薪酬管理制度试行.doc

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1、薪酬管理制度（试行)10 目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。20 原则公平、竞争、激励、经济、合法。30 管理机构 31 薪酬管理小组 组长：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力行政总监、财务部经理、人事经理 32 薪酬委员会职责: 3。2。1 审查人力行政中心提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3。2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审核权。 本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力行政中心负责。40 制定依据 4。1

2、内、外部劳动力市场状况; 4。2 地区及行业差异； 4.3 员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素(岗位价值分析评估略).50 岗位职等职级划分:公司所有岗位分为六等四十八级（见附件职等职级对应表)。 5.1职等分别划分为： 一（A）等:总经理级（含副总经理）； 二（B）等:总监（含副总监）; 三（C）等：厂长/经理级(含副厂长/副经理）； 四（D）等：主任/主管级（含副主任/副主管）; 五（E)等:班组长/主办专员级； 六（F）等:普通职员级； 5.2 职级划分为: 一等（或A等）三个级差（1级-3级）； 二等（或B等）

3、四个级差（4级-7级)； 三等（或C等）五个级差（8级-12级）； 四等（或D等)八个级差（13级-20级); 五等(或E等）十二个级差(21级-32级)； 六等（或F等）十六个级差（33级48级）.（详见附件职等职级对应表）。60 薪酬组成 基本工资（固定）+绩效或业务提成等（浮动）+津贴+福利6.1 基本工资 6。1.1 基本工资由基础工资及岗位工资组成. 6。1.2 基础工资是参照企业所在地国家规定的最低工资标准给予员工的最低工资保障（详见公司薪酬架构表）。它是核定员工加班等的标准。 6.1.3 岗位工资是根据员工职级职位予以核定。请假7天以内(含)不予扣除，请假7天以上按出勤天数分摊计

4、发.6。2 绩效工资：是指员工完成岗位责任工作,公司对其所达成的业绩而予以支付的提成或激励性薪酬部分.不同岗位其绩效工资不同。绩效奖金的考核结算及支付方式参考公司绩效考核管理规定执行。月度请假3天以上的，绩效工资按月计薪天数发放。公司原因放假的，绩效工资按实际考核后的金额发放。6。3 年终奖及年终分红的标准及操作办法由总经办另行制定并参考公司年终奖管理制度执行。6.4 专项奖金：对于员工于某些专项工作方面取得突出成绩，或有维护公司形象、利益重大,行为足为他人楷模的，可申请专项奖金奖励。专项奖金的颁发由员工所在部门书面申请,人力行政中心考核，总经办审定（详见专项奖金申请表及专项奖金审批流程）.6

5、。3 加班工资:加班工资是指员工在双休日、法定假日及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。 6。3.1 公司全体员工执行大小周工作制。即月满勤(或全勤)为月总天数减去应休周末天数再减去月度法定假日天数。 6.3.2 经理/厂长或以上管理人员以及实行提成制的相关岗位（如销售）均实行不定时工作制，原则上不享受加班工资，但可以按审批流程享受调休或轮休.调休最小单位为半天。具体办法参照员工考勤及休假管理制度执行. 6.3.3 计时员工加班工资的计算:员工小时基础工资=员工基础工资/21。75)/8。 6。3。3.1 法定假日加班工资=法定假日工作时数*员工小时基础工资3。 6.3。3.2

6、周六周日加班工资=周末工作时数员工小时基础工资*2.6.3。3。3 周一至周五加班工资=加班工作时数*员工小时基础工资1.5。 6。3.4 计时员工加班需按OA申请流程审批后方可计算，部门负责人需对本部门加班严格审查并接受人力行政中心稽核。计件（或业务提成)员工加班由于已计入计件(或提成)工资，故不再享受加班相关补贴。6。4 各类补贴: 是指公司对各级管理岗位人员或特殊人才基于其工作特性或贡献而协议确定的薪酬部分. 6。4。1 燃油或交通补贴：按公司现行方案执行. 6.4。2 工龄补贴:按公司现行方案执行。 6。4。3 异地工作住房补贴 对于受公司指派在异地(距公司200公里以上）参加工作的员

