项目施工员岗位职责共7篇.doc

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1、篇一：项目施工员岗位职责项目施工员职责一、 贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。二、 学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组技术交底，并保证按图施工。三、 参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。四、 负责测量、大样。五、 检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。六、 填写检隐、预检单，并参加检验。七、 填写施工日记和其他原始记录。八、 组织班组认真进行自检，互检和交接检。九、 组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，样板间。组织

2、班组加强工序管理，提高一次性和合格率和优良率。十、 严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。十一、 负责积累资料和提高施工技术。施工员岗位职责1. 在项目经理领导下，开展施工管理工作。2. 负责施工现场的总体布署、总平面布置。3. 协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。4. 监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。5. 提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。6. 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7. 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8. 按时准确记录施工日志。9. 合理调配生产要素，严密组织施工

3、确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制。施工员岗位职责1. 在项目经理领导下，开展施工管理工作。建筑|结构|道桥|2. 负责施工现场的总体布署、总平面布置。3. 协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。4. 监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。5. 提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。6. 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7. 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8. 按时准确记录施工日志。9. 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程

4、进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制。篇二：施工员岗位职责施工员岗位职责一、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。五、编制工程总

5、进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。七、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。安全员岗位职责一、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。二、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。三、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正。四、重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。五、认真接受上级有关部门的检查和指导，以

6、及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。六，负责对本单位作业人员进行安全上岗培训资料员岗位职责一、在项目经理的领导下全面负责项目工程部技术资料及工程档案的管理工作二、严格按合肥市建设工程资料管理规程负责收集、整理建设单位的技术资料与工程档案三、对监理单位、施工单位、各分包单位的建设工程资料进行定期、不定期检查与监管，确保建设工程档案真实、完整、齐全、有效四、按公司的管理规范进行部门内部的文件管理，档案资料的收发登记、收集、整理、统计、归档、保管、查询、移交工作五、遵守公司保密制度，不得造成档案的损毁、丢失、泄密；不得擅自提供、复制档案，确保档案的机密与安全

7、六、严格规范图纸管理，确保图纸的接收、发放、存放、使用符合要求七、完成工程部经理交办的其他任务材料员岗位职责一、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。二、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。三、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。四、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。五、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。六、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。七、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。八、监督材料的使用情况，对材料

8、浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。预算员岗位职责一、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。二、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。三、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。四、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。五、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。项目经理岗位职责一、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业

9、健康安全技术标准规范。二、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。三、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。四、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。五、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。六、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。七、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。八、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员

10、工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。九、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。技术负责人岗位职责一、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。二、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展qc小组活动。三、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。四、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。五

11、、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。六、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。七、督促上报公司各部门的各项报表。质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。二、负责工程的质量监督和检查验收工作。三、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。五、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。六、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。水电施工

12、员岗位职责一、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；。二、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺，均要求符合安装质量验收要求。强弱电系统施工的技术，要求满足电工艺流程。三、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。四、 隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字。五、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。六、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档篇三：建筑工地施工员岗位职责建筑工地施工员岗位职责主

13、要工作是深入施工现场，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有责任。1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务

14、。4、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。11、合理调配生产要素，严密组织施工

15、确保工程进度和质量。12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。篇四：项目施工员岗位职责施工员安全生产岗位责任制1、在项目经理领导下，对施工全过程中轴线、标高、钢筋、模板、砼、砌体、装修工程等工序质量的检查、验收，分部、分项质量评定、质量保证资料的形成和汇总以及部位的操作质量、原材料质量负直接管理责任。2、参加图纸会审工作，参与编制施工组织设计方案，并负责执行，组织工程质量验收、评定工作。3、负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、质量、环境安全规定标准。4、进行分部、分项工程技术交底，组织技术复核预检工作，严格把关。5、组织各班组进行工

16、序交接及各分部、分项工程隐蔽验收，做好验收情况记录，逐日填写施工日记。6、会同专职质量环境检查员监督抽样检查原材料、半成品材料的质量、环境控制等情况。7、配合专职质量员开展qc小组活动，参加质量事故的布置整改落实工作。8、负责收集和提供项目工程的各项技术资料及原始记录，绘制竣工图。南通建工集团股份有限公司南通通州湾科教城a04地块5-9#教师公寓及1#地下室工程项目部施工员签字篇五：项目部施工员岗位职责项目部施工员岗位职责及安全技术措施。 1. 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量10. 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归

17、档。11. 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。12. 根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。13. 安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。14. 严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。15. 组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。篇六：项目施工员岗位职责现场施工员岗位职责1、协助项目经理和技术负责人完成施工现场的总体布署、总平面布置。2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。3

18、、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。4、提出保证施工、质量的措施并组织实施。5、协调材料员做好材料的合格检查。6、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。7、按时准确记录施工日志。8、协助生产经理合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。9、 组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。项目施工员职责一、 贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。二、 学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组技术交底，并保证按图施工。三、 参加编制一般

