质安部经理述职报告.doc

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1、述职报告尊敬的各位领导、各位评委大家中午好！我从2014年1月至2015年1月现任绵阳恒远建筑劳务有限公司质安部经理。 在这任职期间，时光飞逝，不知不觉间己经到了年终。回首一年来的工作足迹，在公司李总的领导下，在张总监督下，在各部门经理的配合下，在员工的共同努力下2014年各项工程生产安全已降低至极限，质量工作良好，达到了公司、班组、家庭平安。完成了公司下达的安全、质量指标。现将我在公司质安部任职期间作如下总结：一、 质安工作的思想认识我个人认为公司质量、安全是企业发展的生存之道，质量是企业的生命，安全是企业的效益；认识到自己的职务在公司所承担的责任重要性；所以我严格要求自己，兢兢业业，一心扑

2、在安全、质量岗位上，认真学习国家安全生产法律、法规；遵守公司的安全管理制度，坚持原则，熟练撑握线路、管道、设备等工程安全操作规范，安全操作技能、技巧。对部门、班组按照公司质量、安全检查考核制度严格考核，树典范，抓典型，把安全风险降到最低，质量做得更好，为公司在通信行业树立良好的信誉度而努力奋斗！二、 任职期间的管理工作1、 组织公司各管理层、各施工班组召开了2014年度安全、质量启动会；学习了通信线路、管道、设备等工程安全操作规范，安全生产法律、法规培训，提高安全意识和责任，结合公司KPI考核办法，制定了本部门的安全考核制度，并进行了宣贯。2、 每季度召开一次公司全体管理人员、各施工班组长的安

3、全、质量培训会，对上季度的安全、质量进行评比、总结、表彰，惩罚；总结经验教训，管理人员落实责任到班组的制度。3、 每天、每周、每月制定了安全检查计划、目标。每周对检查结果在周例会上进行了通报。4、 对每天检查的段落，存在的问题，处理的意见，考核的依据，金额通过公司微信平台进行了通报并整改；对安全、质量抓得好的班组进了表彰。5、 对检查不符合安全生产条件的班组，存在较大质量、安全隐患的工程，提出书面整改或停工，待符合安全施工条件后方能恢复施工。6、 安全生产投入；凡在我公司施工班组上班的员工购买了意外保险，和雇主责任险。各班组配备了安全背心，安全警示桶，安全警示带，安全警示牌，特殊危险场所配备了

4、安全警示灯等安全用品。公司车辆存在安全隐患的带病车进行了维修，保养、更换。夏季施工给公司员工配备了防暑降温药品。公司组织班组员工24人，到四川省安监局认证的中介机构培训学习，登高证取证11人，电工证2人。同时公司组织员工分别到绵阳建设局、四川省通管局进行安全取证培训。7、 在公司李总的领导下，公司实行了管理人员安全带班制度（即质安日）三、 安全、质量责任管理1质安部是公司的监督检查职能部门，各部门领导是安全、质量第一责任人，各施工班长是一线施工安全、质量的第一责任人，每个部门领导对各班组员工进行安全操作规范，安全生产法律、法规培训的责任，按照公司的质量、安全管理制度考核办法层层挂钩，层层落实齐

5、抓共管，把安全质量管理责任工作落实到各部门领导，各部门领导落实到各分管项目经理，各分管项目经理落实到各班组，各班组落实到每位员工的各岗位，把每个工程施工安全风险降低，质量工作做好，为公司在通信领域赢得更好信誉度、知名度而奋斗。四、工程的安全论证、评价1、 对今年公司所承接的工程分为线路、管道、设备、维护四大类工程项目，对各类工程项目分段分项通过现场论证，分析，对生产安全危险比较大（管道开挖地面下的水、电、气管道；线路新建杆路；基站设备安装等）。汇同公司各部门领导、班组进行论证、评价，培训策划出对生产安全如何防范的预案。同时在计划检查时频次就要高些。 五、 施工设施、设备检查1、对施工班组的车辆

6、进行检查是否是带病车，驾驶员有无驾驶证，驾驶熟练程度，有无违章驾驶，有无人货混装，有无消防设备等检查。2、 施工工器具的检查，保养、维修，对不符合生产安全的生产工具进行淘汰，从新购买合格产品。六、 危险源的排查1、进入施工现场检查时，首先对整段工程现场勘查，有无危险源，对排查出来的危险源组织施工班组讨论排查危险源的安全方案，对确实存在安全风险的段落不能施工地段进行从新勘测路由进行避绕危险源进行施工。对确实不能避绕的施工地段我们将汇同各部门领导、施工班长讨论制定安全防护应急救援预案措施。七、施工现场环境卫生 1、工程施工完后对工地余下的垃圾，废料要进行清扫，做到文明施工检查，对工人的住宿、生活卫

