现场技术质量管理制度002.doc
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1、现 场 技 术 质 量 管 理 制 度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为:图纸自审制度;图纸会审制度;施工组织设计(方案)的编制与管理;施工作业指导书的编制与管理;技术交底制度;技术核定制度;单位工程施工记录制度;隐蔽工程验收制度;本制度适用各项目工程的技术质量管理。2、图纸自审制度2.1图纸自审由施工技术负责人负责组织。2.2接到图纸后,施工技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。2.4图纸自审的主要内容:各专业施工图的张数、编号
2、、与图纸目录是否相符。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。图面上的尺寸、标注是否清晰准确、有无错误。图纸上的编号、规格型号及数量是否相符。2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。3.2会审参加人员专业工程师、施工技术负责人、专业技术人员、质检员及其它相关人员。3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。3.4会审组织由建设单位组织,
3、施工单位应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。3.5会审内容审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济、政策和有关规定。审查施工图是否符合现场实际情况,是否有僻陋、笔误等。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确。审查施工图本身是否有差错及矛盾。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,商讨解决办法。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。3.6会审程序会审由建设单位召集进行。并由
4、建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。会审分“专业会审”和“综合会审”,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。会审时,由项目技术人员提出自审时的统一意见.并作记录。会审后整理好图纸会审记录,由各参加会审人员签字后生效。根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如基础工程、杆塔工程、架线附件等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。3.7会审记录内容工程项目名称
5、(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。会审地点(地点要具体),会审时间(年、月、日)。会审记录内容:1)建设单位和监理单位、施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号,必要时要附图说明) 2)施工单位为便于施工、施工安全或材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号,必要时附图说明)3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4)列出参加会审单位名称,并由参加会审人员签字生效。3.8会审记录的发送盖章生效的图纸会审记录由技术人员移交给项目资料员,由资料员存档。4、施工组织
6、设计(方案)的编制与管理4.1施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部、分项工程施工作业设计的依据。4.2编制原则严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积
7、极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流程、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。尽量减少临时设施,采用动态管理等方法,合理储存物资,减少物资运输量,科学地布置施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。执行质量管理手册和程序文件,加强计量器具、数据管理,使用法定的计量符号、单位。4.3编制施工组织设计的部门和责任施工组织设计由项目技术负责人主持,组织项目部技术人员、专业人员及公司项目管理部参加编制,生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时,必须密切配合。由项目技术
8、员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录,经项目技术负责人审定后,由项目技术负责人对参加编制人员进行分工,规定完成时间。各编制人员完成各自的编写任务后,由技术人员汇总初稿,交项目技术负责人。项目技术负责人接到初稿后,组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论,提出修改建议和需要增加的内容等。公司项目管理部对初稿进行修改后定稿。4.4施工组织设计的编制和报批施工组织设计的编制应以规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核,公司总工程师批准。大型或特殊工程的施工组织设计应由公司项目管理部审核、总工程师进行批准。4.5施工组织设计的修改变更
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