煤矿煤矿零星工程管理制度.doc

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1、煤矿井下单项、零星工程管理制度随着煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强和规范我矿单项、零星工程安全管理，强化安全动态管控，有效防范单项、零星工程事故发生，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就我矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等及其他配套工程应遵循“配套工程及掘进工程同时设计，同时施工” 的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开

2、工。4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。二、单项、零星工程范围矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护

3、工作，矿安排的重点工程建设项目等。三、实行单项、零星工程申报操作基本程序1、专业或单位提出申请；2、经营管理科审批并提出预案；3、交技术科、分管矿领导审批，并经矿会审，形成会议纪要；4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；5、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理科和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；6、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；7、安排工作时，需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业人数、工作量，跟班干部（班长）持当班任务单参加进班会，矿调度室进行登记，施工负责人下井前，持审批单及相关措施到安全信息站登记备案，施工措施必须带到现场，开

4、工前、收工后必须向矿调度室汇报。8、经营管理科和主管部门进行施工质量监督，安全科负责安全检查监督；9、竣工联合验收；10、工程月度或完成月份结算。四、单项、零星工程操作基本要求1、提出申请所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。如遇应急工程，应提前一周提出申请。2、审批立项所有单项、零星工程由经营管理科在年初或月初汇总后，经营管理科审批并提出预案，交技术科、分管矿领导进行审批，在分管矿领导审阅同意后进行立项，并经矿会审，形成会议纪要。应急工程，在提前一周提出申请后，可交分管矿领导进行审批、立项并召开会审会议。3、确定施工方案在确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策后，申请单位

5、、施工单位、经营管理科和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案，同时确定工作量、质量要求、技术措施等。4、施工技术措施审批主管部门，对施工单位报审的技术措施进行审核，必要时报技术科、分管矿领导批准后实施。施工单位根据批准后的施工方案、技术措施，进行工程预算，编制材料、劳务预算报经营管理科。如果需要可由相关部门协助落实。5、施工质量监督在施工过程中，经营管理科和主管部门根据确定的施工方案、技术措施进行施工质量监督，安全科负责安全检查监督。申请单位不得任意扩大施工范围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。6、竣工联合验收工程在结束后，由施工单位报请经营管理科组织验收。经营管理科组织主管部门、施工单位、

6、申报单位和申报单位的主管部门进行联合验收，验收中应严格按照施工方案、技术措施中的质量要求进行验收，申请单位不得随意提高验收质量要求。如验收不合格，施工单位必须重新按照要求进行返工，返工的材料、人工费用由施工单位自己承担。在验收合格后，填写竣工联合验收单。7、结算在项目竣工验收后，施工单位将工程实际施工情况的工程预算，材料、劳务预算报经营管理科，材料预算在联合验收时，一并验收。经营管理科在审批后，在月度或完成月份给予结算。五、单项、零星工程其他管理制度1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。由经营管理科在结算时从其申报专业中划转。2、单项、零星工程由主管部门和施工

7、单位填制单项、零星工程申报单和单项、零星工程竣工联合验收单，作为考核结算的凭证，无凭证不结算。3、施工单位根据经营管理科和主管部门的安排和要求组织施工，随时向经营管理科、主管部门汇报工程进展情况，接受监督检查。 4、单项、零星工程因客观因素或其他因素确需调整时，由申报单位重新申报，调整预算，按调整后的方案实施和验收结算。单项、零星工程调整方案必须即时调整，事后调整不予认可。5、单项、零星工程申报单必须在开工前编制，并报经营管理科备案。6、单项、零星工程工期较长或跨月施工时，应施工单位的要求可分段验收结算。7、已验收单项、零星工程出现质量问题，除追究施工单位的责任外，另外追究所有参加验收并签字的

8、人员的责任。8、材料、劳务费用预算应参照标准成本和现场实际确定，经营管理科考核人员有对单项、零星工程的再审核权，对发现的不合理预算有权进行调整。9、工程项目原则上不得肢解，如工程规模较大，可根据具体情况而定。10、施工人数超过6人的单项、零星工程，在安全上属施工单位的主管部门和安监处管理；施工人数低于6人的单项、零星工程，在安全上属申报单位的主管部门和安监处管理；在申报单位地域管理范围内施工的单项、零星工程，在安全上属申报单位的主管部门和安监处管理。附：单项、零星工程申报单和单项、零星工程竣工联合验收单单项、零星工程申报单工 程 名 称申 报 单 位开、完工日期申 报 日 期工程简单介绍及质量要求：经营管理科初步审批意见：分管矿领导审批意见：施工单位主管部门矿领导审批意见：备注：在工程简单介绍及质量要求一栏中要写清工程的主要工程量、主要内容和质量要求；制度表格不能说清工程情况时应增加附注说明。单项、零星工程竣工联合验收单工程名称验收日期施工单位施工单位负责人接收单位接收单位负责人矿验收人员工程质量验收情况项目材料名称规格型号数量备注工程材料验收明细