集团大客户管理制度.doc
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1、集团客户开发管理制度1 目的为了加强公司与集团客户之间的合作,更好的向集团客户提供优质的个性化服务和增值服务,树立集团客户示范带头作用,把开发集团客户作为未来集团重要的工作方向。同时,通过向集团客户提供优质的服务,特制定集团客户管理制度。2 适用范围本管理制度适用于经公司认定,总裁批准的集团客户。3 职责划分3.1 开发营销中心 大客户营销总监.1向总裁办上报集团客户认定名单;.2负责集团客户运行过程的监督管理工作;.3 检查集团客户合作情况。 市场部.1 负责集团客户的甄选和认定工作;.2 负责做好集团客户的运作和管理;.3 负责与集团客户沟通与谈判;.4 负责集团客户信用级别的调查、评定及
2、申报; 客户服务中心.1 负责集团客户技术服务及技术指导;.2 负责集团客户信用信息的收集;.3 负责集团客户档案的建立及管理;.4 负责组织各部门对集团客户进行认定。 大客户经理.1 负责集团客户的追踪服务;招标,公关;.2 负责围绕集团客户开发各省分公司客户;.3 负责向市场部提交集团客户信息及资料;3.2 财务中心 核实集团客户货款到账时间及金额; 负责集团客户信用信息的统计和核对;负责提供客户信用等级数据;4.管理标准与要求4.1 集团客户的认定经公司认定的养猪集团、养禽集团、奶牛集团均属于集团客户。其认定标准为:养 殖 种 类年出栏或存栏规模场地要求养殖年限人员数量A类B类C类猪母
3、猪2000050002000自备场地或租赁场地五年以上3年以上100肉 猪400000100000400003年以上100鸡蛋 鸡3000001000005年以上100肉 鸡5000003年以上100种 鸡10000050000300005年以上100牛肉 牛500001000030003年以上50奶 牛300001500050005年以上50羊肉 羊20000500020002年以上50繁殖羊200001000040003年以上504.2 集团客户产品价格标准集团客户开票价按照公司印发的价格表执行;集团客户折让标准:4.3集团客户的管理集团客户回款分为先付款和合同定期付款两种;集团客户回款方
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