7、工，公司给予异地工作住房补贴，具体补贴标准如下表(单位：元/月）：职级总监/副总经理经理主管/班组长职员住房补贴15001000700500注:本补贴仅适用于公司外派工作人员。异地招聘并在异地从业的人员或公司提供免费住房的一律不得享受。出差人员不予享受异地工作住房补贴. 6。4。4 员工津贴：月度请假或公司放假（不含法定假日)3天以上的,员工薪酬结构内的津贴(加班补贴、保密费、离职补贴等)按月实际计薪天数发放. 6。4。5 工作餐 公司为全体员工提供工作餐.每人每月餐补标准统一规定为380元，具体实施办法参照人力行政中心现行规定执行。 6.4.6 通讯补贴：按公司现行方案执行. 6.4.7 临

8、时性补贴：为充分激励员工工作积极性，由部门申请，总经理核定后方予以补贴。此类补贴标准需控制在500元内，并遵循及时发放的原则。6.5 福利： 是指公司为保障员工工作及生活质量的持续稳定提高，提升员工工作积极性而提供的各种带有奖励性质或依法给付的非货币性补偿，一般包括社会统筹保险、意外保险、身体健康检查、培训和旅游奖励等。员工福利的发放原则上不分职级及岗位，全员执行统一标准。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整.项目社保意外险职业健康检查/劳动防护其它福利合计标准当地标准按类别每年一次培训/旅游/生日/礼包等/ 注：福利标准公司可根据实情实时调整

9、。 6.5。1 社会统筹保险 公司按照有关法律法规的规定为正式员工办理社会统筹保险,个人部分由员工自行承担并在员工工资中代扣代缴。 6.5.2 团体意外险 公司统一为员工集体购买团体意外险，费用由公司统一支付，并按岗位类别承担60100的投保费用。余下的投保费由员工个人承担,并按月在员工工资中分摊扣除。 6。5.3 身体健康检查 为体现公司在人文关怀，预防重大疾病的发生，确保员工身体保持健康状况，公司每年统一组织一次全体正式员工参加身体健康检查。 6。5.4 团拜会及聚餐 公司每年春节放假前，组织一次团拜会,安排全体员工聚餐并发放节日礼包。原则上公司不倡导员工团体聚餐。 6。5。5 培训 为根

10、植企业文化,调整员工心态，提升员工工作技能技巧，公司会多形式、多途径安排员工参加各种类型的学习培训（含内部培训和外部培训),费用由公司及员工共同承担。如员工培训费用超过一定额度的，公司将及员工签订培训协议，约定工作期限及违约责任.具体实施参照公司培训及教育管理制度执行。 6.5。6 旅游奖励 公司对工作表现突出、绩效考核成绩优秀或有特殊贡献的员工提供公费旅游奖励。原则上旅游的金额限定在每人每次1000元以内，并由公司安排出行时间、线路等事宜。具体参照公司旅游相关规定执行。 6.5。7 员工及员工直系亲属重大纪念日贺礼：按公司现有相关制度执行。70 试用期薪酬 7.1 新员工试用期工资一般为标准

11、工资总额的80%。试用期13个月，可根据员工工作业绩考核合格后提前转正。员工提前转正后，从转正之日起享受转正后工资.试用期员工及正式员工享受同等福利待遇. 7。2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受试用期间的绩效奖金。 7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金.80 见习期薪酬 见习期是针对应届毕业生设置的社会实践期限.见习期限一年，见习员工的薪酬参照公司学徒期工资的相关规定执行。90 薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公

