司成立竞聘委员会，委员会成员由行政人事部推荐、总经理进行核定，成员数量不少于3人。 2、为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3、竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。 第7条 竞聘时间 1、年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。 2、部门人员增编、缺编时，竞聘时间

3、视需要而定。 第8条 竞聘流程 1、行政人事部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。 2、公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向行政人事部报名申请。 3、行政人事部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。 4、竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核（主要考核内容如下表所示），拟定录取人员名单，并交总经理审批。竞聘评分表评份项目评分标准权重实际得分备注工作经验工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能15%工作业绩以往工作业绩超过/完全达到岗位职责要求20%综合素质态度积极、自信心强、有团队合作精神等

4、10%新岗位认知对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识15%自我认知明确自身竞聘 优势及劣势，有相应改进计划15%新工作思路对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路25%评委会意见 签 字： 日 期： 姓名： 目前岗位： 竞聘岗位： 5、经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由行政人事部向竞聘成功者发放录用通知。 6、竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到行政人事部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。第3章 附则 第9条 本制度的拟订和修改由行政人事部负责，报总经理审批通过后执行。 第10条 本制度的最终解释权归公司行政人事部。编制人员审核人员批准人员

5、编制日期审核日期批准日期二、外部招聘管理制度制度名称外部招聘管理制度编号执行部门第一章 总则 第1条 目的 为了规范公司外部招聘管理流程，更准确地引进符合公司发展需要的人才，特制定本制度。 第2条 原则 公司外部招聘原则为公开招聘、公平考核、公正录取 第3条 适用范围 本制度适用于公司外部员工的招聘管理。 第4条 组织管理 1、外部招聘工作主要由行政人事部负责，其他部门予以配合。 2、部门经理以下职位人员的招聘工作由行政人事部组织实施；部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导，行政人事部承办。第2章 外部招聘实施 第5条 招聘渠道 外部招聘要根据职位级另和岗位要求的不同采取相应的招聘

6、渠道。具体招聘渠道有：校园招聘、媒体广告招聘、猎头公司招聘、人才招聘会招聘、网络招聘、委托中介机构招聘等。 第6条 招聘流程 1、选定招聘渠道，采用相应的招聘方式对外发布招聘信息。 2、由行政人事部接收应聘简历，并根据各部门对招聘人员的素质和技能要求进行初步筛选。 3、对初选合格人员。行政人事部电话通知面试者面试，并要求其面试地提供学历证书、身份证等相关证件。 4、初试由行政人事部和用人部门共同完成，主要是对应聘人员的智力、品德、经验、能力等进行综合考察和评价，选拔合格人员进入复试。 5、复试由用人部门分管领导、行政人事部相关人员、资深专业人士组成的复试小组进行，复试将采邓面试、笔试、心理测试

7、等多种方式，并最终确定录用人选。 6、行政人事部向拟录用人员发送“录用通知单”或电话通知。 7、被录用人员按照公司规定时间、携带规定资料到行政人事部报到，如在录用通知规定时间不能正常报到者，取消录用资格，特殊情况除外。 8、外部招聘员工在被正试聘用之前，首先要经过岗前培训，岗前培训考核合格后方能上岗。第3章 附则 第7条 本制度的拟订和修改由行政人事部负责，报总经理审批通过后执行。 第8条 本制度的最终解释权归公司行政人事部。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三、员工聘用管理办法制度名称员工聘用管理办法编号执行部门第一章 总则 第1条 目的 为了加强本公司员工队伍建设，规范员工招

8、聘和录用相关工作，提高公司经营业绩，实现公司发展目标，特制定本制度。 第2条 适用范围 本办法适用于公司总经理级别以下所有员工的聘用管理。 第3条 职责分配 职责分配表用人部门行政人事部向行政人事部提出人员需求计划制定公司招聘计划和招聘策略提供详细的职位说明书和任职资格说明书发布招聘信息，整理应聘者资料协助行政人事部对本部门候选人进行综合测评组织及实施招聘活动负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估等录用通知发放、工资待遇确认、新员工报到及入职培训管理做出录用决策签订劳动合同第2章 新员工聘用管理 第4条 招聘渠道 1、各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定需要增补人员时，向行

9、政人事部提交“人员增补申请表”，并报行政人事部经理审核，总经理审批。 2、行政人事部根据用人部门提出的“人员增补申请表”于2个工作日拟订招聘方案，于1周之内发布招聘信息。 3、行政人事部在收到应聘者简历一周内，对应聘者资料进行初步筛选，确定初试人员名单，初试时间、初试地点，并通知用人部门做好面试准备。 4、行政人事部及用人部门通过面试、笔试、心理测试等多种方式测试应聘者，并于面试结束后3日内确定拟录用人选。 5、行政人事部通知录用人员携带相关资料到公司报到。 6、被录用人员在公司规定时间内携带规定资料到公司行政人事部报到，录用人员必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若有虚报、伪造，一经发现公司有权将其辞退。 7、新员工入职后，首先由行政人事部对其进行为期1天的入职培训，培训合格者方可介绍到各用人部。 第5条 员工聘用规定 1、所有聘用人员均须面试考核通过后方可录用，公司关键岗位、管理层人员需要总经理面试合格后方可录用。 2、新员工试用期为16个月不等，视具体岗位情况而定。 3、试用员工部门负责人对其试用期工作绩效进行考核，并填写试用考核单，送行政人事部审核。第3章 附则 第7条 本制度的拟订和修改由行政人事部负责，报总经理审批通过后执行。 第8条 本制度的最终解释权归公司行政人事部。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期