现代企业制度下成本管理的理论与实践.doc

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1、现代企业制度下本钱管理的理论及实践企业制度是企业开展的生命，现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的根本成分,以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。从当前经济全球化的趋势看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。本钱管理是企业管理的一个重要方面，通过对本钱管理模式的研究，一方面促使本钱管理的进一步开展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐前进，推动各项专业管理朝着科技化方向开展。本钱管理是指企业在生产过程中的费用，通过一系列的方法进展预测，决策，核算，分析，控

2、制考核等一系列的科学管理工作，其目的是降低本钱，提高企业的经济效益。一、现代企业制度下本钱管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是一种以方案价格为根底，以事后核算为重点，以完全本钱法为内容的算帐报帐型的本钱管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的方案经济体制的产物，社会主义市场经济体制不相适应。主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业本钱意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是本钱管理方法和手段落后，没有真正形成科学的本钱管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是本钱管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业本钱的宏观调

3、控。这就要求对现行本钱管理的方式、方法和手段进展改革，并建立新的本钱管理模式。建立新的本钱管理模式，首先，要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济规律，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。其次，要学习西同，要从我国国情出发，创造具有中国特色的本钱管理模式。方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经历，借鉴其关于社会化大生产的现代本钱管理方法和经历，为我所用。第三，要保持鲜明的中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异新的本钱管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格 为根底，以制造本钱法为内容，

4、以低本钱、高效益为目标，以全面本钱管理为核心的现代本钱管理体系；在宏观管理上，要建立以财务本钱法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。二、本钱微观管理要建立现代本钱管理体系本钱微观管理即企业本钱管理。在我国，国有企业是国民经济的基层单位，是国家经济建立资金的主要来源。国有企业管理水平的上下，对于增强我国经济实力，促进四化建立，具有重要意义。在社会主义市场经济体制下，企业要生存和开展，就要求产品有竞争力，技术有开发力，资产有增值力，在市场上有应变力，特别要从根本上改变我国企业素质低、产品质量差和本钱高的现状，要具有现代化的技术和管理水平。企业管理现

5、代化，就要求企业各项专业管理现代化。主要表现为以下五个方面：1、本钱管理思想革新化。传统的算帐报帐型本钱管理模式只计算财务本钱，不计算管理本钱；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广阔员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济开展的要求。这就需要在本钱管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。2、本钱管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。本钱管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原那么，要建立本

6、钱管理责任制度，保证目标本钱的顺利实现。同时，还要按照本钱管理的职能，建立科学的本钱指标体系、本钱核算体系、本钱决策体系、本钱控制体系和本钱考核体系。3、本钱管理方法科学化。要总结我国本钱管理的好经历，引进国外现代化本钱管理方法，相互融合，开展提高。主要有目标本钱管理、责任本钱管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、本钱效益分析、本钱预测、本钱决策、本钱控制、班组本钱管理、作业本钱管理等多种方法。4、本钱管理手段电子化。在本钱管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立本钱管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显

7、示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为本钱控制和计算创造条件。5、本钱管理人才专业化。要培养一支能够适应本钱管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动本钱管理工作不断前进，保证本钱现代化早日实现。总之，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。这五个方面的内容应该配套，并同步进展，才能共同推动本钱管理向着现代化方向迈进。三、本钱宏观管理要建立间接调控体系本钱宏观管理即本钱的国民经济管理。在社会主义市场经济体制上，对于本钱管理仍然需要从宏观上加强调控。1、要建立本钱法规体系，促进本钱管理工作标准化。为了适应社会主义市场经济的开展，1992年，财政部发布了

8、?企业财务通那么?、?企业会计准那么?和行业财务制度及会计制度，对原来的本钱核算和管理方法进展了局部改革。近年来，又公布了一些具体会计准那么，其中不少涉及本钱管理的内容。现在应该尽快把本钱法规体系建立和完善起来，使今后本钱管理有法可依，力求做到制度化和标准化。2、要通过社会审计，纠正本钱计算不实和弄虚作假行为。当前本钱管理上存在不少问题，本钱计算不实，财经法纪松驰，乱摊乱挤本钱现象普遍存在，有的甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给本钱管理增加了很多障碍。为了解决这个问题，国家要逐步建立财税监视、国家审计监视和社会审监视三者并立的经济监视体系。注册会计师审计要重点对本钱法规制度的执行情况进展检查，纠正