12、司整体效益情况而进行的调整。包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。调整幅度由董事会根据经营状况决定。 9。2 个别调整:主要指薪酬级别的调整，分为定期调整及不定期调整。 9。2。1 薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。定期调整必须由公司薪酬委员会组织专业知识及技能考核，考核不合格一律不得调整. 9。2.2 薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工的薪酬进行的调整。不定期调整原则上仅限于职务变动、员工异动(如岗位变动）或特别嘉奖等。 9.3 各岗位员工的薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行. 9。4

13、人力资源部门应对全体员工建立薪酬档案。薪酬调整由部门考核合格后书面申请，人力行政中心复核,总经理核准后执行（详见工资调整申请单。 9.5 员工薪酬定期调整的实施： 9。5.1 员工薪酬的调整时间为次年1月。 9。5。2 员工薪酬的调整，须逐级晋升,一般不得越级调整。对公司做出重大贡献并经总经理/董事长特批的,薪酬调整最多可跨3个级别晋升，并需由部门提交书面材料交人力行政中心核实。 9。5。3 员工薪酬的定期调整,必须同时满足以下条件（总经理/董事长特批的除外）： 9。5.3.1 试用期满,并距上次调薪时间间隔一年以上. 9.5.3。2 月度考核均合格，年度考核为优。 9.5。3。3 年度出勤率

14、96%以上(出勤率=年度实出勤天数/年度应出勤天数100）。年度应出勤天数=年度总天数-11年度公司规定的周末休假天数。 9.5。3。4 员工年度内未受到公司书面处罚或客户实名投诉属实的。 9。5.3.5 公司薪酬委员会组织的专业知识及技能考核合格。 （总经理/董事长特批的，经专业知识及技能考核合格后可破格晋薪）。10.0 员工离职薪酬 10.1 自离：员工自动离职一律不予结算工资。 10。2 正常离职：员工正常离职，在正常工资发放日足额支付其离职工资。 10。3 辞退:员工因试用期不合格或试用期满因公司原因辞退或单方面解除劳动协议的，人资部凭部门签字的工作交接表开具离职员工工资临时结算单至财

15、务，财务按员工支付要求及时结算离职工资，并签订离职相关协议。 10.4 离职月工资计算方法：10.4。1 未破月离职（即当月入职并在当月离职）的，离职工资=标准工资总额/30*实出勤天数;10.4。2 破月离职(即离职月及入职月不在一个月）且实际月出勤满10天或以上的，离职月工资=标准工资总额/月应出勤天数*实际出勤天数;10。4.3 破月离职且实际月出勤不足10天的，离职月工资=标准工资总额/30天*实际出勤天数. 10。5 员工辞职月实际出勤不足10天的，除承担个人部分的保险费用(含社保)外，还需承担公司部分保险费用的二分之一；员工当月实际出勤10天以上的，员工只承担个人部分费用。辞退或解

16、聘人员，只承担个人部分的保险费用。11.0 春节假日待遇 11.1 计件员工待遇： 11。1。1 对于能够完成全年任务的计件工资员工，公司给予11天的年终奖金,并按120元/天的标准执行（合计1320元）.发放时间为春节假期所在月。中途离职的一律不予享受。 11。1.2 计件员工春节未在公司规定时间内返岗的，每迟一天少发一天。 11。1.3 对于未完成任务的计件制员工，其主管上级有权决定11。1。1项的奖励天数。 11。1.4 计件员工按入职时间为节点，按法定假日归属月份分段计算年终奖天数。 11。1。4 在每年春节上班后,由各部门主管向人力行政中心提交奖金名单，报公司同意后由行政部公示（包含

