第5章网络计划技术与建设项目进度管理.doc

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1、第5章 网络方案技术与建立工程进度管理学习目标：1 了解网络方案技术概述，网络方案技术的起源与开展、分类和特点。2 掌握双代号网络方案，双代号时标网络方案，单代号网络方案，单代号搭接网络方案。3 了解建立工程进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建立工程进度控制。重点难点：1、双代号网络方案和单代号网络方案2、建立工程进度方案的编制方法3、建立工程进度控制的方法课程内容：网络方案技术是20世纪50年代后期开展起来的一种科学的方案管理和系统分析方法，本章介绍了网络方案技术的根本概念和国内常用的双代号网络方案、单代号搭接网络方案等技术。在此根底上，引入了建立工程进度管理的主要内容，即建立工程进度方

2、案和进度控制的方法。运用本章进度管理的理论、技术和方法，将有利于大中型建立工程进度目标的规划和控制。5.1 网络方案技术概述5.1.1 网络方案技术的起源与开展网络方案技术是一种科学的方案管理方法。它是随着现代科学技术和工业生产的开展而产生的。20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些方案管理的新方法。1956年，美国杜邦化学公司的工程技术人员和数学家共同开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。它首次运用于化工厂的建造和设备维修，大大缩短了工作时间，节约了费用。1958年，美国海军军械局针对舰载洲际导弹工程研究，开发了方案评

3、审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。该工程运用网络方法，将研制导弹过程中各种合同进展综合权衡，有效地协调了成百上千个承包商的关系，而且提前完成了任务，并在本钱控制上取得了显著的效果。20世纪60年代初期，网络方案技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种方案管理新方法，并开场将该方法引入日本和西欧其他国家。目前，它已广泛的应用于世界各国的工业、国防、建筑、运输和科研等领域，已成为兴旺国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。近年来，由于电子计算机技术的飞速开展，边缘学科的相互渗透，网络方案技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术

4、相结合，应用领域不断拓宽，又相继产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、决策网络技术(DN)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等一大批现代方案管理方法，广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络方案技术的计算和优化软件。我国对网络方案技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的方案管理方法，并根据网络方案统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法。改革开放以后，网络方案技术在我国的工程建立领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中型工程工程的建立中，对其资源的合理安排、进度方案的编

5、制、优化和控制等应用效果显著。目前，网络方案技术已成为我国工程建立领域中推行现代化管理的必不可少的方法。1992年，国家技术监视局和国家建立部先后公布了中华人民共和国国家标准?网络方案技术?(GB/T 13400.1、13400.2、13400.3-92)三个标准和中华人民共和国行业标准?工程网络方案技术规程?(JGJ/T 121-99)，使工程网络方案技术在方案的编制与控制管理的实际应用中有了一个可遵循的、统一的技术标准，保证了方案的科学性，对提高工程工程的管理水平发挥了重大作用。实践证明，网络方案技术的应用已取得了显著成绩，保证了工程工程质量、本钱、进度目标的实现，也提高了工作效率，节约了

6、工程资源。但网络方案技术同其它科学管理方法一样，也受到一定客观环境和条件的制约。网络方案技术是一种有效的管理手段，可提供定量分析信息，但工程规划、决策和实施还取决于各级领导和管理人员的水平。另外，网络方案技术的推广应用，需要有一批熟悉和掌握网络方案技术理论、应用方法和计算机软件的管理人员，需要提升工程工程管理的整体水平。5.1.2 网络方案技术的分类网络方案技术可以从不同的角度进展分类。(1) 按工作之间逻辑关系和持续时间确实定程度分类，如图5.1。图5.1 网络方案技术的分类(2) 按网络方案的根本元素节点和箭线所表示的含义分类 双代号网络方案(工作箭线网络方案) 单代号搭接网络方案、单代号

7、网络方案(工作节点网络方案) 事件节点网络方案事件节点网络是一种仅表示工程工程里程碑事件的很有效的网络方案方法。(3) 按目标分类可以分为单目标网络方案和多目标网络方案。只有一个终点节点的网络方案是单目标网络方案。终点节点不只一个的网络方案是多目标网络方案。(4) 按层次分类根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、祥略程度不同的网络方案，称未分级网络方案。以整个方案任务为对象编制的网络方案，称为总网络方案。以方案任务的某一局部为对象编制的网络方案，称为局部网络方案。(5) 按表达方式分类以时间坐标为尺度绘制的网络方案，称为时标网络方案。不按时间坐标绘制的网络方案，称为非时标网络方案。(6)

8、 按反映工程工程的详细程度分类概要地描述工程进展的网络，称为概要网络。详细地描述工程进展的网络，称为详细网络。5.1.3 网络方案技术的特点网络方案技术作为现代管理的方法与传统的方案管理方法相比拟，具有明显优点，主要表现为：(1) 利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系。按照网络方案方法，在制订工程方案时，首先必须理清楚该工程内的全部工作和它们之间的相互关系，然后才能绘制网络图模型。(2) 通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路。(3) 掌握机动时间，进展资源合理分配。(4) 运用计算机辅助手段，方便网络方案的调整与控制。5.2 常用网络方案技术5.2.1 双代号网络方案(1) 根

