施工进度计划和质量保证措施.doc

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1、施工进度方案和质量保证措施第一节 施工进度方案 根据reCulture生活垃圾资源再生示范厂一期工程安装 工程实际情况制定并提交详细的三级施工进度方案表,经审查确认批准后将作为本工程施工进度控制的主要依据。第二节 保证施工进度的措施1 保证按时开工措施1.1 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，利用工程积累的技术资料进展工程总体施工筹划，编制施工组织专业设计，作业指导书，质量方案，验收评定表，制定周密的设备材料供给及施工进度三级方案。1.2 根据施工组织设计文件，对生产临建施工进展合理安排，快速进场形成生产能力。1.3 选用良好的机械装备投入到本工程，

2、保证各项工作顺利进展。对本工程所需的施工机械和设备及各类受控计量器具等，将确保其完好并按时抵达现场投入施工。2 方案管理措施 为了保证厦门reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程按方案工期完成，贯彻“以平安为根底，以质量为中心，以方案为龙头的管理方针；建立以工程经理为首的方案管理体系，编制各项方案管理文件，并在实际安装工程中严格执行，从组织上确保方案管理的职能得到充分发挥。在整个方案管理过程中我们将采取以下措施：2.1 充分利用计算机的方案管理功能，适时地、循序渐进地推进工程的方案管理、信息管理、经济管理、施工管理、物资管理。2.2 方案管理的组成 工程部是工程里程碑进度的控制监视者，

3、是工程进度三级网络方案的编制单位，负责整个工程的进度控制和协调。各专业安装队是施工进度保证的主体，根据三级网络方案编制四级方案，并在工程部指导下适时修订、更新四级方案，保证方案具有较强的可行性。2.3 方案分类 方案管理将进展分类分层次的管理，整个工程按内容深度分为一级、二级、三级、四级四个层次的进度方案，按时间段分为季度方案、月度方案、周方案三种进度方案，几种方案互为关联、互为补充、各有功能。2.4 动态跟踪和方案更新 动态跟踪和方案更新是防止方案流于形式和保证合同严格执行的关键。为了及时发现现行工程的进度与目标工程进度经业主审核确认过的三级的差异，要连续地对现行工程进度跟踪，把工程的实际进

4、展定期与方案进度进展比拟，预测对总体进度方案的影响，分析原因，采取对策，或进展方案更新，建立新的目标方案，报请业主批准。见方案制订、跟踪和更新的流程图。2.5 进度方案和控制执行的考核 进度控制和管理需要相关的各个单位齐心协力共同重视，经济考核是保证和催促各个单位重视工程管理的重要手段，为此工程部将制定?工程方案管理条例及进度考核奖惩方法?。一级进度方案业主三级进度方案工程部四级进度方案专业工程队周方案作业班组执 行监理部审批专业工程队审 批工程部审批定期执行报 送每月执行报送每日执行报送二级进度方案监理部NNNYYY每月25日 每月25日每周五作业开工前两周每月25日每周五年、季、月施工方案

5、方案制订、跟踪和更新的流程及方案层次框图3 技术保证措施1.1 根据厦门reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程的特点，我方将充分对每个施工工程制定出既切合实际又有改良提高的技术方案和措施来指导施工，对施工过程中的关键工序进展技术攻关，利用我方成熟的施工技术及工艺来确保工期的准点完成。1.2 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进展。1.3 加强施工前的技术交底。进一步结合reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程情况加强技术交底工作，做到熟能生巧，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎样做，做到什么要求，到达什么目的，确保各施工节点能如期准

6、点完成，以质量保进度。1.4 为了方便施工人员安装，加快施工进度，我方将在施工中进展的二次设计工程的根底上针对reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程情况优化设计，如小口径管道的布置、电缆敷设二次设计和施工，使得施工人员有章可循，杜绝由于施工随意性带来的返工现象，以加快安装进度。2 施工组织保证措施2.1 针对reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程施工的特点，在开工阶段就投入大量的劳动力，开辟多个工作面，同时施工。2.2 对关键工序、集中耗工数多的工程采用组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式保证规定工期。2.3 对相互有干扰的工程，如焊口无损探伤、焊口热处理、保温及油漆，

7、现场整理及清扫，采用“你上班、我下班，你下班、我上班这种打时间差的方式完成各自的任务。2.4 合理组织安排，尽量缩短关键工程工期。 燃烧炉、余热锅炉、烟气净化系统设备安装工期是本工程总体进度的制约工期，缩短这些工程的工期就能使总工期得到确保。加强事先筹划，优化施工方案措施，制定恶劣气象条件下特殊的施工防范措施，多组织熟练工早进场，及时协调平衡。2.5 把好设备及系统验收、调试关。试转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期

8、得到确保，甚至有所提前。2.6 设备、材料、施工图纸的按方案交付，将对本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件，主动积极的配合业主做好这方面工作。3 以质量保进度措施 质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效用的质量。因此在reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程中，进一步强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量控制点，会同各方技术人员进展研究攻关，制定对策措施，预防在先，认真、仔细做好每一项工作，各级质检部门把好每一道关，不出现返工、返修，做一项成一项为

