某家纺公司零售店铺管理手册2.doc
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1、 *终端管理手册一公司介绍 1、公司简介 湖北*家纺有限公司是一家专业从事知名品牌“*”手工家纺、服装、工艺品的研发、生产、销售和服务为一体的创新公司、是一家集先进的研发设计中心、现代化的生产基地、健全的营销服务体系和高效的物流配送体系于一体的具有强大综合实力的知名家纺企业。公司于2005年成立至今,获国际商标“*”使用权、拥有湖北省消费者管理委员会颁发的“3.15诚信品牌企业”、湖北广播电视总台颁发的“湖北电视台上榜品牌”、团市委联合相关部门共同发起创建的“武汉青年创业促进会”(即:“青创会”)和“YBC武汉办公室”专员“等多项证书和资历,公司始终以店铺销售为主要渠道,并以高品质的经营理念和
2、雄厚的资源实力,汇集了一批高素质、富有经验的研究开发和经营管理人员。公司拥有高标准的管理体系和现代化的办公环境,配以先进的电子技术设备,确保产品质量符合国际标准。 公司秉承“做正确的事,正确地做事”的经营理念,一如既往的为您提供最具有竞争力的资源与服务,竭诚期待你我合作,携手共创双赢。 2、品牌简介 公司使命:传承非遗文化,打造健康睡眠!(让人民生活更舒适、携手团队共赢、引领行业升级、为打造民族品牌而努力奋斗!) 公司愿景:打造中国家居行业领先品牌公司宗旨:今天付出,明天收获,全力以赴,永不言退我们是最棒的团队! 公司价值观:诚信、务实、感恩、共赢公司理念:做正确的事,正确地做事;企业精神:感
3、恩得智慧,谦卑得人缘 公司宗旨:成就合作伙伴,缔造共同事业。员工理念:今天要做的事勿候明天,自己要做的事勿候别人,坚决执行上级命令行动口号:认真!快!坚守承诺!绝不找借口!开办*,目的不是简单的产销,自己赚取一点利益。我们的目的更在于让合作伙伴:加盟商、客户、员工、社会共同受益,让所有这些相关方与*合作有所图、有所得、有所值,且能因与*的合作,达成一定的目标,为实现更大愿景奠定坚实的基础。经营战略:优秀人才出优秀产品,优秀产品出优秀业绩, 优秀业绩出优秀企业,优秀企业出优秀伙伴。公司首先把人才摆在第一位,把人才作为万本之源,人有才,才有财,以人为本将是*永远坚持的一项战略。所谓优秀人才,对*而
4、言,不是看文凭高低,也不是看经验多少,更不是看经历非凡,只要具有端正的态度、良好的品质素养和职业道德,具有吃苦耐劳和积极上进的精神,具有充分满足岗位需求的知识和技能,便是*的人才。优秀的产品来自优秀人才的点点滴滴的正确工作,从而充分保证产品的质量;业绩是企业存续的核心所在。优秀的业绩成就优秀的企业,所以依托优秀产品打造品牌,从而追求优秀业绩,是*的又一战略。以优秀业绩为支撑,把企业做强做大,做成出类拔萃的优秀企业,是*的强烈使命,这种优秀企业的使命感,乃*经营中的战略。唯有如此,*才真正有实力、有能力、有动力,以实现优秀伙伴的最高目标!企业精神:感恩得知慧、谦卑得人缘道德规范: 遵纪守法 诚实
5、信用 勤劳朴实 文明礼貌 廉洁自律员工理念:今天要做的事勿候明天,自己要做的事勿候别人、坚决执行上级指令二店铺营运标准1、店铺行为规范1) 未经当值主管批准,不得迟到、早退、旷工擅自离开工作岗位及私自请假、调班。2) 工作时必须穿着公司指定之制服及胸牌,制服必须保持整洁,要有专业的仪容、仪表。3) 维护公司形象,无论任何地方和时间,穿着公司制服时,均不得有以下情况发生:喝酒吸烟、打架、粗言秽语、随地吐痰、亲热行为。4) 各员工必须明了所属职级工作职责及切实执行、尽职尽责。5) 不可在店铺内吸烟及在货场内饮食。若情况特殊请到仓库、试衣间内。6) 不可在上班前一小时内喝酒,尽量不吃带刺激性气味的食
