某路桥集团薪酬制度.doc
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1、某路桥集团薪酬管理制度薪酬管理制度第一章 总则第一条 为充分调动员工的积极性和创造性,牵引员工自动自发成长,按照“效益优先,突出贡献,突出责任,上不封顶”的分配原则,制定本制度。第二条 本办法适用于全体员工,各分子公司根据本制度制定相应制度报集团审批后执行。第二章 职系第三条 全集团实行统一的职系管理和职业通道管理,根据岗位内容和性质划分为4个职系(见附表1某路桥集团职系表)。第三章 薪酬体系第四条 年薪制,以年为单位计酬,适用对象:项目经理、子公司总经理、职能部门负责人、集团高管及集团认为可采用年薪的其它人员(见年薪管理制度)。第五条 能力薪酬制,以岗位成长和能力体现为主的薪资管理方式,主要
2、适用于管理、技术职系员工。第六条 绩效型工资制,与目标、效益高度关联的薪资管理方式,主要适用于以生产为主的各分子公司。第四章 薪酬结构 第七条 员工收入=基本工资+奖金+福利(见福利制度)第八条 基本工资是员工收入中最基本、最有保障的在劳动合同中进行约定的工资,是社保购买的基数,按月发放。基本工资=职级工资+司龄工资。第九条 职级工资是根据岗位级别确定的工资,全集团实行统一的职级工资(见附表2某路桥集团职级工资标准)。第十条 司龄工资,员工入职满三年后开始计算,计算基数为300元,此后每满一年增加100元。集团现有员工司龄均从2000年开始计算,超过10年的均按10年计算。第五章 分子公司的薪
3、酬管理第十一条 分子公司原则上实行绩效型工资制,低固定高浮动,员工月收入中固定部分需严格控制,其中,管理类人员不大于月总收入的70%,生产类人员不大于50%。职级工资按集团统一标准执行。第十二条 集团对分子公司实行工资总额控制制度。薪酬总额与产值挂钩核算,路面单位薪酬总额不得大于产值总额的1%,其余单位不得大于1.2%。年底核算若超出核定标准则按超额部分的10%处罚分子公司负责人,结余部分由各分子公司自行安排使用。第十三条 分子公司工资及奖金发放须报集团人力资源管理部备案,人力资源管理部对工资总额进行审核并不定期进行稽核。第六章 技能职系薪酬方案第十四条 技能职系人员工资结构为:基本工资+职级
4、奖金+浮动收入。第十五条 基本工资和职级奖金按月发放。基本工资按本制度第四章规定确定;浮动收入根据实际情况可采取计件、计时、计量、内部承包、津贴等方式进行确定,各单位根据各自生产特点自行确定方案和发放周期;其中津贴标准须遵循国家法规和集团公司相关制度规定。第十六条 各子公司招用的技校学生、学徒工、熟练工需进行转正考核定级后方纳入本方案进行管理,考核合格者发给技术等级证书,并办理转正定级手续。未定级者均按普工进行定薪,普工的定薪实行谈判工资,需按本制度第四章规定进行结构拆分。第十七条 技能职系员工升级考核以实操评定为主,对有特殊贡献的,或者练兵比武中成绩优异者,可破格升级。第十八条 技术等级对应
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