9、企业中本钱计算不实和乱摊、乱挤本钱等违法乱纪现象。3、要有合理的经济布局，促使资源配置更加有效。我国各地自然资源条件不同，经济开展又不平衡，这就要求生产要合理布局，充分地利用自然资源和劳动力资源，减少不合理的运输费用，努力节约社会劳动。同时，还要考虑各地区工业生产专业化和各产业综合开展的正确结合。4、要调整产业构造，促使生产专业化和协作化。我国产业构造尚不够合理，主要是农业根底比较薄弱，根底工业和根底设施开展滞后，加工工业规模偏大技术水平和专业化程度低，一般加工工业生产能力过剩。有些行业盲目开展，产大于需；有些行业产量低，不能发挥规模效益。这就要求宏观上加速产业构造调整，要以市场为导向，使社会

10、生产适应国内外市场需求的变化。要重视生产专业化和协作化，以促使生产力的迅速开展和降低产品本钱。5、要培育市场体系，鼓励公平竞争，不断降低物质消耗水平。建立社会主义市场经济体系，要大力开展各类市场，并着重开展资本、劳动力、技术等生产要素市场，健全市场规那么，去除市场障碍，要尽快形成全国统一开放的市场体系。鼓励公平竞争，优胜劣汰，及时各种经济信号传递出去，引导资源配置更加合理，降低物质消耗，节约产品本钱6、要深化经济体制改革，为企业加强本钱管理创造良好的外部环境。经济体制改革使企业所有权和经营权别离，使企业有了较多的自主权，有利于企业改善经营管理。分配制度的改革，大大调动了企业和职工的生产积极性。

11、但是国家金融、价格、流通等体制的改革，却使企业本钱管理工作增加了困难。同业竞争剧烈，风险及机遇并存。当前应进一步深化改革，落实相应的政策措施，例如降低利率、债权转股权等，为局部企业解脱财务困境，逐步走上正常的经营轨道，可起到有益的作用。本钱管理是企业生产经营过程中各项本钱核算、本钱分析、本钱决策和本钱控制等一系列科学管理行为的总称。本钱管理一般包括本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱核算、本钱控制、本钱分析、本钱考核等职能。是企业管理的一个重要组成局部，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体本钱管理水平具有重大意义。四、本钱管理在企业中的作用1

12、、通过本钱管理可以降低产品本钱。2、通过本钱管理可以提高企业的经营管理水平。战略本钱、作业本钱、精益本钱管理、价值工程分析、价值链本钱的运用，及本钱相关事项的高度关注、细化，必然会使企业的整个经营管理水平上台阶。3、通过本钱管理可以提高企业的经济效益。4、通过本钱管理可以提高企业的竞争能力-低本钱策略。5、通过本钱管理可以提高员工的本钱意识全员参及，对全员考核。二、本钱管理的原那么1、集中统一及分散管理相结合的原那么。企业的本钱管理工作是由各个部门和有关人员共同完成的，各个部门各负其责，在完成各自任务的同时，相互协调也是一个重要的问题。在协调各部门本钱管理工作中，应本着集中统一及分散管理相结合

13、的原那么。永高公司的“集中统一是指本钱管理工作应在总经理和常务副总经理的领导下，由财务部门负责统一管理、统一协调和统一核算：“分散管理是指由各个厂、分子公司、各生产部门及职能部门根据其自身的分工，对应负责的本钱进展管理和控制。2、技术及经济相结合的原那么。在产品本钱形成过程中，技术因素占有很重要的地位配方、模具、工艺、自动化程度等。要搞好本钱管理工作，必须贯彻技术及经济相结合的原那么。其实，本钱管理工作不能仅仅看成是一项会计工作，它涉及企业的各个部门和全体员工。因此，本钱管理工作不只是财务部的事，及公司的各个部门都有密切的联系。所以，我们必须要克制搞技术的不问本钱、搞本钱管理的不参及技术决策的

