通讯补助管理制度.doc

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1、通讯管理制度第一章 总那么一、为标准资以下简称公司的通讯管理，有效发挥通讯工具在生产和经营管理中的作用，合理控制通讯费用，制定本方法。二、本规定所定义的通讯工具主要包括移动 、固定 和 机。三、公司的各种通讯工具主要用于各部室、分公司进展公司内外业务的沟通及联系，不允许员工把公司通讯工具用作私人用途。第二章 移动通讯管理四、移动通讯设备的配备。公司原那么上不为员工配置移动通讯设备。五、移动通讯费用补助。公司根据员工岗位、业务的特点，制定具体的补助范围和补助标准。一补助范围。移动通讯补助范围为公司中层以上管理人员、主管、部室主要管理人员、主管工程师、班长、小车司机、大客司机。二补助标准。高层管理

2、人员补助标准为元月；中层管理人员补助标准为元月；分公司主任元月；部室主管、主管工程师补助标准为元月；部室主要管理人员及值班长、小车司机、大客司机补助标准为元月。六、因工作需要长期在外出差及出国差旅人员，因公发生的移动通讯费用超出补助标准的，超出局部经综合管理部审核后，报总经理批准后可予以报销。七、享受移动通讯费用补助的人员因职务、岗位、离退休等原因发生变化的，其享受的移动通讯费用补助标准从发生变化的下一个月起做相应调整或取消。八、公司新入职员工符合通讯费用补助的，应由员工所在部门向综合管理部提出书面申请，公司管理部审核同意后于次月按标准发给移动通讯费用补助。九、综合管理部于每月日前按公司移动通

3、讯补助标准发放给员工。十、享受通讯费用补助的员工应保证手机小时开机，假设因手机关机、停机等原因联系不上的，累计发现次，扣除个月移动通讯费用补助，并将移动通讯费用补助标准减半执行；累计发现次，取消其享受移动通讯费用补助的资格。第三章 固定 通讯十一、固定通讯设备的配备。总经理、副总经理、配备 和 机，开通国内长途和来电显示；中层管理人员办公室配备 ，开通国内长途和来电显示。一般管理人员办公室配备 。十二、公司各单位因工作需要需开通市话或国内长途的岗位，由所在单位提出书面申请，经综合管理部审核同意，主管副总经理批准后办理。十三、综合管理部负责联系公司固定 的安装、调试、维护工作。各单位应加强办公 的管理，不得私自拆卸、安装固定 。十四、公司各单位固定 费用纳入该单位办公费用进展考核。十五、使用固定 时应注意文明礼貌。 第四章 附 那么十七、本规定自发布之日起实施。十八、本规定由综合管理部负责解释。