管理制度003.doc

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1、煤炭质量管理制度第一章 总则1.为了加强对煤炭产品质量的监督管理，提高产品质量水平，明确产品质量责任，坚持“质量第一，用户至上”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，不断改善煤炭产品结构，提高产品质量，生产高质量、高附加值的煤炭产品，是实现“质量效益型”目标，特制定本办法。 2.矿属各单位应按照本管理办法执行，各厂、队应建立健全内部煤炭产品质量管理制度，严格实施岗位质量规范，质量责任及相应的考核奖惩办法。3.矿属综采一队、综采二队、洗选厂、机运队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、掘进五队、开拓队应按本管理办法承担煤炭产品质量责任。4.对产品质量管理成绩显著的单位和个人给

2、予奖励，对产品质量管理较差的单位和个人给予罚款。5.矿要把提高产品质量纳入管理和发展规划中，加强对煤炭质量的统筹规划和组织领导，督促各生产区队加强质量管理，依照本管理办法制定措施、制度和办法。6.1成立煤炭质量管理领导小组组长:金鑫副组长:陈新川 刘军 胡明军 邓建 陈建强 涂德华 杨贵儒 成员:曾昭节 胥守勋 段建民 秦伟 张宏刚 崔志荣 余政良 刘连军 吴玉海 商传新 侯纪平 李治萍 主要职责:负责制定煤炭管理办法；审定煤炭考核指标；监督煤质管理办法的执行；考核煤质指标完成情况并予以奖罚；推进和应用煤质提质加工的技术；协调研究解决煤质管理中存在的问题等。6.2设立煤质管理办公室煤质管理办公

3、室设立在洗选厂，办公室主任:成员:洗选厂 综采一队 综采二队 机运队 通风队 生产指挥中心 生产办 安全办 设备办 经营办 综合办主要职责:6.2.1、不定期对矿井采煤、掘进、运输、筛选加工、装车等环节现场煤质管理、煤质措施落实情况进行动态巡回检查，超前预防，消除煤质事故的发生。6.2.2、对日常违反煤质管理有关规定的行为进行处罚。6.2.3、负责煤质考核和奖罚7. 各区队指定一名领导负责煤质管理工作，并成立煤质管理机构，负责制定和贯彻落实煤质管理的各项规章制度；负责煤炭生产，洗选加工，储装运的煤质管理，提质加工、产品结构优化工作；负责煤炭质量监督、检查和考核。8. 各单位要积极开展质量教育活

4、动，增强全体员工质量意识，确保煤质管理措施的落实。第二章 煤炭生产加工煤质管理9.煤炭生产加工煤炭质量管理基本要求9.1、以经济效益为中心，面向生产一线和煤炭市场开展煤质管理和加工工作。9.2、根据煤炭市场形势，优化煤炭产品结构，确定煤炭产品种类。9.3、围绕新疆公司对我矿的煤质考核指标组织煤炭生产。9.4、鼓励各单位研发、采用煤炭生产和提质加工的新技术提高煤炭产品质量。9.5、洗选厂根据煤种、自然发火期、存煤量、配煤情况，制定煤炭储存管理办法。煤质管理10.1、设计过程中煤质管理10.1.1、煤质管理人员参与采掘工作面的规划设计、接续安排及作业规程的审批。10.1.2、掘进巷道设计，应尽量避

5、免半煤岩巷掘进，如必须进行半煤岩掘进、煤矸石应尽可能分运，避免大量矸石进入煤流。禁止岩巷掘进的矸石混入煤流中。10.1.3、工作面的接续设计应保证煤质，合理配煤，确保煤炭产品质量的稳定。10.1.4、工作面设计及制定的作业规程必须制定煤质管理措施，防止外来水分、矸石及杂质的混入。10.2、灰分管理10.2.1、综放工作面要选用合理的放煤方式、放煤步距，并做到均衡放煤，执行好见矸关门措施，严禁过度放煤，防止大矸碎石混入煤流。10.2.2、采掘工作面如遇到断层及地质构造时，应制定保证煤质的措施，并上报矿生产、煤质管理等部门，经有关部门和领导批准后实施。10.3、水分管理10.3.1、采掘工作面必须