14、倾向。本钱管理的主要任务就是降低本钱，而降低本钱涉及产品设计、工艺改革、设备改进、材料选用等方面的问题。所以，技术人员、生产人员、设备人员、采购人员都应懂本钱、关心本钱；本钱管理人员那么应了解生产工艺过程，细化核算、准确核算、及时核算。3、专业管理及根底管理相结合的原那么。本钱管理虽然是一项专业性很强的工作，但其所依赖的根底却是我们根底管理的水平，比方管理流程的顺畅及否，交接班记录的准确及否，计量管理的好及差，根底统计的水平等都会直接影响到我们的本钱管理；当然，如果根底管理都搞好了，但没有专业本钱管理的归集、汇总和类比分析，那么根底管理的成效也就半途而废了。因此，要做好本钱管理工作，就必须走专

15、业管理及根底管理相结合的路。4、本钱最低化原那么。本钱管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低本钱的因素，制订可能实现的最低本钱目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果到达最低目标本钱的要求。在实行最低化本钱原那么时，首先应注意全面研究降低本钱的可能性。在实际工作中，影响本钱上下的因素很多，本钱管理的目的是要研究各种降低本钱的潜力，使可能变为现实。5、全面本钱管理原那么。在本钱管理的实践中，有许多企业陷入了一个误区，表现于强调某一个方面或某一个部门，其实本钱管理是一个系统工程，任何一个环节没有做好，都会影响到本钱管理的整体效果。所以我们在后面要强调各级组织在本钱管理中的职责，要强调每

16、一个人首先要做好自己的本职工作，时要重视的是各个环节的协同性。因此，全面本钱管理原那么讲的是全员、全面、全过程。五、本钱管理各环节的工作要点1、本钱预测。本钱预测属于经济预测的一种，它是在科学的理论指导下，认真分析和研究企业内部和外在条件变化的根底上，根据本钱特性和大量的经济信息资料，分析影响本钱的各种因素及其重要性程度，运用一定的预测方法，对企业未来本钱水平及其变动趋势作出的科学推测，从而确定未来一定时期的可能本钱水平和目标本钱。本钱预测的目的在于寻找降低产品本钱的途径，挖掘降低本钱的潜力，并为作出本钱决策、编制本钱方案、进展本钱控制提供科学的依据2、本钱决策。本钱决策指在本钱预测的根底上，

17、结合有关资料，采用定性及定量的方法，选择最优本钱方案的过程。本钱决策贯穿于企业生产经营的全过程，其目的在于对每一个环节、每一个过程都选择最优的方案，从而到达整体最优效果。需要各部门共同参及，树立本钱意识！3、本钱方案。本钱方案是指在本钱决策的根底上，根据方案期的生产任务、降低本钱的要求及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币计量形式表现方案期产品的生产消耗和各种产品本钱水平，并作为控制及考核本钱的重要依据。本钱方案的目的在于为降低产品本钱提出明确的奋斗目标，提高企业领导和职工降低本钱的自觉性，严格控制生产费用，挖掘降低本钱的潜力，保证企业本钱降低任务的完成，提高企业的经济效益。09年

18、实施的全面预算管理就是本钱方案的细化。4、本钱控制。本钱控制是指根据预定的目标，在产品本钱形成过程中，通过对本钱发生和形成过程的监视，及时发行并纠正发生的偏差，采取措施，使生产经营过程发生的各种消耗和费用指出限制在本钱方案和费用预算标准的范围内，以保证产品本钱降低目标的实现。本钱控制一般按本钱费用发生的时间先后划分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。本钱控制的目的在于通过本钱控制使企业产品本钱按照事先测算确定的本钱水平进展，防止及克制生产过程中损失和浪费现象的发生，使企业人力、物力、财力得到合理利用，以到达减少各项消耗、降低产品本钱、提高经济效益的目标。09年的预算控制将是有效手段。5、本

