单位工程施工组织设计的主要内容.doc
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1、单位工程施工组织设计的主要内容为了统一规范项目部编制单位工程施工组织设计的内容与格式,本管理办法中规定了编制要求,作为公司管理项目部的建议性参考资料,各项目部应依照执行。编制施工组织设计的主要内容:1 编制依据1.1合同(或协议):序 号合同(协议)名称编 号签订日期1.2 施工图纸:序 号图纸类别图纸编号出图日期建 筑结 构设 备电 气1.3 主要规范、规程:序 号类 别名 称编 号国 家GBGBJ行 业JGJ地 方DBJ该项内容应注意两个问题:其一,规范名称与编号应准确无误;其二,应包括水、电及设备等专业的规程与规范。1.4 主要标准:序 号类 别名 称编 号国 家GBGBJ行 业JGJ地
2、 方DBJ该项应包括验收标准和单项材料标准两部分。1.5 主要图集:序 号类 别名 称编 号国 家行 业地 方该项内容应包括水、电及设备等专业有关图集。1.6 主要法规:序 号类 别名 称编 号国 家地 方1.7 其他有些内容因前6项无法包括,如地质勘察报告、施工组织总设计、企业技术标准、贯标等管理文件,可以在本项描述。2 工程概况2.1 总体简介: 序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5监理单位6施工单位7监督单位8施工主要分包单位9工程性质10资金来源11合同承包范围12承包方式13工期14质量目标15文明施工目标2.2 建筑设计简介: 序号项目内 容1建筑功能2建筑特
3、点3建筑面积规证总建筑面积(m2)图纸总建筑面积(m2)地下建筑面积(m2)地上建筑面积(m2)人防建筑面积(m2)人防掩蔽面积(m2)人防通道建筑面积(m2)人防出入口建筑面积(m2)4建筑层数地 下地 上5建筑层高地下部分层高(m)地上部分层高(m)6建筑高度0.00绝对标高(m)室内外高差(m)原始地坪室外设计地坪基底标高(m)最深基底标(m)-1层结构顶板顶标高(m)檐口高度(m)建筑总高(m)7建筑平面横轴编号纵轴编号横轴距离(m)纵轴距离(m)8建筑使用年限9建筑耐火等级10室内装修主要做法楼、地面墙面顶棚踢脚11室外装修12维护墙体外墙内墙13门窗14楼梯间15台阶、坡道16散水
4、17屋面面层18无障碍坡道19保温设计屋面不采暖楼电梯间外墙楼地面20防水设计外墙屋面、底板、-1层顶板卫生间21防水等级22人防设计2.3 结构概况:序号项目内 容1结构形式基础结构形式主体结构形式2抗震等级3持力层土质4主要结构构件尺寸mm垫层基础底板(mm)柱墙梁板5主要结构材料钢筋原材要求混凝土强度等级抗渗等级焊条6钢筋混凝土构造要求钢筋保护层(mm)钢筋连接方式7填充墙2.4 专业设计简介: 序号项 目设计要求系统作法管线类别1给水排水系统上水中水下水热水饮用水消防水2消防系统消防排烟报警监控3空调通风系统空调通风冷冻4电力系统照明动力弱电避雷5设备安装电梯配电柜水箱污水泵冷却塔6通
5、 讯音 响电视电缆7庭院、绿化楼宇清洁8采暖自供暖集中供暖9防雷10电梯、扶梯11设备最大几何尺寸几及重量2.5 工程典型的平面图、剖面图2.6 工程特点、施工难点:应着重描述管理上的难点和技术难点。3 施工部署3.1 目标部署序号项 目项 目 目 标1质量目标2工期目标3安全文明施工目标4造价管理目标5环境保护管理目标6科技进步目标7工程回访及服务目标3.2 项目组织机构及职能分工3.2.1 组织机构图项目经理部应根据工程特点设置足够的岗位,其人员组成以机构框图的形式列出,明确各岗位人员的职责。项目部施工组织机构图:表明三项内容,即职务、姓名、职称或职业资格。3.2.2 人员分工及职责。序号
6、姓名职务兼管工作职称及持证情况3.3 施工部署原则:为实现本单位工程的各项管理目标,应确定的主导思想。项目经理在工程实施前为实现该项任务的预定目标对整个工程所涉及到的任务、人力、资源、时间、空间的总体布局的构思。应体现项目经理用什么样的组织手段和技术手段完成合同的要求。总体施工顺序的描述应体现工序逻辑关系原则。3.4 任务划分:3.4.1 总包合同范围。3.4.2 总包单位组织内部专业分包单位的施工项目。3.4.3 总包单位组织外部分包单位的施工项目。3.4.4 设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工。3.5 施工进度计划:施工进度计划应按施工组织总设计中的总控制进度计划编制,住宅工程和公用
7、建筑可用横道图表示,对于工程规模较大或较复杂的工程,宜用网络图表示。形象进度控制,大型机械进出场时间,季节性施工,专业配合与土建施工的关系,做到层次分明、形象直观。要贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、留有余地的原则。土建进度以分层分段的形式反映,专业进度以专业分系统、分干、支线的形式反映。体现出土建以分层、分段平面展开,竖向分系统配合专业施工,专业工种分系统组织施工,以干线垂直展开,水平方向分层按支线配合土建施工的要点。装修施工要体现土建与专业,内檐与外檐,机械退场与装修收尾的配合协调。3.6计算主要工程量:承包单位按照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量,据此编制施工进度计划、划分流水段、
8、配置资源等。3.7 物资采购及加工定货计划:应根据施工进度计划制定各施工阶段所需主要工程材料、设备的需用(采购)计划及加工定货计划。应根据施工部署、施工进度计划确定各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。3.8 劳动力计划及劳动力曲线:根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划,并绘制劳动力动态管理图(以时间为横坐标,人数为纵坐标)。3.9 组织协调:应明确项目经理与工程监理单位及各参建单位之间需要配合、协调的范围和方式。4 施工准备4.1 技术准备:4.1.1 一般性准备工作:熟悉图纸、规范、规程、图集等,组织图纸会审、施工组织设计交底。准备本工程所需用主要规程、规法、标准、图集
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