公司奖惩管理制度[2].doc

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1、第一章 总 则第一条 为规范员工日常行为，激发工作积极性和创造性，维护正常生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，特制定本制度。第二条 奖惩工作实施分级、逐级管理。董事长考核总经理，总经理考核各副总经理，副总经理考核部门负责人，部门负责人考核本部门业务工作人员及各分厂。第三条 各部门奖罚要建立标准并严格执行。第二章 公司奖励 第一条 对有下列表现之一的员工，应给予奖励： （一）完成生产任务或工作任务，提高生产效率或产品质量，降低成本、节约能源方面，做出优秀成绩的。 （二）在生产、质量、设备、技术、营销、物流等方面，有发明、改造、创新突破或提出合理化建议，取得成果或显著成绩的。（三）在改进

2、管理机制、管理方法等方面，提高经济效益取得成果或显著成绩的。（四）保护公司财产，防止或挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的。（五）同坏人、坏事做斗争，对维持正常生产秩序和工作秩序有显著成绩的。第二条 对员工的奖励分为：通令嘉奖、授予先进生产工作者、优秀管理者、标兵、能手等荣誉称号，公司在给予奖励时发给一次性奖金。第三条 通令嘉奖及发给奖金，由各部门提出，综合部组织评议，总经理批准。第四条 授予先进生产工作者等荣誉称号，由各部门提出，工会组织评议，总经理批准。第五条 公司员工所获以上奖励，记入本人档案。第三章 部门日常工作奖励第一条 质量管理日常奖励 （一）柔锻压花键前，挑出原料端面开裂，奖励

3、2元/根； （二）入库工及包装工发现入库产品标识内容不齐全，奖励2元/根；（三）填写记录表单优秀者，奖励10元/月；（四）操作者及时发现喷水堵塞，奖励20元/次；（五）成品库管员及包装班发现产品未到防锈期锈蚀，奖励2元/根，超过10根以上，奖励20元/架；（六）发现、举报探伤工序漏检，奖励20元/根；批量不探，奖励发现者200元。（七）质检员所报被检次数最多且所报被检质量高,奖励100元/月；（九）终检发现批量大于20%磕碰伤，终检人员修复0.1元/件；（十）进行质量评比时，工序第一名奖励200元/月；班组第一名奖励300元。第二条 设备管理日常奖励（一）日、周、月检查设备润滑保养达标的，奖励

4、分厂20元/台。（二）日、月、周检查每条生产线整体设备卫生、润滑、保养、设备防护、辅助等设置维护达到合格标准，奖励分厂200元/次。（三） 对能主动揭发、举报设备撞机等违章违纪行为的个人，奖励100元/次（四） 对主动将设备物资进行修旧利废的个人，奖励直接物资金额的20%，且最低奖励金额100元/项。（五） 设备改造、节能降耗成绩突出或设备各项工作具有突破、创新，每季给予奖励。第三条 生产管理日常奖励（一）产量评比月份进行的评比奖励，按名次分别对第一、二名进行300元/次，200元/次的奖励。（二）班组五项管理中各项管理规范并突出的，奖励分厂50元/次。（三）各工位现场自查中清扫较好的工位，奖

5、励20元/次。现场联合检查评比中排名第一的分厂进行50元/次的奖励。（四）因生产计划紧张，制约产量瓶颈工序，能够主动加班满足生产需求人员奖励50元。（五）发现安全隐患及时上报，主动制止违章作业的人员，奖励50元/次。第四条 日常奖励由各部门提出，总奖励金额不超出部门可使用金额，主管经理批准。第四章 处 罚第一条 对员工违反公司各项规章制度及违法乱纪行为，视其性质，给予行政处分及经济处罚。（一） 行政处分为：警告、记过、降级、撤职、留用察看、开除。（二） 经济处罚为：罚款、赔偿。（三） 处罚标准及要求：1、行政处分：公司或部门发布通报并在适用的范围公示。2、经济处罚分为：2-5元、10元、20元

