第二部分危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施和应急预案.doc
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1、危险性较大分局部项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施和应急预案目 录一、施工塌方事故处置预案二、发生火灾事故处置预案三、交通事故处置预案四、触电事故处置预案五、挖断管线事故处置预案施工塌方事故处置预案施工过程中工程经理、平安员经常巡回检查,对重点部位进展监控,做好施工平安生产工作。涉及场所:施工工程部施工工地。组织机构及指责:工程经理是现场抢救的当然责任人,其他技术、施工人员听从工程经理指挥。现场发生了事故后公司分管经理到达现场后,现场抢救由公司领导或安委会主任指挥。抢险小组成员负责现场抢险救护及外围联系。抢险队伍及联络 : 抢险领导小组人员联络表序号姓名职务联络 1贠建华
2、组长总指挥2刘汉昌副组长副总指挥3刘鹏副组长4刘素芬成员5陈峰成员6董明才成员7刘勇成员8李毅成员平安领导小组组长 :3186028 综合管理部 : 7963257外救支援联系方式:火警 119 急救 :120 报警 :110 物资储藏:抢险工程车一辆、电源车一辆、照明线路及用具、处置措施:施工过程中发生意外塌方情况。一、发生塌方,无人员伤亡。1、现场负责人做好保护现场的工作,及时报告分公司经理。2、分管经理、工程部经理、工程技术人员、平安员到现场勘查情况。3、分析事故原因,制定纠正措施,防止事件再次发生。把分析结果、预防措施记录在案。二、发生塌方事故,有人员伤亡。1、现场负责人负责抢救统一指
3、挥工作,立即保护好现场,组织人员开展抢救伤员工作。并采取措施防止事态的进一步扩大。现场应配备相应的夜间应急照明设施,以备夜间抢救。2、同时现场人员以最快方式报告公司经理、综合管理部和上级有关职能部门。拨打120,请求急救支援。3、公司经理、分管经理、综合管理部、工程部部有关人员立即到现场保护现场、组织抢救,进展调查。4、抢救伤员过程中:现场负责人首先要防止塌方再次发生,防止救援人员伤亡,使事故进一步扩大;抢救中不得使用机械,尽可能使用人工,以保护受伤者。三、事故发生后,立即展开调查工作,执行?事故调查处理程序?。做到“四不放过。施工工程部制定纠正措施防止事故再次发生。火灾应急预案在平时加强消防
4、工作,经常开展巡查工作。办公环境各区域、重要仓库、锅炉房配备充足消防器材。落实对重点对象的监控。为处置生产、办公过程中发生的火灾设置此预案。火灾发生后,根据火灾大小、火灾类型采取相应措施。一、火势较小,范围小,一般可燃物。1、现场人员应立即发出警报并采取扑救措施,在保证生命不受伤害的情况下,用灭火器灭火。2、现场负责人同时组织人员撤离现场,并通过最快方式报告领导及上级部门。3、领导、有关部门接报后立即组织义务消防队进展灭火和人员疏导工作。二、火势较大,难以控制。1、现场负责人在保证人员生命不伤害的情况下,组织尽量控制火势蔓延。2、及时报告领导和有关部门,并拨打119、120请求消防队支援。3、
5、同时组织工作人员平安有序的撤离火灾现场。并派专人到路口引导消防车辆进入火灾现场。4、领导及有关部门接报后立即组织义务消防队员做好扑救、人员疏导、物资撤离工作。消防队到达后积极配合灭火。5、拨打119、120考前须知:讲清单位的详细地址;火源性质一般可燃物、油料、化学物品、电器等。三、火灾情况调查。执行?事故调查处理程序?。查清原因,损失,对责任人做出相应处分。总结经历,为预防火灾做好措施。事故应急预案为处置车辆发生交通事故的情况,设置此预案。1、车辆发生交通事故,驾驶员应立即停车,抢救伤员,保护现场。2、及时报告当地公安机关、交警到现场调查处理。3、及时报告公司经理、部门经理、安管部和总公司车
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