甲方在施工现场人员配置及职责整理稿.doc
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1、甲方施工现场人员配置及职责一、 基本原则1.坚持“质量至上、安全第一”的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权,调动管理者的积极性和创造性,建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确,责任落实清晰二、 机构设置及人员配置甲方项目部的人员配置,除了要考虑项目规模、物业类型等,还要综合单位的管理模式、工作流程的标准和完善程度、项目部人员的能力和经验水平。项目部甲方代表主要工作内容有:1、负责施工现场“三通一平”工作,参及建筑物的定位、验线工作。2、参加施工图纸会审,办理设计变更、修改手续。3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查;
2、审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单,检查砂浆、混凝土的配合比,检查发现不合格材料有权责令其停止使用,对已使用不合格材料的分项工程令其返工。4、督促并参及监理单位对施工质量进行全过程的监控,负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作,遵守先验收签字,再进行下道工序的原则,及时处理施工现场发生的技术及质量问题,。5、负责办理现场经济签证。6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核,及时检查监理单位的内业资料,监督其资料的真实性、可靠性和完整性。7、组织并参及监理单位对现场安全、文明、进度工作检查,对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。8、完成领导交办的其他工作。根据项目情况建立工程项目管理部,主要
3、配备人员如下:1、项目主任2、项目副主任3、工程技术管理:技术负责人(土建工程师,水暖工程师,电气工程师,安全工程师,质量工程师)4、综合业务管理:综合业务主管(资料员)5、工程项目咨询:项目咨询公司三、 主要岗位职责工程项目部主要工作内容: 1、编制工程项目总的进度计划和年度进度计划。2、项目工程技术管理。3、项目工程现场管理及质量保障。4、工程竣工验收。5、工程质量保修。 主要岗位工作职责: (一)项目主任1、为单位派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2
4、、根据单位批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;4、根据单位批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和
5、信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、项目主任要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。(二)项目副主任1、认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。2、全力协助配合工程部主任处理好工程部内外一切事务。总体负责工程
6、项目管理,进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作,协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。3、在项目主任不在时,代理主任负责工程部内外一切事务。 (三)综合业务部主管1、协助主任开展工作,熟悉房地产开发相关政策,认真贯彻执行公司各项规章制度,总体负责公司办公、财务工作;2、遵守财务纪律,建立和健全各项财务管理制度。3、抓好各类款项核算工作,督促经办人员限期清理。4、负责对各项经济合同进行审议。5、按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作。6、执行审批制度,按规定的开支范围和标准核报一切费
7、用。7、负责公司各类文件起草、下发、归档。8、负责公司各类材料领取、发放,建立物品验收、使用登记台账。9、协助主任办理对外业务。10、建立健全公司内部业务资料。11、负责公司考勤管理工作。12、负责公司印章管理,严格执行印章使用规定。13、负责相关报告编写工作。14、完成领导交办的其它工作。(四)专业负责人1、专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。 2、确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。 3、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。 4、督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。
8、处理质量事故。 5、做好工程量、工期损失和费用的签证审查,严格控制成本。 6、监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。 7、监督预埋、预留工作,保证正确无误。 (五)土建工程师1、认真贯彻执行国家相关法律、法规,地方相关法律、法规,公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范,施工工艺流程。3、协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。4、参及审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、轴线和标高的复核、设计变更等事宜,提出合理化建议,控制工程成本,并检查实施情况。5、负责工程基础、主体结构、装饰装修等分项工程的技术管理工作,对本专业工程项目进行
9、有效的质量监督、进度控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作,确保土建工程项目在进度计划内完成。6.参及工程造价管理工作,按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理办法”审核确定施工进度,为拨付工程进度款提供准确依据。负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作,如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。7、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收,并拍照留存,做好相关隐蔽验收资料签证,特别是钢筋隐蔽工程的事前检查,数量核对、事中验收,以及事后控制工作。8、按照规范及工程质量要求,严格控制砂石质量,砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并
10、抽取砼试块,见证送检。9、控制围护墙体的砌筑质量,检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程、墙体平整度,垂直度等。 10、负责做好主体验收前期工作,如:测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度,梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等,并以书面形式记录,作为管理资料归档。11、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理,发现问题及时处理,并将问题处理结果通报公司工程技术主管及施工单位项目负责人。12、抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准,发现
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