6、、30元、50元、100元、200元、300元。3、经济赔偿按实际损失金额全额或按一定比率追究。4、根据事项，行政处分与经济处罚、经济处罚与经济赔偿、行政处分与经济赔偿可同时执行。5、涉及可按国家法律执行的事项，引用执行国家法律。（四）受处分职工认为处分不当时，有权在处分公布后十日内逐级或越级或向公司工会提出申诉，过期未申诉的视为处分正当。第二条 对员工有下列行为之一，经过教育或行政处分仍然无效的职工，给予辞退。（一）严重违犯劳动纪律，影响生产、工作秩序的；（二）违反操作规程，损坏资源，影响产品质量，造成经济损失的；（三）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的；（四）不服从正常调动的；（五

7、）无理取闹，打架斗殴、严重影响社会秩序的；（六）犯有其他严重错误的。第三条 连续旷工超过七天（含周六、日）或一年累计旷工超过十五天者，公司给予除名，解除劳动合同。第四条 经济事故处罚（一）对违纪给予解除劳动合同的员工，由责任人按损失金额100%进行经济赔偿。（二）因工作失误或未按规定执行造成经济损失，有具体考核规定按其规定执行，未形成具体考核的事项，对责任人按损失金额的20%给予处罚。对责任部门处罚最高限额为10000元，对责任人处罚最高限额为2000元。（三）故意违反公司规定造成经济损失，由责任人按损失金额100%进行经济赔偿。（四）造成直接经济损失20000元以上或给企业造成不良声誉影响，

8、追究主管经理领导责任，每次处罚300元，追究部门负责人管理责任，每次处罚200元。（五）造成直接经济损失10000元以上或造成工作不良影响，追究部门负责人领导责任，每次处罚200元。第五条 员工行为处罚（一）迟到/早退者罚款30元/次，旷工一日者罚款100元/次。（二）本身过失损坏公共设施或公共物品，按价赔偿，故意损坏者，除按价赔偿外，处罚200元/次。（三）上班时间不穿工作服、不按要求穿戴劳动保护用品、不带工牌、不使用文明用语，处罚20元/次。（四）到办公楼区域不穿鞋套留有油泥脚印者罚款20元/次。（五）随地吐痰、乱扔杂物、踩踏草坪，处罚30元/次（六）工作时间上网、串岗聊天、看微信、打游戏

9、、睡觉等从事与工作无关的事情，处罚100元/次。（七）未在规定区域内吸烟，处罚100元/次。（八）工作时间喝酒或酒后上岗处罚200元/次。酒后闹事解除劳动合同，造成经济损失按价赔偿。（九）摩托车、自行车、三轮车、小型汽车等未经允许进入生产区域，各种车辆未按规定区域停放，处罚100元/次。（十）顶撞领导，不服从工作安排，打击报复检查监督人员，公司内打仗斗殴，处罚200元/次。视其情节调离岗位或解除劳动合同，造成损失按本章第二条执行。（十一）不通过正常渠道反映问题，传递信息，聚众滋事罢工，损坏公司形象和声誉，造成不良影响，处罚200元/次，视其情节调离岗位或解除劳动合同。（十二）弄虚作假，谎报、虚

10、报，盗窃公司财产，处罚200元/次。视其情节调离岗位或解除劳动合同，造成损失按本章第二条执行。（十三）私自泄漏公司保密文件，调离岗位或解除劳动合同，造成损失按本章第二条执行。第六条 生产管理考核（一）生产计划未按规定编制、传递、监控、分析、管理，对责任人首次警告，第二次处罚20元。 （二）违规用电、拉线、使用电器，处罚30元/次，造成经济损失按本章第二条执行。（三）违规用水、取水、跑冒漏水、溢水，对责任人首次警告，第二次处罚30元。造成经济损失按本章第二条执行。（四）物品未定置摆放，未按规定使用、周转、维护、维修工位器具，首次警告，第二次处罚30元。 （五）现场卫生不合格，垃圾铁屑未按规定分类

11、、倾倒，首次警告，第二次处罚20元。（六）各类标识牌、目标板损坏、丢失，处罚20元/次，并按价赔偿。（七）接到通知后未按要求清线造成损失，由责任单位100%赔偿。（八）未按规定进行班组交接、记录，未按规定检查、监督，首次警告，二次处罚30。（九）模具未按规定下料、加工、检验、仓储、领用、使用、返送、保养、管理，首次警告，二次处罚50元。履历卡未按要求填写、涂改、使用、丢失、补充等，首次警告，二次处罚20元。（十）未按规定对班组进行五项管理，更新数据、召开会议，首次警告，二次处罚30元。（十一）产品未按规定执行转序、出库、入库并填写记录，处罚30元/次，造成损失20%赔偿。（十二）各类报表未按规

