施工测量复核制度1.doc

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1、深圳市龙华新区现代有轨电车示范线工程II标段工程测量复核制度编制：审核：审批：中铁港航局集团有限公司深圳市龙华新区现代有轨电车示范线工程II标项目经理部二0一五年七月二十一日目 录一.目的和原则21.目的22.适用范围23.依据2二.职责21.项目经理部22.工程部23.施工队（班组）3三.工程测量复核及要求31. 外业要求32内业要求4四.测量成果管理和使用5五测量三级复核制度5六测量成果归档7七测量事故的责任界定7八测量管理81.测量成果交接制82. 测量成果复核制83 .测量责任制84. 测量记录制85.测量成果交底制86. 总结和报告制9九工程测量仪器设备管理9一.目的和原则 1. 目

2、的 为了完善本公司深圳市龙华现代有轨电车2标项目经理部测量管理工作，明确职责、划分责任、规范测量作业程序，防止测量事故发生，实现对各结构物施工中，坐标、高程的严格控制和有效管理，特制定本复核制度。 2 .适用范围 施工测量必须实行和坚持复核制，本制度适用于深圳市龙华现代有轨电车2标项目经理部。 3.依据项目经理部根据国家及业主、公司有关文件制定本制度，并按本制度制定具体措施组织实施。二.职责 1. 项目经理部负责贯彻实施国家现行有关法律、法规、政策及国家、行业、部门等有关技术标准、规范等；传达并督促落实上级有关文件精神；制定测量管理办法，编制施工测量计划或测量方案。组织交接桩工作，形成交接桩纪

3、要。对各工段测量工作进行检查、督促、指导。对重点关键部位进行检查复核并签认。每单位工程对周边及场内控制点进行检测复核，防止控制点松动破坏。 2. 工程部负责组织所属测量人员配合项目完成交接桩、控制测量等各项测量工作。负责完成项目范围内控制点的加密及选点工作，组织所属人员实施复测及控制测量，提交准确、完整的测量成果。 3.施工队（班组）在项目技术部门指导下工作，负责施工队范围内工程日常测量管理与实施工作。参加技术部组织的各项测量工作，负责对控制测量结果、控制桩，进行现场复核，发现问题及时上报。三.工程测量复核及要求 1. 外业要求 （1）测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失

4、的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。 （2）控制测量布设的导线及高程路线必须构成闭合检核条件，且应以闭合导线和闭合高程路线为主。 （3）外业观测前必须对仪器设备的常数(参数)及相关设置进行检查。 （4）外业观测元素必须有多余观测量。所有角度、距离观测均须至少完成一个完整测回，严禁半测回作业。 （5）各种测量的原始观测记录必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。 （6）使用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则。确认桩点无疑、无误、无位移后方可使用。 （7）重要工程的

5、定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量或换人检测后才能施工（当区间隧道长度大于1.5KM或者隧道联系测量工作面只有一个工作井时，项目部必须采用陀螺仪定向地下起算边方位角，费用在项目成本中列支）。 （8）一项工程、同一曲线上的多项工程由两个以上单位施工时，原则上应联合测量或由先施工的单位整体控制或复测，双方共同确认使用同一测量成果。 （9） 施工复测时，必须超越管段范围与相邻相关的测量桩点联测，并与有关单位共同签认相关的桩点和资料。 2内业要求(1)工程测量内业工作应具有可追溯性。（2）用于测量的图纸资料应认真审核并作好图纸审查记录，必要时应作现场核对。（3）各种原始观测数据未经复核

6、不得用于后续工程测量和计算工作,手工记录的各种原始资料,包括各种放样记录数据,在进行内业计算前必须逐项复核并签认。（4）内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核，也可以用不同的软件或计算方法进行重复检核计算。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。（5）各种控制测量及重要施工放样计算成果必须采取两人(组)独立计算或用不同的计算软件重复计算等手段进行复核。（6）对委托测量机构完成的测量成果，交付时应进行技术交底,验收前应进行必要的外业抽检工作。（7）工程测量成果资料发布实施必须分别有计算、复核和审核人员签字。四.测量成果管理和使用(1)测量成果由测量资料和测量标志构成

7、。测量资料包括设计文件、图纸、测量设计、原始观测记录、计算过程资料、计算成果书等。(2)测量桩点的埋设要求。各类测量桩点的埋设应符合工程测量规范(GB50026-2007)和城市轻轨交通工程测量规范（GB503082008）的要求。(3)使用测量成果前应对测量桩点进行必要检测。检测合限后应使用原测量成果，检测超限时应分析超限原因，确因桩点位移，须重新计算检测点成果资料并采用最新测量成果。不得使用未经检测的测量成果。(4)各类测量标志由项目部测量组负责保护。项目部测量负责人应将标识清楚的测量桩点告知相关人员。(5)因施工及环境条件不可避免损坏时，施工班组应提前通知测量负责人，经同意后方能毁桩。未

8、经同意毁坏测量桩点，将对责任人进行相应处罚。五测量三级复核制度建立有效的三级复核制度，其主要对测量工作中外业手薄的复核、内业计算资料的复核及对算、摘抄数据的复核、上报的成果资料的复核及审核、审定；现场放样时对既有控制点的边角或者高差等几何关系的检查复核；关键工序由总公司精测队对项目部测量成果进行全面复核。（1）管理职责集团公司测量总队对公司内的重要工程实施测量复核；各自子、分公司测量队对其管辖的项目实施测量复核；项目部测量组对工区实施测量复核监督管理。(2)组织机构集团公司及子、分公司组建成立专门的测量机构，即测量总队和测量队，项目部组建测量组。测量复核机构二级复核一级复核三级复核项目部负责人