19、钱核算。本钱核算是指根据企业确定的本钱计算对象，采用适当的本钱计算方法，按照规定的本钱工程，严格划分各种费用的界限，并将应计入产品本钱的生产费用通过一系列的归集和分配方法，从而计算出各本钱对象的总本钱和单位本钱。本钱核算既是对生产经营过程中的实际消耗情况进展归集、分配及其对象化的过程，也是对各种劳动消耗进展信息反应和控制的过程。本钱核算的目的在于通过将实际本钱核算资料及方案本钱、目标本钱的比较，了解本钱方案的完成情况，同时为编制下期本钱方案、进展本钱预测和决策提供资料，并为制订本钱价格提供依据。我们的本钱核算方法要一厂一法，外贸必须采用订单法，以订单为本钱归集及核算对象。6、本钱分析。本钱分析

20、是根据本钱核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际本钱的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。通过本钱分析，可以总结本钱管理工作中的成绩，找出存在的问题，提出解决问题的方法，掌握本钱变动的规律，提出改进的措施。材料消耗数量分析，实际及核定的定额；材料单位本钱价格变动分析；top10制造费用和期间费用分析。Top10主要类别产品进展分析，先单位本钱分析，再总量分析。7、本钱考核。本钱考核是指定期对本钱方案及其有关指标完成情况进展的考察和评价。本钱考核一般以部门、班组或个人作为责任对象，按其可控本钱条件，以责任的归属来考察其本钱指标的完成情况，

21、评价其工作业绩和决定其奖惩。主要考核成品率、废品率和单位本钱费用率分综合费用和单项费用。8、本钱改进。本钱改进是一种意识，它强调的是持续改进，通过本钱改进，要实现本钱构造的优化，通过本钱改进，要促进工艺技术的改革，通过本钱改进，要提高全员的工作效率，从而来到达降低本钱的目的。六、本钱管理的根本要求1、标准化统一的核算指南，符合会计核算的特性，不能混乱；2、标准化统一的尺度，有可比性；3、统一化所有核算单位的制度、流程、方法、标准必须统一，不得各自为政；4、程序化严格的程序和会计方法。七、本钱管理的根底工作1、标准化工作-建立标准本钱、标准程序方法、物料统一编码等；2、定额工作消耗定额、费用定额

22、、定率；3、计量工作所有物料、费用的消耗均置于准确计量之下；4、信息工作准确、全面、及时、集成、有效；5、规章制度：本钱管理制度、本钱核算制度、本钱费用的责任制度、本钱费用的考核制度、本钱管理的分析评价制度、本钱改进的提案奖励制度八、企业内部各级组织在本钱管理中的职责、权利和义务1、财务管理部的职责、权利和义务：负责本钱管理总要求的提出、明确和宣贯；负责本钱管理体系的建立、维护和改进；负责本钱管理原那么的提出、本钱管理制度的建立、健全和监视执行；负责本钱决策的相关事宜负责本钱预算、标准定额的最终审定；负责对分子公司、厂的本钱考核；2、总稽核的职责、权利和义务：负责本钱管理原那么的落实的检查；及

23、管理部共同负责本钱管理制度的建立、健全和监视执行；负责对各级组织本钱管理的符合性、有效性、真实性进展审计；及财务管理部共同负责本钱预算、标准定额的最终审定；及财务管理部一起负责对公司的本钱考核；3、会计核算部的职责、权利和义务：负责本钱核算方法的统一制订、报批、培训、执行和检查落实；负责本钱费用的归集、入账并按不同管理需求及时编制相应报表；负责本钱预测的历史数据的提供和分类；负责实际本钱及预算本钱之间的差异分析并出具分析报告；负责本钱决策中量本利分析的测算和分析工作；负责本钱管理标准化、标准化、统一化、程序化等根本要求的有效达成；负责各级各类核算人员的业务知识的培训、检查和提请考核；负责标准定