12、定上报、统计、检查，数据有误，处罚30元/次，造成损失20%赔偿。（十三）产品未按规定返工修或掉队产品，按资金占有利息（月息1.0）处罚责任部门。（十四）未按规定要求统计、上报、确认生产工时、内容有误，处罚30元/次，造成损失100%赔偿。（十五）不按要求办理许可证作业、违章作业、无资格证企业、特种设备安全装置失效作业，处罚50元/次，造成损失100%赔偿。（十六）未按要求配置安全防护装置，电器类不符安全规定，消防器材未按规定管理、标识，处罚50元/次，造成损失100%赔偿。（十七）消防通道、消防栓堵塞，灭火器材自行消耗后未上报、补充，隐患整改不按期完成，处罚50元/次，造成损失100%赔偿。

13、第七条 质量管理考核（一）未按规定委托、取样、检验，每延迟一天每个样件处罚20元。（二）未经检验私自下料、转序，处罚100元/次，造成损失按本章第二条执行。（三）工序间漏检转入下序处罚5元/件，探伤工序漏检处罚50元/件；下序发现磕碰伤对上序处罚2元/件；产品未到防锈期锈蚀对刷油序处罚3元/件。（四）特殊工序不按规定做过程监控和检测记录，处罚5元/次。（五）质检员未按要求的频次进行检测，处罚10元/次。（六）报废产品超出本工序废品率，主动检出处罚30元/件；中频淬火R裂处罚30元/件。（七）喷水堵塞未找维修处罚操作者20元/次；导磁体脱落操作者发现，处罚维修人员20元/次。（八）毛坯质量不合格

14、大于10%，每架处罚100元。（九）产生小于10%调质裂纹，处罚100元/次；产生10%-30%调质裂纹，处罚200元/次；产生大于30%调质裂纹，处罚300元/次。（十）调质时不按工艺节拍生产，首次处罚100元/次；二次处罚200元/次；三次调离本岗。（十一）迪尔产品被检，处罚100元/件。（十二）锻制与炉批次号标识、工位号，未做、不清、有误，处罚责任人2元/件。（十三）炉批次号简码编写错误、炉批次号写错，处罚责任人10元/处。（十四）未按要求对产品进行身份、状态标识，处罚责任人20元/架。（十五）未经质保部同意、备案、更换使用其他操作者责任编号，处罚50元。（十六）标准量检具、检测设备、专

15、用检具检定标识损坏或丢失，不按规定送检，不按规定维护使用，处罚10元/次。（十七）专用检具帐物不符，未按规定做好发放登记及校准记录，储备不及时，检具库卫生不合格，处罚10元/次。发放失效检具，处罚20元/次。（十八）标准量检具、检测设备、专用检具丢失或人为损坏，按价全额赔偿。（十九）超出控制指标返工修品处罚5元/件，让步接收处罚10元/件，迪尔处罚50元/件。（二十）公司内部产生批量大于5%的废品，按产品成本价由责任单位100%赔偿，具体分解落实详见质保部“不合格品责任落实分解明细”。（二十一）外部质量信息反馈责任落实 1、凡售出产品出现不合格，给企业供货及质量信誉造成严重影响的，对违反公司规

16、定及程序的人，按规定给予处罚，同时可视其情况给予警告、留岗查看、降职、降薪、待岗，最高给予除名。 2、属于一级一类质量信息反馈，造成经济损失小于200元，给予责任部门不低于200元处罚。属于二、三级一类质量信息反馈，造成经济损失小于200元，给予责任部门不低于100元处罚。6个内重复发生的加倍处罚。造成经济损失大于200元，按本章第二条执行。3、属于三类信息反馈内容，首次由公司承担，同产品同类项目重复发生项目，同上2条执行 4、属于二类、四类、六类信息反馈内容，由公司承担。5、属于五类质量信息反馈内容，造成的损失按与供方签定的协议由供方承担。6、一级质量事故，质量控制负责人承担2%管理责任，责

