机电制度2.doc
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1、调 度 室 管 理 制 度二一三年十二月目 录 一、调度室主任岗位责任制1 二、调度室副主任岗位责任制1 三、调度室科员岗位责任制2 四、监控员岗位责任制3 五、值班管理制度4 六、调度会议管理制度4 七、产量进尺验收制度5 八、“六大系统”管理制度6 九、调度室2014年工作计划13 十、事故应急上报、处置、救援13 调度室主任岗位责任制 1、在分管副总的领导下,负责调度室的全面业务工作,做好工作安排、统筹和组织。 2、负责接受和传达公司领导及上级相关部门下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实情况。 3、掌握生产基建情况,搞好综合平衡,协助有关领导抓好安全生产。 4、积极组织和参加有
2、关安全生产的调度会议,负责检查落实有关生产会议的工作安排和执行情况,及时传达上级的有关指示、命令、通知、决议、通报检查贯彻落实情况。 5、掌握日、月完成的各项生产任务,坚持均衡生产,抓好生产中的薄弱环节。对妨碍生产的问题和生产中薄弱环节,组织有关部门及时帮助解决。 6、根据公司年度生产(基建)作业计划的考核标准和奖惩办法,参与全公司生产(基建)任务考核。 7、经常深入煤矿一线进行调查研究,做到情况及时掌握和明确,并对安全生产中出现的问题和生产情况的变化及时向公司领导汇报,提出处理意见。 8、对威胁安全生产的重大隐患立即采取有效措施指挥处理,当发生各类事故后,立即向领导和上级有关部门汇报,并协调
3、各单位组织抢救抢险,尽一切可能把事故损失缩小到最小限度。 9、及时深入矿井各个生产环节,准确掌握矿井各系统运行情况。 10、认真组织做好矿井产量、进尺验收等工作。 11、负责组织调度人员的业务培训和学习工作,不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平。 12、完成领导交办的其他任务。 调度室副主任岗位责任制 1、协助主任搞好本部室各项工作,检查、考核、督促调度室其他人员作好本职工作。 2、在主任不在时代主任主持调度室全面工作,负责召集生产调度会及时传达上级的有关指示、命令、通知、决议、通报检查落实情况。 3、掌握日、月完成的各项生产任务及各矿各个生产环节的生产、安全情况,负责总公司的生产调度和指挥,
4、抓好生产中的薄弱环节,及时处理生产中出现的各类问题,保证正常均衡生产。 4、指导、帮助、督促生产调度员搞好矿井全面生产调度工作。 5、及时深入矿井各个生产环节,准确掌握矿井各系统运行情况。 6、矿井发生灾害时积极协调、组织处理,并及时上报相关矿领导及上级部门。 7、协助主任认真组织做好矿井产量、进尺验收等工作。 8、积极认真完成领导交办的其他各项工作。 调度室科员岗位责任制 1、调度监控室应24小时不间断正常监测,确保设备功能经常处于良好的运行状态。 2、监控部分设备的运行状态,被控设备的运行状态及检测到的各种数据要有记录,报警、信号中断等特殊情况要及时报值班领导,查明原因,做好记录。 3、随
5、时掌握煤矿上报和监控的各种数据,及时填写调度台账和相关报表。 4、认真做好上级的通知、指令、文件的接受和传达工作,并做好记录。 5、 深入煤矿井下熟悉了解生产情况,掌握现场生产条件和存在问题。 6、负责掌握公司各矿当日生产、进尺计划的完成情况,并做好统计,每10天汇总上报分管领导和总经理。 7、在矿井发生重大事故时立即按程序向公司领导和有关部门汇报,同时调动一切力量积极组织抢救工作。 8、完成领导交办的其他任务。 监控员岗位责任制 1、监控员在调度室主任、副主任的领导下开展工作。 2、热爱煤炭事业,安心本职工作,敬业奉献,立足岗位作贡献。 3、树立安全第一的思想,严格遵守煤矿安全规程,按章操作