6、合理布置排水系统，配备足够的排水设备，保证煤水分离，皮带巷、机头、机尾要保证无积水，禁止外部水进入运输系统，溜煤眼或煤仓中。10.3.2、采掘工作面防尘喷雾水要达到雾化效果，并做到开机开水，停机停水。10.3.3、工作面泵站、液压管路或支架要防止漏液，冷却水严禁排入煤流系统。10.3.4、巷道内积水应排入排水系统，清洗巷道四壁时，必须采取一定措施，严禁将水流浇到皮带上。10.3.5、在皮带巷设置的水幕下方，必须采取遮盖措施，防止外水进入煤流中。10.3.6、严禁巷道及工作面淋水或通水进入原煤仓。10.3.7、当井下煤仓堵塞时，严禁用水流疏通煤仓。10.4、井下杂物、除铁管理10.4.1、加强雷

7、管使用管理，所使用的雷管应编号或按矿用颜色区分，防止未爆累管进入煤流。10.4.2、采煤工作面不准有杂物、铁器，不得将喷浆料、木楔、钢带锚杆、金属网和塑料网等各种软硬杂物混入煤流。10.4.3、矿井必须绘制井下除铁器安装位置、杂物箱放置示意图，并划分、注明责任区队或责任区域。10.4.4、建立杂物箱清理记录，除铁器清除分类记录或回收统计记录，保证杂物及时清理，铁器及时回收。10.4.5、井下清理卫生时，脏杂物不得进入煤流、采煤工作面两顺槽、掘进工作面、各转载点应设垃圾专用箱。10.4.6、综采工作面两巷内侧的金属网、钢带锚网和塑料网应提前剪网回收，进入煤流的锚杆应适时捡出。10.4.7、煤、岩

8、、杂物要分装、分运，因条件所限无法分装、分运的，混装后上井后，必须单独处理。10.4.8、矿井主运系统至少设置一套除铁装置，并定期监测。10.4.9做好煤场煤堆中铁器、雷管等杂物的检查清理、清查工作，做到铁器、雷管不上煤堆。及时处理，做好检修记录.洗选厂煤质管理11.1、洗选厂加工系统要求洗选厂加工系统应具备是产品质量均质化、稳定化、优质化和“零杂物”的能力，确保商品质量满足不同用户的需求。洗选厂加工系统应具有的加工能力：11.1.1、筛分、破碎、降低灰分的能力。11.1.2分离大块矸石的能力。11.1.3清楚各种杂物的能力。11.1.4、具备调控煤炭水分、提高煤质的能力。11.2、杂物、铁器

9、管理。11.2.1、入选原煤胶带输送机，各产品上仓胶带输送机及装车胶带输送机均应安装除铁器，除铁器下方所用滚筒、托辊等应采用防磁材料。11.2.2、在具备条件的溜槽中，应安装除微细铁器装置和除条索纤维类杂物的装置。11.2.3、定期清除除铁器装置上的集煤和细煤粒，保持除铁器清洁。11.2.4、根据洗选厂设备的性能，采区除杂技术措施，清除煤中各种杂物。11.3、选煤生产过程质量控制与管理11.3.1、降水、降灰、优化产品结构，优化生产操作过程。11.3.2严格控制产品灰分及粒度上下限。11.3.4、根据洗选厂设备的性能采取除杂技术措施清除煤中各种杂物。11.3.5、定期清理原煤仓及各仓下口的积存

10、煤和杂物，清理情况要做好记录。 第三章 煤炭装车运输储存煤质管理12.煤炭装车运输储存煤质管理基本要求12.1、装车、运输、储存各环节应制定防火和防煤炭高温的具体措施。煤炭卸车到储煤场时，煤炭温度40时，不允许卸车，应另行处理；在储煤场内，煤炭温度40时，不允许装车，应及时采取措施进行处理。12.2、煤炭储存原则上要按照煤种单独堆放，正常情况下堆存时间原则上不超过一个月，并定期测温，做好测温记录，煤炭温度40时，必须及时采取措施处理。12.3、装运煤炭应遵守“先进先出”的原则。12.4、装车、运输、储存各环节要建立健全煤炭来源、数量、质量的煤炭记录。12.5、严格按照运销公司调度下达的煤种、流