17、任部门负责人承担5%管理责任；二级质量事故，责任部门负责人承担5%管理责任。第八条 设备管理考核（一）现场设备卫生、润滑、保养、防护、维护未按规定执行的，考核分厂20元/台。（二）设备点检和巡检记录未填写、填写有误、丢失的，处罚10元/份。（三）设备目视看板、设备故障、绩效指标等各类记录、信息，未按要求更新、分类、整理、传递，考核分厂20元/项次；绩效指标未达标，每项考核分厂50元 。（四）设备整改、检修、保养、改造、大修未按计划时间结点完成且无合理原因说明的，考核分厂30元/项。（五）设备资料图纸损坏一张罚款20元，丢失一张罚款50元，丢失一本罚款150元，随意涂改、乱画破坏设备资料，发现一

18、处处罚20元（六）违章操作造成设备事故，对责任人处罚200元/次，并按直接损失金额20%进行赔偿；未当日上报，处罚50元/次。（七）封存设备、闲置设备维护保养不达标的，处罚分厂20元/台，私自拆解封存设备或其它设备件，由责任分厂自行承担相应损失，并对分厂负责人处罚100元。（八）未按规定进行设备交接、检查、签字，处罚责任人30元/次。（九）分厂未按规定对机电维修工进行绩效考核或上报设备部，考核分厂30元/次。（十）私自联系采购设备备件，处罚50元/次；未及时提购可预测性设备备品备件，影响生产发货的，考核分厂100元/次。（十一）特种设备存在风险还运行的，考核分厂30元/次。第九条 技术管理考核

19、（一）未按规定建立刀具管理台账，领用、发放、回收、写实、履历卡等记录不真实或未按规定收集、整理、分析，首次给予警告，二次处罚20元/次。（二）未按规定利用废旧刀具，并且无合理原因说明的，处罚20元/次、项。（三）未按规定执行图纸、工艺文件、作业指导书管理工作或分厂未按要求工艺纪律检查、整改、验证，处罚20元/次、项。（四）工艺文件污损、丢失，首次警告，第二次给予责任单位5元/页的罚款，第三次及以上加倍处罚。（五）未按规定上报刀具使用分析及整改，处罚20元/次。第十条 物资采购、存储管理考核（一） 原、辅材料采购存在质量、数量异议，未按规定形成处理结论或理赔，月按损失金额占用资金利息（月息1.0

20、分）由采购部承担。（二）对已付货款末按规定开据发票，货款的17%由采购部责任人承担。（三）采购物资申请信息有误、不全，到货物资与申请、发票不符等，造成损失由责任人承担20%，低于100元按100元承担。（四）原、辅材料、成品未执行先进先出、未按规定验收，造成损失由责任人承担20%。（五）对不常用物资到货60日未领用，按物资成本的20%考核提料部门。（六）成品库产品盘点盘亏按损失金额的100%考核成品库管员。（七）原、辅材料存储盘点，原材料按损失价值的1%考核；辅助材料按损失价值的5%考核。（八）空油桶退库时发现损坏由使用部门按价赔偿，未按规定入库考核使用部门20元/个，附件丢失考核5元/个。（

21、九）工位器具盘亏考核60元/件（主管经理20元、部长10元、区域经理30元）。（十）使用损坏工位器具发货考核包装班30元/件，未及时返修影响发货考核生产部100元/次。第十一条 综合管理考核（一）未按规定将各类资料和荣誉整理、归档、借阅、管理，给予责任人处罚50元/次；基础建设、在建工程等项目骏工3个月内，未按要求将工程及项目档案转入公司档案室，处罚项目负责人300元。 （二）故意将档案据为己有、涂改、伪造、销毁、拆散、外借等，给予责任人处罚300元/次，造成经济损失按本章第二条执行。（三）未按规定签订各类合同或合同丢失，给予责任人处罚100元/次，造成经济损失按本章第二条执行。（四）不按规定