6、品。7) 不可在货场内嬉戏、粗言秽语、高谈阔论(包括唱歌、跳舞、吹口哨)。8) 不可在货场内依傍货架或墙壁,双手叠在胸前或插在裤袋内。9) 不论在任何环境下,都应保持亲切的笑容,不得与客人争论。10) 未经当值店长同意,不得随意调较音响及空调,并要按公司规定播放音乐。11) 任何人未经主管同意,不得私配店铺钥匙。12) 在工作时间,任何人均不得用通讯工具办理与工作无关的事情。13) 未经当值店长同意,任何人均不得进入收银台,除当班收银以外。14) 未经当值店长同意,在工作时间内,任何人均不得在货场内试穿公司货品。15) 工作时间内,谢绝一切私人探访和电话,及未经当值店长批准不得使用店铺电话用作
7、私人用途。16) 爱护店铺财物,不得损坏店铺内一切设施及浪费公司资源。17) 必须服从上司的工作安排,不得对上司有任何不礼貌或态度恶劣的行为。18) 当值主管或店长有权要求检查员工携带之物品或储物柜。19) 任何员工(包括公司员工)离开店铺,均需经店铺负责人检查随身物品方可离开。20) 任何员工如携带公司的货品上班,必须知会当值店长,以便登记。21) 严守公司机密(如销售额、薪金、计划性文件等),不得向非本公司人员透露任何公司资料。违反以上任何一条规条,公司将予以罚款,警告,严重者予以辞退处理。2、店员仪容准则1) 指甲要整齐清洁,不准涂有色指甲油。1) 染发颜色不得太夸张,必须是黑色或深棕色
8、。2) 女同事头发过肩要扎起,或用黑色发夹夹起(发夹不能有卡通人物,只能是简洁设计)。 3) 男同事必需经常清洗整理头发及胡子,以保持整洁。4) 女同事只准用黑色或棕色的睫毛液。5) 工服需保持干净整洁。6) 工鞋要每天清洁擦净。7) 女同事采用自然、柔和红色色泽的唇膏。8) 员工如有体臭,需用止汗剂僻除体味。9) 需要留意口气清新,用漱口水或口气清新剂僻除口气或烟味。具体化妆要求以每季营销部之“当季化妆指引”为准。3、店铺日常营运流程:1) 营业前准备流程: 员工必须提前30分钟到达店铺。 开启电器及照明设备。 员工签到(当值店长负责为到店的员工签到) 店长每天早上一定要与店铺员工开会,检讨
9、工作事项。具体如下:A) 检讨昨天的生意及特别事情。B) 讨论人事上的问题,例如:介绍新人加入、人手不足、谁人申请放假等等。C) 布置当日的人员分工。D) 公司有哪些推广活动,执行的时间、内容及店铺如何配合。E) 向员工传达最新的公司档,并要求在相关的档上签名确认。F) 检讨昨天记录在店长交更本内的事情,有哪些要特别留意的需重点提出。G) 确认各人当天的营业额目标及该月的完成情况。H) 检讨员工在顾客服务、销售技巧及工作纪律方面存在的不足,提出需完善的细节及要求(可举例做检讨)。I) 与店员一起熟习货品的FAB(A即advantage:特性引发的优点;B即benefit:优点带来的好处。三者是
10、一个递进的关系。 举个最简单的例子:一件白色的纯棉T恤。因为每个产品都有很多特性,那么你就要先找出一个它与众不同的闪光点。夏天的T恤大多都是白色,那么纯棉则是它的一个闪光点。那么“纯棉”就是产品的特性,纯棉的面料大家都知道比较“吸汗、透气,而且手感柔软”等优点,进而这个优点所给顾客带来的好处就是穿着起来比较“卫生舒适”。 这个FAB法则常应用于一些销售场合,运用的好很有说服力的)J) 检讨每人的仪容及制服是否整洁 补齐货场的货品,清点货品数量(点大数), 安排店员打扫店面卫生。 收银员检查银头、销售小票、购物袋是否足够。 整理货场陈列 整理仓库2) 营业中 清楚地向店铺员工分配工作。 专卖店的
