梨树园招商部规章制度.docx
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1、招商工作 管理手册前 言打造一支专业、高素质的招商团队,是建筑涂料行业招商工作顺利进展的重要保证。建筑涂料行业招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好的根本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。因此,招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强标准招商过程中的管理及监视,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决方法,招商政策及流程等,新进招商人员应详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准那么及招商工作管
2、理之标准,所有招商人员应严格遵守并执行。招商人员应同心协力,为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的开展作出应有的奉献。最后,希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长,成为一名优秀的招商人员!湖南梨树园涂料招商部 年月日目录一、 组织架构图及岗位职责1、 组织架构图2、 岗位职责二、 招商管理制度及行为准那么1、 考勤规章制度2、 日常工作要求3、 培训管理制度4、 例会制度5、 合同管理制度6、 仪容仪表根本要求第一章 组织架构图及岗位职责一、组织架构图市 场 总 监招 商 经 理招商文员 招商组长招商组长招商专员招商专员招商专员招商专员招商专员招商专员招商专
3、员招商组长招商专员招商专员二、岗位职责一招商专员工作职责:、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。、按公司招商流程及工作制度要求进展日常招商工作;、积极开展市场调查、分析、预测,为上级及时提供有效的商业信息。、掌握市场动态,积极适时、有效地开辟新的商户,拓宽招商渠道,不断收集目标商户信息,建立详实的商户档案。、向上级领导汇报工程存在问题及建议解决方法;、整理招商资料,确保资料整齐完整;、负责接待每天的到访客户;、负责接听每天客户咨询的来电;、负责登记每天的客户资料;、负责办理已成交客户合同的签定;、负责向主管汇报每天客户的情况;、负责跟进有希望但尚未成交之客户;、定期开展商家的拓展和拜访方
4、案,并按时提供商家拜访情况报告。、按时完成上级交办的其他工作。二招商组长工作职责:、根据公司制定的整体工作方案,制定本组招商方案和总体任务的分解方案,带着团队完成每月招商任务;、负责本部门所划分品类的市场动态进展调查分析,收集信息资料,向上级递交分析调查报告。、负责按月编制本部门新商家引进方案、进展品牌构造分析、不断完善商家组合。、写每周招商工作报告,包括招商业绩、招商目标、业绩参谋、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等;、保持及招商经理之间的联络和传达工作;、负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作,选择品牌商及品牌:、协助招商人员引进客户加速成交,及时掌握招商人员的客户情况;
5、、处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉;、负责安排、监视属下组员的每天工作内容;、收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。、负责向经理汇报即时的现场招商情况;、负责编排招商组员当值时间表,如有变动,及时向公司汇报及更改;、负责监视招商组员的工作;四招商经理工作职责:、控制现场招商气氛;、负责及其它部门的协调工作;、负责分析攥写招商日、周、月报; 、负责招商人员的日常管理和培训;、负责制定每月招商部的工作内容及建议;、主持每周例会,并及时及筹划部沟通;、负责向公司上级汇报每阶段的招商信息、情况; 、负责对所有对招商有关的问题作出决策及解决;、及时发现招商团队中存在问题并予以解决;、密切
6、留意同区域或同类型的市场招商的情况,并及时及筹划部同事商讨;、负责安排招商人员的市场调查工作;、定期向公司提交各招商工作报告、招商分析报告、会议记录、客户资料分析;、积极主动参及筹划部及公司之工作会议;、负责工程招商总控及制定有关报表及公司确认成交铺位。、做好招商人员的评核工作,并提拔尖子作为储藏管理人员五招商文员工作职责:、协助经理处理部门日常工作事务及其它部门的相关配合。、负责招商人员的出勤及工作纪律的监视和管理。、负责收集并催促招商人员按时上交各类资料和报表。周工作总结表及月工作方案表等、负责公司租赁合同及其他招商文件资料的管理、归类、建档和保管工作。、负责招商租控表及客户资料保护名单的