22、使用、保管、管理印章给予责任人处罚50元/次，造成经济损失按本章第二条执行。（五）对违反会议管理规定者第一次给予警告、第二次给予处罚50元，对需保密的会议内容故意泄密的给予警告、降职、解除劳动合同。（六）图书未按规定借阅、归还，处罚责任人20元/次；图书损坏、丢失按书价两倍赔偿。（七）未按规定使用、维护、管理公共设施，对出现的异常未按规定传递信息处罚50元/次，造成经济损失按本章第二条执行。（八）人为造成车辆损坏由责任人承担全部损失；私自用车对责任人处罚200元/次；请车部门及司机禁止搭乘与工作无关的人员，如发生意外，后果自负。（九）违反浴室、更衣室管理规定处罚100元/次，造成经济损失按价赔

23、偿，情节严重者，给予解除劳动合同处分。（十）违反宿舍管理规定处罚50元/次，造成经济损失按价赔偿，情节严重者，给予解除劳动合同处分。（十一）保安队值班人员未按规定交接班、对异常情况未能及时处理和上报、未按规定进行出入厂登记、检查、发牌等管理，处罚100元/次。 （十二）违反锅炉管理规定，劝阻无效处罚100元/次，造成经济损失按价赔偿，情节严重者，给予解除劳动合同处分。（十三）不按要求办理入职、离职手续，对用人单位负责人处罚100元/次，并承担后果。（十四）劳动合同漏签、解除不及时、复核有误，处罚30元/项，责任人承担全部损失。（十五）员工阶段性考核、评价不符合规定、内容有误、不真实，处罚责任人

24、30元/次。第十二条 监查管理考核（一）制度有明确规定不按制度执行，将工作或问题推给上级领导处理，降薪或降职一级三个月；违返公司制度，视情况轻重，对责任人给予警告、降薪、降职、调岗、解聘处分。（二）对公司董事长、总经理、副总经理、公司部门负责人安排布置的工作没有按期完成，没有及时沟通未完成原因的，首次给予预警，二次分别给予责任人处罚200元、100元、50元、30元，月三次未完成的，公司或部门通报批评。（三）各项工作不符合制度规定、工作流程，首次警告，再次处罚责任部门或责任人30元；属于同项目同人月重复发生的加倍处罚；属于经济把关类故意违反制度，首次对责任人处罚100元，再次发生给予调岗处分；

25、造成经济损失按本章第二条执行。（四）因职能部门管理失误、违章指挥、指令有误、信息传递有误、不及时等，每次处罚责任人50元，造成损失的按本章第二条执行，低于50元按50元处罚。第十三条 财务管理考核（一）各类财务预算、成本报表，传递不及时或内容有误，处罚10元/处，重复发生加倍处罚。（二）固定资产损坏（非正常磨损）、丢失，按照资产修复金额与资产净额赔偿。（三）应收账款收款不报，贪污、挪用、坐支货款不及时上缴，收取现金改换承兑汇票，处罚200元/次，造成损失按本章第二条执行，情节严重追究法律责任。（四）销售人员代销其他厂家产品，解除劳动合同。（五）销售人员未办理交接手续擅自离职,造成损失全部赔偿并

26、追究法律责任。（六）由于无法抗拒原因导致成本上涨未及时上报，使产品销售价格未能上涨，造成的损失由责任部门全部承担。（七）税款申报不及时造成损失有责任人全部承担。（八）违反货币资金管理规定，处罚10元/次，造成损失的由责任人全部承担。第五章 处罚权限及管理程序 第一条 凡是对员工的行政处分，除警告之外，由所在部门提出书面材料，报人力资源，总经理批准。第二条 凡是对部门或员工的经济处罚，谁主管谁具有处罚权限，由各级领导或主管单位将各类考核信息传递管理部，管理部核对考核标准并实施考核，考核金额在当月工资中扣除，对存在异议的考核内容由主管部门组织讨论确定。第三条 各部门负责本部门考核金额的责任落实，形成落实分解方案，经主管经理批准后报管理部备案。第四条 处罚职能科室或分厂不能落实责任人的，由部门负责人承担，允许部门使用日常考核金额抵冲；处罚班组允许使用班组日常考核金额抵冲。第五条 对公司造成经济损失的处罚纳入公司统一管理；对各部门日常管理处罚金额的领用与支出，管理部建帐。各职能科室、分厂使用时经部门主管经理批准，提取现金使用时，经总经理批准，财务部发放现金时需经管理部会签。财务部、管理部对各项罚款入帐金额每月核对。