9、本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。(2) 绘图规那么(3) 双代号网络方案时间参数的计算(4) 关键工作和关键线路确实定 关键工作 网络方案中总时差最小的工作是关键工作。 关键线路 自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。5.2.2 双代号时标网络方案双代号时标网络方案是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络方案，其主要特点有：1) 时标网络方案兼有网络方案与横道方案的优点，它能够清楚地说明方案的时间进程，使用方便；2) 时标网络方案能在图上直接显示出各项工作的开场与完成时间，工作

10、的自由时差及关键线路；3) 在时标网络方案中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进展资源优化和调整；4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络方案的修改比拟麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。5 单代号网络方案(1) 单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：1) 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2) 网络图便于检查和修改；3) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横穿插现象。(2) 单代号网络图的绘图规那么(3) 单代号网络方案

11、时间参数的计算1) 计算最早开场时间和最早完成时间2) 网络方案的计算工期Tc 3) 计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j4) 计算工作总时差TFi 5) 计算工作自由时差6) 计算工作的最迟开场时间和最迟完成时间7) 关键工作和关键线路确实定5.2.4 单代号搭接网络方案(1) 根本概念在普通双代号和单代号网络方案中，各项工作按依次顺序进展，即任何一项工作都必须在它的紧前工作全部完成后才能开场。(2) 绘图规那么(3) 单代号搭接网络方案中的搭接关系搭接网络方案中搭接关系在工程实践中的具体应用，简述如下。1) 完成到开场时距(FTSi,j)的连接方法2) 完成到完成时距(FTF)的连接

12、方法3) 开场到开场时距(STSi,j)的连接方法4) 开场到完成时距(STFi,j)的连接方法5) 混合时距的连接方法(4) 单代号搭接网络方案的时间参数计算(5) 关键工作和关键线路确实定 确定关键工作 确定关键线路5.3 建立工程进度方案5.3.1 建立工程进度方案的种类图5.3.2 建立工程进度方案的编制方法在建立行业，编制工程进度规划运用的方案方法和技术有横道图、垂直图表法(或称线条图)、流水作业图、网络方案技术等。作为进度方案必要准备工作的有工程构造图、工作表等。(1) 工程构造图5.3图5.3 工程构造图工程构造图反映的是工程概要，按不同的着眼点可绘制不同的工程构造图。在编制进度

13、方案之前，有必要从进度规划的角度绘制工程构造图，它反映工程进展过程中的全部必要的工作和事件。在工程前期或设计阶段，一旦工程内容根本清晰，就应绘制工程构造图，以使工程参与各方对工程有个完整的把握。(2) 工作表工作是反映任务包顺利进展的一系列的步骤，它是定义了开场和完成的需要花费时间的事。任务包的全部工作可列表，如表所示。工作表例如 工程名称： 日期： 页号：任务包编 号任务包说 明工作编号工作说明工作范围(数 量)资 源(机具、人)责任部门持续时间备注(其它工作说明，如：本钱)123456789(3) 横道图横道图，也称甘特图，是由亨利甘特Henry Gatt创造的，上世纪初从美国引入。横道图

14、是一种最简单并运用最广的方案方法，尽管有新的方案技术的采用，横道图在建立行业仍占统治地位。横道图用于小型工程或大型工程子工程上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其它方案技术的表示结果，表5.2。横道图的工程管理方案中的广泛应用 (4) 垂直图表法垂直图表法是空间-时间图表的一种形式，有时间-任务量图、时间-路程图、时间-数量图等。它适宜于表示连续的、在一线段上的工作的规划和控制，因此，工作的进程是以一个速度(每个时间单位的长度)来表达。垂直图表法横坐标表示按比例的建筑工程线段，纵坐标是时间，并已去除了非工作时间。(5) 流水作业图流水作业图是空间-时间图表的另一种形式，它产生于其它

15、工业对流水线操作的方案，其目的在于优化重复性工作的时间和资源。流水作业图首先使用在构造工程施工方案上，因为在构造工程施工中只有很少的、总是重复的工作，如：支模、扎筋、浇砼，并且对模板等周转材料的投入有优化的要求。(6) 网络方案技术网络方案技术有诸多形式。由于它的简单、有效，在近几十年内得到广泛应用。这是本章的重点。5.3.3 建立工程进度方案系统建立工程工程进度方案系统是由多个相互关联的进度方案组成的系统，它是工程进度控制的依据。由于各种进度方案编制所需要的必要资料是在工程进展过程中逐步形成的，因此工程进度方案系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的，建立工程进度方案系统如下图。建立工程

16、进度方案建立工程进度方案系统的建立可按照不同的方案目的，具体如下。(1) 根据工程进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和工程建立参与其它各方可以构建多个不同的建立工程进度方案系统。(2) 由不同深度的方案构成进度方案系统。(3) 由不同功能的方案构成进度方案系统。(4) 由不同工程建立参与方的方案构成进度方案系统。(5) 由不同周期的方案构成进度方案系统。(6) 在建立工程工程进度方案系统中，各进度方案或各子系统进度方案编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。5.3.4 建立工程总进度目标的论证(1) 总进度目标论证的工作内容在工程实施阶段，工程总进度包括：l 设计前准备阶段的工作进度；l