17、OA)。 11。2 计时员工待遇： 11。2。1 公司所有计时员工,当月法定假日按正常出勤计发工资，且及当月薪酬一并发放。 11。2。2 入离职员工按12。3规定结算。 11。2.3 因公司原因放假，员工岗位工资不予扣罚，绩效工资按月度考核实际值足额发放。 11.3 年休假： 11.3.1 工龄满一年或以上的员工可享受年休假待遇,年休假为6天。 11。3.2 员工年休假仅限次年内享受,并最多分两次休完。 11.3。3 员工上年度合计请假天数满6个工作日的，减少一天年休假日(以此类推）;上年度合计请假次数满20次的,减少一天年休假日（以此类推）.此条款合并计算。 11.3.4 计时员工因工作等原

18、因没有正常休满年休假的,未休天数按其基本工资（固定工资）总额的60予以补贴. 11.3。5 计件员工因工作等原因没有正常休满年休假的,未休天数按15元/小时的标准予以补贴。享受提成的业务类人员，可参照此条款执行。 11.3.6 中途离职的员工,没有休完的年休假的，一律不予补贴。 11。3.7 每年元旦后，能够享受年休假人员的名单由行政部张榜公示（包含OA)。12.0 薪酬的支付12。1 薪酬支付的时间 员工当月工资为次月 25 日前发放.12。2 计薪考勤时间 12。2.1 月应出勤天数=月总天数公司规定的单双休天数。 12.2.2 月实出勤天数=员工实际打卡上班的天数. 12。2。3 月计薪

19、天数 = 月实际出勤天数 + 法定假日天数12。3 员工工资的结算方式 12。3.1 员工月度工资=标准工资总额/月应出勤天数*月计薪天数 12。3.2 入职员工工资结算方式: 12.3。2。1 实际出勤满10天的，入职月工资=标准工资总额/月应出勤天数实际出勤天数 12。3.2。2 实际出勤不满10天的,入职月工资=标准工资总额/30实际出勤天数.12。4 下列各款项应在员工工资中扣除: 12.4。1 员工个人所得税； 12。4。2应由员工个人缴纳的社会保险费用； 12。4.3 及公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 12.4。4 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项

20、（如罚款)； 12.4.5 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。12.5 各类有薪假薪酬支付标准 12.5。1 法定假日：员工按规定享受国家规定11天法定假日全薪工资.法定假日具体指：元旦1天、春节3天、清明节1天、五一劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天,合计11天。法定假日按正常出勤在当月度结算工资。计件员工按15元/小时标准按出勤总天数分摊享受11天假日补贴. 12.5。2 产假：按公司相关规定执行。 12.5。3 婚假：按国家相关规定享受法定假期的基础工资。 12.5.4 工伤病假：按国家规定享受相关工伤期基础工资。 12。5.5 丧假:按国家相关规定享受法定假期的基础

21、工资。 12。5.6 公假：按正常出勤结算工资。 12。5.7 事假：员工事假期间不发放工资. 12。5.8 年休假：年休假不得影响正常工作，且必须提前一个月申请。年休假应在两次内休完。13.0 工资发放流程：13.1 计时工资发放流程.考勤加班汇总薪酬调整汇总人资按要求出具报表并初核人行总监复核补贴福利汇总财务编制工资报表各部门复核绩效奖惩汇总人行中心复核财务中心复核总经理核准计时工资发放 13。2 计件(或提成）工资发放流程.部门分管领导复核计件部门编制工资人行总监复核人资考勤考绩报表计件工资发放 总经理核准 财务中心 复核人行中心复核14。0 社会保障及团体意外险 员工转正后，参照公司所

22、在地最低工资标准为基数，为员工缴纳社保或购买团体意外险（个人承担部分在员工工资中扣除）.15。0 薪酬保密 人力资源部、财务中心及所有经手工资信息的管理人员，必须保守薪酬秘密.非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理.工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时,必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以处理。16。0 其他：本规定经总经理核准，工会会签后执行，解释权归公司人力行政中心,原工资方案或涉及的薪酬相关制度一律作废。17。0 附件 附件1： 员工薪酬调整申请表 附件2： 员工薪酬调整审批流程 附件3: 职等职级薪级对应表 附件4: 离职工资临时结算单