11、向和要求的煤炭指标进行装车。13.装车站煤质管理13.1、加强初检和煤场管理，禁止不符合质量要求的煤进入煤场。13.2、配备测温装置，每月对煤场(煤仓)存煤测温三次，并做好记录。13.3、加强火车车厢杂物清扫工作，车底杂物清除干净验收后方可装车。13.4、做好火车装载加固工作，加强对大门、外门、小门、销子等的检查、检修和加固。13.5、严格按核定的装车时间装车。13.6、严禁将高温煤或杂物装入车皮中。14.采样、制样管理14.1、采样、制样工作必须严格执行国家标准、行业标准。14.2、必须按照“科学、公正、准确、及时”的质量方针开展采制工作。14.3、矿上负责定期对煤层煤样、生产大样、生产检查

12、煤样的采取和制备，根据销售部门的要求对煤质进行预测预报。14.4、采样、制样人员要经过专业培训，合格后持证上岗。 第四章 煤质管理责任制煤质管理领导小组:由生产副矿长牵头、洗选组织，定期召开煤质专题会议，检查各单位煤质完成情况，分析原因，及时研究和解决煤质管理中存在的问题，并对煤质管理小组及有关人员进行考核、落实；审定煤质计划指标制定和修改煤质管理的各项制度；审定煤质奖惩办法、标准和妹纸奖分配方案；参与开采技术方案的审定，审定年度煤质指标与保证煤质的技术措施。并对造成质量事故的单位和个人提出处理意见；支持、配合洗选厂开展煤质管理与考核工作。15.矿长质量责任制15.1、负责全矿的煤质管理工作，

13、解决处理重大煤炭质量问题。15.2、负责矿全部煤质管理计划审核；负责生产和销售的协议和控制。15.3、定期召开煤质专业分析会议，认真分析当月煤质问题，及时解决煤质工作中存在的问题，负有对煤质工作的决策权。15.4、负责A区煤质管理的各项工作。15.5、在实施A区煤质管理的各项工作中，严把质量关，各项指标严格控制在标准范围内。生产副矿长质量责任制16.1、负责全矿的质量管理工作，负责矿全年煤质管理计划的实施和落实。16.2、负责全矿A区煤炭质量管理工作。16.3对于全年的煤质计划的编制、回采工作面的配采比例、协调各单位的煤质管理工作，解决煤质管理工作中存在的问题、负有对煤质管理工作的决策权。16

14、.4、在井下正常生产情况下，及时掌握煤炭质量情况，落实超（灰、水、矸）扣产及降（灰、水、矸）的审核奖励工作。16.5、主持召开煤质专题会，严格执行公司有关质量的决定，追查、分析、处理质量事故，总结经验教训，组织制定防范措施，对商品煤装运中出现的重大质量问题和质量事故，及时采取措施进行处理和解决。机电副矿长责任制17.1、主管煤质的加工处理和分类，对加工分类质量负责。17.2、负责手选设备、设施的使用及维护。17.3负责监督指导井下生产采区煤质计划管理措施的实施。总工程师质量责任制18.1、全权负责全矿技术工作18.2、负责高灰工作面的限产或停产决策权及改变采煤工艺的决策权。18.3、负责监督指

15、导井下生产区煤质计划管理措施的实施。18.4、采掘工程设计要考虑合理配采，保证煤炭质量的均衡与稳定。18.5、把提高产品质量纳入煤矿作业规程，并组织贯彻执行。洗选厂厂长责任制19.1、厂长是洗选长第一责任者，并对手选楼、井口煤场和各煤质管理工作负全责。19.2、负责建立健全各项管理制度，严格执行产品质量技术标准，提高手选效率，保证选煤各项指标完成。19.3、负责每日生产检查煤样的采、制工作，并于次日在调度会议中进行通报，同时负责每月原煤超灰情况，作为超灰扣产的依据。19.4、负责考核检查毛煤入选率、选矸效率、块煤含矸率、矸石含煤率等五项指标的完成情况。19.5、每月一次的煤质经济活动分析上，通

