公司组织架构及部门职责草案.docx

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1、公司组织架构图及各部门职责一、组织架构董事会风控部筹出纳会计财务筹人事经理社保专员(筹)培训专员(筹)招聘专员人事专员人事部财务部总经办行政办公室办公室主任筹行政专员业务部金融部营业部经理房产销售部店长销售1部销售2部 二、各部门职责一总经办：1根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期开展战略与经营方案，并推动实施。2拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩方法并组织实施。4审核签发以公司名义盖公章发出的文件。5主持公司的全面经营管理工作。6向董事会提出企业的更新改造开展规划方案、预算外开支方案。7处理公司重大突发事件和重大对外关系问题

2、。8推进公司企业文化的建立工作，树立良好的企业形象。9从事经营管理的全局开创性工作，为公司开展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、催促进度和协调矛盾等。二财务部：1负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进展分析，提出建议。4严格财务管理，加强财务监视，与外包财务公司做好接洽工作。5做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.

3、加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。三人事部：1负责公司的人力资源规划、编写公司员工管理制度、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工鼓励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供应和人力资源高效率。2. 协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。3. 负责公司人力资源战略的执行。4. 全面负责人力资源管理的各项事务。5. 负责其他人事事务。6. 负责人力资源部内部的组织管理四行政办公室1.编写制定公司行政管理制度。2.负责公司各种规章制度的落实和执行。3.制订公司办公费用总开支的方案，并加以调控。

4、4.整理建立公司的档案，统一公司的公文格式。5.负责对外协调好政府及劳动管理部门的关系。6.负责公司企业文化建立的筹划及组织实施工作。五金融部1.正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势，根据市场开展状况提出改良方案和措施。2.确定销售策略，建立销售目标，制定销售方案，以完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售方案。监视方案的实行情况，将销售进展情况及时反应给总经理。根据工程的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。完善营销筹划方案，制定执行系统并监控执行结果。3.制定销售管理制度，工作程序，并监视贯彻实行营销队伍的组织、培训与考核，客观及时

5、的反映客户的意见和建议，不断完善工作。六房产销售部1.正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势，根据市场开展状况提出改良方案和措施。2.确定销售策略，建立销售目标，制定销售方案，以完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售方案。监视方案的实行情况，将销售进展情况及时反应给总经理。根据工程的卖点和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。完善营销筹划方案，制定执行系统并监控执行结果。3.制定销售管理制度，工作程序，并监视贯彻实行营销队伍的组织、培训与考核，客观及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。本组织架构根据公司开展规划即时进展修改，最终解释权归公司董事会所有