班组建设安全管理制度汇编.docx

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1、班组建设安全管理制度汇编 编 制 人： 审 核 人： 项目负责人： 浙江中宇察哈素项目部二0一六年目 录第一章 班组安全生产责任制.02第二章 班组安全生产确认制度.03第三章 班组安全生产联保互保制度.04第四章 班组安全生产检查制度05第五章 班组安全生产培训教育制度05第六章 班组会议制度06第七章 交接班制度.07第八章 班组安全生产奖惩制度.08 第九章 班前会制度.09第十章 班后会制度.10第十一章 班组隐患排查治理制度.10第十二章 班组各岗位安全评估制度.11 第十三章 班组事故分析制度.11第十四章 班组安全检查与奖罚制度.12第十五章 现场安全文明生产制度.13第十六章

2、班务会制度.13第十七章 班组民主管理会议制度.14班组建设安全管理制度汇编第一章班组安全生产责任制一、班组长安全职责1、遵守国家的法律法规，贯彻执行公司、矿的各项规章制度。对本班组的安全生产全面负责。2、督促员工遵守安全操作规程和各项安全生产制度，监督本班员工按要求佩戴安全防护用品。杜绝违章指挥、违章作业，制止无证人员从事特种作业。3、对班组人员进行日常安全教育，尤其加强对新工人的安全教育，在安全技术上做好传、帮、带。4、组织开展班组周一安全活动及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。5、负责本班组安全基础管理工作，保持生产现场整齐、清洁，建立健全必要的记录、台账。6、负

3、责本班组重大危险源的监督检查，每班组织对人的不安全行为、物的不安全状态进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。7、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。8、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。9、负责班组安全考核。二、班组安全员安全职责1、协助班组长做好各项安全管理工作。2、负责各种安全活动的记录，并保存备案。3、对班组的安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。三、职工安全职责1、自觉接受安全教育培训，掌握本员工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力，特种作业持

4、证上岗。跨工种作业必须掌握所从事工种的安全操作规程;2、遵守劳动纪律，执行安全操作规程和各项安全规章制度;3、服从命令听指挥，不蛮干、不冒险作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;4、发现事故征兆及时报告，隐患及时排除;5、坚守岗位挂牌操作，不擅自开动机器设备;6、不擅自拆除、毁坏、挪用安全装置和消防设施，会使用消防器材，会报警;7、正确使用工器具、材料，劳动防护用品穿戴齐全;8、不在严禁烟火的易燃易爆场所擅自动用明火或吸烟;9、积极参加各种安全活动，主动提安全合理化建议;10、坚持“三不伤害”，自己不违章，制止他人违章;11、杜绝酒后上岗，班前4小时禁止饮酒。操作过程中，禁止疲劳作业，集中精力

5、操作，禁止一切与工作无关的活动。第二章 班组安全生产确认制度一、对人的确认1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。二、对物的确认1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。三、对作业环境的确认1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。四、对检维修作业的确认1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运、介质停送的可靠性进行确认。2、岗位

6、职工要对进入眼子、漏斗、受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。第三章 班组安全生产联保互保制度一、安全生产互保制度1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确。3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：(1)互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答

7、。(2)互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。(3)互相监督：工作中要互相监督， 严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。(4)互相保证：保证对方安全生产(检修)作业，不发生人身事故。二、安全生产联保制度1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。2、联保的主要内容如下:(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共

8、同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。第四章 班组安全生产检查制度一、检查总体要求：班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录(明细表或台账)。二、班组长检查要求：1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。2、结合交接班组织班前检查确认。3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查。4、针对岗位查出隐患采取控制措施。三、班组安全员检查要求：1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。2、对班组作业环境进行检查确认(每班不少于一次)。3、对隐患控制和整改措施的落实情况进行检

9、查确认。4、对职工联保互保执行情况进行监督、检查。四、岗位职工检查要求：1、作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作。第五章 班组安全生产培训教育制度一、班组岗位职工培训时间规定1、一般岗位的新上岗人员：岗前培训的总学时不得少于24学时，其中班组级安全培训时间不得少于8学时。每年接受安全生产知识再培训的时间不得少于8学时。2、特种作业的新上岗人员：岗前培训的总学时不得少于72学时，

10、其中班组级安全培训时间不得少于24学时。每年接受安全生产知识再培训的时间不得少于20学时。二、班组级安全教育内容1、岗位安全规程。2、工作岗位环境及危险因素，岗位隐患排查与治理。3、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。4、有关的事故案例。5、设备性能与安全装置、工器具的使用方法。6、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法。7、事故应急处理技能。8、其他需要培训的内容。三、培训要求1、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施。2、班组职工转岗或离岗半年以上重新上岗时，应重新接受班组级安全培训。3、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的，班组应对职工进行有针对性的安全培训。