16、报各项煤质指标完成情况，负责矸石的计量工作，月底报调度室，作为含矸扣产的依据。19.6、严格审批掘进工作面作业规程，无规范的煤质管理措施的规程不予签字。加强各工序的现场管理，发现问题及时通知有关单位处理。生产技术管理办公室质量责任制20.1、及时掌握工作面顶板及老塘煤的放落情况。20.2、在矿编制月计划时，按矿年度及商品煤煤质计划指标下达各队（厂）月产量计划及配采比例20.3、严格审批采掘作业规程中煤质措施，及时给煤质部门提供各煤层采掘计划表、煤层断面图、采掘工作平面图、柱状图、顶底岩性等资料。生产指挥中心质量责任制21.1、在保证当日灰分不高于月煤计划指标的前提下，合理安排调节采区生产能力。

17、21.2、负责协调解决产量与质量之间的矛盾。21.3、严格按照煤质部门提供的考核结果执行超灰、水扣产制度。21.4、负责将煤质情况及时通知各有关单位，制止不利于煤质的情况发生，并积极协调解决生产过程中影响煤质的问题经营管理办公室质量责任制22.1、依据煤质部门提供的煤质考核结果，严格执行煤质与工资奖金挂钩的规定。22.2、严格对有关单位进行月工资奖金结算。综采一队质量责任制23.1、每月必须完成公司、矿下达的灰分、水分计划，并由煤质部门对其实际完成情况进行严格考核。23.2、必须严格执行当日生产指挥中心依据煤质情况安排的产量计划，合理安排生产。23.3、必须根据当月下达的煤质指标进行生产，如遇

18、工作面黄土、老塘上部发火等情况，经井下巡检员巡检煤质超出指标时，必须立即采取停产、限产等措施，同时加快工作面推进度，进行均衡放煤，切实抓好毛煤质量。23.4、对老塘上部放出的废旧材料及时捡出，打扫卫生的杂物不得混入原煤，对生产中的外部水分要严格控制。23.5、井下煤质监督人员应加强自身业务的学习，努力提高自身业务素质，并由煤质管理部门每月对其当月工作情况进行考核。综采二队质量责任制24.1、每月必须完成公司、矿下达的灰分、水分计划，并由煤质部门对其实际完成情况进行严格考核。24.2、必须严格执行当日生产指挥中心依据煤质情况安排的产量计划，合理安排生产。24.3、必须根据当月下达的煤质指标进行生

19、产，如遇工作面黄土、老塘上部发火等情况，经井下巡检员巡检煤质超出指标时，必须立即采取停产、限产等措施，同时加快工作面推进度，进行均衡放煤，切实抓好毛煤质量。24.4、对老塘上部放出的废旧材料及时捡出，打扫卫生的杂物不得混入原煤，对生产中的外部水分要严格控制。24.5、井下煤质监督人员应加强自身业务的学习，努力提高自身业务素质，并由煤质管理部门每月对其当月工作情况进行考核洗选厂质量责任制25.1、负责全矿煤炭产品质量的监督检查与考核工作，充分发挥煤质管理的职能作用。25.2、加强毛煤质量巡检，要随时对毛煤生产进行抽查。25.3、加强筛分选矸管理，毛煤入选率100%，提高选矸效率，选矸效率应大于85%，块煤含矸率应小于3%。25.4、加强煤厂及装车管理，做好煤厂防灭火管理，在装运过程中合理装配。机运队质量责任制26.1、对毛煤运输过程中质量负责。26.2、运料、运煤、运矸车要分别编组拉运。26.3、严禁将脏杂物（矸石、水泥、沙石、垃圾等）装车、进煤仓和上皮带。掘进、开拓队质量责任制27.1、岩巷、半煤岩巷掘进必须执行分装、分运的规定，严禁煤矸混装，排矸用车与工程煤用车严格区分使用。27.2、严禁将矸石及脏杂物排入煤仓及运输皮带。27.3、严禁掘进中的水流入中央煤仓。