24、额制订依据中历史数据的提供和筛选；负责本钱信息的收集、归总并撰写相应的报告；负责本钱控制全过程参及并严格按公司制度把好各种票据的审核关；负责日常的询价监视明年增加的职责工作；负责各种计量方法、计量口径的界定和统一；负责本钱核算电算化金蝶KS的推进并确保其准确有效；负责各种本钱台账的建立、健全；负责各个仓库、工序存货的监视盘点和不定期抽盘。负责各级各类核算人员的选拔、培训和任用、撤换的建议；负责各级各类核算人员职责的明确。4、驻厂财务科的职责、权利和义务：负责严格执行总公司制订的相关制度和财务部制订的统一的核算方法；负责对所在生产部的本钱费用的归集、入账并按不同管理需求及时编制相应报表；负责所在

25、生产部本钱预测的历史数据的提供和分类；负责所在生产部实际本钱及预算本钱之间的差异分析并出具分析报告；负责所在生产部本钱决策中量本利分析的测算和分析工作；负责所在生产部本钱管理标准化、标准化、统一化、程序化等根本要求的有效达成；负责所在生产部核算人员的业务知识的培训、检查和提请考核；负责所在生产部标准定额制订依据中历史数据的提供和筛选；负责所在生产部本钱信息的收集、归总并撰写相应的报告；负责所在生产部各种票据的审核；负责所在生产部统一计量方法、计量口径的落实；负责所在生产部本钱核算电算化的推进并确保其准确有效；负责所在生产部各种本钱台账的建立、健全；负责所在生产部各个仓库、工序存货的监视盘点和不

26、定期抽盘。5、生产部的职责、权利和义务：负责公司相关制度的严格执行；负责所辖范围内本钱的全过程控制；负责所辖范围内全员本钱意识的培养和确立；负责所辖范围内本钱构造的调整和改进；负责所辖范围内本钱控制目标的有效达成；负责所辖范围内本钱考核的跟进和落实；负责所辖范围内本钱决策的报批和执行；负责所辖范围内本钱预算的报批和执行；负责所辖范围内本钱竞争优势确实立；负责对应竞争对手本钱信息的收集、归总和分析；负责本钱管理根底工作的落实和根底数据的完善、有效、真实、系统、完整和及时提供。十、本钱管理的实践1、本钱控制是本钱管理的重要手段所谓本钱控制，有广义和狭义之分。狭义的本钱控制是指对生产阶段产品本钱的控

27、制，即企业在生产过程中运用以本钱控制为主的各种方法，设定本钱限额为目标，按限额开支本钱和费用，在执行决策过程中以实际本钱和本钱限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原那么纠正不利差异，实现降低超过预期的本钱限额，降低本钱支出绝对额的过程。广义的本钱控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以到达本钱最小化的目的，使之到达预先规定的质量和数量。它是本钱管理的同义词，包括了一切降低本钱的努力。它既包括生产阶段的产品制造本钱的控制，也包括产品开发设计本钱的控制，同时还包括产品的使用本钱、维护保养本钱和废气本钱等一系列及产品有关的所有企业资源消耗的控制。本钱管理包括本钱的预测、决策、方

28、案、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，本钱的预测、决策和方案为本钱控制提供了依据。而本钱控制既要保证本钱目标的实现，同时还要渗透到本钱预测、决策和方案之中。现代化本钱管理中的本钱控制，着眼于本钱形成的全过程。2、本钱控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品本钱水平有直接影响。实行本钱控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证本钱控制的有效进展。3、本钱控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件而厂内经济责任制文是实行本钱控制的重要保证。实行本钱控制，首先需要本钱指标层层分解落实

29、到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承当经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低本钱、以保证本钱指标的完成，使本钱控制顺利进展，收到实效。4、加强本钱控制的主要措施 一树立新的本钱控制概念 1树立企业本钱经营的概念；2树立企业依靠本钱竞争概念；3树立作业本钱概念。二建立合理有效的本钱控制制度 建立合理有效的本钱控制制度是进展本钱控制的一项重要战略措施。本钱控制的鼓励约束机制的主要程序和措施蚁蚕包括以下几个方面：1根据部门和业务特点，确定业绩评价对象；2明确业绩评价目标；3对业绩评价对象设立请假指标；4根据行业特点，选择评价标准；5对业绩评价对象进展评价，得出结论；6提出评

