餐饮部管理制度1.doc
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1、餐饮部管理制度一、餐饮部经理岗位职责1、负责酒店餐饮部的全面工作,对总经理负责;2、认真执行总经理上达的各项工作任务和工作指标,对餐饮的经营好差负有重要的责任;3、制订餐饮部的营业政策和经营计划;4、拟定餐饮部每年预算方案和营业指标,审阅餐饮部各单位每天的营业报表,进行营业分析,并作出经营决策;5、主持日常餐饮部的部务会议,协调部门内部各单位的工作,使工作能协调一致地顺利进行;6、审阅和批示部属各单位和个人呈交的报告及各项申请;7、与厨房负责人研究如何提高食品的质量,创制新的菜色品种;制定或修订年、季、月、周、日的餐牌,制定食品及饮料的成本标准;8、参加总经理召开的各部经理全会及业务协调会议,
2、与各界建立良好的公共关系;9、对部属管理人员的工作进行督导,帮助他们不断提高业务能力;10、负责督促部属员工的服务情况,使餐饮部的服务档次得以提高。11、督导完成餐厅日常经营工作,编制员工出勤表,检查员工的出勤状况、仪表及个人卫生;12、负责制定餐厅经理服务规范、程序和推销策略并组织实施,业务上要求精益求精,不断提高管理水平;13、热情待客、态度谦和,妥善处理客人的投诉,不断提高服务质量;14、加强现场管理,营业时间坚持在一线,及时发现和解决服务中出现的问题;15、领导餐厅全面质量管理小组对餐厅服务质量进行严格检查,把好餐厅出品服务的每一关;16、加强对餐厅财产的管理,掌握和控制好物品的使用情
3、况,减少费用开支和物品损耗;17、负责餐厅美化工作和餐厅的清洁卫生工作,抓好餐具、用具的清洁消毒工作;18、及时检查餐厅设备的情况,建立物资管理制度,并做好维护保养工作,做好餐厅安全和防火工作;19、根据季节差异、客人情况,与厨师商议、制定特别菜单;20、主动与客人沟涌,采取正确方法处理客人投诉,必要时报告上级领导;21、定期召开餐厅员工会议,检讨近期服务情况;22、重视员工的培训工作,定期组织员工学习服务技巧技能,对员工进行酒店意识、推销意识的训练,定期检查并做好培训记录,并对员工进行考核;23、参加餐饮部召开的各种会议,完成上级领导下达的其他各项任务。二、餐厅领班岗位职责1、负责对员工的考
4、勤、考评,根据员工表现的好差进行表扬或批评、奖励或处罚,对餐厅经理负责;2、根据每天的工作情况和接待任务安排部属的工作;3、登记好下属的出勤情况,检查员工的仪容仪表是否符合要求,对不符合要求者督其改正;4、正确处理工作中发生的问题和客人的投诉;处理不了的问题要及时向经理报告;5、了解当天宾客订餐情况、宾客的生活习惯和要求;6、开餐前集合全体部署,交待订餐情况和客人要求,以及特别注意事项;7、检查工作人员的餐前准备工作是否完善,餐厅布局是否整齐划一,调味品、配料是否备好、备齐,备光间、台椅、花架、酒吧、餐柜、门窗、灯光等是不畏光洁明亮,对不符合要求的要督促员工迅速调整。 8、负责检查服务员的仪表
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