6、。 4、认真学习文化、学技术、刻苦钻研业务,熟练掌握本岗位的保安规程;掌握常用设备工具的性能用途,熟悉应知应会,不断提高技能素质。 5、尽职尽责,发现问题及时汇报、及时处理。 6、值班监控员要负责当日报表打印、发送工作和机房卫生。 7、发现异常情况,立即按规定程序报告、处理,不得随意增删、修改系统内容、监测信息或下达恶意性指令。 8、监控资料未经批准不得私自借阅、复印外传。 9、坚持24小时值班,按时交接班、不迟到、不早退、不脱岗,严格请销假制度。 10、监控中心内禁止抽烟、酗酒、干私活等非正常监测工作。 11、禁止酒后上岗操作。 12、禁止监控工作人员任意出入监控室。 13、认真完成领导交代
7、的其它各项任务。 值班管理制度 l、公司副总经理以上的领导每天必须有1名24小时在公司值班并担任值班长。2、公司副部长以上领导,每天必须有1名24小时在公司值班,担任副值班长。3、公司值班领导负责全公司安全生产异常情况的处置、汇报、联系等工作。4、日常工作由值班长会同其他值班人员处理相关事宜,若遇重大事项必须及时向公司有关领导汇报。5、值班时间为早8:00至次日8:00。 6、坚守工作岗位,不得擅离职守,不做与值班无关事项。7、遇有特殊情况需换班或代班必须经值班领导同意,并告知调度值班人员。 调度会议管理制度 安全生产调度会是组织安全生产经营活动的重要会议,为了端正会风,加强 管理工作,提高办
8、事效率和会议质量,协调各部门之间的工作,特制定此制度。参会人员:公司副总以上领导、各职能部室领导。会议要求:1、调度会每周五下午4点准时召开,凡参加人员不准迟到、旷会或中途退场。2、参加调度会的职能部门必须是主要负责人,有特殊情况的经分管副总经理批准,方可委派其它人代替。3、各职能部门要认真汇报本周工作的完成情况、存在问题和需要主管领导或其他部门解决的问题。4、分管副总要对相关部门工作情况进行点评,同时要对下周的重点工作、注意事项、急需解决的问题详细安排,对存在问题的解决提出指导性意见。5、各部门要利用调度会及时传达上级的有关指示和要求。6、调度室要做好会议记录。 例会问题的落实与检查:1、明
9、确期限、负责人及主要措施,由调度室记录在案,月底考核。2、会议确定解决问题的方案和办法,有关职能部门必须接受,不准扯皮推诿,顶着不办。3、分管领导负责督促、检查所定问题的落实情况。考核办法:1、调度会议所安排任务未执行或在规定时间内没有落实者,扣责任部门主要负责人50500元。2、迟到的人员乐捐20元,缺席的乐捐50元,由调度室负责考核并按违纪处理,通报批评。 产量进尺验收制度 1、为了及时了解和掌握各子公司改扩建工程进展及产量、进尺计划完成情况,特制定本制度。 2、每月月末由公司调度牵头组织产量、进尺验收。根据本月各采、掘工作面回采推进、掘进进尺、煤厚、平均巷宽及平均巷高计算煤量,综采工作面
10、回收率计算不得低于85%。 3、掘进巷道内的临时水仓、探水硐室、躲避硐室及绞车硐室的进尺煤量以实际验收核算为准。 4、回采工作面过断层、无煤柱等地质构造时要及时上报公司调度室现场核实,月底验收以工作面实际情况进行了产量核减。 5、掘进巷道验收时,严格按照掘进巷道质量标准要求进行验收,对不合格巷道,不予验收,并限期整改。 6、每月从25号开始至28日,调度室组织技术通风部、安全监察部及各子公司相关技术人员对产量、进尺进行验收。验收后调度室出据验收汇总表,所参加验收的人员必须在验收汇总表签名,调度室汇总后上报有关领导及部室。 “六大系统”管理制度安全监测监控系统管理制度 (一)安全监测系统的使用必
11、须符合煤矿安全规程、煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范(AQ1029标准)中的规定。(二)煤矿安全监控系统必须24小时运行。接入煤矿安全监控系统的各类传感器应符合AQ6201-2006规定,稳定性不小于15天。 (三)调度监控中心维检员负责安全监测设备的安装、拆除、日常调校和管理工作。(四)传感器、电缆等如有损坏应及时向矿调度汇报,矿调度要做好记录并及时通知相关人员现场处理。 (五)使用单位必须根据生产现场情况按标准悬挂,保证正常使用。 (六)使用单位施工过程中要加强监测设备保护。 (七)各生产单位在编制采掘作业规程或安全技术措施时,必须对传感器的种类、数量、位置、主机、动力开关的安设地点
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