7、统计,商铺平面图的及时更新和保管工作。、协助招商人员做好上门客户的接待和 来访工作;在招商人员缺席时,及时转告客户信息,妥善处理。、负责商户的投诉记录,协助有关部门妥善处理。、协助经理作好各种内部会议的记录等工作。第二章 招商管理制度及行为准那么一、考勤规章制度、招商人员工作时间为早上:下午:分。、招商人员每日上、下班须亲自打卡,任何人不得互相代打或以任何借口不打卡。 、招商部工作人员,在上班期间如遇突发事件需要外出应向招商经理请示并获得批准才能外出,如违规外出予以旷工处理。、招商人员实行六天工作制,采用逢周六、周日轮休制,休假要由招商经理统一安排,连续休假时间一般不可以超过三天。、如遇突发事
8、件需请假,须于当日上午:前告知经理且获得批准,并在上班后的一个工作日内补办请假手续,假设没有及时知会经理作旷工处理及予以口头警告。、招商人员必须及时填写?客户来访资料登记表?、?周工作方案及总结表?、?日工作方案表?、?日工作总结表?等,每天交经理存档。、凡公司有重大事项或举行重大招商活动期间取消一切休假,请假须征得招商经理同意,否那么按旷工论处。、凡相关培训会议均不得缺席,如有特殊情况必须向招商经理请示,假设得不到同意那么不得缺席。、工作时间内,需要外出时须向上级经理申请,不得私自决定。擅离岗位没有上报公司者作旷工论处。二、日常工作要求、如在工作场所做及工作无关的私人事情包括吃零食、吃早餐、
9、化装、看及工作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等,接打私人 一般不超过分钟,一经发现,罚款元及作口头警告处理;屡劝不改或情节严重者,予以书面警告或即时辞退。、任何时间都要以客人为重,不得怠慢,尤其注意午餐时间来访的客人。怠慢客人者视情况轻重而定处以口头警告,或书面警告处理情节严重者立即辞退。、严禁在市场散播不利客户的流言,以免影响整体士气及公司声誉,一经发现,书面警告处理,事态严重或再犯者立即辞退。、必须服从上级领导工作安排,有任何异议均不可在客人面前争论。对其他公司工作人员要注重礼貌,多用礼貌用语,保持公司良好形象,违者予以最低元,最高元的罚款处理。、工作期间需仪容整洁,按公司规定统一着装,
10、保持个人形象。、招商内部的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带及私自挪用,工作用后物品应自觉放回原处。、工作期间招商人员不得以各种形式,向客户索取利益或要客户请客送礼等,违规者按情节轻重加以处分,书面警告或辞退。、无论发生任何事情,都不能在招商现场争论,有事可向招商经理报告,进展最后判决。、防止及客人在招商现场大声争吵,应将客人带到接待室内,了解其原因,并及时向经理反映,寻求解决方法。如有类似事件发生,处理不当者,予以口头警告处理。、同事之间应互相配合保持良好的关系,积极主动接待客人。、每位招商人员接待客户要做到有始有终,不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其他客户,否那么视为挑客户。、招
11、商人员接待客户必须问清楚客户来访渠道和目的如:是否和其它招商人员有过联系,经确认无冲突之前方能洽谈客户。如果之前有过招商人员接触,但客户没有指定某招商人员或记不清,洽谈完毕需做无法识别登记,之后及客户保护名单进展核对,保护名单未有记录的,视为该招商接待人员客户。管理规定未列详尽之处,假设发现问题之后应及时向招商经理通报,由招商经理经调查了解情况之后作出公平之处理。、任何人员未经许可,不得随意泄露公司同事之 及地址。违者口头警告一次处理,情况严重者书面警告或辞退处理。、对上司不恭敬或工作态度不端正者,其招商经理有权予以酌情处理,轻那么口头警告及罚款处理扣罚额最低元最高元,重那么书面警告或辞退处理
12、,视情节严重程度而定。、公司配发的工作制服必须小心保管,如有遗失或损坏作违例处理,其间如有遗失或损坏需重新申领者,必须先写报告,由经理签名前方可领取。、应以公司利益为最大前提,在任何时候、任何场合都不应参及及讨论散播有损或影响公司利益的活动和言论。、尊重上级领导和每一位同事,在客户里不作有损同事声誉人格的言说。、严守公司业务机密,不应向外泄露有关公司业务的资料。未经公司许可不得翻查、抄录公司的任何重要资料。、未经公司许可不得外借、外传及调动公司的招商资料。、不应宣扬有损公司内部团结、制造消极情绪的言论。、不得偏袒、徇私、包庇任何违纪、违规行为。、不得有贪污、盗窃、营私舞弊等有损公司利益及声誉之
13、行为。、对于未经批准授权之事,不得擅自容许客户要求,不得擅自修改任何合同条款。、在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言,违者口头警告。、值日生内容,监视个人卫生区清理整洁,当天的茶水供给,房间的整体卫生,资料的合理摆放,快递的收发,临下班前检查办公室的电脑、电、窗户、是否关闭,如果未能完成日常工作内容者发现一次罚款元。、绝对服从公司上级领导的工作安排。三、培训管理制度、招商部的所有员工在经过统一的培训考试前方可上岗工作。、对于在岗职工,每月也要开展一次集中的学习培训。、培训学习时任何人不得无故缺席。、如有特殊情况不能参加培训学习者,应写出书面申请由直接领导批准。、不能参加培训的人员应在下次培训
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