9、哪一项最大的节约，也是缩短工期最好、最直接的手段。4 科学管理措施 在本工程中，以科学的管理来标准施工程序，到达均衡施工，从而控制整个工程的进度。4.1 在厦门reCulture生活垃圾资源再生示范厂安装工程中将运用相应的管理软件进展施工进度管理和资源管理，以加强工程管理和协调。在工程进度安排上细化到各专业工程作业的周方案，并以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，以确保施工进度的准点。4.2 成立以工程经理为首的施工调度中心，运用相应的管理软件来加强施工调度，协调各方面关系，严格控制各网络节点的实施。在分部试转分系统调试阶段，积极组织协调分部试转分系统调试工作,在启动调试阶段，积极组织熟悉设备和系

10、统的施工技术人员进展启动调试工作，做到现场调试及相关配合工作及时，消除缺陷快速。5 工程进度控制措施5.1 保证措施：施工进度受设计、制造、环境等诸多因素制约，为了保证工程进度按期完成，建立以下工期保证措施：建立以计算机管理为中心的施工管理系统，从施工管理组织上确保方案管理的职能得到充分发挥，在技术上建立四级方案管理体系，建立工程管理信息库，利用良好的施工机械和工器具，确保工艺过程按程序进展，建立奖惩制度，对按时完成者予以奖励，对安排不周造成偏差延误工程者予以处分；抓住关键路径，同时协调好非关键路径。5.2 施工准备阶段5.2.1 编制施工准备方案，并按方案组织实施，确保施工准备充分。5.2.

11、2 制订人员、文件、材料、设备、工器具等资源供给方案并按方案组织落实。5.2.3 编制工作程序文件和内部管理程序文件，并办理相应的批准手续。5.2.4 建立工程信息，注意工程的接口，协调好土建与安装工程的穿插、衔接。5.2.5 及时办理系统和单项工程开工报告或建安中间交接签证手续。5.3 施工阶段5.3.1 编制各级进度方案和施工作业方案，并按方案组织施工，针对施工关键控制点，设置内部控制日期。5.3.2 工程部门在施工组织过程中，将始终贯彻“重点突出，统筹兼顾的调度原那么，对规定的工程完工日期、分项工程完工日期及关键日期或上述日期的延长或修改日期所涉及的主要安装工程内容进展监视检查。5.3.

12、3 各专业安装队根据施工进度方案组织施工。要求各施工班组把方案执行状况及时反映到专业安装队，经专业安装队加工整理后的工程进展信息及时反应到工程部门。5.3.4 各专业安装队在方案执行中发现问题及时提交有关业务部门。5.3.5 工程经理定期主持召开由工程部各部门包括工程、质检、安监等和各专业安装队长及技术负责人参加的生产协调会，及时解决施工中存在的问题，内容包括：5.3.5.1 当日工程状态，特别是关键路径状态，方案更改原因等。5.3.5.2 需要协调的问题或可能出现影响进度的问题。5.3.5.3 质量、平安情况通报。5.3.6 对现场无法解决的问题，工程经理及时反映到公司本部，由公司总经理在公

13、司范围内调度解决。因业主、设计或供给商的原因影响工程进度的问题，工程部职能部门按程序及时通报业主、设计或供给商，请求协助解决。5.3.7 工程部职能部门将对本工程安装全过程及其主要环节进展跟踪和监视，及时处理施工中出现的质量、技术和管理问题。5.3.8 工程部每周对实际进度和方案进展比拟和考核，当实际进度与方案进度发生差异时，及时分析偏差产生的原因，提出进度调整方案和补救措施并按程序呈报批准。5.3.9 对于不可抗力造成的进度延迟，或委托方未按合同或未按方案满足施工先决条件造成的进度延迟。工程部职能部门将按相关文件规定的程序及时通报委托方，并提交相应的证据和进度调整要求；5.3.10 工程部向

14、委托方提交的月进度报告和年进度报告将执行合同约定的工程报告要求和报告程序的相关规定；5.3.11 对工程进度实施动态控制见下?工程进度动态控制流程图?N各级施工进度方案工 程 进 展实际工程进展实际进度与方案进度比拟影响工程进度的人为和自然因素其他措施经济措施组织措施技术措施文 件人 员机 械材 料工器具偏差？注：组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体穿插作业等；经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等；其他措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。工程进度动态控制流程图Y计划调整及采取

15、的补救措施6 后勤保障措施 在工程中，加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供给工作确保作业面不连续施工。另外在材料供给和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供给到场，对应急材料和加工件，以急件形式进展采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。7 奖惩措施在本工程中，将按阶段采用奖罚清楚的考核制度，保证施工进度的准点完成。7.1 制定施工进度考核方法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩清楚。7.2 在执行合同有关承包商延误工期而承当罚金的条款的同时，将向全体员工进展严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。附图：施工进度网络表目录1施工进度方案2保证施工进度的措施3施工进度网络表reCulture生活垃圾资源再生示范厂一期工程锅炉设备安装施工进度方案及措施编 写： 年 月 日 年 月 日工程部： 安保部：财务部：人资部：经理办公室：付总工： 湖北宏源电力工程股份2021年7月