7、生进行检查，有无购买劣质食品，厨房是否整洁干净。对不符合卫生条件的进行教育、引导、整改。七、劳动防护用品使用 1、施工人员进入施工现场必须带安全帽，穿警示背心，穿软底鞋等检查。登高作业人员打保险带。带防护眼镜。八、安全文明施工1、对施工现场作业区域进行安全警示围栏，立警示桶、拉警示带，立警示标志牌，挂警示语，工人穿警示背心，在交通要道上施工要专人指挥车辆，用文明语言等。在核心城区、人口稠密地段施工采用了彩钢围栏等措施。九、 现场安全、质量交底1、 严格要求施工人员进入施工现场，对施工现场危险源的排查，施工劳动防护用品的正确佩戴，施工作业区域的围栏，对危险大的分项分部段落现场指导班组员工制定应急

8、救援预案，排出险情的技术措施。2、 对施工设计不合理段落或存在安全危险的地段进行现场勘测指导，排出危险源并对更改的方案通知设计单位、监理、营运商同意并施实。特殊情况并组织班组召开安全、质量工作会。3、 对安全、质量检查存在的问题及时与部门领导进行沟通，落实部门领导监督制度，责任到人。十、 安全、质量会议1、 每周公司召开周例会，对施工现场存在的质量、安全问题进行通报，考核处理。2、 根据不同的季节变化，每季度组织召开一次安全、质量培训会。对存在的问题进行亮相评比，提高安全防范意识和质量意识。同时把安全、质量做得好的班组、个人进行张榜公布在公司墙壁专栏上以表示鼓励。十一、现场取证照片归档 我们把

9、施工现场检查的情况一律拍照作了取证，对施工检查的内容、存在的问题、提出整改方案、整改的追踪实行了纸质表格化登记。并且让施工现场负责人签字归档。对今后公司工程招标、劳动竟赛、员工考核提供了有力依据。十二、劳动竟赛1、 公司在劳动竟赛中，质安部本着实事求是，以平时在工地上检查的质量、安全照片为实事依据汇同部门领导对质量、安全抓得好的班组进行评比；对评比出来的先进班组和个人进行奖励和表彰。做到比学赶帮把质量、安全做得更好十三、不足之处1、 职工职业卫生：对工人的身体未做体检，不知道工人的身体状况。2、 人井施工未做有毒有害气体检测。3、 工程交维工作操作流程管理办法未制定。4、 管理制度不够建全。总

10、之，质安工作是一个讨人闲，逗人恨的工作，也得罪了各部门领导，各班组的一些员工，我希望大家能够理解，也许这些理解会给公司、部门、班组、家人带来平安，给家里孩子带来未来，给父母带来幸福，给妻子带来微信。2015年质安部组织架构我个人认为严格按照安全生产法，四川省生产经营单位安全生产责任规定，生产经营企业按照3比例配置专职安全生产管理机构的办法。结合本公司实际情况；2015年公司配备2个专职安全员，绵阳一个，资阳市一个。各工程部负责人为安全、质量生产责任人对部门的安全、质量负责；，分管项目经理对该负责的工程项目的安全、质量负责，可作为兼职的安全员对分管的工程项目的安全、质量负责；各施工班长为安全生产

11、责任人对班组的工程项目安全、质量负责；班组设立岗位安全责任人对施工班组每天施工的段落进行安全巡查并上报；质安工作管理1、在2014年管理的基础上完善各种制度的建立，施工操作规程、应急预案的编写。责任制的落实等，尽量把安全风险降到最底，质量管得更好。2、职工职业卫生：对工人的身体做体检，有无职业病，高血压、低血压、癫痫病等。3、组织公司施工班组上岗证培训。4、召集各部门领导、施工班组长每季度进行一次法律、法规、制度操作规程培训。每个月召开一次安全、质量评比、总结活动。5、工人意外保险、雇主责任险的购买。6、落实公司安全、质量考核制度。7、做到不违章指挥，做到四不放过（事故原因未查清楚不放过。 2

12、.事故当事人未受到处罚不放过。 3.工人未受到教育不放过。 4.未采取预防措施不放过）的原则。8、正确运用安全生产费用的使用。该开支就开支，不该开支的费用坚决不开支。9、交维工作流程化；工程部通过发放的工程完成后，经本部门自查合格后把合格的段落提交给质安部，由质安部组织工程部经理，施工班组长进行初验，初验合格后组织移动网络部、监理、维护部门、公司部门负责人、施工班组进行初验，对初验不合格的部位进行追踪整改合格后再进行终验。10、质安部每半年组织一次劳动竟赛活动，评选出优秀的管理人员，施工班组、先进个人进行表表彰鼓励。我们已告别了万马奔腾的马年，迎来了喜气洋洋的羊年，在这新年到来之际我给大家拜一个早年，祝大家新年快乐，万事如意。 谢谢大家！编写人：何天华2015年1月24日