17、 设计工作进度；l 招标工作进度；l 施工前准备工作进度；l 工程施工和设备安装进度；l 工程物资采购工作进度；l 工程动用前的准备工作进度等。l 大型建立工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：l 工程实施的总体部署；l 总进度规划；l 各子系统进度规划；l 确定里程碑事件的方案进度目标；l 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。(2) 总进度目标论证的工作步骤建立工程总进度目标论证的工作步骤如下：l 调查研究和收集资料；l 工程构造分析；l 进度方案系统的构造分析；l 工程的工作编码；l 编制各层进度方案；l 协调各层进度方案的

18、关系，编制总进度方案；l 假设所编制的总进度方案不符合工程的进度目标，那么设法调整；l 假设经过屡次调整，进度目标无法实现，那么报告工程决策者。5.4 建立工程进度方案的检查与调整将正式进度方案报请有关部门审批后，即可组织实施。在方案执行过程中，由于资源、环境、自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与方案进度产生偏差，如果这种偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在方案执行过程中采取相应措施来进展管理，对保证方案目标的顺利实现具有重要意义。进度方案执行中的管理工作主要有以下几个方面：(1) 检查并掌握实际进展情况；(2) 分析产生进度偏差的主要原因；(3) 确定相应的纠偏措施或调整

19、方法。5.4.1 进度方案的检查(1) 进度方案的检查方法1) 方案执行中的跟踪检查2) 收集数据的加工处理3) 实际进度检查记录的方式(3) 对检查结果进展分析判断通过对网络方案执行情况检查的结果进展分析判断，可为方案的调整提供依据。一般应进展如下分析判断：1) 对时标网络方案宜利用绘制的实际进度前锋线，分析方案的执行情况及其开展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离方案目标的原因及可供挖掘的潜力所在。2) 对无时标网络方案宜按表7-6记录的情况对方案中未完成的工作进展分析判断。5.4.2 进度方案的调整(1) 网络方案调整的内容1) 调整关键线路的长度；2) 调整非关键工作时差；3)

20、增、减工作工程；4) 调整逻辑关系；5) 重新估计某些工作的持续时间；6) 对资源的投入作相应调整。(2) 网络方案调整的方法1) 调整关键线路的方法2) 非关键工作时差的调整方法3) 增、减工作工程时的调整方法4) 调整逻辑关系5) 调整工作的持续时间6) 调整资源的投入5.5 建立工程进度控制5.5.1 建立工程进度控制的含义和目的为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着工程的进展，进度方案不断调整的过程。(1) 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，那么必须调整目标。(2) 进度方案的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编

21、制的进度方案执行情况，以及假设其执行有偏差，那么采取纠偏措施，并视必要调整进度方案。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。5.5.2 建立工程进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个工程实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及工程动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履

22、行合同的义务。5.5.3 建立工程进度控制的方法(1) 建立工程工程进度控制的组织措施1) 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现工程的进度目标，应充分重视健全工程管理的组织体系。2) 在工程组织构造中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3) 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度方案、定期跟踪进度方案的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度方案。4) 应编制工程进度控制的工作流程，如：确定工程进度方案系统的组成；各类进度方案的编制程序、审批程序和方案调整程序等。5) 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进展有关进

23、度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。(2) 建立工程进度控制的管理措施1) 建立工程进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。2) 建立工程进度控制在管理观念方面存在的主要问题。3) 用网络方案的方法编制进度方案必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过网络计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，网络方案的方法有利于实现进度控制的科学化。4) 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。5) 为实现进度目标，不但应进展进度

24、控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的根底上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。6) 重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。(3) 建立工程工程进度控制的经济措施1) 建立工程工程进度控制的经济措施涉及资金需求方案、资金供给的条件和经济鼓励措施等。2) 为确保进度目标的实现，应编制与进度方案相适应的资源需求方案(资源进度方案)，包括资金需求方案和其他资源(人力和物力资源)需求方案，以反映工程实施的各时段所需要的资源。3) 资金供给条件包括可能的资金总供给量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供给的时间。4) 在工程预算中应考虑加快

25、工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济鼓励措施所需要的费用。(4) 建立工程进度控制的技术措施1) 建立工程进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。2) 不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响。3) 施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。5.5.4 计算机辅助建立工程进度控制国外有很多用于进度方案编制的商品软件，自20世纪70年代末期和80年代初期开场，我国也开场研制进度方案编制的软件，这些软件都是在网络方案原理的根底上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建立工程进度方案的编制和调整，以确定网络方案的时间参数。计算机辅助建立工程网络方案编制的意义如下：(1) 解决当网络方案计算量大，而手工计算难以承当的困难；(2) 确保网络方案计算的准确性；(3) 有利于网络方案及时调整；(4) 有利于编制资源需求方案等。