11、4、班组应通过班前会、班后会和周一安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。第六章 班组会议制度一、周二安全活动日1、每周一为班组安全活动日，以班组为单位开展安全活动，时间不少于十五分钟，不得挪作它用。安全活动日要做到有领导、有计划、有内容、有记录。2、每周一由班组长或班组兼职安全管理员组织全班人员进行安全活动，并做好活动记录。3、班组人员应按时参加周一安全活动，并在班组安全记录本上履行签字到会手续。4、安全活动日内容(1)传达上级部门、矿有关安全生产的通报、文件，并认真学习讨论;(2)扼要小结上周安全生产情况，提出本周安全活动的重点及安全生产的注意事项;(3)表扬在安全生产中的好人好事，批评

12、不注意安全生产的行为;(4)利用每周一题一考活动，布置岗位安全操作规程、相关法律法规及标准、事故应急预案、管理制度的学习;(5)组织有针对性典型事故案例的学习和讨论;(6)学习永贵先进经验中的相关内容。二、班前会议1、各班组每天上班应提前30分钟，劳保穿戴整齐到井口了解本班次的生产组织、工艺质量情况以及设备、设施的运行状况后，按时到井口参加班前会议。2、班前会由班长总结前一天的工作情况，结合当天的生产任务布置工作。在布置生产任务的同时，强调安全工作。3、班长休班时，班前会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。4、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。5、班前会的安全工作内容包括：(1)传

13、达公司、矿的安全通知及要求;(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。三、班后会议1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。4、传达上级部门的指示、任务和要求。第七章 交接班制度一、交班规定1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准

14、备好交接内容。2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。3、有以下情况应拒绝交班并汇报工段领导：(1)接班人班前饮酒或精神异常。(2)交班内容中存在的问题尚未弄清。(3)接班负责人未按时到岗。4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。二、接班规定1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。3、与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。5、接班时由接班班组长组织

15、本岗的检查工作。三、其它有关规定1、严禁脱岗交接班。2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报工段裁决。3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。第八章 班组安全生产奖惩制度一、班组应对以下行为的责任人进行50元500元的安全奖励。1、及时发现并排除安全隐患的。2、纠正或制止违章指挥、违章作业的。3、积极提报安全合理化建议的。4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。5、积极参加突发事故救援的。6、在班组安全管理中有创新的。7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。二、班组应对以下行为的责任者进行50元200元

16、的安全惩罚。1、无故不参加班组安全活动的。2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。3、违章指挥的，违章操作，违反劳动纪律的。4、发现安全隐患或发生事故不及时报告的。5、其他违反班组安全管理制度的行为。第九章 班前会制度开会时间：入井前30分钟班前会地点：队部会议时长：20分钟主 持 人：班长参加人员：队长、跟班副队长、当班班长及班组作业人员 会议内容： （1）点名考勤（排查上岗人员的精神状况），传达上级安全指令性文件等。 （2）由队长通报上一班施工作业情况，布置当班工作任务以及工作量。 （3）由队技术员讲解当班施工的技术要求、操作要点（主要有：施工技术参数、避灾路线等）。 （4）由班长进行下井前准

17、备工作分工安排，明确每个岗位工作内容。 （5）安全风险预知。 （6）安全注意事项。（7）班组成员互动建议，班前安全宣誓第十章 班后会制度 开会时间：升井后班后会地点：队部会议时长：10分钟主 持 人：班长参加人员：跟班队干，当班班长及班组作业人员会议内容： （1）由班长通报本班施工作业完成情况。 （2）安全总结分析，总结本班施工中存在的问题和提出改进及解决意见。 （3）当班职工评分。 （4）班组成员互动建议。第十一章 班组隐患排查治理制度 （1）班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责。 （2）隐患排查报告整改程序 隐患报告：发现事故隐患及时向班组

18、长报告，说明发现隐患的时间、地点、状态及环境情况。 整改通知：对现场发现的隐患积极采取整改措施，将整改内容和措施通知到整改责任人。 整改情况：整改责任人将整改情况反映给班长，确认隐患整改完成。 整改监控：对隐患整改结果进行复查和对隐患相关信息实时监控。 隐患登记：班组长指定专人对查出的事故隐患进行登记。 （3）按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。处罚金单独建账，作为奖励基金使用。 （4）网员和岗员对本班安全隐患进行检查，将检查情况及时汇报班长，并监督隐患整改。安检员对隐患排查整改情况进行复查。 （5）及时排查和消除一般安全隐患, 对当班处理不了的隐患和遇有重大隐患立即停止作业，撤

19、出人员，及时上报。 （6）根据隐患的危害程度大小，对隐患发现者进行一定的奖励。由安全网员和岗员申报，班组人员全体会议讨论通过，项目部批准后实施。 （7）报告隐患的数量和质量作为年终评选先进的重要依据。第十二章 班组各岗位安全评估制度 （1）班组现场的安全评估和各岗位的安全评估由班长负责，跟班队干监督实施。 （2）在班前会上发现休息不好、饮酒、情绪低迷等20种人员，禁止下井，并做好其思想工作。 （3）班长按照施工安全风险评估预警表中确认的风险及生产过程中的危险点（作业地点、作业人员、作业现场状况、事故隐患）对当班岗位安全风险作出评估，并当面告知每个岗位人员。 （4）对评估中发现的问题，当班及时安

