游戏策划上岗培训方案.doc

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1、游戏策划上岗培训方案1内容概述22指导思想（培训目的）23培训程序33.1入职 上岗培训整体通用流程33.2上岗培训具体流程34部门岗位知识培训内容，安排及方式44.1游戏策划职位定义44.2游戏策划职能分类44.3各类游戏策划培训具体方案55培训反馈与评估考核135.1培训质量评估表135.2新晋策划人员成果检测166入职培训教材167上岗培训中相关部门/人员的职责16 1 内容概述为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用培训手段到达激发新员工工作激情，最终实现 企业与员工双赢的目的，特制定本方案。2 指导思想（培训目的）l 降低新进人员流失率，增强公司人员稳定程度，降低人力成本；l 展现正确

2、和清晰的岗位职责，及公司对新晋人员个人的期望；l 减少员工的焦虑和诉怨，塑造良好的雇主品牌，使其更愉快地专心投入工作；l 培育新人解决问题的能力，向其提供寻求帮助的方法，使其更快地适应工作，以减少失误，节省时间；l 加强内部知识，尤其是特殊知识与技能的传承与管理；l 增强企业文化感染力，进一步将企业文化精神落到实处，使新入职者自然融入其中，产生强烈的归属感。3 培训程序3.1 入职 上岗培训整体通用流程3.2 上岗培训具体流程1. 到岗前准备（人力资源部提前两天通知部门主管和负责经理）l 让用人部门和其他员工知道新员工的到来l 准备好新员工办公场所，以及办公用品l 准备好新员工培训的部门内内训

3、资料l 明确为新员工指定一位资深员工作为新员工辅导员l 准备好布置新员工的第一项工作任务2. 部门上岗培训（部门经理 主管负责）到职后第一天l 新员工到部门报到，部门经理主管代表全体部门员工欢迎新员工的到来l 介绍新员工认识本部门相关员工，介绍与相关部门的同事认识，介绍辅导员与新员认识，参观本部门，相关部门l 部门组织结构与功能，部门内的特殊规定介绍l 新员工工作描述，职责要求l 讨论新员工的第一项工作任务到职后第10-15天l 新晋人员入职培训受训结果检验，并确定一些短期的绩效目标l 与新晋员工进行非正式谈话，了解新晋员工心态和感受，听取新晋员工的意见，解答新员工提出的疑问l 明确设定下次考

4、核评估的时间临时雇佣期开始后第三十天l 与新员工面谈，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，讨论临时雇佣期一个月来的表现，对新员工重申公司和部门考核要求与体系，填写受训检测表(二)临时雇佣期开始后第三个月中旬l 部门经理与辅导员一起讨论新员工表现，是否适合当前职位，并与新员工就临时雇佣期考核表现弹回啊，填写临时雇佣考核评定表4 部门岗位知识培训内容，安排及方式4.1 游戏策划职位定义游戏策划是游戏开发公司中的一种职称，是电子游戏开发团队中负责设计策划的人员，是游戏开发的核心。主要工作是编写游戏背景故事，制定游戏规则，设计游戏交互环节，计算游戏公式，以及整个游戏世界的一切细节等。4.2 游戏策划职

5、能分类以“版本”为推进单位的策划模式，在这个单位中，每类策划均为版本中的一个构件。每个策划只完成自己相关的工作内容，而无论其是在哪个系统中，最终，由主策划或策划经理整合所有策划资源。4.3 各类游戏策划培训具体方案1. 主策划培训方案如下：2. 系统策划培训方案如下：3. 数值策划培训方案如下：4. 文案策划培训方案如下：5. 脚本策划培训方案如下：6. 活动策划培训方案如下7. 运营活动策划培训方案如下：5 培训反馈与评估考核5.1 培训质量评估表l 上岗培训质量评估表（一）培训效果评估表课程内容： 培训日期： 培训地点： 受培训者姓名： 培训师姓名： 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的

6、分数上打“”：u 课程内容 很差 一般 良好 很好课程适合我的工作和个人发展需要 5 6 7 8 9 10课程内容深度适中、易于理解 5 6 7 8 9 10课程内容切合实际、便于应用 5 6 7 8 9 10u 培训师 培训师有充分的准备 5 6 7 8 9 10培训师表达清楚、态度友善 5 6 7 8 9 10培训师对培训内容有独特精辟见解 5 6 7 8 9 10培训师对进度与现场气氛把握很好 5 6 7 8 9 10培训方式生动多样、鼓励参与 5 6 7 8 9 10u 参加此次培训的收获有（可多选）：获得了适用的新知识。获得了新的管理观念。理顺了过去工作中的一些模糊概念。获得了可以在

7、工作上应用的一些有效的技巧或技术。促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。其它（请填写）： 对本人工作上的帮助程度： A较小 B.普通 C.有效 D.非常有效u 整体上，您对这次课程的满意程度是： A不满 B .普通 C.满意 D.非常满意您给予这次培训的总评分是（以10分计）： u 其他建议或培训需求： 说明: 1) 请如实填写，并请在填妥后及时交培训主管。2) 请给予你真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。l 上岗培训质量评估表（二）说明：本表的目的，在于了解您对本次培训效果的总体满意程度，为我们培训工作的持续提供支持，请您完整如实地回答，感谢您的支持与合作。培训质量评估表5.2 新晋策划人员成果检测6 入职培训教材7 上岗培训中相关部门/人员的职责l 资深人员/专业人员负责新晋员工的实践操作指导，向他们提供技术、技能、方法。他们是新成员在本部门成长的保姆，也是新晋员工与其他人员、岗位沟通的重要桥梁和信息渠道，用全程关注新晋员工的工作。