岗位说明书(工程总监).doc

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1、 工程总监 岗位说明书一、岗位概况岗位名称工程总监所在部门直接上级总经理人员编制1人直接下级采购部经理、工程部经理、项目部经理岗位分析日期2017年6月二、工作关系内部关系执行董事、总经理、副总经理、项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；管辖部门全体员工。外部关系与各类供方、工程承包商、战略合作伙伴等。三、岗位目的在公司战略发展目标和总经理的指导下，统筹公司工程采购、工程质量控制、项目施工管理等工作，领导管辖部门全体员工按项目开发计划完成工程建设目标。四、岗位职责序号职责权重职责分解与工作标准1项目施工计划的制定与执行10%根据公司战略发展目标和项目开发总控计划，指导各项目经理制定项目施工

2、计划。审核各项计划制定的准确性、有效性与可操作性。监督、控制各项计划的实施过程，并对结果负全面责任。2工程采购控制20%根据各项目开发总控计划和二级施工计划，指导采购部制定相应的采购计划。组织建立供方管理体系，监督并指导采购部在合格、试用供方名单范围内实施招标、议标等工程采购工作，控制采购成本。组织建立工程采购信息系统。3工程进度、质量、安全管理20%监督并指导工程部定期对各项目进行工程进度、质量、安全实施等工作进行检查，对常见的影响进度、质量的工程问题进行集中攻关，提高项目综合管理水平。组织开展项目工程后评估工作，做好各分项工程、各项目竣工后的分析总结工作，为其它项目的管理提供经验积累。4工

3、程内部标准建立20%组织内部工程质量、安全文明、施工工艺等标准化建设，促使项目施工单位、监理单位、甲方管理人员等按公司质量要求完成工程建设。5履约监督与施工协调20%对各合作供方进行履约监督，并与各承建商建立良好的合同关系，及时解决各种合同争议与纠纷。规范监理单位工作，监督并指导项目部对其进行考核。协调公司工程采购、工程监督检查、项目施工管理等内部关系，促使管辖部门形成“通力协作，相互监督”的良性循环结果。6主持管辖部门日常管理工作10%审核管辖部门及公司内部重要的文件、费用预算、费用支出等。负责公司各职能部门间的沟通与联系，协调部门工作关系。营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，增强

4、团队凝聚力。督导管辖部门负责人开展以下管理工作： 部门制度文件、管理办法的起草与修订； 部门工作流程的建立与完善； 部门工作计划的制定，以及工作任务的合理分配； 部门岗位、职责的设置，以及部门人员管理； 员工在职培训与指导； 员工绩效管理和绩效考评。五、任职条件1最低学历要求本科2专业要求建筑/结构/土木/工程管理等相关专业3经验要求具有房地产项目管理八年以上工作经历，其中三年以上大型房地产公司部门经理职位经历。4知识技能要求 熟悉国家房地产行业相关建筑规范与标准； 熟悉房地产项目开发、施工管理等各环节，能够准确把握工程管理的控制要点； 对房地产行业成本控制有一定的认识，能够在施工过程中对成本进行有效控制。5素质能力要求 具有良好的计划、控制、判断、决策能力； 具有良好的组织协调、资源整合能力，善于沟通、谈判与公关； 具有良好的分析能力，能够合理运用逻辑分析统筹规划现有任务，分析问题产生的原因，探寻最有效的解决办法。六、关键绩效指标（KPI）1工程进度完成率2工程质量合格率3现场签证费用控制4 重大质量、安全事故发生次数