机械厂经营管理制度.doc

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1、 机械厂经营管理制度 一：管理人员应树立大局意识，积极协调人财物产供销六大要素，使其合理高效的运作，提高本厂的经济效益，做到人数合理账目清晰，物流顺畅，产供销协调。二：为提高效益，其上下班时间除执行生产管理的有关条款外，还应把安全为主，质量第一，用户至上的理念贯彻在管理的工程中。考核产量以上述条件为基础。其奖罚如下：三：安全管理：经常不断检查电路，电器，定期检修。夏天每三天清扫开关上盖，使无灰尘。电机接线柱每一年沙布清洗一次，各机器周围要整齐，清洁。督促有关人员检修工具，以减少事故的发生。凡不按照上述规定检修导致事故者，取消当月所有奖金。导致大事故的发生，取消半年奖金。四：生产管理，每生产出一

2、吨合格产品，工资50元，月底统计时，无质量事故无退货，每吨奖20元，无因质量拒付货款之因素，每吨奖10元。下料每吨50元，因质量问题导致货物退回，不管是生产问题，开单子问题，或是其它问题，有关人员除得不到基本工资外，另外每吨加罚300元，生产，质检，发货全不得工资。五：质量管理：凡因质量问题导致退货，所有人员生产该产品的工资扣除，因开单，下料，生产，发货或其他错误导致的，另外加罚当事人每吨100元。凡因质量问题导致货款不能收回，生产管理发货各扣除货款总价的四分子一。六，发货管理：凡出厂物资须先开发货票，后出厂，违者罚货款总价的一半。发出的货要嘛有钱，要吗有收货人签单后的欠款条，违者罚货款的一半

3、，丢失的货全额赔款。不管哪种原因导致退货，发货人扣除工资。考核办法：每吨产品发出给用户工资50元，货款全额要回每吨奖20元。凡退货工资奖金不得外，每吨另加罚100元。七：除上述因素外，因管理失误导致本厂重大经济损失的，对当事人处以百分之二十以上的罚款，对技术革新有功的人员，给予重奖。 法律服务所业务范围一、应聘担任法律顾问；二、接受当事人委托，代理参加民事、经济、行政诉讼活动；三、接受当事人委托，代理非诉讼法律事务；四、负责解答法律咨询、代写法律事务文书；五、在本地区公证处的指导下，协助办理公证事项；六、办理见证即应当事人申请，对一些内容单一、权责明确、标的额小、履行期短的协议和合同给予审查和

4、证明，并监督协议或合同的履行；七、主持调解纠纷；八、开展法律援助工作；九、协助基层司法所开展法制宣传教育和其他有关业务工作。法律服务所主任职责一、组织全体人员及时学习党和国家的路线、方针、政策、国家法律、法规和各级司法行政机关下达的文件决定等；二、负责本所的思想政治工作，抓好思想政治教育和职业道德教育工作，提高全体人员政治素质和业务素质；三、主持本所日常工作，负责管理本所行政事务；四、组织本所工作人员开展业务学习、经验交流及重大疑难案件的讨论；五、聘任业务部门负责人，聘任与辞退辅助工作人员；六、负责本所的财务管理工作；七、负责本所各种会议决议的履行，并与全体法律工作者签订目标管理责任书，确保各

5、项任务的落实。法律服务工作者职责一、严格遵守法律服务工作者管理办法，做合格的法律服务工作者，坚持党的领导，认真执行党的方针、政策；二、不断加强思想政治学习，提高政治理论水平，努力钻研业务知识，提高业务素质和工作水平；三、坚持以事实为依据，以法律为准绳，严格依法办案，杜绝办错案、办假案、办人情案，维护法律尊严和当事人合法权益；四、努力开拓服务领域，提高服务质量，坚持为人民服务的宗旨，热情服务，不断提高经济效益和社会效益；五、加强职业道德和执业纪律教育，坚持依法办案；六、认真做好法律宣传、咨询工作，不断提高全民知法、守法意识；七、努力完成主任安排、部署的工作任务。内勤人员职责一、负责本所文件、信件

