航运物流企业分公司管理制度.doc





《航运物流企业分公司管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《航运物流企业分公司管理制度.doc(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、航运/物流企业分公司管理制度为了加强对总公司下属各分支机构的管理,理顺业务程序,标准操作行为,特制订本方法。第一局部 综合管理一、 根本管理制度及业务流程各分支机构应遵照集团及总公司的有关管理规定和业务流程,并结合自身的工作实际,建立起文件化的管理体系,经总公司办公会批准后报备企划部。文件化的管理体系须包括以下几方面的根本管理制度及业务流程:1、 财务制度;2、 人事、行政制度;3、 业务管理方法及流程;4、 其他根本管理制度。二、 工作方案及汇报:1、 在上一年度或月度末,拟制工作方案、经营及管理指标等,于规定时间内报及企划部汇总报批。2、 对批复获准的工作方案、指标等,再分解到本分支机构内
2、的各个部门。所分解指标要求明确、具体、量化,有可操作性。3、 每月25日前按照公司固定格式上报本分支机构的月度报告如遇节假日,应提前一、二天上报。4、 遇有重大事件或紧急情况应及时及公司总经理或相关职能部门联系,采取及时、有效的应对措施。三、 人事工作1、 招聘辞退依据年度招聘方案,根据实际工作需要,向总公司提出招聘申请应包括招聘岗位名称、名额、性别、工资待遇、年度招聘方案完成情况等,获得批准后,即组织信息发布、初试筛选工作,并将相关信息发往总公司。2、 日常管理经批准录用的员工,各分支机构除了要为其办理各项手续外,还需在内部为其建立人事档案,以备日后查阅及管理。各分支机构负责人依照集团、公司
3、及自身的管理制度负责本机构的日常管理工作,实行奖勤罚劣,并将奖罚情况以书形式于每月22日前报总公司备案。3、 员工培训员工培训工作应按年度公司制定的培训方案执行,对于已完成的培训,需在每月二十五日前将情况报备总公司存档。4、 人员选拔及调整各分支机构负责人应做好内部人员的业务指导,定期及员工进展沟通交流。四、 行政工作1、 对外关系 未经总公司同意,任何分支机构不得对外开展诸如合作等正常业务以外的事项,如有发生,将追究8当事人的相关责任。2、 合同管理 分支机构经常性合同应制定范本,报总公司企划部组织评审前方可实施;合同范本中的实质性条款如有重要变更,应报总公司审批。3、 档案管理各分支机构应
4、逐步建立、完善本机构的档案资料,包括以下内容:(1) 营业执照、批准证书、法人代码证、税务登记证、出资证明。(2) 立项审批表、合资合作合同、章程、可行性研究报告。(3) 集团或总公司重要决议。(4) 其它应归档的文件。以上内容如有变更,应立即归档。4、 日常事务其他如采购、办公设备使用等事项按集团或总公司的规定统一办理。第二局部 财务管理一、 分公司财务制度(一) 现金、转账支出日常办公性、消耗性支出 ,事先填写现金付款申请书,列明事项、金额, 至总公司财务部,交总经理审批。收到回复前方可办理现金报销手续,批件作为附件,一并进展账务处理。(二) 业务收付费账单的录入及转账无论是上海港、还是内
5、支线中转货,业务员均应在完船以后当天填写费用明细单,审核无误后,交给财务,由财务做收付费转帐。如业务员要修改费用明细单,需填写更改单,并交经理签字后,方可转给操作录入账单,再转给财务。(三) 内部往来账的管理通过总公司操作的近洋、远洋货,总公司不再每票开具运费发票,双方财务通过对往来账,明细结算金额,开具总额发票,及时入账。1、 直接从上海港出运的货物,每笔运费均由总公司给业务员,业务员据此填写费用明细单,如有异议,应在三天内提出,否那么视为确认。2、 内支线中转货的出口。由财务人员根据费用明细单,如有问题,应及时反应。中3、 进口业务的费用确认。分公司目前不操作进口业务,但有些客户为了换单方
6、便,愿意将运费直接支付给分公司。(四) 应收账款的管理。分公司在收费方面加强力度,加快资金周转速度,及时回收运费,严格制止三个月以上的欠款,将应收账款压至60天以内。(五) 应付账款的结算。收到付费发票后,业务员应先审核,确认及费用明细单上的付费金额一致后,再转给财务。(六) 发票管理。发票由财务集中保管,业务员填写业务联系单,财务根据费用明细单核对无误后,开具发票,不能高开、虚开发票,建立发票登记簿。绩效考核。分公司根据业务、操作、财务流程的规定,制定完善的内部奖惩制度。第三局部 业务管理一、 内陆地区联运货物提单签发管理规定(一) 总那么l 内陆地区联运货物泛指长江内支线经长江运输、铁路运
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 航运 物流 企业 分公司 管理制度

限制150内