9、：范宇（子）分公司负责人：贺对喜集团公司负责人:张健其 图示 测量复核机构图(3) 复核职责与内容集团公司测量队实行队（组）长负责制。1)测量总队施工测量复核职责与内容领导全集团的测量工作,负责对集团公司测量复核工作进行业务指导。根据需要布设满足规范标准和业主要求的测量控制网。负责对集团内多家单位联合施工总长5km及以上大型工程（如桥隧段、地铁等）提供首次地表贯通联测的技术支持。2)子分公司测量队职责与内容领导对应子分公司的测量工作，负责对工区测量复测工作进行业务指导。负责子分公司管段内重要建筑物的定位和复核测量。根据需要布设满足规范标准和业主要求的测量控制网。协助项目部测量组对重大变更设计工

10、程进行测绘工作3)项目部测量组根据施工进度情况及需要符核范围，编制测量复核计划。负责项目部所属工程的施工放样及施工中的放线放样测量。参加项目部范围内线路桩撅的交接工作。负责本项目部所属工程线路开工前的复测和桩撅布设。各级复核单位紧密协作，严格执行测量复核制度，对于书面成果办理确认手续或者技术交接，复核单位对复测成果的正确性负责，使用单位对复测后测设的桩点保护负责。六测量成果归档工程竣工后，按照业主或档案馆的要求进行测量资料整理，并按相关规定移交。七测量事故的责任界定(1）由公司精测队组织的控制测量而造成平面导线控制点坐标、水准基点高程错误等测量事故的，由精测队负责。 (2)因使用未经闭合、复核

11、的测量成果或测量方法错误而造成测量事故的由项目测量主管负责。 (3)因使用已坏的测量仪器、对错点、用错尺、读错数而造成测量事故的，项目测量主管负领导责任，操作人员负主要责任。 (4)在施工测量过程中，对测量成果不予复核、拒绝签字认可、对施工图、定型图、专用图因测量需要的起算数据不予校核或复核错误而造成测量事故的，项目总工负领导责任，单位工程技术主管负主要责任，测工负一般责任。八测量管理 1.测量成果交接制项目技术部门向工程施工队进行控制测量成果资料的交接，工程施工队需要核实资料内容和现场控制桩的实际情况。单项工程完毕后，施工队完成本构筑物的测量标志工作，向项目办理工程验交手续。交接手续要齐全，

12、签署完善，记录字迹清晰，测量资料必须要有测量负责人签字确认。 2. 测量成果复核制一切测量成果必须在相应的精度范围内闭合，并经二人以上换手复核（采用不同仪器、不同方法进行复核）检查无误后才能使用。计算记录人员、复核人员必须签名。 3 .测量责任制 各岗位测量人员必须明确自己的工作职责，对各自的测量成果负责。所有测量成果必须有书面形式的交底书（一式两份）交底书经测量主管、专业工程师签字后，方可交付使用。 4. 测量记录制测量原始记录是外业测量的真实凭证，记录书写要真实、清晰、整洁，因超限划去的观测记录要注明原因，不得涂改或撕毁，不得凭记忆补记。记录应统一采用专用标准记录簿，并填写观测者、计算者、

13、前后视人员及仪器等级、名称、天气、时间等相关测量内容。测量原始记录簿应统一编号，由项目负责保存。5.测量成果交底制对施工过程的测量放样成果，测量组人员对现场施工技术负责人或管理人员进行书面交底，并签字接收，将测量控制点交予现场技术管理人员进行保护和使用，书面交底包括点位情况，测量放样数据及简图等。 6. 总结和报告制测量工作进入一个阶段后，应及时进行总结。任何时间、任何地点，一旦发现测量错误，应立即现场纠正，如现场测量人员无法纠正，必须报施工队负责人，暂停错误部位施工，并上报项目经理部，研究解决办法和措施。九工程测量仪器设备管理(1)为确保仪器正常运行，各类仪器应按有关规定定期送法定计量检定部

14、门进行年检及每月一次的自检并作好自检记录。各级测量人员应爱护测量仪器、严禁摔打、碰撞仪器，若因个人行为造成设备损坏，将追究其责任并进行处罚。(2)室内存放的测量仪器和外业使用中的测量仪器均应指定专人管理，包括仪器清洁、防潮、养护、领用和归还。应设仪器专用库房。(3)项目部测量仪器由项目部测量组设专人管理，坚决杜绝因人为因素而造成仪器的使用价值降低或损坏，公司工程部将不定期对各单位的仪器管理状态进行抽查，对管理完好的仪器管理员年终将给予相应的奖励，同时对管理差的仪器管理员除取缔其管理资格外，并处以相应的处罚。(4)外业观测前应对仪器的技术状态进行一般性检验和校正，检查电子仪器的各项参数设置是否正确。(5)测量仪器台帐的建立和仪器鉴定证书管理；各级测量单位使用的全站仪、测距仪、水准仪、水准尺、垂准仪，应以每台仪器为对象，统一建立台帐。(6)工程测量仪器的有效检定证书应随仪器一同调转。(7)测量仪器报废按公司相关规定办理。