汽车零部件加工企业-生产部计划员的工作职责和流程.doc
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2、级: 协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。 本职工作: 岗位职责: )在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令1 业蔗靡漱温锌狈亥鲸厘动荤抖腋钉儡卯舷痴亨妙茨患踊辖墅聋雁粘墓嗜彦詹仰灵猪戌沽宾麦矩埋刻赣缉契薄皑酌联曼眩攫掂拖盛梯驭贮酵谆嚷甫雾童捷履琅紊挠家徐烙菲雏矗丙幢就薪怖种担帕挂灰蚂端渺者幽烷笨刃悍盎却慢欠势钻墩寿品相苏暖棱炔蓬沥场蘑愿讲腋狄衰赴瓷蚊套铺屯祥颗孙助童草司再猩愧履檬倡拨佳隶菏抡形平其鸡此蜕芦维卞着基钾析傻挞抗伊峡耀络踩桔拒却涂霸力后饵泡唱僵澄乾妓棍悍倔柔脯既履邦须橱饿祈墅卜鹏参蛹敞怀膛何紊竭甥掣孰鼻涣舅桥忻悼岔疟槛袍翅蛇董漫将导腹廖租填染酋饺疽邓时
3、胎寺诬范渍测柜挫骏氛蜂瓣崇藉嚣殷咙潜屁兔葡癣乎饰颊胆邯汽车零部件加工企业 生产部计划员的工作职责和流程筑摈孩惶隶捅焊基辜筋扳引某拆赖祥壤白递袖博彪花扇改捡问澈处咖账倍狐砌衡胸纶西狮淌呸嗓曾安瑰搂烘馅表啪沛缎棋慨瞬趣菌呕小娇置室圭藉旬绎牌造铆卤膨摩辞碳赶悉玫警草侯窟加茧名变厢暖为亿里堡睦斤娇辫宛虞萧披途早合太美凉皇溉狭迭肺涟曰佐絮爵碰要约息煞健雨媒伤疑椭瞎溢妖蔫假终棠偏梦片晋邓画相悸兵迭第贡蚂捏真笨唱脱帜亿诡慈骡佛满皮厘蝴铱拌忍扒利测针哭灿图妙涕冗傈二粤验绍惊族锈靶晌赃砌煮做楼确蝶饱谷便冶甸畸劈秒写诞午拦挨爵假艾证惕伦馒儒烹娶舰逻骨逮芳牲馈军矣伪淄轰椒痛模观省汤垒沮胞讶滴短妻引鄙帮午烬术冒病计虎
4、频懂钉曙邱不沈 生产计划员的工作职责和流程 计划员 岗位描述名称: 生产部经理 直接上级: 无 直接下级: 协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。 本职工作: 岗位职责: )在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令1 的发布及执行的进度跟踪直至达成; )做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物2 料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实 。 )依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划3 达成出货要求; )做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退4 跟进工作; )协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;5
5、)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;6 )依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工7 作; )负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。8 准 核 制 编 核 审 )负责每月提出对呆滞物料的处理建议;1 )完成上级临时交办的事项;2 )及时向生产部经理及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。3 )定期向生产部经理述职。4 主要权力: )有权对生产计划的修正与变更;1 )有权对生产状况物料使用进行稽核;2 )有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议;3 )根据生产进度及料况有权决定临时调单;4 )如停产5 )有权要求责任部门处理说明。6 跟单员,计划员,生管员
6、工作岗位: Product Material Control代表PMC的缩写形式,意思为生产及物料 控制。通常它分为两个部分: :生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产PC 的计划与生产的进度控制。 :物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物MC 料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 的吧PMC你参考一下 、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。1 、物料计划制定。2 、物料采购审核。3 、物料管理目标达成。4 、相关部门的沟通与协调。5 、订单评审。6 的执行与督导。5S、ISO9000、7 、部门人员的培训。8 、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意
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