30、价报告；7对评价结果进展考核及鼓励。 三搞好技术开发，提高科技水平和效益 开发一项全新的技术，虽然消耗较大，在短期内的效果并不明显，但从长期的角度分析，那么可能带来长期的、大量的本钱节省，这种技术开发的投资是适宜的。因此，企业应根据自身的客观情况指定技术改造规划，加强培养科技队伍，依靠自己的科研力量及科技单位、高校院及其他企业联合进展年纪书开发，尤其加强对本钱影响较大的环节进展技术攻关，用科技力量解决本钱居高不下的现状，提高经济效益。 四强化质量意识，降低产品寿命周期本钱 在现代企业制度下，质量和本钱是企业的生命，又是企业在竞争中能否取胜的关键。有人认为强梁质量会引起本钱增加，尤其在产品供不应

31、求时往往无视质量问题。从企业整体和长远利益看，提高质量及降低本钱是统一的。因此，企业要树立提高质量就是降低本钱的概念，正确处理本钱及质量的关系。 五加快本钱管理手段的现代化 在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低本钱的主要手段，其降低本钱的作用是传统方法所无法比较的。因此，企业应投入适当的财力、物力和人力，统筹信息管理系统的开展规划，建立ERP系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。 六提高员工的整体素质，培养全员的本钱意识 在本钱管理中，对企业本钱产生影响的主观动因包括职工的本钱管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人及

32、领导间的人际关系等。人为的主观动因具有巨大的潜力，对其加以重视，可更有效地降低本钱，改善企业本钱管理工作起很大的作用。建立一支稳定的、高素质的员工队伍，那么在本钱控制中可以走出一条新路子。要在企业中培养全体职工的本钱意识，企业应建立一个人人关心本钱的文化气氛。企业在降低本钱的过程中，应使人人都关心本钱，形成一种良好的降低本钱的机制。我国企业本钱管理的现状 因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产本钱显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品本钱损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之

33、大。另外本钱核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为到达一些目的进展人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。由于承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲本钱，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监视不力。企业管理者本钱管理意识薄弱。因此，本钱管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。 传统本钱管理存在的主要问题 1.本钱管理范畴过窄 受长期方案经济的影响，我国企业在本钱管理中往往只注重生产本钱的管理，而对供给及销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从本钱动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开场生产到获取利润，其本钱不能仅仅理解

34、为制造本钱，而是贯穿于产品生命周期的全部本钱。因而，本钱管理也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、产权本钱、环境本钱等等。 2.本钱管理观念落后 在传统本钱管理看来，节约成了降低本钱的根本手段。而从现代本钱管理的角度出发我们不难发现，本钱降低是有条件和限度的，在某些情况下控制本钱的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种本钱管理是一种消极的而不是积极的本钱管理。因此，企业不仅要关注产品的生产本钱，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速开展的今天，企业单纯依靠本钱的降低来获取优势是不可能的，企业更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低本钱，从

35、而提高本钱效益。 3.现代本钱管理的立足点 ，立足于长远的战略目标 现代本钱管理的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和开展，立足于长远的战略目标。传统的本钱管理立足于短期的本钱管理。比方企业进展人工本钱管理，按“降低本钱，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工本钱。但以“本钱优势的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的本钱优势。 4.立足于总体开展战略 现代本钱动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，本钱管理就不能再局限于产品的生产制造过程，而是应该向前延伸到目标的实现。随着社会经济的开展、变化

36、以及高新技术和管理科学的不断创新，本钱管理的范围日益扩大。对处于开发型、竞争型市场环境中的企业来说，应该把企业本钱管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，现代企业本钱管理的范围不仅包括生产领域本钱的控制，而且包括流通领域本钱的控制，还要对研究、开发和设计本钱进展控制。 现代企业本钱管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代本钱管理是不可或缺的局部，如何正确引进和运用现代本钱管理是我国企业管理中值得深思的问题。现代本钱管理是经济和技术结合的管理。在现代企业管理中，本钱管理占有十分重要的地位，它突破了传统本钱管理把本钱局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心