11、店长需督导收银作业,掌握销售情况。 控制卖场的电器及音响设备(专卖店)。 备齐购物袋,以便随时使用。 跟进人员管理A) 监管员工之纪律及考勤B) 安排人手分配,编排更表C) 向公司建议人事调动,纪律处分及晋升下属D) 协助培训员工E) 了解公司资讯,向员工加以解释并落实执行F) 确保员工了解店铺安全及紧急指示G) 处理员工间的人际关系,提高团体精神,鼓励士气。H) 召开工作会议,与员工商讨店铺运作及业务事宜I) 安排员工工作及确保各尽其责,目标如期完成 维护卖场、仓库的环境整洁。(一般在淡场时,需安排员工整理货场卫生) 跟进货品管理A) 确保店内存货周转正常B) 监督收货及退货程式,以保证确保
12、无误。C) 留意市场、分析顾客对货品之反应,积极反映及提出意见予有关部门。 根据销售状况及不同的时段,对货品的摆位进行变动。A) 对畅销的货品进行重点的位置调整,以增强货场的动感。B) 根据货品的库存量进行变动。(把货量大的货品的摆放位置发大或突出,以最大限度减少库存)C) 根据推广的需要调整货品的摆放位置。D) 周一至五多做场区的变动,周六日应把货量加大,以增强货场的饱满度。 调节淡旺场员工的工作情绪。(可通过游戏及报数等手段)A) 制定有效的销售游戏,并积极参与。(游戏以提高员工的工作情绪和货场气氛为目的)B) 安排人手完成其他工作,(如调整货品摆位、卫生跟进、补货),令员工保持良好的工作
13、状态。C) 通过报数,激发起员工的热情及了解目前的销售状况。D) 通过与员工打气、鼓劲,从而激发起店铺的整体士气。E) 与员工进行沟通a) 了解员工生活、个人兴趣、家庭等方面的话题,增进与员工之间的了解,从而更好地提升工作效率。b) 根据员工的销售状况,了解员工的工作状态及存在问题,并给予适当的辅导,以提升员工的工作品质。c) 根据员工的情绪变化,了解员工的心里状况及心态,给予适当的指引,以提高员工的工作热情。 旺场时应合理安排员工的分工及进一步调动起员工的工作热情。A) 合理安排员工的站位,更好地给到每个客人帮助。B) 安排员工报数,令员工更清晰销售的动向及进一步启动货场的气氛。C) 提醒员
14、工提高销售效率,做到以一敌四。D) 加强员工的工作合作性,注意及时补位,以防止失货及捉紧每一位FANS。 保持货场整洁,不定时对货场卫生进行整理。 如发现货场内有需维修的问题,需立即知会上级。 留意顾客对货品的意见,并及时向上级反映。 自觉整理及补充货品,如有断货现象需立即向上司反映。 以专业态度销售货品,提供优质服务。 协助处理来货、退货工作,确保无误。 严格执行交接班的货品盘点工作,明确责任。 注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。 及时主动协助顾客解决消费过程中的投诉问题。 收集市场讯息(产品知识、竞争品牌资讯),做好相关的销售分析。 整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准
15、备和结束后的收尾工作。3) 营业后 核对当天销售单据金额与实收金额是否一致。 营业款核对并妥善保存,留好备用金。 填写店长交更本(内容包括今天的销售日报、员工的工作状况及存在问题、公司的最新通知内容、新货的到店情况、店铺维修事情、需明天跟进的有关事项) 安排同事整理一下货场,同时补充一下货品。 检查电器设备是否关闭,杜绝火灾隐患。 为确保各员工不会私带货品离场,每当店员出外吃饭或下班时,店长要对员工进行随身检查。 专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。三、店铺货品流通程序1、收货1) 店铺收到货品后,需核对货品实际数量与装箱单、出货单的明细是否一致。2) 如实收数跟装箱单货单有出入,需
