工程进度管理制度修改1.doc

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1、*公司工程进度管理制度1 总那么加强*公司工程进度方案编制和控制管理，协调工程有序进展，确保工程建立进度按照方案实施，实现工程建立目标，特制定本制度。翔路公司及下属工程建立参建单位。2 职责分管副总经理职责在公司总经理授权下负责全公司工程建立协调管理工作，认真贯彻执行总经理办公会议精神、国家和行业公布的工程管理有关规程标准。审查公司各工程进度总目标。审定公司各工程里程碑进度方案，下达经批准的工程里程碑进度方案。审批一级网络进度方案。批准整体工程进度延误申请。工程部部长职责.1在公司分管副总经理直接领导下开展工作，认真贯彻执行国家、行业公布的工程管理有关规程标准。审查公司各工程进度总目标。审查公

2、司各工程里程碑进度方案，审查一级网络进度方案。监视检查工程进展情况，协调解决影响工程建立进度重大事项。审查批准单位工程进度超过一个月的延误申请，落实整体工程进度延误申请事项，审查整体工程进度延误申请。2.2.6负责本制度的监视执行、检查考核。建立办主任职责在子公司总经理授权下负责工程建立协调管理工作，认真贯彻执行国家、行业公布的工程管理有关规程标准。起草工程进度总目标和工程里程碑进度方案。按照批准的工程里程碑进度方案、工程进度总目标组织工程实施。审查一级网络进度方案，批准二级网络进度方案。批准单位工程进度超过14天的延误申请，审查整体工程进度延误申请事项。建立办工程处处长职责在子公司主管副总经

3、理直接领导下开展工作，认真贯彻执行国家、行业公布的工程管理有关规程标准。按照批准的工程里程碑进度方案、工程进度总目标组织工程实施。编制一级网络进度方案，审查二级网络进度方案。监视检查工程进展情况，解决影响工程建立进度事项。批准单位工程进度超过7天的延误申请，落实整体工程进度延误申请事项，提出部门意见。2.4.6负责本制度的监视执行，参与检查考核。在合同管理范围内开展工作，认真贯彻执行国家和行业公布的工程进度管理有关规程标准，执行子公司制定的有关工程进度方案和控制制度。编制二级网络进度方案，批准二级以下网络进度方案。按照批准的一级网络进度方案组织工程实施。监视检查工程进展情况，解决影响工程建立进

4、度事项。及时催促施工单位对延误的进度方案进展调整，按照调整后的进度方案实施。批准单位工程进度7天内的延误申请，落实整体工程进度延误申请事项。参与本制度的监视执行，提出考核建议。在承包工程合同范围内开展工作，认真贯彻执行国家和行业公布的工程进度管理有关规程标准，执行公司制定的有关工程进度方案编制和控制制度。按照批准的二级网络进度方案组织工程实施。编制三级网络进度方案，批准三级以下网络进度方案。按照监理单位或建立办工程处要求调整和修改延误的进度方案，按照调整后的进度方案组织实施。提出单位工程、整体工程延误申请，并说明原因。按照本制度的要求开展相关工作，并承当考核责任。3 管理要求进度方案体系翔路公

5、司工程进度方案体系按四级进度方案编制和控制。里程碑进度方案：子公司主管副总经理编制的工程进度总方案，方案明确工程进度分阶段目标和总目标，是编制和审批其它进度方案的依据。一级网络进度方案：由建立办工程处编制的工程控制性进度方案，依据批准的里程碑方案编制，方案内容为工程总的施工顺序、主要各单位工程及重点部位的开竣工时间，是编制二级及以下网络进度方案的依据。二级网络进度方案：由监理单位编制的工程指导性方案及各施工单位编制的总进度方案合并后的方案，依据批准的一级网络进度方案编制，方案内容为各单位工程及重点部位的开竣工时间，是施工单位编制三级及以下网络进度方案的依据。三级网络进度方案：由施工单位根据批准

6、的二级网络进度方案、施工承包合同，结合施工环境、资源配置来编制的指导具体施工的进度方案，方案内容为各主要分部工程开竣工时间，是编制三级以下网络进度方案的依据。四级及以下网络进度方案：由施工单位根据三级网络进度方案编制，是以单位工程的分局部项及工艺流程为控制对象，以施工班级和工程为实施单位进展编制的更为详细的施工进度方案，是施工班组施工工程的时间目标和标准。 进度方案的编制与审批进度方案按照工程管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调的原那么进展编制。进度方案的编制必须以实现里程碑进度方案目标为前提，逐级递减、逐层细化。里程碑进度方案：公司主管副总经理编制，工程部审查，公司总经理办公会