6、的收发、登记、管理工作，协助主任做好上级下达工作；二、负责函件、委托书、介绍信的统一管理；三、负责档案管理工作，对各类案件应统一装订，登记归档；四、做好统计工作，按月按季做好各类报表报送工作；五、负责日常接待工作，解答当事人咨询，做好各种会议记录，电话记录；六、负责办公用品的统一购置，集中管理，负责报刊、杂志的发放工作，负责有关材料的打印、发放工作；七、建立健全本所人员档案。业务档案管理制度一、法律服务所各类业务案卷材料的收集、管理和归档，由具体承办该项业务的法律服务工作者负责；二、办理法律事项后，应检查和整理全部材料，及时补齐和补办遗漏的材料和手续，修补或复制破损的材料，去掉无关和重复的材料

7、，并在一月之内进行装卷和归档工作，并向档案管理人员移交案卷，不得私自保管；三、承办人在立卷归档过程中，严格按照乡镇法律服务归档管理办法的规定，进行各类业务案卷的收集、管理、排列顺序和立卷编目及装订工作；四、档案管理人员在接受案卷时，认真检查案卷质量，对符合要求的予以接受，对不符合立档规定的一律退回，承办人员应重新整理装订；五、档案管理人员对接受归档的案卷，应当根据业务范围和承办的法律事项，不同类别，分别立卷归档，担任法律顾问的业务材料要每单位一卷。代理民事、经济、行政诉讼案件，办理非行政诉讼法律事务，调解纠纷的业务材料要一案一卷，按年度保管期限的原则归档；六、对本法律服务所档案的查阅，需说明情

8、况并履行有关登记手续，而对国家机关因工作需要要求查阅的，应出具正式介绍信，经过主任审批后，方可办理查阅手续；七、凡涉及到国家机密和个人隐私的法律事务档案以及当事人要求保密的法律事务档案，不得借给他人借阅和复制，档案管理人员不得违反制度，向任何人提供档案或扩大范围，不得向他人泄露档案的内容。法律服务所执业工作制度法律服务所实行统一收费，统一收案，统一委派和个人联系案件的工作制度，严格收费标准。一、收案时首先要做委托人的谈话笔录，签定委托合同；二、审核当事人、委托人的身份，是法人的要有法定代表人的证明书，是自然人的要有身份证或身份证明文件；三、所里指派办案，要填写指派单，报主任批示；四、严格按照自

9、治区司法厅、物价部门的收费标准收费，代写法律文书，代理案件等费用应给当事人出具正式发票；五、审核上列证件、费用、委托合同齐全后出具本所办案函件；六、重大、疑难案件集体讨论后由主任确定承办人员，当事人指名要求委托的人员，法律服务所应根据有关规定尽力满足；七、承办法律援助案件，需减免代理费的案件应由主任决定委托人员办理。服务承诺六要六不准一、要坚持原则，联系群众，遵纪守法，不准徇私舞弊，以权谋私；二、要依法办案，文明执业，热情服务，不准冷横硬推，吃拿卡要；三、要公平公正，诚实守信，耐心细致，不准偏听偏信，倚权压人；四、要沟通上下，协调左右，办事公开，不准急事缓办，激化矛盾；五、要有询必答有案必接，

10、有求必应，不准搪塞扯皮，上交矛盾；六、要严格程序，严谨作风，坚守岗位，不准混淆是非，擅离职守法律服务工作者守则一、遵纪守法、热忱服务二、立足基层、服务社会三、依法办事、维护权益四、爱岗敬业、诚实守信五、廉洁自律、维护声誉六、认真学习、加强修养七、勤奋工作、与时俱进财务管理制度一、法律服务所的财务管理实行自收自支、独立核算、自负盈亏、自担风险的财务制度；二、法律服务所财务实行主任审批制度；三、法律服务所应当单独设立帐户，由专人负责财务工作，建立健全会计账目；四、严格开支和审批程序，完善财务管理制度，接受财政、审计和司法行政机关的检查监督；五、法律服务所工作人员的报酬应当在综合考评的基础上与其业务

