电力工程施工现场安全生产管理策略.doc

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1、电力工程施工现场平安生产管理策略摘要：电力作为我国社会经济开展的重要根底，在提高人们生活水平，推开工业化进程等方面意义重大。在电力工程建立中，存在着诸多平安隐患，必须做好施工现场的平安生产管理，才能够保障施工的质量和平安。本文结合电力工程施工现场平安生产管理的重要性，对其管理策略进展了分析和讨论。关键词：电力工程;施工现场;平安生产管理工业化进程的不断加快，带动了社会生产力水平的提高，对于电力的需求也随之增大，推动了电力行业的快速开展。电力工程本身存在着较高的平安风险，做好施工现场的平安生产管理，是确保工程顺利实施的根底和前提，对于施工企业而言，应该立足电力工程施工现场的具体情况，制定切实有效

2、的平安生产管理策略，保证电力工程的施工质量。1电力工程施工现场平安生产管理的重要性电力工程施工过程中，存在着大量的平安隐患，如高空坠落、触电等，这些平安隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发平安事故，造成严重后果。尤其是最近几年，电力工程施工企业没有对相应的平安职责进展明确划分，也没有落实平安生产管理工作，导致电力工程施工平安事故时有发生。对此，在进展电力工程施工时，必须切实做好施工现场的平安生产管理工作，对各种施工设备进展管理，对施工人员的行为进展标准。通过平安生产管理，可以有效保证电力工程的施工质量和施工平安，从根本上对施工单位以及电力企业的平安管理机制进展健全和完善，对平安施工技术和平

3、安管理技术进展有效的贯彻落实，从而提升电力企业的整体竞争力和管理水平，推动我国电力事业的稳步开展1。2电力工程施工现场平安生产管理策略平安意识的提高是确保施工平安的核心所在，应该认识到，电力工程的建立需要全体施工人员的共同参与，其本身的平安生产意识直接影响着平安生产管理的整体水平和成效。因此，施工企业必须重视对于现场施工人员和管理人员平安意识的培养，引导其树立平安意识和责任意识，树立对工作认真负责的态度。同时，可以对鼓励机制和竞争机制进展完善，增强施工人员的危机意识，使得其能够主动参与相关培训，提升自身的综合素质以及平安生产意识。电力工程的施工时多工种同时作业的，施工现场的管理相对繁琐，在这种

4、情况下，从平安生产方面考虑，就需要对平安保障体系进展完善。具体来讲，施工现场平安保障体系需要遵循一些根本的指导思想，如预防为主、封闭管理、把握重点、有始有终等，确保在现场施工的过程中，能够严格依照相关平安标准和法律法规进展。在平安保障体系确立并且完善后，必须保证其可以得到有效的贯彻落实，上至工程经理，下到施工人员，都必须熟悉保障依稀的内容，从全局角度着手，将传统单一的物资管理拓展到对于人员、资金、物资等的全方位管理和防护，将事后处理转变为事前预防和事中控制，充分表达预防为主，防治结合的原那么。同时，应该对平安管理的职责进展落实，明确各级部门和相关人员的权限，强化节点管理，进一步提升平安防护措施

5、的针对性。平安管理责任制度是保证电力工程施工有序进展的关键所在，也是必须得到重视的问题。施工企业应该立足实际，构建相应的施工平安管理责任制度，经分析论证和完善后，确保其能够得到有效的贯彻落实，为平安生产管理提供必要的支持和保障。对于管理人员而言，必须关注细节问题，做好施工平安相关的防范工作，针对施工现场可能存在的平安隐患，采取切实可行的应对和处理措施。同时，必须对国家相关平安生产标准进展严格执行，遵循相应的规章制度，为电力工程的施工提供指导。对于施工企业本身而言，应该结合电力工程现场施工的特点，制定具有针对性的平安管理责任制度，确保其能够落实到具体的岗位和个人，对电力工程平安施工的权责进展标准

6、，发挥其应有价值2。风险管控同样是平安生产管理中的关键性内容，也是至关重要的内容，其直接关系着施工人员的人身平安，关系着电力工程施工的顺利展开。一方面，应该强化对于危险点的分析和管控，尽可能做到防患于未然。在施工环节，必须将危险点的查找工作贯穿全过程，做好分析处理，编制出完善的施工现场危险点清单，针对清单上的每一个危险点，都必须制定合理有效的预防和管控措施，通过疏导、隔离、消除的方式，对其进展处理，将平安事故发生的几率降到最低；另一方面，应该加强对于重点工程的管控，消除其中潜在的平安隐患，制定重特大平安事故应急处理预案，定期开展事故应急演习，确保现场工作人员在发生平安事故时，能够做出正确的反响

7、，将事故的危害和影响控制到最低。应该认识到，无论平安管理模式多么健全，平安保障体系多么完善，如果不能得到有效的贯彻落实，只能沦为一纸空文，必须通过有效的监视考核，及时发现其中存在的问题，保证良好的管理效果。在构建监视体系时，应该确保其层次性和方向性，保证每一个监视部门都具备独立的监视任务，做到各司其职。一旦发现存在违规违章操作的行为，必须进展严肃处理，限期整改，整改期间不能继续施工。另外，监视部门应该强化人员队伍建立，提升其专业技能和职业操守，确保其在开展监视工作时，能够做到公平公正3。3结语对于电力施工企业而言，想要确保电力工程的施工平安，就必须做好施工现场的平安生产管理，提升平安意识，完善

8、保障体系，落实责任制度，强化风险管控，结合有效的监视管理和考核，全面高平安生产管理的效果，推动电力工程施工的顺利进展。参考文献：1任建军.简述电力工程施工现场平安生产管理J.内蒙古科技与经济,2021(13):35,37.2许朝伟.电力工程施工中的平安生产管理J.中国电力企业管理,2021 (09):44-45.3范建春.电力工程施工平安管理及质量控制分析J.中国新技术新产品,2021,13(05):63-64.文档资料：电力工程施工现场平安生产管理策略 ，感谢你的阅读和下载。本资源来自于网络，本着保护作者知识产权的原那么，请您下载后勿作商用，只可用于学习交流。本人如有侵犯作者权益，请作者留言或者发站内信息联系本人，我将尽快删除。