7、研究确定，公司分管副总经理批准下发实施。一级网络进度方案：公司工程部编制，公司主管副总经理核查，工程部审查，公司分管副总经理批准下发实施。二级网络进度方案：监理单位编制，建立办工程处审查，公司工程部批准后实施。三级网络进度方案：施工单位编制，监理单位审查，建立办工程处批准后实施，报公司工程部存档。四级网络进度方案：施工单位所在工地编制，施工单位工程部审查，监理单位批准后实施。四级以下进度方案：施工单位所在工地编制，施工单位工程部审查批准后实施。3.3进度方案检查3.3.1工程进度方案实施过程中以二级、三级网络进度方案为检查控制标准，定期进展检查，查方案、查组织、查措施、查资源保障、查方案落实和

8、实施情况。进度方案的执行实行自上而下逐级检查、逐级考核，自下而上逐级负责、逐级保证的制度。一级网络进度方案每季度组织进展一次检查，由公司工程部组织，建立办工程处、监理单位、施工单位负责人及相关人员参加，检查方案进度执行情况。二级网络进度方案每月进展组织检查一次，由建立办工程处组织监理单位、施工单位负责人参加，检查施工进度实际执行情况。三级网络进度方案每周组织检查，由工程监理单位组织施工单位相关人员参加，检查周施工进度方案执行情况。通过检查比照手段来发现施工过程潜在的造成工期滞后的因素，针对因素提前进展预控，到达控制工程进度的目的。对拖期或延误工程通过分析找出延期或延误的原因，由建立办工程处、监

9、理单位、施工单位开会研究分析，针对原因制定措施和对策，确定责任单位，限期整改。对严重滞后于进度方案目标的单位工程，由工程部组织，建立办工程处、监理单位、施工单位参加协调会议，分析原因，制定补救措施，调整二级以下网络进度方案及后续施工进度方案，各单位按照批准后的二级网络进度方案实施。二级网络进度方案调整需要有公司工程部审核批准。三级网络进度方案调整需要有建立办工程处审核批准。四级网络进度方案的调整需要有监理单位审核批准。四级以下进度方案由监理单位在每周定期召开的工程例会上进展检查或调整，施工单位执行。4 报告和记录里程碑进度方案由工程部以公司文件下发至建立办工程处、各参建单位。由工程部以公司文件

10、下发至建立办工程处、各参建单位。由建立办工程处下发至工程各参建单位，报工程部备案。由建立办工程处下发至工程各参建单位，报工程部备案。监理单位下发至工程各参建单位，报建立办工程处备案。调整的进度方案报告和记录与原进度方案报告和记录一致。5 附那么5.1 本制度未尽事宜按照国家相关标准处理，各单位和部门遵照执行。5.2 本制度由工程部起草，并负责解释。5.3 本制度自下发之日起开场实施。6 附录1、工程网络进度方案编制审批流程图2、工程进度方案控制流程图附录1 工程进度网络方案编制审批流程图编制里程碑方案公司分管副总经理审查里程碑方案公司总经理修改审查批准里程碑方案公司分管副总经理下发里程碑方案公

11、司工程部编制一级网络进度方案公司工程部初审一级网络进度方案公司分管副总经理修改审查一级网络进度方案公司工程部合格批准一级网络进度方案公司分管副总经理是是否是否否编制二级网络进度方案监理单位初审二级网络进度方案建立办工程处修改是审查二级网络进度方案公司工程部修改是批准二级网络进度方案公司工程部否否编制三级网络进度方案施工单位审查三级网络进度方案监理单位修改审查三级网络进度方案修改批准三级网络进度方案建立办工程处建立办工程处是是否否编制四级网络进度方案施工单位工程工地审查四级网络进度方案施工单位工程经理部修改是审查四级网络进度方案监理单位修改是批准四级网络进度方案监理单位否否编制四级以下进度方案施工单位工程工地审查四级以下进度方案施工单位工程经理部修改批准四级以下进度方案施工单位工程经理部是否按批准方案实施施工单位作业班组附录2 工程进度方案控制流程里程碑进度方案检查公司工程部延误严重研究调整一级网络方案公司工程部调整一级网络进度方案公司工程部审批调整一级网络方案公司分管副总经理执行调整后网络方案公司工程部执行一级网络进度方案公司工程部局部调整一级网络方案公司工程部审批调整一级网络方案公司分管副总经理执行调整后网络方案公司工程部是是否否