19、工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。四、 负责测量、大样。五、 检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。六、 填写检隐、预检单，并参加检验。七、 填写施工日记和其他原始记录。八、 组织班组认真进行自检，互检和交接检。九、 组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，样板间。组织班组加强工序管理，提高一次性和合格率和优良率。十、 严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。十一、 负责积累资料和提高施工技术。施工员岗位职责现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项

20、目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：一、 贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。二、 熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。三、 全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。四、 参加图纸

21、会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、 参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。六、 编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。七、 负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。八、 根据施工计划做好各

22、施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。九、 对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。十、 按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。施工员:是负责整个工地,整

23、个项目的施工工艺,施工流程,施工技术,施工资料,施工进度,施工安全等等.在项目经理以下,施工员的权限最高(监理除外,监理的实际权限是没有的,但因为其管质量,所以,施工员也不得不讨好他.)工长:是指每一分子项目的负责人.比如水电工长,钢筋工长,混凝土工长等等.下属于施工员.工长只对自己所属项目负责.其包括如:所负责子项目的施工进度,施工技术等.施工员职责施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。谈我的一些施工体会与大家共同学习。技术员在工地该干些啥？前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我

24、说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要

25、复杂的多了。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺

26、后来回跑。工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个35毫米一点也不奇怪。还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子

27、目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。现在钢筋设计一般都采用03g101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步

28、骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，

29、是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使

30、出具的配合比单更经济，更科学。现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某

31、事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。 要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。干技术员的阶

32、段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20，少则也在6左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20以上，有时甚至达到了4

33、0。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。设计变更的含义及内容设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要

34、进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经 方签字确认后即为设计变更。工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变

35、某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。工程签证的涵义及内容施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺

36、利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。 对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。办理设计变更洽商的原则及注意事项设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出

37、相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：改了后施工方便了吗？增加的造价是不是建设单位能接受的？为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。呵呵，太难了！一般设计变更的原因有：若由于设计部门的错误或缺陷造成的。若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。办理工程签证的注意事项及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场

38、代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。加强设计变更和工程签证管理的措施1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际

39、工作中运用。3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。努力吧，朋友。篇七：项目部施工员岗位职责项目部施工员岗位职责一、把图纸看透。根据图纸立面、平面、剖面统

40、一在一起，特别是每一层将要施工的部位，一定要提前几天预看，并找出特殊的部位加以标记。有不清楚或不懂的地方应向技术负责人汇报，确定处理意见，并有文字记录。二、测量放线及时准确。在每一层现浇梁板后，根据砼凝固达到能够上人程度，施工员放线并请质检员验线准确无误后，向木工班组交底。三、在测量放线的同时，可以安排电渣压力焊班组进行立焊。 质检员检查，验收合格后报请监理，方能绑扎箍筋。四、在立模过程中，施工员不断地督促班组自检、自己复检：梁板标高、尺寸大小、平整度、支撑刚度、接缝程度、是否符合图纸。经自检合格后，通知质检员检查合格后，报请监理验收，方能浇筑柱子砼。施工员在浇筑柱子砼过程中应控制柱头浇筑位置

41、标高。浇筑柱子砼后应及时清理梁、板模板上的砼残渣。五、绑扎梁、板等钢筋时，施工员不断地督促班组自检、自己复检：梁板钢筋型号、数量、锚固长度等，使用水准仪测量水平并用钉子在模板或钢筋上红油漆标记梁、板浇筑砼标高，经质检员抽查合格后，报请监理验收。六、施工员做好统筹安排工作。所有班组在施工过程中发生任何事情或需要解决什么事情，首先应找施工员，施工员责无旁贷地为班组施工调遣塔吊班组长、水电工、仓管员、装载机等，并且要督促到位，有施工员调不动或有特殊情况的，由施工员向生产副经理汇报，由生产副经理出面协调解决。七、施工员记录自己所负责的栋号各班组每天参加施工的工人人数，并向分管领导汇报班组施工情况。（从

42、进度、质量、安全、成本等方面考虑。）八、在每次浇筑砼前，先通知质检员，经验收合格后，报请监理验收。验收合格后，填写浇筑申请单，并与泵站联系，确定浇筑时间，如果泵站时间排满，将考虑用350l拌合机搅拌，塔吊运输。施工员在浇筑砼过程中跟班作业指挥，检查钢筋是否移位、砼是否振捣密实、部位有无漏振、模板有无涨模等。九、作为施工员不仅仅只负责施工，还需要对安全负责，每幢楼的栋号长（即施工员）对各幢楼的周边安全文明施工进行安排，包括周边场地硬化，钢筋等其它材料堆放整齐，加工厂安排合理，栋内临边防护，三宝四口安全管理，都应细致到位。十、施工员虚心接受分管领导安排，对质检员、安全员提出的整改意见，做到及时整改，并请复检。十一、根据分管领导所提供的整幢进度表以及阶段性进度表，编制详细地计划进度表（每天），签收施工任务单，管理工序交接卡。*AT*FE72C9FF321B4AFB8F199068B9082DBF