发电厂生产调度指挥管理制度.docx

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1、发电厂生产调度指挥管理制度四川广安发电有限责任公司生产调度指挥管理制度53一、目的意义建立健全运行生产正常的运转机制和生产秩序，完成各项生产任务，保证设备正常、安全、经济运行，不断提高全厂综合经济效益。二、基本原则明确运行生产具体调度权限与职能，保证生产正常秩序，要求公司生产系统必须严格执行该制度。三、适用范围本制度适用于公司所有生产系统。四、引用制度原四川广安发电有限责任公司管理制度汇编（第三分册）2000年版、调度规程、运行规程、安全规程（热机部分）、（电气部分）五、具体内容（一）运行生产调度的职能1、运行生产调度的任务是：建立健全运行生产正常的运转机制和生产秩序，出色完成各项生产任务，保

2、证设备正常、安全、经济运行，不断提高全厂综合经济效益。2、运行生产具体行使调度职能的人员是值长，副值长协助值长工作，值长在值班期间，负责全厂运行生产的现场安全、经济调度、事故处理等方面的指挥和组织。3、值长、副值长在行政上直接受发电部主任、付主任的领导，同时服从生产副总经理、总工程师和副总工程师的领导和命令，技术上接受发电部专工的指导，在调度关系上受总调值班调度员的指挥，接受其调度命令。（二）总调调度命令的执行1、总调值班调度员下达的命令，值班人员必须立即执行，任何人不得干涉调度命令的执行，若值班员不执行或延迟执行总调值班调度员的命令，则未执行命令的值班人员，和允许不执行命令的领导人，均应对此

3、而引起的后果负责。2、值班人员认为所接受的调度命令不正确，应对总调值班调度员提出意见，如总调值班调度员重复他的命令，值班人员必须迅速执行，如执行命令会威胁人身、设备或系统的安全，则值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正命令的内容、建议报告总调值班调度员和公司的直接领导人，在操作记录薄内作好详细记录。3、值班人员接到与总调值班调度员相矛盾的其它命令时，应立即报告总调值班调度员，如总调值班调度员重申他的命令时，值班人员应按总调值班调度员的命令执行。4、经公司领导发布的命令如涉及总调值班调度员的权限时，必须经总调值班调度员的许可后才能执行（事故处理除外）。（三）值长、副值长的生产调度命令1、值

4、长、副值长的值班期间所发布的生产调度命令，必须严格执行，若发现其命令不正确时，可向值长、副值长提出申诉，若值长、副值长坚持原命令，则应立即执行，如果所发布的命令确有直接危害人身、设备安全等明显错误，应拒绝执行，并向值长、副值长说明情况，同时向公司生产副总经理及以上领导汇报，按公司生产副总经理及以上领导正确命令执行。2、生产现场运行设备出现异常，需要维护、消缺或试验时，值长、副值长直接向有关维护、检修、试验人员发布命令，其他人员（除公司生产副总经理外）无权修改值长命令，接收命令人员必须无条件执行命令。3、对值长、副值长的生产调度命令不执行或延迟执行的人员，或允许不执行值长、副值长命令的领导人，均

5、应对不执行命令的后果负责。4、值长、副值长对其所发布的生产调度命令的正确性负责。（四）调度设备管辖范围1、总调、调度管辖的设备#31、#32、#33、#34锅炉和汽轮发电机组、电压互感器，上述设备的开关、刀闸、母线、电流互感器。500、220升压站设备，包括母线、出线开关及附属刀闸、电流互感器、电压互感器、电力载波通道设备。上述设备的测量表计，继电保护、安全自动装置、故障录波器和中央信号系统。至总调的通讯设备与自动化设备设施。总调调度管辖的以上设备中，其辅助设备虽不属总调调度管辖，但其运行状态影响机、炉发电出力或主变容量时，这些辅助设备的停运和检修，亦应按规程规定，提前向总调办理检修申请，这些

6、设备故障不能正常运行时，应及时向总调值班调度员汇报。2、值长、副值长调度管辖的设备总调调度管辖的设备，除事故处理外，一切操作和运行方式的改变，均应得到调度命令才能执行。4300机组电气、汽机、锅炉、燃料、除灰、化学、脱硫、江边泵房、综合泵房、热控全部设备、#31和#32、#33、#34主变、#31和#32、#33、#34高厂变、#1和#2、#3启/备变。（五）值长、副值长调度工作的重点和要求1、根据发电调度计划及本厂设备的实际状况，制定最佳安全经济运行方式和有关的技术组织措施，确保本值有、无功计划负荷曲线的完成。2、精心调度，合理安排，领导全值人员，抓好高峰时段电量，尽量多发、稳发，控制好低谷

7、时段电量，力争按调度计划多发满发，采取有效措施，降低汽、水、油、煤、电的耗量，以提高全公司的综合经济效益。3、认真执行各种规程制度，保证各项技术经济指标的完成，严格控制各运行参数，确保机组安全可靠运行。4、有效督促和组织设备缺陷、隐患的消除工作，提高设备的健康水平，促进安全生产。5、严格执行两票三制制度，领导和组织全值人员，建立良好的运行生产秩序，保证运行指挥系统的畅通。6、认真执行总调调度管理规程有关的规定及制度，主动向总调值班调度员汇报生产情况，处理好与总调各部门及值班调度关系。7、按一个值为统一整体的原则，对全值发生的不安全现象，安全经济运行情况，规程制度执行情况，小指标竞赛情况进行分析

8、，不断提高运行水平及技术素质。（六）运行生产调度工作中的注意事项1、值长、副值长是接受调度命令的人员，值长、副值长不在时由副控员（侧重电气）接受调度命令，其它人员不得擅自接受调度命令，发电部负责将有权接受调度命令的人员上报调度局。2、当收到上级值班调度员预定联系时间的预先填写的调度命令票时，只作操作前的准备工作，必须得到值班调度员发布的调度命令，并记上发令时间，才能进行操作。严禁未得到值班调度员的命令，擅自按预定联系时间进行操作；严禁约时停电和送电，严禁约时挂、拆接地线和约时开始或结束检修工作。厂内各级值班员停、送电同值长、副值长的联系工作也必须遵守此规定。3、总调值班调度员下达的单一的一项操

9、作的口头命令，要作好记录并录音；总调值班调度下达的涉及两个以上单位的逐项命令，其操作必须严格按值班调度员的命令逐项执行，不得越项进行操作，总调值班调度员下达的只涉及一个单位的综合命令，可按其命令下达的操作任务和要求，自行拟定其操作步骤进行操作。4、在进行事故处理时，值长、副值长应准确、及时、扼要地向值班调度员报告开关跳闸、设备停运、保护和自动装置动作、周波、电压和潮流变化等情况，并迅速正确地执行总调调度员的命令，作好监护、复诵、录音等工作。5、为防止事故扩大，对于发生直接威胁人身及设备安全的紧急情况时，可无需等待值班调度员的命令，自行按其事故处理规程处理，厂内发生紧急事故时同值长、副值长联系不及时，也可自行按事故处理规程处理，处理后及时向值长或副值长汇报。6、各级运行值班人员必须执行此规定，若有违反按发电部经济责任制考核。六、批准及实施时间本本制度于2004年9月1日批准并实施。七、负责组织实施及解释部门负责组织实施的部门为发电部；本制度解释权为发电部。