研发部质量管理体系设计开发控制程序记录表格.doc
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1、文件名称设计和开发控制程序文件编号文件版本页 数 拟制: 日期: 日期:日期:文件名称设计和开发控制程序文件编号文件版本页 数 工程建议书发往部门: 总经理 行政中心 采购部 制造中心 品管部工程中心 仓库 营销中心 财务中心 研发中心拟制: 日期: 日期:日期:文件名称设计和开发控制程序文件编号文件版本页 数 工程开发本钱核算书序号规格名称数量单位单价元合价元123456789141516171819202122发往部门: 总经理 行政中心 采购部 制造中心 品管部工程中心 仓库 营销中心 财务中心 研发中心拟制: 日期: 日期:日期:文件名称设计和开发控制程序文件编号文件版本页 数 附件4
2、设计开发任务书 产品名称 产品数量 1 产品品牌 完成时间 产品主要功能描述: 发往部门: 总经理 行政中心 采购部 制造中心 品管部工程中心 仓库 营销中心 研发中心拟制: 日期: 日期:日期:文件名称设计和开发控制程序文件编号文件版本页 数 设计开发方案1、 设计阶段划分和各阶段主要工作内容: 分为决策阶段、设计阶段、试制阶段、定型投产阶段;决策阶段主要工作是进展资料收集包括市场调查、客户信息、行业资料、国家行业标准等,假设工程可行那么编制设计任务书并组织对设计任务书进展评审; 设计阶段主要工作是与公司内部、行业专家、设计师、专业厂家、外协加工单位等联系沟通,出具产品设计方案及实施图纸并进
3、展评审; 试制阶段主要工作是在设计图纸经评审合格后,交由生产制造中心完成产品试制,对工艺方案进展编制及评审、实施,试制出小批量产品,品管进展检验; 定型投产阶段主要工作是根据营销得到的市场反应意见,组织开展。 2、 各阶段人员职责和权限,进度要求和配合部门: 决策阶段,研发部门工程师需做好各种资料聚集整理分析工作,要求4月初完成对工程实施可行性报告的编制,是否可下达设计任务书的初步判断。至采购部咨询产品相关的供给商资料,营销对产品功能要求进展复核; 设计阶段,研发人员需与采购提供的外部厂商,交流产品设计意图,与平面设计师、构造设计师等进展设计沟通,共同完成设计工作;对设计的成果,定期组织公司人
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