37、转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、财务领域及竞争对手的本钱分析等，有利企业正确地进展本钱预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业开展及加强本钱管理的关系，提高企业整体的经济效益。 现代本钱意识是指企业管理人员对本钱管理和控制有足够的重视，不受“本钱控制即为本钱降低，本钱到一定程度即无法再降低的传统思维定式的束缚，充分认识到企业本钱降低的潜力是无穷无尽的。现代企业本钱管理的内容不仅仅是孤立地降低本钱，其目的是从本钱及效益的比照中寻找本钱最小化。这种降低本钱的思想表现为：一方面把降低本钱的工作扩展到供给、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低本钱格局，形成贯

38、穿企业各部门的本钱意识；另一方面将降低本钱从战略布局的高度加以定位，即从选择开发工程种类、进展可行性研究起就注入本钱思考，确立具有长期开展观的本钱意识。本钱效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱的思想，即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比方引进新型设备可能导致一笔较大的支出，但是，在今后设备使用期间，因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余.现代企业制度下的本钱控制 1、本钱管理思想观念更新 现代企业制度下,本钱管理的思想观念更新,冲破传统本钱观念的束缚 1)本钱意识观念 成谓本钱意识,就是企业管理人员对本钱管理和控制有足够的重

39、视,不受“本钱无法再降低的传统思维定式的束缚,充分认识到企业本钱降低的潜力是无究无尽的,它是现代完整意义上的本钱意识。表现为:一是把降低本钱的工作从管理部门扩展到供给、生产和设计等各部门,形成全厂全员式的本钱格局,形成纵横贯穿企业各部门的“组织化本钱意识二是将降低本钱从战略布局的高度加以定位,即从选择开发工程种类、规模起就注入本钱思考,确立具有长期开展观的“战略性本钱意识。 2)本钱节省观念 本钱节省是本钱降低的一种初级形态,即力求在工作现场不白白耗用无谓的本钱和改进工作方式以节约本将发生的本钱支出,它表现为“本钱维持和“本钱改善两种执行形式。节约能耗,防止事故,以招标的方式采购原材料或设备,

40、属于本钱维持的初级形式。现代“适时生产系统那么将本钱维持提高到了新的高度,它以“零库存的形式节约了几乎全额的库存本钱。以扩大生产规模和提高劳动生产率来降低单位产品本钱那么属于本钱改善形式,当然它也是一种基于传统规模经济学的质朴且粗略的改善方式。现代的“作业本钱分析及其相配合的业绩计量及评价方式那么是一种更为精细、更为深入的本钱改善技术方法,其成效在欧美实务界是有目共睹的。 3)本钱效益观念 本钱效益观念认为企业中某些本钱的支出是为了获得更大的收益。这是最近产生的一种本钱思想,类似于“花钱即是为了省钱的消费思想,即为了长期的、大量的(相当于现实的时机收入或未来的真实收入)减支应该支出某些短期看来

41、似乎是高昂的费用。它不仅是价值工程思想的一种表达,而且在为确立竞争优势而运用“差异化战略时更为必要。也是决定其在市场中竞争的优势。二是本钱管理属内部管理,一般较少涉及企业外部,较易通过内部经营管理制度创新取得明显成效。目前我国国有企业内部管理弱化,本钱管理的预期收益的潜力很大,将本钱管理放在突出地位,挖掘蕴藏在企业内部的巨大利润源泉是国有企业走出困境的重要途径,也是企业走向成熟,企业管理走向科学不可逾越的一个阶段和一项重要内容。当期,这种观念并不是对所有企业都适宜,一般而言,行业或企业应具有以下两个特点才可引入本钱效益观念:其一,竞争的实体要素趋同,使得各企业没有特别有力的“武器赢得竞争优势。