16、与送货员作进一步核对或马上致电商品助理,以便进一步查核。3) 收货人核对无误后,在店铺到货回执表上签名确认,店铺保留一联,如有差异,需在店铺到货回执表上注明原因。4) 如因工作疏而造成的损失将由收货人承担。 2、退货1) 店铺如要退货回公司,需提前35天填退货申请表,经公司确认后方可退货2) 如因公司要求店铺退回的货品,公司会出退货通知书,并传真到店铺3) 所有退货必须在指定时间内准备好,并写退货单随货品退回公司。4) 每箱货必须有一份退货单,单上必须注明该箱的箱号(箱号一般用序列号1、2、3等来表示)。 5) 公司仓库收到退货后,经确认无误后,通知店铺店长。6) 仓库收到的退货如有差异,需与
17、店铺作进一步核对。3、次货处理1) 店铺如有产生次货,需集中存放,不可与正品混放,并用标记贴在相应的位置。2) 填写次货登记表,每月5日前给商品管理人员,区域主管会定期到店铺检查次货的情况,经检查后的次货由区主管安排退回时间3) 次货只可单独包装,不可与正品混放一箱,并在箱面注明次货及箱号。4) 次货之其他退货流程与正品之退货流程一致。四 货品知识认识。 1.*的产品分为三大类:床品 衣服 工艺品 2.我们产品的特点:不褪色,不起球,不变形,100%纯棉的手工织布,冬暖夏凉,透气吸汗,舒适止痒,绿色环保,健康,美观耐用 3.*产品的价格是全国统一:不打折;凡购物均可申请获得*VIP贵宾金卡,持
18、卡消费可以享受单价在500元以下的商品9.5折,单价在500元以上的商品9折。 4.*做的枕套尺寸50CM*80CM, 抱枕套尺寸50CM*50CM (一)床品 单件床单名称尺寸特价正价精品体验温馨家园格适用于学生单1.0*2.2米45元58适用于90公分的床小床单1.5*2.4米68元98元78981.0米,1.2米的床中床单2.0*2.4米88元148元981501.35米,1.5米的床大床单2.5*2.6米148元198元1681881.8米,2.0米的床床单的大小区分:我们的床单都是50公分一幅布,1.0*2.2米就是2幅布,2.5*2.6米的就是5幅布,以此类推正价和特价的区分:特价
19、的边都是原边,正价的边是做过的,还有就是中间的接缝处,正价的是包了踩2次线,特价的没有这样做其实最主要的是棉质的区别,正价的棉质要好些。现在公司出的温馨家园系列是没有接缝的,是大机子织的。我们在做销售的过程中不能说产品的缺点,根据顾客的需求来介绍她看中产品的特性和优势。 三件套(1个床单+2个枕套)名称尺寸特价正价精品体验温馨家园适用于中三件2.0*2.4米158元258元168元238元1.5米的床大三件2.5*2.6米198元298元218元288元1.8,2.0米的床 儿童三件套(1个床单+1个被套+1个枕套)名称床单尺寸/价位被套尺寸/价位枕套/价位/个备注儿童三件套(258元)1.5
20、*2.4米/68元1.5*2.0米/160元50*80/1个/30元可拆卖精品体验儿童三件套(298元)1.5*2.4米1.5*2.0米 尽量不拆卖 四件套(1个床单+1个被套+2个枕套)名称床单尺寸/价位被套尺寸/价位枕套备注特价小四件(298元)2.0*2.4米/88元1.5*2.0米/160元对/60元可拆卖特价中四件(338元)2.0*2.4米/88元1.8*2.2米/180元对/60元可拆卖特价大四件(398元)2.5*2.6米/148元2.0*2.3米/238元对/60元可拆卖特价加大四件 (468元)2.5*2.6米/148元2.2*2.4米/298元2.3*2.3米/298元对
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