能源知识培训制度2.docx

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1、能源管理培训制度为了提升企业能源管理水平和能源技术创新能力,提高员工队伍素质,深入开展创建学习型组织,规范公司理论学习的组织与管理程序,增强学习的自觉性,让员工在工作中学习,在学习中工作,变组织中每位成员的个体学习为团队学习,加强沟通,增强学习实效,提高员工的理论水平和综合分析判断能力，加快信息经验在团队内部的交流共享,实现团队智商的最大化。一、 适用范围:本公司所有员工。 二、职责与权限 （一）设备能源部 1、根据公司实际情况制定并及时修改能源学习培训制度。 2、 每月收集各部门能源学习培训意向，拟定公司每月学习计。3、 联系、组织或协助完成全公司各部门学习培训课程的实 施； 4、 负责对各

2、项学习培训进行记录和相关资料存档。 5、 追踪考查能源学习培训效果。 6、 培养公司的内部培训人才。（二） 各能源使用部门权责 1、 每月呈报部门学习培训意向、计划； 2、 制定能源使用部门人员的专业学习培训计划； 3、设备能源部内部学习培训，做好实施和效果反馈、交流的工作；4、配合、支持能源使用单位内部学习培训工作； 三、学习培训体系 培训体系包含三个模块：即能源使用单位能源操作员工新入职学习培训、能源使用单位内部日常学习培训、设备能源部组织的学习培训。 1、 能源使用单位能源操作员工新入职学习培训（1） 培训对象：能源使用单位新入职学习培训。 （2） 培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作

3、环境，融入企业文化，完成职业转化，顺利进入工作状态。 （3） 培训形式：新员工入职培训。 （4）培训内容：能源的定义，能源设备的使用规程，能源节俭的方法（5）培训要求 、员工一般在入职培训，以后可在岗位由部门经理进行岗位培训（一般为一周）， 对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长。 、培训科目由相应部门的内部负责人担纲主讲，制定考核内容并负责考核结果反 馈给人资部。 、学员必须按时参加培训，严格遵守培训制度。 、以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可计入试用 期；不合格者依具体情况进行补修或重试。2、内部日常学习培训 （1）培训对象：所有能源操作员工均需要参加既定学习培训计划要求的相关培训

4、课程。 （2）培训目的：提高员工素质和工作能力，增强员工对能源知识的了解，提升团队凝聚力，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富工的业余学习生活。（3） 培训形式：在公司内部以听讲或研讨会、交流会、请专家讲授、专业知识自学等形式进行。（4） 培训内容：能源的发展指导纲要、能源技能知识等。（5） 内部培训的时间：每月上午9点-11点。（6）培训要求、充分挖掘公司内部可用资源，培养内部培训人才，重点培养部门负责人； 、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环；、学习培训参与人员应严格遵守培训规范；、根据课程需要对学员进行考核，考核结果纳入员工绩效考核范围之内。 、参加学习情况及学习成绩由人资部存入个人档案。四、学习培训的考核、评价及奖惩 （一）、原则上学习培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。 （二)、员工每月至少参加6学时的学习培训。（三）、公司统一组织的培训由人力资源部负责考核；各部门自行组织的学习培训，由各部门自己组织考核，人力资源部负责检查并备案。 （四）人力资源部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使学习培训能真正起到应有的效果。 （五）对无故不参加学习培训，公司将给予行政或经济上的处罚（每次罚款10元）。