42、拿钢铁企业来说,就根本呈共同的特征:产品趋同、质量趋同、技术趋同、产品功能趋同。其二,品牌和商品的附加价值等因素影响很小。在硬件因素趋同、软件因素不起作的情况下,企业欲取得竞争的胜利只有在价格上作文章,靠低价格吸引消费者,换句话说,其他竞争要素不能产生差异,只有价格才是这种类型企业取得竞争胜利的关键。那么,自然而然的企业经营管理的重点、核心就放在本钱管理上,以求通过降低本钱来赢得价格竞争的胜利。 2、战略本钱管理 它是在考虑企业竞争地位的同时进展本钱管理。它区别于现行本钱管理的最大特征;在进展本钱管理的同时关注企业在市场中的竞争地位,并借助本钱管理使企业更有效适应其持续变化的外部环境。其内容包

43、括事前的本钱决策、事中的本钱控制、产品寿命周期本钱及质量本钱。首先,对于事前本钱决策来说,产品本钱的上下一般取决于该产品在设计、研制阶段的工作质量。研究说明,80%的本钱在产品设计阶段就已经决定了。因此,开发新型的满足消费者质量及功能方面需求的产品,已成为企业生存及开展的关键。其次,事中的本钱控制,一直是传统管理会计和企业工作中的主要内容。近年来,随着间接费用在产品本钱中比重日益加大,传统的本钱计算方法在很多情况已经不能满足本钱计算和管理的要求,作业本钱法应运而生。作出本钱法需首先进展资源动因和作业动因分析。调查产品从设计、试制、生产、储藏、销售、运输到用户使用全过程,在熟悉产品生命周期流程的

44、根底上识别、计量作业,并将作业适当合并,建立作业中心。同时将资源费用归集到相应的作业,通过分析作业消耗资源的情况,确定作业的有效性和增值性。其次,进展作业的综合分析,从作业完成效率的上下的角度将作业划分为高效作业和低效作业。理想的作业链应是作业及作业之间环环相连,无开断、重叠、延误、等待,多高效作业,少低效作业。再次,计算产品本钱。产品总本钱=直接本钱+(各层次作业分摊本钱),产品单位本钱=总本钱/产品产量。最后,通过作业分析进展作业改进。通过对所有及产品相关联作业活动的追踪分析,明确作业的价值和效率,尽可能消除“不增值作业,改进“增值作业,提供有用信息,使损失、浪费减少到最低限,最终到达提高

45、企业的市场竞争能力和盈利能力,增强企业价值的目的。最后是产品寿命周期本钱及质量本钱。产品寿命同期本钱是指为实现某产品的必要功能,在其整个生产和使用过程中所发生的全部本钱。而质量本钱包括预防和鉴定本钱、过失本钱两大局部。其中,预防及鉴定本钱为不可防止本钱,随着产品质量的提高而增加;过失本钱为可控本钱,随产品质量的降低而减少。两种本钱之间存在一定的合理比例,在产品质量一定的情况下,本钱会降到最低。因此,企业要树立提高质量就是降低本钱的观念,正确处理本钱及质量的关系。其内容包括确定合理的产品使用周期、保证适当的产品质量及合理的产品功能。保持合理产品质理的关键是在产品的研究开发阶段,根据消费者需求、购

46、置能力进展产品设计,在生产阶段采用先进的本钱控制方法,使产品本钱、品质和功能充分满足消费者的需求,尽量降低产品的的寿命周期本钱。 3、科技驱动型本钱管理 它是适应市场经济条件下企业生存及开展需要而产生的,是在“科学技术是第一生产力的理论指导下,正确处理科技创新及本钱管理之间关系,坚持以科技创新为动力,大力推进企业本钱管理组织、方法、手段科技化,在力采用新技术、新工艺、新材料、广泛调动每一员工的积极性,拓展本钱管理空间,它是由美菱股份公司推出来的,其核心在于将科技进步贯穿于企业管理的全过程。通过现代化的科技手段和方法,对所有的本钱工程进展控制和改进。即在具体实施过程中,综合运用优化设计、工艺改进、设备技术革新、先进检测技术、计算机网络和信息技术等技术和管理方法,不断提高产品技术含量,降低产品材料本钱,提高生产效率,最终到达增加企业竞争实力,提高企业经济效益的目的。