11、水平、工作实绩和遵守职业道德、执业纪律的情况挂钩，实行按劳分配原则，多劳多得。按规定向业务主管部门交纳管理费、注册费等。法律服务所会议制度一、由主任定期召开所务会议，专人记录，学习政策、法规和业务知识，民主讨论决定本所重大事务；二、制定本所的管理规章制度；三、审议本所的年度预、决算报表和重大财务开支项目；四、研究决定本所法律服务工作者和辅助人员的奖励和处分；五、其他需要决定的重要事项。 1、目的为了有效推行绩效管理体系，规范绩效评估过程作业，为绩效激励提供快速、准确、科学的数据，推动绩效飞轮的持续运转，实现公司经营目标，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司全体员工（业务提成类员工及特定员

12、工不在此绩效管理内；实行计件制的班组按照计件激励规定执行）；3、时间安排3.1.各部门绩效报表最终审核准确后提交的时间为每月5日（遇节假日提前）；3.2.每月6日至8日为各中心及财务核算时间和个别不详事件的申诉时间；3.3.每月9日为总经理审核时间；3.4.每月10日为绩效总结、改进、履行具体承诺（成长赞助或俯卧撑）兑现、表彰会议时间（遇节假日顺延）；4、会议要求4.1.各部门月度绩效总结、改进会议资料统一用标准的格式表述；4.2.部门月度绩效总结内容包括：.上月业绩；.得失分析；.本月方法、措施、责任人、检查人（绩效推委会执行主席安排指定人员负责检查）、完成时间、完不成怎么办的承诺；4.3.

13、每月绩效总结会议由绩效推委会主席（总经理）安排主管级以上管理人员轮流主持；4.4.对资料提交不及时，资料不齐全的部门，本月轮值主持人俯卧撑30个，绩效推委会成员20个，该部门负责人俯卧撑50个；(女士为萝卜蹲)5、品质部绩效目标达成激励5.1.质量合格率绩效目标激励5.1.1.品质部质检员质量绩效目标达成的，予以月度质检员200元奖励；反之，按照绩效工资权重的比例予以负激励；5.1.2.品质部部门质量绩效目标月度内全部达成的，则按照奖励主管300元的标准奖励；5.2.个人连续三个月绩效指标达成的，按照200元的标准另外予以奖励；5.3.部门绩效目标连续3个月达成的，记集体小功1次，奖励主管50

14、0元；5.4.部门目标达成奖励其部门的奖金，必须用于其部门团队建设，不得私分奖金，违者必究；5.5.绩效目标未达成负激励5.5.1.当月未达成绩效目标的个人在部门绩效总结会上做行动咒语20遍；并分析总结未达标的原因、改进措施、时间、责任人和完不成怎么办等具体实施措施提交部门负责人审核通过后部门全员监督执行；5.5.2.绩效月度目标连续3个月未达到最低指标（60%以下）的个人，无改善和提升的，实行末位淘汰制，终止劳动合同；5.5.3.绩效月度目标未达标的部门，月度总结时必须提交未达标原因分析、改进措施、时间、责任人和完不成怎么办等具体实施措施，经上级领导审核通过后在绩效总结会上向公司承诺；5.5

15、.4.绩效月度目标连续3个月未达到最低指标的末位部门，部门负责人调岗；绩效改善措施和方法不具体、执行不到位、绩效成果没有提升的部门全体成长基金50元/人，其部门负责人俯卧撑130个及成长赞助500元；5.5.5.当月绩效目标达标末位的部门，全员在绩效总结会议上集体做俯卧撑50个，部门负责人做俯卧撑70个；5.5.6下工序或服务对象查出品质异常，而品质检验员拿不出相应的检验报告，或是当品质异常出现后没用书面品质异常联络单通知采购或相关部门处理，其它部门投诉查不到追溯记录表格时，单次自动缴纳500.00元成长赞助，第二次缴纳1000.00元成长赞助；如不服从，则自动离开品质部门检验岗位或自动离职处理。第三次自动离职处理。6、本制度解释权归总经办，修改亦同；本制度会根据绩效正式运作的前三个月的实际情况，作出修订。绩效体系运行正常后，原则上每半年或一年修订一次。7、本制度从2018年3月1日正式实施；