20、排处理。第十三章 班组事故分析制度 （1）发生生产安全事故，现场人员立即向井口调度室报告。迅速采取措施抢救人员、财产和防止事故蔓延扩大。保护好事故现场，凡与事故有关的物体、状态、痕迹，均不得破坏。 （2）对发生的事故，无论大小或未遂，一律组织有关人员召开事故分析会。 （3）对事故发生的原因和有关责任人要认真调查，分清事故的责任。 （4）对事故认真进行分析，并制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的再次发生。 （5）通过事故分析会，使违章作业人员，事故责任人员，班组职工受到教育。使事故责任人员认识到事故的危害性，使大家通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。 （6）对

21、事故分析过程认真记录，形成材料并存档。 （7）凡属人为因素，为达到一定目的而蓄意制造的人为破坏事故，对制造事故的责任人按照有关规定给相应处理。第十四章 班组安全检查与奖罚制度 （1）贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度。 （2）认真做好班前“六必讲”和安全风险预知，班中岗位事故隐患排查，班后安全生产小结工作。 （3）对照安全检查表内容开展自查、互查活动。 （4）对及时发现并整改隐患、发现并制止“三违”行为，避免安全事故发生的有功人员，建议项目部奖励当事人当月安全结构工资的10%-50%； （5）对及时发现并整改重大隐患、发现并制止严重“三违”行为，避免各类安全事故发生或减

22、少企业经济损失的有功人员，奖励当事人当月安全结构工资的50%-100%。 （6）无故不参加安全培训、班前安全确认、安全技术措施交底学习和安全文件传达学习的，每次扣除当月安全结构工资的10%； （7）对发现事故隐患不及时报告和对事故隐患整改不利的当事人和责任人，扣除当月安全结构工资的10%-50%； （8）出现“三违”情况时，除严格按照公司“三违”界定标准进行处罚外，并视情况严重程度追加处罚责任者当月安全结构工资的30%-100%； （9）对隐患视而不见导致发生事故的责任人，从重处理。、班组分配制度 （1）按照队的相关结算办法进行月度班组工资结算。 （2）项目部、施工队月末按照每个班组的得分情况

23、加权平均作为工资分配的基础依据。 （3）班组工种计分标准以打眼工为基数，喷浆工和后尾工按打眼工的十分制确定。 （4）基准分为10分，班长、副班长计取系数按施工队验收制度执行。 （5）施工队长、各班班长可根据职工的工作态度、劳动强度、工作量大小、技术高低等给予适当的增减系数。 （6）安全结构工资不低于工资总额的40%。第十五章 现场安全文明生产制度 （1）进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带上岗证，衣冠整洁，注意个人形象，不得违反安全禁令。 （2）高空作业必须系安全带。 （3）在地面禁止“严禁烟火”区内禁止明火。爱护消防器材，不得随意挪用。 （4）一切用电必须安全接地，并安装漏电保护

24、装置，各种机械设备不得带病工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。 （5）机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。 （6）现场电缆线不得随意搭接，严格按标准化进行敷设。 （7）使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。 （8）坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。 （9）爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。第十六章 班务会制度 （1）每月至少召开一次班务会，有特殊情况需临时召开的，由班长临时动议。 （2）班务会由班长主持，本班职工都要按时参加。 （3）会前要做好准备，力求简短，讲求实效，会议应包括以下内容： 学习贯彻上级有关安全生产

25、方针、政策、规定、指示。 听取青安岗、群监员关于 “三大规程”的执行情况，安全技术措施的落实情况，安全管理和隐患排查工作落实情况的汇报。 副班长要对班务会的内容做好详细的记录，并协助班长检查会议布置的各项任务的落实执行情况。 总结上月的生产、安全完成情况，布置当月的生产任务和安全监控部位，施工关键工序等。 讨论本月在分配过程中存在的问题。 总结本月材料消耗超支情况，编制下月材料消耗计划。第十七章 班组民主管理会议制度 （1）会议每月初召开一次，由班组长主持，全体成员参加。 （2）会议主要内容： 听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计

26、划，安全生产情况进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。 检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。 结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。 讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配等问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与项目部领导沟通，或向车间工会进行汇报。 对职工出现的“三违”现象，及各种违

27、纪行为，可向项目部或车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，放提出对违纪职工的处理建议。 根据项目部相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长。 班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。（3）班组民主管理会议记录由副班长整理。（4）班务公开要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。（5）班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；其他涉及职工切实利益的问题；公开内容有不到之处，职工可及时向项目部反映。（6）公开的内容、时间、程序要做到全面、及时、公正、规范、透明。（7）班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向项目部或上级组织汇报，对有隐瞒不报者，或造成一定影响的视情节轻重对班组长进行处罚。（8）班组长随时听取班组成员的意见，对于合理建议及时采纳落实。